2020年吉林大学管理学原理、农业系统工程（同等学力加试）考研复试核心题库之管理学判断题精编

第1页，共24页2020年吉林大学管理学原理、农业系统工程（同等学力加试）考研复试核心题库之管理学判断题精编主编：掌心博阅电子书www.handebook.com第2页，共24页特别说明本书根据最新复试要求并结合历年复试经验对该题型进行了整理编写，涵盖了这一复试科目该题型常考及重点复试试题并给出了参考答案，针对性强，由于复试复习时间短，时间紧张建议直接背诵记忆，考研复试首选资料。版权声明青岛掌心博阅电子书依法对本书享有专有著作权，同时我们尊重知识产权，对本电子书部分内容参考和引用的市面上已出版或发行图书及来自互联网等资料的文字、图片、表格数据等资料，均要求注明作者和来源。但由于各种原因，如资料引用时未能联系上作者或者无法确认内容来源等，因而有部分未注明作者或来源，在此对原作者或权利人表示感谢。若使用过程中对本书有任何异议请直接联系我们，我们会在第一时间与您沟通处理。因编撰此电子书属于首次，加之作者水平和时间所限，书中错漏之处在所难免，恳切希望广大考生读者批评指正。www.handebook.com第3页，共24页一、判断题1．压力的行为症状包括新陈代谢的变化，心率和呼吸加速，头痛等。__________【答案】×2．下级参与决策程度越深，决策的质量就越高。__________【答案】×3．任何管理工作，都应围绕着系统运转的维持和创新而展开，卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。__________【答案】√4．收回发行在外的可提前收回的债券属于资本结构的存量调整法。__________【答案】×5．分配制度的创新在于不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的平衡。__________【答案】√6．文化的强弱取决于组织的规模、历史、员工的流动程度以及文化起源的强烈程度。__________【答案】√7．目标设置要考虑员工实际能力，不能高于其能力范围。__________【答案】×8．高层管理者的管理幅度比中低层管理者的管理幅度大。__________【答案】×9．组织文化最初来源于其创始人。__________【答案】√10．管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力就是职责。__________【答案】×11．决策制定过程的第一步是确定决策 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。__________【答案】×12．互联网思维模式的核心是全连接和零距离。__________【答案】√13．标准统一还表现为企业政策的一致性，制约管理人员行动及其行为的政策和规则是由企业最高权力机构统一制定，统一推行的。__________【答案】√14．顾客作为买方，完全能够准确、客观地来判断产品价值。__________【答案】×15．压缩工作周是在一个工作周内，员工每天工作更长时间，但每周工作天数更少。__________【答案】√www.handebook.com第4页，共24页16．奖励不一定是金钱上的，而且往往不需要是金钱方面的，精神上的奖励也许比物质报酬更能驱动人们创新的心理需要。__________【答案】√17．系统各部分自发创新的结果是确定的。__________【答案】×18．道德发展的原则层受个人伦理准则的影响，而且这些准则可能与法律、社会规则不相同。__________【答案】√19．对社会责任的古典观点的最直率的批评者是诺贝尔经济学奖获得者米尔顿.弗里德曼。__________【答案】×20．强烈管理欲望是有效进行管理工作的基本前提。对权力不感兴趣的人，当然不会负责任地、有效地使用权力，从而难以借此获得积极的效果。__________【答案】√21．由于机械式组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 尚不能应对环境的快速变化和不确定性，因此我们通常希望组织采用更加有机化的结构设计。__________【答案】√22．沟通双方的特征，包括性别、年龄、智力、种族、社会地位、兴趣、价值观、能力等相似性越大，沟通的效果也会越好。相反，如果沟通双方的特征差距很大，那么信息的传递将很难进行下去。__________【答案】×23．只要决策者按正确的决策程序和决策 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 办事，就一定能找到最优的决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。__________【答案】×24．生产管理、营销和财务三大职能在大多数组织中相互间的关系不大。【答案】×25．管理者应承认非正式沟通的必要性，并参与非正式沟通使其为自己服务，必要时对非正式渠道加以管理。__________【答案】×26．环境复杂性可以依据一个组织需要掌握的有关自身环境的知识来衡量。__________【答案】√27．互联网的基础设施是云、网、端。__________【答案】√28．环境越不稳定，管理幅度越大。__________【答案】×www.handebook.com第5页，共24页29．“以工作为中心”的领导的特点是：任务分配结构化、严密监督、工作激励、依照详尽的规定行事。__________【答案】√30．按照菲德勒的权变理论，在有利情境和最为不利情境时，任务导向型领导方式较为有效。__________【答案】√31．技术环境只需要考察与企业所处领域的活动直接相关的技术手段的发展变化。__________【答案】×32．使用互联网平台也有行业的边界，也有地区的分割。__________【答案】×33．外部招聘是根据组织制定的标准和程序从组织外部选拔合空缺职位要求的员工，若企业倾向于采取外部招聘，会吸引更多优秀的外部人才。__________【答案】×34．对一个目标完成者来说，目标超过其能力所及的范围越大，目标的激励作用越大。__________【答案】×35．决策理论学派的代表人物是赫伯特•西蒙，他认为管理活动的全部过程都是决策的过程。决策理论学派是以统计学和行为科学作为基础的。__________【答案】√36．管理审计过多地评价组织过去的努力和结果，而不致力于预测和指导未来的工作，因此是无意义的。__________【答案】×37．企业价值观主要表现在各管理者对本企业“应当是什么”和“应当做什么”的高度认同。__________【答案】×38．换位思考、将心比心、设身处地不符合推己及人道德观。__________【答案】×39．领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响力。__________【答案】√40．外部招聘是忽略一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。__________【答案】×41．自我管理团队以一种独立的和非正式的方式运行。__________【答案】√42．效率是用最少的投入获得最多的产出。__________【答案】×www.handebook.com第6页，共24页43．经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。__________【答案】√44．关注消费者是市场部员工最重要的职责。__________【答案】×45．群体决策倾向于比非群体决策更快，带来责任更清晰的产出结果。__________【答案】×46．在锥形组织结构中，可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥。__________【答案】√47．近年来，迈尔斯-布里格斯类型指标被研究证明是人格特质分类的一种有效方法。__________【答案】×48．技术变革带来的一个结果是更加灵活的工作安排。__________【答案】√49．当我们判断他人的行为时，倾向于低估外部因素的影响，而高估内部因素的影响。这种倾向称为自我服务偏见。__________【答案】×50．当今社会，WTO是唯一的制定国家间贸易规则的全球性组织。__________【答案】√51．决策制定过程中的直觉通常会降低决策的质量。__________【答案】×52．认识管理的最佳视角介于万能论和象征论之间。__________【答案】√53．一些文献对管理定义阐述不同，有活动论、过程论、职能论、工作论和环境论。其中1978年诺贝尔经济学奖获得者西蒙认为：“管理就是决策”，以及哈佛大学教授德鲁克认为“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能”。这两种解释都属于活动论。__________【答案】×54．社会责任增加了对人们的道德约束，促使他们做改善社会环境而不是恶化社会环境的事情。__________【答案】×55．从某种意义上说，在目标管理中，目标的制定者就是目标的执行者。__________【答案】√56．麦格雷戈认为Y理论的假设比X理论更实际有效，因此他建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性的工作，建立良好的群体关系，认为这有助于调动员工的工作积极性。__________【答案】√www.handebook.com第7页，共24页57．培养创新的组织不能容忍员工的冒险。__________【答案】√58．计划工作的目的就是使所有的行动保持同一方向，促使组织目标实现。__________【答案】√59．边际资金成本采用加权平均法计算，其权数为账面价值权数。__________【答案】×60．运营管理是将资源转换成销售给顾客的最终产品和服务的过程。__________【答案】√61．计划为管理者和非管理者提供一样的方向。__________【答案】√62．凡已满足的需要，均不再具有很强的激励作用。__________【答案】√63．组织结构具有复杂性、规范性、集权性。__________【答案】√64．按X理论，管理者就要创造一个能多方面满足工人需要的环境。__________【答案】×65．供应商和顾客是公司具体环境的一部分，竞争者和政府则不是。__________【答案】×66．1992年，12个原始成员国组成欧洲联盟，主要目的是重申该地区对美国和日本的经济地位。__________【答案】√67．组织的价值观是一个组织的精神支柱，是组织文化的核心，它反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。__________【答案】×68．根据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。__________【答案】×69．对目标管理的研究并未证实它会提高雇员的绩效和组织的生产率。__________【答案】×70．战略决策就是长期决策。__________【答案】×71．梅奥认为，在共同工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，形成一种行为准则或惯例要求个人服从。这就构成了“人的组织”。__________【答案】×www.handebook.com第8页，共24页72．霍夫斯泰德提出了一个帮助管理者更好地理解国家文化之间差异的框架。__________【答案】√73．泰勒科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。__________【答案】√74．在工业革命期间，机器取代人力的现象屡见不鲜。__________【答案】√75．依据霍夫斯泰德的框架，权力距离衡量的是人们承受风险和非例行情况的程度。__________【答案】×76．控制根据时机、对象和目标的不同，可以分为预先控制、现场控制和成果控制。__________【答案】√77．从成本角度来讲，前馈控制要优于现场控制和反馈控制。__________【答案】√78．无边界组织与虚拟组织的结构一样。__________【答案】×79．如果不对工作过程进行监督和评估，提高质量管理是不可能的。__________【答案】√80．麦克莱兰的三种需求理论认为主要有三种后天的需要推动人们从事工作，分别是成就需要、权力需要和归属需要。__________【答案】√81．沟通过程中信息没有失真的沟通就是有效沟通。__________【答案】×82．霍桑试验的结论中，认为人是“社会人”。__________【答案】√83．奖赏权力源自个人所具的令人羡慕的资源或人格特点的权力。__________【答案】×84．效率与效果之间存在明显的差别，效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目的和目标。__________【答案】×85．问题必须向管理者施加某种压力以促使其决策。__________【答案】√86．反馈控制是在问题发生时进行纠正。__________【答案】√87．计划越明确完善，管理幅度越大。__________【答案】√www.handebook.com第9页，共24页88．价值观指的是原则和信念，定义什么是正确的和错误的行为。__________【答案】×89．管理的有效性是指不仅做正确的事，而且正确地做事。__________【答案】√90．在贸易自由化条件下，各国能从经济增长和生产力提高中获益，因为各国可以专门生产自己有优势的产品而进口在他国生产更有效率的产品。__________【答案】√91．古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。__________【答案】√92．在公平理论中，员工只考虑他们通过努力获得绝对报酬。__________【答案】×93．目标的可接受性和挑战性是对立的关系，在实际工作中，我们必须把它们区分开来。__________【答案】×94．推销观念经常用于销售那些购买者一般不会关注的滞销商品。__________【答案】√95．对美国组织有效的组织发展方法永远不会适用于其他国家的组织或部门。__________【答案】×96．在技术不发达的国家，管理者倾向于使用更直接的监督和高度集中的决策控制。__________【答案】√97．全面质章管理是由一位美国人创立的，此人在20世纪50年代将该理念首次传给了日本企业。__________【答案】√98．后向一体化战略是企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。__________【答案】×99．马斯洛认为人有五种需要，但没有严格的层次。__________【答案】×100．假装工作场所中不存在不当行为是消除工作场所不当行为的有效方法。__________【答案】×101．价值观是由管理者创导、推行、实践形成的。__________【答案】×www.handebook.com第10页，共24页102．人力资源的流动，表现在跨岗位、跨单位、跨地区，甚至跨国家的流动上；还表现在人力的派生资源即科技成果在不同空间的流动上。__________【答案】√103．公平公正道德观提倡，按照同工同酬的原则和公平公正的标准向员工支付薪酬。__________【答案】√104．授权后不利于管理者执行更有竞争性的任务。__________【答案】×105．工作参与是指员工对工作的认同，而组织承诺是员工对其所在组织的认同。__________【答案】√106．当群体致力于解决问题时，小群体会比大群体取得更好的结果。__________【答案】×107．质量管理的基本假设是，低成本是提高生产率的唯一出路。__________【答案】×108．直接控制是相对于间接控制而言的，它是通过控制下级主管人员的行为来进行控制工作的。__________【答案】×109．对企业的一切业绩都要制定出以实物或货币来衡量的标准。__________【答案】×110．组织变革的过程包括解冻——变革两个阶段。__________【答案】×111．动态而简单的环境通常具有极高的环境不确定性。__________【答案】×112．工作中偏差的产生，都是由于执行任务过程中工作的失误而产生的。__________【答案】×113．企业价值观越向高级阶段发展会越重视企业的社会责任。__________【答案】√114．当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。__________【答案】×115．低组织认同感会导致低的离职率。__________【答案】×116．供应链管理以效率为导向，而价值链管理以效果为导向。__________【答案】√117．利润最大化战略是一种竞争战略，要求组织成为行业中成本最低的生产者。__________【答案】×www.handebook.com第11页，共24页118．在理性决策假设下，可以根据重要程度对标准和偏好进行评级。__________【答案】√119．管理者对员工行为进行强化时，要注意奖惩结合，且不能过度使用负强化以防损伤员工积极性。__________【答案】√120．环境的不确定性和组织结构间没有实际联系。__________【答案】×121．在其他条件相同的情况下，融资租赁的先付租金小于后付租金。__________【答案】√122．权变理论指出，在领导环境较好或较差时，采用低LPC领导方式会比较有效。__________【答案】√123．在一个学习型组织内，员工在作出决策或工作中，不断地获得和分享新知识和应用知识。__________【答案】√124．计划过程中必须对多种可供选择的方案进行评价和比较。__________【答案】√125．当人们感到自己正受到威胁时，他们通常会采取防卫的行动。例如，用语言攻击他人，讽刺挖苦他人或怀疑他人的动机。__________【答案】√126．群体发展的五个阶段分别是形成、震荡、规范、执行和解体阶段。__________【答案】√127．经营单位组合分析法在确定每个经营单位的活动方向时，应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况，业务增长情况决定了企业获取现金的能力和速度。__________【答案】×128．对管理的最佳认识介于管理象征论和管理万能论之间。__________【答案】√129．有效的团队管理需要建立明确共同的目标，制定规章制度，激发人的潜能，有效沟通。__________【答案】√130．战术决策旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理利用。__________【答案】√131．生产作业计划是生产计划的具体执行计划。__________【答案】√www.handebook.com第12页，共24页132．研究表明无论哪种国家文化，所有的员工都渴望有趣的工作。__________【答案】×133．知识经济时代企业的组织设计不能不考虑知识的这种特点以及由此决定的劳动者与其最重要的生产要素重新结合的现象。__________【答案】√134．运用惩罚和忽视不会导致员工的学习。__________【答案】×135．高效团队的特点是成员之间高度相互信任，成员之间相互信任对方的能力和品行。__________【答案】√136．使用环境扫描的公司通常有高绩效。__________【答案】√137．最高层的管理人员最需要专门技术。__________【答案】×138．未来的组织应该是“网络化的层级组织”:网络支持着组织活动的有序性，而层级则促进着组织的适应性。__________【答案】×139．一位管理者首先弄清工作中偏差产生的原因和过程，然后从产生偏差的地方开始纠正行动的方式就是彻底纠正行动。__________【答案】√140．组织应采取的环境适应方式是主动适应和创新适应，主动适应是理想方式。__________【答案】√141．保障流程是为了保障战略流程和经营流程顺利实施而提供保障的流程，例如人力资源管理、管理会计、信息系统等。__________【答案】√142．人际关系的改善属于激励因素。__________【答案】×143．—般情况下，成就需求髙的人能做一个好经理。__________【答案】×144．问题必须给管理者带来压力，才能引发决策制定过程。__________【答案】√145．在决策者素质一定的条件下，群体决策比个人决策创造力高，且失误的可能性也小。__________【答案】√www.handebook.com第13页，共24页146．虚拟团队是来自不同领域的专家组成的一个混合式的团队，目的是并肩作战完成各种各样的任务。__________【答案】×147．高工作投入的员工更认同和真正关心他们所做的工作。__________【答案】√148．概念型风格的决策制定是以较高的模糊承受力和理性思维方式为特征的。__________【答案】×149．生产过程的组织包括设备、工艺装备、在制品以及劳动在空间上的布置和时间上的组合。__________【答案】√150．非正式沟通是不被组织的层次结构限定的。__________【答案】√151．组织中的战略决策大多属于知识敏感型决策。__________【答案】√152．想要用低投资战略进入全球市场的管理者要从全球采购开始。__________【答案】√153．贝蒂有很多年的经验，有时会依据自己的感觉进行决策。她采用的是直觉制定决策的方法。__________【答案】√154．高绩效公司的管理者在作决策时会考虑到所有主要利益相关者的利益。__________【答案】√155．工业社会是以操作知识的发展为基础的，工业社会的发展又不断促进着操作知识的进步。__________【答案】√156．好的管理人员一定是好领导，好领导不一定是有成效的管理人员。__________【答案】×157．“一切用数据讲话”，是全面质量管理的最主要的特征之一。__________【答案】√158．采购管理是面向采购员的专项职能。__________【答案】×159．普通股筹资的筹资风脸较大。__________【答案】×160．纯利率是指没有风险情况下的社会平均资金利润率。__________【答案】×www.handebook.com第14页，共24页161．操作性的物流企业常为满足某一特定行业的需求而设计自己的作业能力。__________【答案】×162．任何类型的压力都是有害的且必须被彻底消除，以确保员工实现最优工作绩效。__________【答案】×163．对于许多员工来说，他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。这种沟通的功能是控制团队成员的行为。__________【答案】×164．负强化的主要手段是罚款和批评。__________【答案】×165．分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。__________【答案】√166．决策遵循的原则是最优原则。__________【答案】×167．某一行业被人侵的威胁的大小主要取决于行业的进入障碍。__________【答案】√168．大型企业可决定提供一个完整的产品系列，服务于所有的细分市场，最终会选择完全覆盖市场。__________【答案】√169．共享价值观的目的之一就是在组织内部建立团队精神。__________【答案】√170．战略决策属于集体决策，战术决策属于个人决策。__________【答案】×171．自我实现是一种比生理或安全更重要的需要。__________【答案】×172．融资目标的例子说明了“相对于主要竞争对手要降低成本”。__________【答案】×173．企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。__________【答案】×174．双向沟通的主要目的是检验信息传递的准确性。__________【答案】×175．管理者在选择沟通方式之前应对自己提出疑问，当他们拥有综合能力的时候，他们能将同样一条信息转换成多少条不同的信息。__________【答案】×www.handebook.com第15页，共24页176．全球团队与高水平的集体思维相关。__________【答案】×177．“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。__________【答案】×178．决策者在决策过程中获取信息时要进行成本——收益分析。__________【答案】√179．人的行为的激励过程就其本质来说，就是由刺激变量S（目标、诱因等）引起机体变量O（个体需要与动机等）产生激活与兴奋状态，从而引起积极的行为反应变量兄实现目标，提高工作业绩.__________【答案】√180．标杆管理是一种小公司也能利用的改进自身质量的工具。__________【答案】√181．预算多数是高层管理者运用的计划技术。__________【答案】×182．只有在正式组织中才会对组织中的财和物进行配置。__________【答案】×183．实践社区是这样一群人，共同关注某个问题，对某个主题怀有激情，并通过持续不断的互动和交流来深化他们在该领域中的知识和技能。__________【答案】√184．企业应对影响经营成果的所有因素进行控制。__________【答案】×185． 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。__________【答案】×186．一旦组织发展到一定规模，规模对组织结构的影响将会加大。__________【答案】×187．成本控制的步骤包括：建立成本控制标准、核算成本控制绩效及分析成本发生偏差的调查、采取纠偏措施三个部分。__________【答案】√188．许多成功的企业强调应尽量外聘人员，防止组织内部“近亲繁殖”现象的发生。__________【答案】×189．组织内部允许创新的文化因素包括接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少等。__________【答案】√190．操纵涉及使用直接威胁减少变革阻力。__________【答案】×www.handebook.com第16页，共24页191．法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司，否则无法把事情搞好。__________【答案】√192．震荡阶段是群体发展的第一阶段，特点是高度紧张，但是作用最大。__________【答案】×193．知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用，这也是知识管理区别于其他管理的一个主要方面。__________【答案】√194．滚动计划法能够使短期计划、中期计划有机地结合起来。__________【答案】√195．风险型决策也称随机决策，即决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的，所以不管哪个决策方案都是有风险的。__________【答案】√196．离岗培训是针对将要离开的员工进行的培训。__________【答案】×197．人的积极性和生产效率的提高不完全取决于劳动报酬。__________【答案】√198．信息技术的广泛运用加速了知识的生成与发展进程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的结构化或再结构化。__________【答案】√199．玛丽•福莱特发展了职权结构和关系理论，并对“理想的官僚制度”作出了描述。__________【答案】×200．如果企业的财务管理人员认为目前的利率较低，未来有可能上升，便会大量发行短期债券。__________【答案】×201．解聘是针对不合格的申请者劝说他们放弃对关键职位的申请的过程。__________【答案】×202．战略联盟是企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场销售等价值活动进行合作，相互利用对方资源。__________【答案】√203．计划工作的前提条件就是计划在实施过程中的预期环境。__________【答案】√204．组织变革的第一步就是要对现有的组织进行全面的诊断。__________【答案】√www.handebook.com第17页，共24页205．一次性方案为管理者提供了对组织中重复进行的活动的持续指导。__________【答案】×206．职务轮换培训是依所在职位而划分的一种培训形式。__________【答案】√207．承诺概念意味着计划应该扩展到未来足够长的期限，三年或更长。__________【答案】×208．高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。__________【答案】√209．最常见的对重要前提条件预测的方法是德尔菲法。__________【答案】×210．为了保证经营过程的顺利进行，管理人员必须在经营开始以前就检查企业是否已经或能够筹措到在质和量上符合计划要求的各类经营资源。__________【答案】√211．西蒙提出决策的“满意”标准，强调决策理论的实用性，从而使决策理论与决策实践相一致，是决策的最合理的标准。__________【答案】×212．培训既是为了适应组织内部变革和发展的要求，也是为了提高员工素质、实现员工个人生涯发展的要求。__________【答案】√213．计划必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向且不必花很大的代价。__________【答案】√214．美国组织中的偷窃行为约有85%是雇员所为。__________【答案】√215．目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。__________【答案】√216．根据卢因的观点，成功的变革包括解冻陈旧的行为并试图建立新的行为。__________【答案】×217．ISO19011标准用于对一个组织所建立的ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管理体系的有效性、充分性和适宜性进行审核。__________【答案】√218．“互联网+”就是要把互联网这一新技术推广应用到社会经济的各行业中去，推动各行业的技术进步、效率提升和组织变革。__________【答案】√www.handebook.com第18页，共24页219．平行沟通的最大问题在于部门间的选择性接受。__________【答案】√220．冲突是不可避免的，维持组织适度的冲突水平，能使群体自我批评，不断创新，保持旺盛的生命力。__________【答案】√221．互联网转型过程中的跨界融合、技术与管理创新、建立生态圈问题需要依序独立解决。__________【答案】×222．人际关系学说认为，员工的士气越高，劳动生产率也越高。__________【答案】√223．结构化系统开发方法具有开发周期短、费用低、实用性强等特点，但是也存在着系统性差、规范性不强等缺点。__________【答案】×224．集体决策和个体决策各有优缺点，因此需要根据对决策在正确性、速度、创造性等方面的要求进行合理地选择。__________【答案】√225．动态环境的特点是缺乏新的竞争者，目前竞争对手的一些技术突破和压力群体会影响组织。__________【答案】×226．领导者无法激励没有需要动机的员工。__________【答案】√227．技术，尤其是信息技术，从根本上改变了组织成员沟通的方式。__________【答案】√228．目标通常被认为是计划的基础。__________【答案】√229．准时制生产方式认为库存的增加是大生产必不可少的产物。__________【答案】×230．按照决策问题的确定性，决策分为程序化决策和非程序化决策。__________【答案】×231．语调是对传达意义的某些词汇或短语的强调。__________【答案】√232．定量指标比定性指标更容易衡量。__________【答案】√233．同一渠道的资金只能通过某一特定的筹资方式取得。__________【答案】×www.handebook.com第19页，共24页234．电子邮件增加过滤，因为电子通信更快。__________【答案】×235．广泛的员工授权和角色清晰是回应顾客的文化的典型特征。__________【答案】√236．群体思维会削弱批判性思维并损害决策制定的质量。__________【答案】√237．目标管理依赖于期望理论的原理。__________【答案】√238．缺少管理的组织通常倾向于发展忠诚的、成长的和壮大的顾客基础。__________【答案】×239．信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。__________【答案】√240．任务导向型领导力图通过关心下属来建立有效工作群体。__________【答案】×241．中层管理者往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。__________【答案】×242．单一语言主义是一个民族遭受狭隘主恶果的见证之一。__________【答案】√243．尊重包括自尊与他人尊重。__________【答案】√244．在考虑财务比率时，一项活动测试比率是流动性比率，流动性比率是用短期的负债除以短期的资产来得到的。__________【答案】×245．员工多样性对组织绩效的一个重要影响是通过增高员工离职率实现的。__________【答案】×246．审计控制只包含外部审计和内部审计，管理审计不属于审计控制的范围。__________【答案】×247．现代企业管理学认为，企业管理的重点在于经营，而经营的核心是计划。__________【答案】×248．企业成员在网络组织中的角色不是固定的，而是动态变化的。__________【答案】√249．三分律说的是多数市场演变的周期性方式，以及这种演变是如何产生的。__________【答案】√www.handebook.com第20页，共24页250．营销活动是由卖方负责的，买方不需要进行营销活动。__________【答案】×251．只有当一个国家的政治和法律环境不稳定或发生革命，管理人员才会对这些产生关注。__________【答案】×252．公司不得不支付社会保障、医疗保险税、失业保险给独立的合同工。__________【答案】×253．在决策过程中，任何方案的选择都意味着对过去某种程度的否定。__________【答案】√254．在手段--目的链中，高层次的目标与低层次的目标相联系，并以低层次的目标为实现高层次目标的手段。__________【答案】√255．纵向看，各个管理层次的管理者都充分重视控制职能；愈是基层的管理者，控制的时效性愈短，控制的定量化程度愈高。__________【答案】×256．因为适度的冲突有利于激发组织创造力,所以管理者应保持适当冲突，在没有冲突时要主动创造冲突。__________【答案】√257．明茨伯格的人际关系角色包括挂名首脑、领导者和发言人。__________【答案】×258．管理的主要目的是使资源成本最小化，因此管理最主要的是追求效率。__________【答案】×259．营销评审是一种对营销及经营活动进行控制的主要的、战术性手段。__________【答案】×260．任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断地调整自我并与之相适应。__________【答案】√261．价值链管理会花费员工非常多的时间和精力。__________【答案】√262．在执行阶段，群体成员开始形成亲密的关系，群体表现出一定的凝聚力。__________【答案】×263．在产业层面上，全球化是指某一产品在全球范围内的扩张和活动，以及在全球国家或地区间相互依赖的程度。__________【答案】×www.handebook.com第21页，共24页264．泰勒在1911年出版的《科学管理原理》，标志着现代管理理论诞生。__________【答案】√265．控制的目的是提髙效益，所以会得到所有员工的支持。__________【答案】×266．组织文化的主要来源是组织创始人。__________【答案】√267．在实际工作中，人们一般对成本控制制定理想标准。__________【答案】×268．工作设计中的知识扩大化会导致更高的满意度。__________【答案】√269．今天，世界贸易组织是处理国家间贸易规则的唯一全球性组织。__________【答案】√270．企业的价值观是一个不断发展变化的历史范畴。__________【答案】√271．员工培训是企业的一种投资行为，和其他投资一样，也要从投入与产出的角度考虑效益的大小。__________【答案】√272．领导生命周期理论认为下属稍成熟时，要采取高工作高关系的行为，即参与式的领导方式。__________【答案】×273．差异化战略是一种竞争战略，要求组织提供为广大的消费者所接受的独特产品。__________【答案】√274．变革型领导通过澄清工作角色与任务要求，指导并激励下属向着既定目标前进。__________【答案】×275．计划是个体、群体和整个组织期望的产出。__________【答案】×276．长期决策与短期决策的划分只与决策涉及的时间相关。__________【答案】×277．GLOBE项目扩展了霍夫斯泰德评估国家文化的工作，但没有取代他的研究。__________【答案】√278．项目管理始于清晰地定义项目目标。__________【答案】√279．非结构化问题是直接的和常见的。__________【答案】×www.handebook.com第22页，共24页280．领导的职能主要是处理与人、事和环境的关系。__________【答案】×281．信息经过分析和处理后，结果就是数据。__________【答案】×282．五阶段发展模型建立在组织环境基础之上。__________【答案】×283．“缓适营销”的目的是破坏消费者需求，进而在一定的时间内减少或转移需求。__________【答案】×284．战略联盟是一种边界模糊、关系松散、灵活机动的公司群体。【答案】×285．利用经营业务组合分析法进行决策的目的是，让高层管理部门知道企业哪些领域是“明日之星”，哪些领域是“明日黄花”，从而使资金在企业内部得到最有效的利用。__________【答案】√286．一个全球性的思维模式是指管理者的管理在跨文化环境中都是有效的。__________【答案】√287．组织变革的阻力是直接的、公开的。__________【答案】×288．对日常标准化工作的处理适用单向沟通。__________【答案】√289．当管理者行使管理控制职能时，他必须对活动进行监督和评估。__________【答案】√290．工艺创新包括生产工艺的改革和操作方法的改进。__________【答案】√291．当允许自由贸易时，国家受益于经济增长和生产力的提高，因为它们专注于生产它们最擅长生产的货物并进口能在其他地方更有效地生产的产品。__________【答案】√292．网络组织方式要求组织集中关注其最擅长的工作并将这些工作外包给那些能胜任的公司。__________【答案】√293．行为科学学派认为管理是由单纯强调感情的因素、搞好人与人之间的关系转向探索人类行为的规律，提倡善于用人，进行人力资源的开发。__________【答案】√294．根据密歇根大学的研究，生产导向的领导者重视人际关系及员工的需要。__________【答案】√www.handebook.com第23页，共24页295．在决策的实施阶段，将方案传达给那些受影响的人，并获得他们的认同。__________【答案】√296．内部审计提供了检查现有控制程序和方法能否有效地保达成既定目标和执行既定政策的手段。__________【答案】√297．新设备的引入代表了变革的内部力量。__________【答案】√298．如果员工曾经未完成某项任务而没有获得奖励，那么他往往不愿意为此再次付出，管理者也要避免为其安排相同的工作。__________【答案】×299．玉作的流程就是为了实现组织目标和任务的工作路径，它表现了各类工作间的顺序关系。__________【答案】√300．授权就是分权。__________【答案】×301．1961年法约尔发表了管理过程理论的代表作《国家在管理上的无能》。__________【答案】√302．在20世纪80年代早期，员工多样性从企业应该遵守的问题发展成为企业生存的问题。__________【答案】×303．目标考核的途径是将目标量化。__________【答案】√304．手段创新主要指生产的物质手段的改造和更新。任何产品的制造都需要借助一定的机器设备等物质生产条件才能完成。生产手段的技术状况是企业生产力水平具有决定性意义的标志。__________【答案】√305．激励因素对维持员工的激励水平是必要且充分的。__________【答案】×306．高层管理者比中层管理者和基层管理者的管理幅度宽。__________【答案】×307．权力的分配可以通过两个途径来实现，制度分权和授权。__________【答案】√308．跟踪控制的特点是控制标准Z值是时间t的函数。__________【答案】×www.handebook.com第24页，共24页