总经理岗位职责

精品文档总经理岗位职责一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。二、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；提高行政效率，促进项目部执行效率。四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；五、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。六、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。八、审批审核各类费用，监管财务资金流量管理，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。九、拓展本省、市、区、乡镇及跨省、海外业务。副总经理岗位职责一、负责公司生产、材料、设备、分包工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的执行。三、负责公司生产各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。六、总结和部署施工生产任务，安排和落实要素配置，解决项目管理存在的突出问题。七、负责完成总经理交办的其它各项工作。副总经理岗位职责一、在公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。六、主持和负责招投标工作、研究招投技巧， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、合同交底、合同履约，中间计量，施工预算、变更、签证、索赔工作、工程竣工结算。七、搞好项目成本管理，锁定成本，落实责任，制定目标，明确奖罚，项目成本包括项目预算成本、责任成本、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本、实际成本，公司负责预算成本、责任成本，项目部负责计划成本、实际成本。八、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。九、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。总工程师岗位职责组织学习贯彻执行国家省市的有关技术文件、规范、规程和标准。负责键全公司的各项技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，提高公司和项目部的技术管理水平。积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用，积极采取有效的技术措施，优化施工方案，降低成本、提高效益。审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保计划）和大型机械设备拆装方案的审批并监督严格执行。负责招投标工作技术标的编制和审定。处理施工过程中发生技术问题，确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。签发公司级混凝土浇灌令。组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定并负责签发。参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001、2000标准贯标工作主管范围内条款受控、并有效运行。及时完成总经理交办的各项任务。办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作，及时与有关领导及各部门协调工作，完成上级部门和领导交办的事宜，当好领导参谋。二、综合各单位和部门情况，及时转达给有关领导，以便领导决策与管理；三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作。负责抓好全公司人事档案管理工作。四、负责起草公司干部及管理人员考核方案，并组织实施。五、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作，搞好来文，发文登记。六、主抓公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作。七、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等项工作。八、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品、用车等准备工作。九、负责对外联络报批手续工作，人员证件办理、公司接待服务工作。财务科长岗位职责一、严格执行财经纪律、维护公司经济利益，负责公司财务管理、成本管理、经济核算和业务往来，爱岗敬业。二、按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建设。三、依据《会计法》及公司的有关管理办法，对公司及项目部进行全面核算、控制、监督和分析。四、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金的分布，以便在各种经济业务支出与收入审批时有据可查。五、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金流量，原则集中管理、以收定支、收支两条线、有偿使用。六、负责国税局网上申报打印工作，应交税金的核算，准确计算产品的销项税和原材料的进项税，及时认证增值税专用发票。七、组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。八、负责编制财务报表和财务分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，上报总经理和业务对口部门、财税部门。九、控制资金支付顺序：各类税金及附加费；职工工资及各类社会保险、公积金、企业年金等；项目现场经费开支；归还各类带息负债；分包劳务费；分包工程款、材料款及租赁费；其他支出。会计员岗位职责一、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分析资金渠道、专款专用。二、按照国家会计制度的规定记账、结算、复账、报账，做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。三、负责处理日常经济业务、记账、报账的程序必须规范正确，经济业务发生后两天内必须记账。四、负责核算所有的会计凭证，记账必须有原始凭证为依据，账面字迹清楚，做到账账相符、账证相符、日清月结。五、严格票据管理、保管好空白收据和章印，收据领用要登记、收回要销号。六、按公司领导的要求有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。七、做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚，任何人都要不得窜改或授意指使他人窜改会计报表数字。八、妥善保管会计凭证、会计账薄，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表，统计资料，年终提交决算报告。九、完成公司领导交付的其他任务。出纳员职责一、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。二、建立建全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。三、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。四、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。五、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。六、执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。七、负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。生产技术科科长岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。四、参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。五、严格执行《建筑工程强制性标准》房屋建筑等相关新标准新规范的使用。六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。七、办理中间计量审批及办理工程进度款，审定各建设项目的设计变更、签证、工程预、结算工作。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。质量安全科科长岗位职责一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。二、参加施工图纸会审，向设计单位、建设单位提出保证工程质量措施控制的意见。三、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决，主持工程预检、预验工作，严格执行《工程技术质量检验管理办法》四、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。五、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查，组织安全教育活动和定期安全检查。六、深入施工现场，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素，提出改进意见和措施。七、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。八、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻、制止无效时，有权越级上报。九、对出现的事故，组织调查、进行分析，提出处理意见，做好安全生产的宣传教育，不断总结、交流、推广先进经验和进行奖罚。材料、设备科科长岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。一、按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划，编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。二、对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。四、严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。企业管理科科长负责企业资质管理使用、资质升级、增项相关上报审批工作；建筑工程竣工验收备案管理工作；负责建筑业统计上报；企业建造师，造价师、工程师、各种特殊工种、技术工种各种企业所需证件培训考试，对外借用证件合同签定，并建立使用台账。掌握招投标信息及参加报名工作，联系招投标协作单位建立长期合作关系。收集企业历年承建项目获奖证书、奖杯等相荣誉，分年度归档并编制成电子档；建立总承包资质、专业承包资、人员资质相对应的台账，方便资质评审和招投标有效使用率，做到不浪费人力资源。预算员岗位职责为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：一、研究工程合同规定的有关项目，熟悉施工图纸和招投标清单内容，核对施工图和清单偏差、编制好偏差量预算，及时办理工程设计、签证增加项目。二、据预算定额、招投标文件、施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编好施工图预算，工程竣工结算。三、认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。四、收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列出明细项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。五、编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。六、全心投入工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密，调研市场建筑材料、人工、机械费波动行情，把握好投标报价。七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。合同员岗位职责一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）签定。二、不得以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a）中标通知书；b）招标文件合同条款；c）业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d）技术规范；e）业主标底工程量清单与补充材料；f）图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；g）投标人须知；h）施工组织设计；i）工程范围。四、合同签定后，由生产、技术科、财务科负责存档。五、合同初稿形成后公司由技术经营科、财务科、主管经营副总、总经理审核后方可签定。六、分包合同根据各项目特点和实际工程量结合市场人工、机械、材料价格情况确定分包价，控制质量、工期、文明施工、施工措施、材料消耗、质量保证期限等要求明确。。