研发组织管理制度

-.z.惠能达科技研发组织管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 目的为了贯彻落实"国家高新技术产业开展工程管理暂行方法"，有效进展"技术创新〞工作，实施公司"科技兴企〞的重要政策，根据公司具体情况同，特制定本方法。围本方法适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发工程。职责公司的研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术开展的总体把握。管理公司产品整体技术的开展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的本钱进展控制。管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指导与监视等全过程听管理权限，并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规工艺流程、制定技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、抓好技术管理、实施技术监视和协调的专职管理部门，对所承当的工作负责。立项程序原则产品研发是企业在剧烈的技术竞争中赖以生存和开展的命脉，是实现"生产一代、试制一代、研发一代和构思一代〞的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品开展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改良工作的管理，加快公司技术积累、打好技术根底、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。程序研发部根据公司长期开展规划，调查国外市场和重要用户的技术现状和改良要求，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的*种产品根底上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。各相关部门根据"产品研究重点"结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术开展方向和动向、市场动态及开展产品具备的技术优势，向研发部提出"科技研究开发工程申请表"和工程开发可行性分析报告。研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报工程进展评议和筛选，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类:A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化吸引再创新的工程，其实施技术难度大，开发创新〔新材料、新工艺、新设备、新技术〕容较多的工程，总体技术水平到达局部国际领先水平以上。B类：在引进消化吸收的根底上进展自主创新，总体技术水平到达国先进水平。C类：为公司改良创新工程，创新技术在公司部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平到达公司领先水平。工程产品经专家评议和筛选后，研发部编制公司年度科技研究开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 书并呈报主管领导审批后开发。根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改良要求，销售部门和产品研发部门在每个季度末的20号之前〔四季度除外〕和在每年的12月10日之前，产品生产单位的技术总监提交下个季度和下个年度的"产品研发工程建议表"。公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造本钱的建议，提出建议上报公司企质办、经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进展开发。为充分发挥聘请专家的作用，公司将聘请专家参与方案编制、立项评议、工程管理等有关咨询工作。所聘专家必须具备以下根本条件：〔1〕从事相关领域或专业工作满5年；〔2〕具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事；〔3〕熟悉相关领域和专业的新最开展动态。工程承当单位必须具有必要的科研实施条件，有健全的科研管理制度、财务管理制度和会计核算制度。工程承当单位必须明确指定工程组长，中途不得随意变更。研发部还应组成一个构造精干的工程小组负责工程的开发。工程管理方案管理：年度方案的编报和审批。编报年度方案的依据是经批准的工程方案书或实施方案。总工程的年度方案，由研发部于上年度的12月份编制，报告人事行政部审批后下达。需跨年度的工程，与申报新立工程一起报送。年度方案的实施和检查。研发部和各相关部门，按批准的年度方案组织实施，并经常进展监视、管理，帮助解决存在的问题。每半年由技术总监负责组织有关部门对提交上来的年度"产品研发工程建议表"进展评审，对评审通过的工程上报总经理批准。年度方案的调整，应报原批准部门审批。经费管理：按工程按进度拨款：公司要按工程进度方案及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。对每个产品工程实行产品研发经费承包制，经费工程包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成工程奖励等。产品试验经费由技术总监审查，报总经理批准。产品研发经费按单项预算拨给，单列账户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监视，不准挪作它用。为鼓励和激发产品开发人员的研发热情，工程完成后，公司规定的工程奖励必须全额发放到工程小组，每个成员的得奖比例由技术总监和工程负责人确定，发放方式按公司规定执行。产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。物资管理：对于每一工程所需要的物资，要列入企业物资供给方案，并保证科技研发工程所需物资的充足。用于工程研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。成立小组：每一个立项的工程都要成立工程小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。专利申请在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由研发部负责。为了防止和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，工程小组的所有相关资料必须存档保存〔文本、光盘等〕。此项工作由技术总监负责。产品研发部门，对每项技术研发必须要提出申报专利申报，并提供相关资料和文件。由综合部、研发部负责专利申报的报批工作。工程的实施新产品开发和产品改良都必须要有技术总监审批批准的"产品研发工程任务书"。由 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 部门进展检测，产品检测并经过会签〔有关部门〕、审批〔研发部负责人〕、批准〔总经理〕后才能进展样试。产品应采用国家标准，在充分满足使用需要的根底上，做到标准化、系列化和通用化。每一项新产品和改良产品都必须经过样品试制和小批试制前方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术总监主持召集有关单位进展鉴定。个别产品变化很小的新品，经检测部门审核、技术总监签字，可以不进展批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。新产品移交生产线由公司技术总监主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，对新产品从技术、经济上作出评价，确认工程产品没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其他有关的技术资料。工程检查科研工程立项后，立项小组确认工程承当人和参加人，对工程的执行情况和经费使用情况进展跟踪检查。工程跟踪检查容：工程进展情况，工程是否按工程方案中预订的方案进展；工程负责人和工程组成员是否按规定领导和参加研究工作，是否变更工程负责人或工程参加人；已有的工作成果和阶段性研究成果是否按制度执行；经费使用是否符合工程经费管理方法和其它规定；有无不符合工程管理方法的行为和情况。工程主要负责人应保存工程资料特别是原始资料，记载从工程申请、立项、研究到结项全过程的重要情况，收藏有关文字、配方和经费开支等材料。工程负责人每年年终应填写有关的工程检查表，提交工程研究进度和经费使用情况的书面报告，定期向技术总监汇报。在工程执行情况的同时，工程小组要经常检查落实科技方案实施情况，加强工程管理，建立工程档案。在切实做好日常管理工作的同时，尽可能为研究工作提供必要的咨询和条件。对于工程负责人提交的工程检查表进展审核，并签署审核意见。工程变更与解除工程在执行过程中，遇到以下情况之一，工程小组可以提出变更或解除工程申请：工程小组所需资金长期不落实的。经认证，工程所选技术路线、方案已无实用价值，或依托的研发工程发生较大变化至工程无法进展的：参加研发开发的合作单位或工程小组人员发生较大变化，至工程无法进展的。科技成果鉴定、评审和结题工程研究应在完成后对其成果进展鉴定和验收。根据工程申请书工程完成时间的协议，工程负责人在规定时间把工程最终成果上报技术总监。工程的最终成果应是工程申请书所要到达的成果形式。科技开发工程按方案、合同完成后，由工程小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。符合鉴定或审评条件的，由研发部组织相关专家进展鉴定或审评。合同完成后，承当单位及时联系有关结题验收事宜，填写结题申请，与研究技术文件一并上报，并由研发部组织人员对工程进展验收，验收合格后同意工程结题。第十一条附则本制度由公司综合部负责解释。本制度自批准发布之日起执行。惠能达科技