生产部经理面
试题
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1.你初到公司将如何开展你的工作?(1.你认为生产部应该设定哪些工作岗位?2.绩效考核的三个关键点是什么?......)2.你在工作之中会运用那些管理工具或方法?3.如何理解战略
流程
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、运营流程及人员流程在执行管理中意义?(如何排序?)4.假如你在目标实施过程中,所属部门管理人员是一个老员工,采用软手段进行抵触,你将如何开展工作?5.在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的?6.工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做?7.工作中您发现自己的实施结果与事先
计划
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出现较大的偏差,你将如何去行动?8.说说您是怎样理解决策
方案
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中的“最优”与“更优”的关系,它们对您的决策思想有怎样的影响?9.您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向:开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等),它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?10.谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的;谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。11.你对这个职务的期许?12.你怎样看待学历和能力?