评优方案

2012年评优 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力， 提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定2012年评优管理办法。 一、评选范围及对象 （一）个人奖项：除风雨同舟奖、最佳新人奖外，其它奖项均要求在公司服务满一年以上职员； （二）团队奖项：签约供应商、施工队。 二、评选时间：12月份 三、评选原则 （一）公平、公开、公正的原则； （二）评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； （三）评选应保持上下级之间的良好沟通； （四）不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 四、评选组织及职责 （一）行政部 职责：负责组织评优活动的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 （二）领导小组： 组  长：总经理 副组长：行政部经理 组  员：各部门经理 职责：研究确定评先评优小组提出的先进名单 （三）评优小组 组  长：组员中评选任命 组  员：各部门负责人推荐代表部门参与评选评估的员工 职责：根据评选条件对各单位推荐的人选进行审核，并将初步名单提交评先评优领导小组讨论。 四、奖项设定 序号 评奖类别 奖项名称 评选对象 评定名额 备注 1 团体奖项 最佳团队奖 各部门 1 各部门推荐一个名额 2 团体奖项 最佳合作伙伴奖 供应商、施工队 施工队2名，供应商3名 供应商由财务和生产中心推荐，施工队由安装中心和质安部推荐 3 个人奖项 最佳领导奖 主管级（含）以上管理人员 1 各管理人员自荐或推荐 4 个人奖项 风雨同舟奖 各部门 2 行政推荐名额 5 个人奖项 最佳新人奖 各部门 1 各部门推荐 6 个人奖项 最佳销售奖 国内营销中心、国际事业部 1 部门推荐 7 个人奖项 最佳技术贡献奖 设计中心 1 部门推荐 8 个人奖项 金算盘奖 财务部 1 部门推荐 9 个人奖项 敬业奉献奖 生产中心 1 部门推荐 10 个人奖项 最佳项目管理奖 安装中心 1 部门推荐 11 个人奖项 最佳协作奖 行政部、财务部及质安部 1 部门推荐 12 个人奖项 最佳贴心服务奖 行政后勤人员、作业组及维修组 1 部门推荐 13 个人奖项 特殊贡献奖 全体员工 1 各部门推荐 14 个人奖项 最佳合理化建议实施奖 全体员工 1 各部门推荐             五、评选标准 （一）最佳团队奖 1、 圆满完成团队年度的各项管理及经济指标，且工作业绩突出； 2、 重视团队文化建设，凝聚力强； 3、 团队内部分工明确、职责清晰，绩效管理效果显著； 4、 塑造学习型组织，创新成成果显著； 5、 为公司取得社会声誉； 6、 全年质量事故累在2000元（含）以下； 7、 全年内无重大安全及违规违纪现象出现。 8、 本部门全年平均出勤率在96%以上。 （二） 最佳合作伙伴奖 1） 供应商 1、 与公司建立合作关系在二年以上； 2、 对公司忠诚且在合作期内为公司的发展做出巨大贡献； 3、 合作期内未出现重大品质事故或品质异常； 4、 能全力配合公司生产及安装等工作进度； 2） 施工队 1. 在同施工班组之间有较好的模范作用，成绩突出； 2. 模范遵守工地现场的施工消防安全规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，全年内无任何安全事故，班组成员具有 较高的安全意识； 3. 施工质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习； 4. 遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录； 5. 对公司的各项工作配合度高，合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； 6. 技术精湛，能完成并达到公司各种施工工艺的需求； 7. 全年材料无丢失，工程量进度无虚报，无聚众闹事的现象及事件发生； 8. 现场责任区域内卫生整洁，材料及物品摆放规范、规则。 （三） 最佳领导奖 1、公司中高层（含）以上管理人员； 2、为完成部门、公司业绩做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标在90%以上的； 3、所负责团队凝聚力、执行力强，有卓越的团队文化； 4、具有先进的管理理念、知识，能有效运用到管理工作中； 5、职责清晰，分工明确，能充分发挥团队每一位成员才能； 6、能致力与管理流程、制度建设，能有效培育下属，人员流失率低； 7、内部客户满意度高，无重大投诉事项； 8、部门全年安全事故为零。 （四） 风雨同舟奖 1、为公司服务了十年（含）以上的员工； 2、忠诚、敬业，有责任感，积极配合各项工作； 3、积极进取，高度认同公司企业文化精神； 4、严格遵守公司各项规章制度，未出现过违规违纪行为。 （五） 最佳新人奖 1、入职满三个月（含）以上一年以内的员工，并已转正； 2、遵守考勤纪律，年度总出勤率在96%（含）以上； 3、专业水平突出，出色完成本职工作任务； 4、快速融入新的工作环境，适应能力强； 5、刻苦钻研业务知识，工作精益求精； 6、勇于提出合理化建议，且被采纳数量多； 7、忠诚、敬业，有责任感，积极配合各项工作； 8、严格遵守公司各项规章制度，未出现违规违纪行为。 （六） 最佳销售奖 1、年度销售业绩指标完成率100%，回款额达到90%以上； 2、具有良好的团队协作精神，充分理解群体目标，能够为团体目标的实现做贡献； 3、具有良好的主动服务意识，服务态度优良、客户满意度高； 4、对工作富有激情，热爱本职工作，具有良好的业务市场开拓能力； 5、严格遵守公司各项规章制度，未出现过违规违纪行为。 （七） 最佳技术贡献奖 1、积极向上，有强烈的团队协作表现，诚实守信； 2、主动分担，承担乐观奉献，有开拓精神； 3、有强列的上进心，努力提高自身设计水平的同时乐于助人； 4、年度设计完成量（设计、施工）高于部门平均水平两倍以上； 5、 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计、施工设计图设计相对合理，及时高效，受到第三方好评； 6、技术跟随进服务积极、主动，有求必应，努力完成协助工作。 （八） 金算盘奖（最佳成本控制） 1、采购材料货比三家，选定供货商价格优，质量好，服务好。 2、成本费用核算准确，报价及时； 3、工艺下单预算合理，工作效率高； 4、工作上认真负责，能综合考虑公司成本因素，能有效降低成本，并有显著成效； 5、服从领导工作安排，保质保量完成工作任务。 （九） 敬业奉献奖 1、工作积极主动，服从安排，兢兢业业，任劳任怨，不计较个人得失； 2、技术水平高，产品质量优，生产成品一次验收合格率高； 3、刻苦钻研改进新技术，努力提高工作效率，能带领新员工一起学习； 4、个人素质良好，服从公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，尊敬领导，团结同事。 （一十） 最佳项目管理奖 1、 负责工程项目在各项目间质量最优，甲方评价最佳； 2、 具备很强的项目管理能力，现场管理标准化、规范化； 3、 统筹能力强，工程工期与材料采购、工程安装配置合理。 4、 沟通能力强，与工程现场各方人员（甲方与施工队）交流顺畅，有利于开展工作。 5、 全年内所管项目无任何安全事故，班组成员具有较高的安全意识； （一十一） 最佳协作奖 1、积极参与团队组织的活动，为集体活动出谋划策； 2、主动配合业务部门工作，妥善为其它部门人员解决问题；  3、在规范业务流程方面有突出贡献，提高了组织工作效率。 4、为各部门提供业务支持，出色完成工作任务。 （一十二） 最佳贴心服务奖 1、有强烈的服务意识，服务主动，文明礼貌，工作任劳任怨； 2、对公司的各项工作配合度高，合作意识强，成员间团结友爱，互相合作； 3、在工作岗位上有较好的模范作用，成绩突出； 4、有较高的安全、质量安全意识，全年内无任何安全事故或质量事故。 （十三）特殊贡献奖 1、在经营、管理、技术研发等方面取得卓越成绩，获取较大的经济效益； 2、通过管理变革在管理水平上产生重大提升； 3、通过技术研发，通过转化取得良好经济效益。 （十四）最佳合理化建议实施奖 1、提出的合理化建议在本年度得以采纳； 2、采纳的合理化建议在管理上或经营生产中取得了良好效果； 3、合理化建议取得的经济效益总额在当年度合理化建议中名列前茅。 六、评选流程 （一）团队奖项 1、首先由部门负责人根据以上评选标准，填写推荐表，推荐或自荐一个部门提名交至 行政部，行政部签署意见后提交评优小组，共同确定候选人员名单； 2、各供应商、施工队分别由财务部、安装中心负责人根据评选标准进行评估，填写推荐表交至行政部，行政部签署意见后提交评优小组，共同确定候选人员名单； 3、由评优小组核定后，将票数位居前两位部门、供应商及施工队推荐表呈报总经室，由总经理进行审核评定。 （二）最佳管理奖 最佳管理奖由各中层（含）以上管理人员推荐或自荐的方式，将推荐表提交至行政部，行政部签署意见后提交评优小组，共同确实候选人员名单，由评优小组核定后，将票数位居前两位管理者推荐表呈报总经室，由总经理进行审核评定。 （三）个人奖项 1、由各部门负责人根据部门人员实际情况进行评估筛选，填写推荐表签署意见后提报 公司行政部； 2、行政部根据各系统提交名单进行调查及核实工作，最终确定提名候选资格，签署意 见后提交评优小组； 3、评优小组组织小组会议，对提名候选人进行评定、投票，按得票高低依次得出各奖 项人数、名单； 4、评优小组将最终结果与材料上报评优领导小组，领导小组根据上报材料，进行最终 核定、审批，确定最终名单，呈报总经室审批。 （四）评优工作进度安排 时 间 项 目 内 容 负责部门 3月30日前 确定下发评优办法 行政部 12月5日—10日前 下发评优通知，各部门内部评选，提报候选人材料 行政部、各部门 12月10-12日前 行政部对评优资格、事迹材料核实 行政部 12月15日前 评优小组评选 评优小组 12月18日前 材料上报行政部 评优小组 12月31日前 行政部将获奖名单上报总经理，确定年度获奖名单 行政部 1月上旬 张贴获奖者照片和优秀事迹宣传广告 行政部       七、表彰及奖励标准 1、公司将按以下标准对评优获奖团队、优秀个人进行奖励：团队奖励1000元/名，优秀个人500元/名； 2、年度“优秀新人奖”获奖者可参加公司免费提供的员工年度旅游、体检机会； 3、各获奖人员评选材料存入个人档案，在同等条件下优先给予晋升； 4、公司将为各获奖人员家人寄出高层领导亲笔签名感谢信； 5、在公司年终团拜会宴会上为各获奖团队、优秀个人颁发荣誉奖杯、奖品。 八、费用预算：13120元 1、团体奖励：1000元/名*6名=6000元； 2、个人奖励：500元/名*13名=6500； 3、水晶奖牌：80元/个*19名=1520元（个人奖项） 4、宣传海报：130元*2张=260元（西坑、夏埔各1张） 5、费用合计：14280元 备注：2011年评优活动总费用：13120元 九、其它 1、各部门对各奖项设置提名人数仅限1人，被提名人可以是本部门以外的员工； 2、如各奖项提名候选人仅一人参评，则提名资格审查通过后，直接获此项奖励； 3、最终确定各奖项按提名候选人的评定成绩排序产生，如同等票数则由评优小组作 最终决择。