薪酬激励管理方案

______________________________________________________________________________________________________________《薪酬待遇案略》第一部分：薪酬原则 类项 底薪 KPI完成率 奖励 税前总收入 应届实习 3000元 500元～6000元 视个人能力 3500以上 市场经理 4000元 500元～8000元 视个人能力 4500以上 新晋市场主管 5000元 1000元～10000元 视个人能力 6000以上 资深市场主管 6000元 2000元～12000元 视个人能力 8000以上风险把控：市场专员/市场经理面试通过后进行6天拎包试岗，为期6天考核期，6天内必须开拓新商户3家以上为之合格，（在试用期退出则作无薪酬，通过考核期则计算薪酬）表现优秀主管再推荐试用，不通过立即淘汰。1，市场专员/市场经理试用期绩效连续低于0.5不给予转正，由主管推荐是否继续试用/转正，由总监确定去留。2，市场专员/市场经理转正后绩效连续低于0.5进行重新面试，不符合团队要求，跟不上公司发展脚步的进行劝退，由总监确定去留。3，市场主管带领的团队人员由3～5名成员连续绩效低于0.5，总监对市场主管进行重新考核，不符合团队要求，跟不上公司发展脚步的进行劝退，由总监确定去留。4，市场主管带领团队连续平均绩效低于0.6，总监对市场主管进行重新考核，不符合团队要求，跟不上公司发展脚步的进行劝退，由总监确定去留。 项分 处罚办法 0-5分 100元／分扣除成长金，给予警告 6-9分 按100元/分扣除成长金外,取消下次升职述职机会 10分 按100元/分扣除成长金外，立即开除积分处理办法对下列行为每次扣1分：1）迟到或早退15-30分钟的（打卡）2）参加班会等集体活动迟到、早退的3）工作期间窜岗离岗4）工作期间做与工作无关的事情5）对公司物资财产肆意堆放或破外对违反下列行为之一者每次扣2分1）迟到或早退60分钟以上的2）无故旷工0.5日的3）无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。4）代人打考勤卡的双方当事人。5）因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。6）提供或传递工作信息失误、失实的。3、对违反下列行为之一者每次扣10分1）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。2）无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。3）因过失泄漏公司机密4）在工作场所打架斗殴，造成不良影响的。5）涉及到违反国家法律法规的 条例 事业单位人事管理条例.pdf信访条例下载信访条例下载问刑条例下载新准则、条例下载 ，一切由本人承担，并于开除。［市场专员］一，全面薪酬1，基本工资：3000～3500（根据能力级别额定）2，岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（暂定）3，绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：目标新增80家商户/月，实际完成80家，底薪3000，绩效=3000*80/80=3000元）4，年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时间进行折算5，勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元6，专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等）二，全面保障1，五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金2，礼金/礼包、津贴：由总公司确定3，节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定4，员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月团建费用，由团队主管统一报销5，员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定6，带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定7，职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 角为你的成长助力［市场经理］1，全面薪酬1，基本工资：3500～4000（根据能力级别额定）2，岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（暂定）3，绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：目标新增80家商户/月，实际完成80家，底薪4000，绩效=3000*80/80=4000元）4，年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时间进行折算5，勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元6，专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等）2，全面保障1，五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金2，礼金/礼包、津贴：由总公司确定3，节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定4，员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月团建费用，由团队主管统一报销5，员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定6，带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定7，职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图书角为你的成长助力［市场主管］1，全面薪酬1，基本工资：5000～6000（根据能力级别额定）2，岗位津贴：一线车补200元，一线餐补300元，一线话补100元（以总部通知为准）3，绩效工资：底薪*绩效系数，绩效系数=实际完成目标/当月目标（例如：团队目标新增1000家商户/月，实际完成800家，底薪6000，绩效=6000*800/1000=4800元）4，年终奖：入职满1年发13薪，不满一年按证实入职时间进行折算5，勤奋奖：每个月团队设定三名勤奋奖：300元（待定，可由分公司自己安排筹资）6，专项奖：根据项目团队设立专项奖（例如对赌，业绩第一奖励2000元，业绩后5名惩罚100～500元等，待定，可由分公司自己安排筹资）2，全面保障1，五险一金：正式入职后购买五险，总监级以上购买一金2，礼金/礼包、津贴：由总公司确定3，节日礼金、婚育礼金、抚恤金、慰问金、通讯补贴、高温补贴：由总公司确定4，员工团队建设活动：正式员工享受有100元/月/人团建费用，由团队主管统一报销5，员工俱乐部、员工生日会、年会：由总公司确定6，带薪假期：法定休假、公司年假、特殊休假（婚假、产假、哺乳假、工伤假等）由总部确定7，职业发展：内外培训、完善的人才培养机制，广阔的职业晋升通道，还有回回图书角为你的成长助力第二部分：激励原则（重要）1）每日突围奖励（周一至周五）每日一名：现金50规则：当天开户数大于等于2且排名第一，如开户数相同则以开户的质量优秀为盛出。（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）2）每周擂主奖励（周六）第一名：现金500第二名：现金300第三名：现金200规则：当周上线商户门店大于等于20家以上，且排名前三者，如开户数相同则以开户的质量优秀为盛出。（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）3）每月精英奖励（整月）第一名：现金3000（授予金鹰奖旗）第二名：现金1000（授予银鹰奖旗）第三名：现金500（授予铜鹰奖旗）规则：当月上线商户门店大于等于50家以上，且排名前三者，如开户数相同则以开户的质量优秀为盛出。（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）［团队奖励］每月最佳业绩成果奖（整月）优胜团队：现金1000（授予最佳团队奖旗）规则：当月上线商户门店最多的团队（连锁店超出8家以上，算作8家门店业绩）WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料