样品制作流程图作业流程相关说明权责单位使用表单业务要求或研发部要求研发部或业务部样品申请单对客户交期进行评审,确定打样过程各时间点研发部主导,相关部门参与样品制作计划表对客户提供文件或要求进行认真核对,转换成内部文件研发部技术员BOM根据库存,填写请购单,请购单需经PMC审核,以免挪用其他订单材料,影响生产研发部技术员请购单物料跟催,确保材料交期采购员采购订单对来料进行检验,包括客户提供材料品管部IQC进料检验记录填写《打样记录表》,记录打样过程问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
点及注意事项研发部技术员打样记录表对外观不良进行记录研发部技术员不良记录表出现性能不良时,认真进行
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
,在排除外观不良后,偿试进行维修,若确实无法维修时,请求工程师协助研发部技术员性能测试
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
根据检验
标准
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及相关图纸及文件要求进行严格检验品管部OQC出货检验报告汇总打样过程发现的问题(材料、
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
等)。针对发现的问题制订相应对策打样总结记录表相关部门研发部入库,业务负责送样研发部、业务部送货单附注:1,材料采购如有料号管制则按正常采购流程进行,检验并入库;2,无料号新物料则直接送研发部接收使用;3,打样评审内容:交期、可行性、各部门负责事宜等。