业绩协议书及任职协议书

. 营销类人员业绩协议书 姓名： 员工编号： 岗位名称： 所属平台： 业务部: 二级部门： 一、年度绩效考核： （一）数量指标（关键业绩指标达成率%）： 关键业绩指标 权重 关键业绩指标1： 指标名称： 指标值： （万元） 关键业绩指标2： 指标名称： 指标值： （万元） % % 名词解释： 1、 关键业绩指标：根据公司的业务流程分解得出的衡量绩效的量化管理指标，是用于评估被考核人绩效的量化 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 体系。销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。 2、 收入：本人主导销售的未税收入总金额。 3、 毛利：销售收入总额减去产品成本、营业税费等。 4、 净利：毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。 5、 投资回报率：净利/平均资金占用×100%。 统计计算规则： 1、 关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成÷月度预算指标； 关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成÷季度累计预算指标； 关键业绩指标完成率 = ∑（关键业绩指标完成率n × 权重）； 2、 月度的关键业绩指标完成率最高为100%（超过100%，按100%计算）；季度考核人员过程中关键业绩指标完成率最高120%（超过120%，按120%计算）； 3、 超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由事业部总经理拟定发放 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，后报DMT集团人力资源部审批通过后执行； （二）质量指标（KPI）： 1、 经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作(详细可参考本部年度规划)中的一项。其中，考核一项的权重不少于30%；考核两项的，权重之和不低于40%；考核三项的，权重之和不低于50%； 2、 对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利； 3、 主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%。实际得分计算参考标准如下： 风险指标 考核标准 存货周转：指在一个财务周期内，存货周转的天数。 1、 计算公式=平均存货金额/收入金额*期间天数 2、 实际值等于目标值得100分 3、 实际值每降低或增加1天，增加或减少5分 4、 最高分120分，最低分为0分 应收周转：指公司从产品销售到获得客户付款所需要的天数。 1、 计算公式=应收金额/销售收入净额*期间天数 2、 实际值等于目标值得100分 3、 实际值每降低或增加1天，增加或减少5分 4、 最高分120分，最低分为0分 削价准备金：为了弥补库存商品可能发生的计提损失而提取的准备金 1、实际值等于目标值，得100分. 2、实际值每减少1万，加1分，最高120分 3、实际值每增加1万,减1分,增加30万(含)以上，得0分 坏账准备金：为了弥补帐款回收过程中可能发生的损失而提取的准备金 1、实际值等于目标值，得100分. 2、实际值每减少1万，加1分，最高120分 3、实际值每增加1万,减1分,增加30万(含)以上，得0分 超期比：超期欠款占欠款总额的比例 1、 计算公式=超期欠款总额/欠款总额*100% 2、 实际值等于目标值,得100分 3、 实际值每小于目标值1%，加10分,最高120分 4、 实际值每大于目标值1%,减10分 5、 若有坏帐,得0分. 二、年薪支付及计算 1、 职位年薪（年薪包）：新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。未变化的，以上财年为准（具体可见DCone网站ESS系统每月薪金报表）。新入职员工以《录用 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书》中的金额为准。 财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。 职位年薪定义：员工100%完成全年各项任务指标所应领取的年薪。 2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分： 固定年薪=职位年薪×60% ，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。 浮动年薪=职位年薪×业务进度×( 关键业绩指标完成率× KPI得分)－已发放年薪 （具体计算可参见下列具体计算公式及表格） 月度的考核浮动工资计算公式： 月浮动＝[职位年薪×1/12×(月关键业绩指标完成率×月KPI分％)－ 当月支付的固定年薪] 季度的考核浮动工资浮动年薪计算公式和支付方式： 时段 浮动支付 Q1 每月浮动支付 ＝ 0 Q2 每月浮动支付 =[职位年薪×考核进度×Q1关键指标完成率×KPI分％－ 第1季度已支付的固定年薪]÷3 Q3 每月浮动支付 =[职位年薪×考核进度×Q2关键指标完成率×KPI分％－ 前2季度已支付年薪总额]÷3 Q4 每月浮动支付 =[职位年薪×考核进度×Q3关键指标完成率×KPI分％－ 前3季度已支付年薪总额]÷3 下财年Q1 年终浮动支付 =职位年薪×考核进度×全年关键指标完成率×KPI分％－全年已支付年薪总额 分月发放 3、浮动年薪支付规定 1）按照上述规则计算出的浮动工资小于0时，当期浮动支付按0计。 2）当季度无KPI得分或无关键业绩指标完成率得分的，浮动支付将延缓至下季度发放。 3）当季度的关键业绩指标完成率*KPI分数%后低于60%的，浮动年薪为0。 三、其它说明 以上为与员工正常业绩相关的年薪核定与发放规则，在执行上述规则的同时，员工必须遵循公司关于日常考勤扣款及经营、财务、风险管理等方面的规定。凡按照此类规定扣发的款项将从年薪中直接扣除。 当过程中因业务变动导致员工职责内容及年度目标发生变动时，双方可协商签订新的年薪业绩协议书，签订日期以双方确认的日期为准。不能完成业绩的人员，即不胜任工作，公司有权利给予降职降薪的处理。 除非另有约定，员工在某一考核期内离职的，该考核期对应的浮动年薪不再核算和支付（例如：员工在Q2离职，则其原应于Q3按月支付的浮动年薪取消）。 本协议书签署一式二份，员工本人保管一份，人力资源部保管一份。 本协议书适用于2013财年（自2013年4月1日至2014年3月31日）员工在职期间。 平台或部门总经理/授权人签字： 员工本人签字： （盖章） 年 月 日 年 月 日 特 别 提 示 为维护乙方合法权益，在乙方签署本协议之前，请仔细阅读以下内容。 1、乙方已经认真审阅本协议所有条款，并已经充分理解其含义及法律后果。 2、本协议签署前，乙方有权对本协议提出修改。本协议签署后，乙方必须按照本协议约定主动履行义务。 任职协议书 甲方： （神州数码） 乙方： 乙方于 年 月 日被甲方录用，岗位是 。乙方已与甲方签署《业绩协议书》。 乙方在职期间，将遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度，忠于职守，廉洁自律。具体做到以下几点： 1. 在销售过程中及时了解客户风险信息，如发现客户面临经营危机、重大变化等可能影响甲方回款风险的情况，将立即以书面形式向甲方报告； 1. 按甲方要求在规定期限内回收所负责的相关交易单据原件(包括但不限于订单、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、主数据、认证、委托函、签收单、对账单、担保函)； 1. 履行《担保函》面签工作。即：在担保合同或担保函等文件签订时确保在现场，保证上面的签字或盖章是担保人本人所为，以及所收回的房产复印件等资料与原件核对无误； 1. 依据甲方《应收账款催收管理规定》履行对应的欠款跟踪与催收职责； 1. 不伪造或变造任何单据或合同； 1. 不伪造或冒充他人签字或审批； 1. 不私刻、伪造、变造公司或其他公司印章，以及从事其他弄虚作假行为； 8、不出现未经公司同意私自对外承诺返款或账期等损害公司利益的行为。 乙方如未履行或违反上述要求，即为严重违反甲方的规章制度。乙方同意甲方给予如下处分： 1、工薪处罚 情形 对应工薪处罚 补充追究 单据瑕疵或缺失 （即上述第2项） 扣减年度浮动工薪20%。实际损失小于年度浮动工薪20%的可以按实际损失对浮动工薪进行扣减 不履行担保函面签工作（即上述第3项） 扣减年度浮动工薪100% 甲方可解除劳动合同，并对造成的实际损失追究赔偿责任 提供虚假印章、提供虚假合同等弄虚作假行为（即上述第5、6、7项） 扣减年度浮动工薪100% 甲方可解除劳动合同，并依据相关法律移交司法机关处理，同时对造成的经济利益损失追究乙方赔偿责任 知情不报或虚报实情以及私自承诺等损害公司利益的行为（即上述第1、8项行为） 未造成损失:对应扣减年度浮动工薪50% 造成损失:对应扣减年度浮动工薪50%-100% 甲方可解除劳动合同；如存在经济问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的移交司法机关处理，同时对造成的经济利益损失追究赔偿责任 欠款催收 （即上述第4项行为） 超期31-180天 按对应逾期30天以上欠款的同期银行贷款利息的2倍计算。如按银行利息计算的赔偿额超过乙方当月固定工薪的10%，则按乙方当月固定工薪的10%进行扣减，直至欠款收回。（对应扣减当月固定工薪） 超期180天以上（对应浮动工薪扣减20%-100%） 如存在严重失职行为的，公司可解除劳动合同 2、如因上述行为涉及解除劳动合同事项，乙方同意甲方不支付任何赔偿金、补偿金； 3、如上述行为给甲方造成经济损失，乙方自愿承担给甲方造成的经济损失； 4、如乙方的行为构成犯罪的（如私刻公章、伪造文件等犯罪行为），甲方可追究乙方刑事责任。 平台或部门总经理/授权人签字： 员工本人签字： 年 月 日 年 月 日 5 .