万科物业职业安全PPT课件

*万科物业职业安全*内容简介树立安全观念工作中避免肢体冲突紧急避险救生紧急 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 消防常识*第一部分：树立安全观念*企业团队、个人需要安全如果没有安全，我们的工作、生活将是怎样？*安全第一预防为主宣传安全文化推动安全生产提高安全意识养成守纪美德* 安全生产人人有责，提高法律意识，增强法制观念.安全第一，预防为主.安全生产，重在预防*三级安全教育公司 新员工 新调入职工 实习的学生或其他人员部门班组* 现场安全教育：现场作业特点、环境、危险程度、设备状况、消防设施等的安全 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 进行培训并监督落实。 班组培训：本工种的安全操作规程和岗位责任。 如何正确使用爱护劳动保护用品。内容*第二部分：工作中避免肢体冲突*工作中避免肢体冲突法宝：*工作中避免肢体冲突五条禁令： 严禁与顾客打架或发生言语上的冲突 严禁轻视顾客需求或对顾客言而无信 严禁业主与非业主区分对待 严禁盗窃或泄漏顾客隐私 严禁利用职务之便谋求私利三米原则：当业主或其他人员出现态度不友好、刁难，有矛盾激化的迹象时：面色红涨、脏话连篇、手指指向工作人员、嗓门声音变大——退后三米当业主或者外来人员无法控制自己，快要与我方发生肢体冲突的时候：双拳紧握、手臂动作幅度大、表情扭曲，愤怒、有用手推掇的行为——再退后三米微笑服务：俗话说：伸手不打笑脸人*工作中避免肢体冲突要求： 在出现客户有过激言语或肢体侵犯倾向时，及时进行避让，并退至有监控录像镜头下方，通知控制中心进行录像取证； 寻求协助与支援，及时向上级汇报并通知就近岗位到场协助，必要的情况下，请控制中心协助报警处理； 留意收集、整理周边相关客户在场证据，避免因无第三人在场而难以陈述事件真实过程； 针对客户肢体侵犯，在避让与取证的过程中，必须始终保持冷静与克制，尽量由到场协助人员与其沟通，在客户不听劝阻的情况下，可郑重表明请对方冷静，如果对方仍然侵犯自身人身权益，将保留追究对方的权利； 在出现人员受伤情况下，应及时将受伤者送往医院救治，鉴定受伤等级，以便确定后续处理方式。*工作中避免肢体冲突当我方职员被打时的行为准则：对方非蓄意时（偶发事件）：流程：避让轮换、立即报告、严肃警告、留下证据、机智撤离、上级介入、专题报告。严肃警告措辞：我是万科物业的职员，我在履行我的 工作职责 党支部工作制度和职责国库集中支付中心工作职责安全生产工作职责分工财务部工作职责城市社区居委会工作职责 ，请尊重我的人格，请不要侵犯我的人身安全，我有权追溯你的责任。蓄意谋害时：流程：撤离、立即报告、求援、报警、启动预案、取证。预防：每个项目制定此类事件应急预案，开展防暴训练，但只有物业总经理能启动此类应急预案。现场工作人员遇到对方刁难或不配合时行为准则：耐心说服、立即报告、团队支持、管理介入、留下证据、社会资源。遇到别人暗害时：上报、报警、取证、上级介入、预案保护、岗位调换。*工作中避免肢体冲突心理调节 现场情节 当业主或其他人员出现态度不友好、刁难，有矛盾激化的迹象时：、面色红涨、脏话连篇、手指指向工作人员、嗓门声音变大 当业主或者外来人员无法控制自己，快要与我方发生肢体冲突的时候：、双拳紧握、手臂动作幅度大、表情扭曲，愤怒、有用手推掇的行为 现场当班员工 心理状态应对办法 他现在很激动，我须保持冷静他的声音很高，我须心平气和他虽脏话连篇，我须耐心理智他现在很着急，我须提供帮助 我在为顾客提供服务，没必要与对方动手动手是不理智的，动手只会使问题严重化我必须采取灵活回避的方式保护自己安全见机行事，寻求支援*经典案例（一）：安全员被醉酒业主打伤事件2009年02月18日凌晨01：39时，控制中心值班员接四号岗反映，在小区四号岗亭发生了员工被打事件。01：40当值班长到达现场，经了解，01：37，A11—606业主靖先生（有喝酒）来到小区四号岗（未带卡），当值岗位对其进行了核实，因控制中心资料上显示业主资料与靖先生所述不符。岗位对其进一步核对，靖先生拒不回答，并呵斥岗位让其进去，控制中心通知岗位先让其进小区，随后由岗位跟进。靖先生边走边骂，当值岗位说：“请讲话文明一点，不要骂人。”靖先生来到岗台旁欲动手打人，岗位退至到有摄像位置的岗亭内，其追进岗亭将当值岗位打倒在地上，后被赶到增援的岗位拉开。当值班长于01：40赶到现场，并通知控制中心报警处理。01：55，警察赶到现场，了解现场情况，并进行了调解。02：06，安全主办、当值班长陪同被打安全员到附近医院就诊，A11—606靖先生被警察带至辖区派出所。03：15，经医院初步诊断，头部外伤（左颞部及左面部肿胀）。医嘱：注意观察生命体征，不适随诊；全休三天。**经典案例（二）：安全员被醉酒业主打伤事件2009年10月5日晚上20：30左右，某业主带着家人共7人到会所泳池游泳，并带着球在水中玩耍，影响其他泳客的正常游泳，现场游客约20人。当值救生员看见后及时上前劝阻，业主认为当值救生员在故意刁难他们。其中三名男子从泳池上岸来，将坐在观望台上的救生员拉了下来，并进行推打。现场当班救生员在岗5人（包括救生班长），其它救生员看到后，立即上前进行劝解和隔离，并通知会所主办及部门负责人。20：40分，会所主办、安全主管和服务中心负责人赶到现场，将双方分开进行了解，并通过报警处理。20：50，服务中心安排救生员先到医院进行身体检查，进行CT拍照及外伤科检查。21：25派出所将肇事业主带走，安全主管和部门经理到派出所进行处理。*案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ：1、作为服务性行业，在日常服务工作中发生此类事件，在所难免，一方面我们应积极对待此类事件，尽量避免类似事件的发生。另一方面正确看待公司关于物业员工“骂不还口，打不还手”相关制度制定的初衷，业主是我们的客户，员工也是我们的客户，公司不希望看到任何一方受到伤害，如何去平衡？我们作为服务者，主动权在我们手里，完全可通过我们专业的服务技巧、良好的职业素养去化解服务过程中的矛盾和不愉快，去赢得客户的尊重。目前一线员工对公司相关制度的执行较为教条、机械：“这是公司的规定”、“公司要求我们这样做”，我们应着重培养员工树立以客户为导向的意识，由机械式执行向专业化的服务型转换；2、我们在要求员工以客为尊，为客户提供优质服务的同时，也应致力为员工创造一个良好的工作环境，维护员工正当的权益。案例反思：在此事件中，员工在岗期间忠于职守，面对客户谩骂、殴打仍保持冷静、骂不还口、打不还手的做法值得肯定，事后服务中心及时报警，让警察介入处理，使此事件得到妥善解决。但在此案例中，有多个关键点，我们却没有把握住，最后演变为员工被打事件。1、客户资料未及时更新：当值岗位按要求对客户身份进行了核实，但控制中心客户资料上显示为“万科地产”，实际上该客户已于去年12月份入住，客户资料未进行及时更改。服务中心管理人员应加强对一线的关注，倾听他们的意见和建议，加强硬件和软件上的管理，减轻他们的工作压力，作好一线岗位的后台支持。2、提升关键岗位综合素质，安全管理岗位人才梯队建设：事发的地点在小区人员出入口岗，事发时，原岗位休年假，当值班长临时调换小区巡逻岗暂时顶替（班长在安排岗位时应结合岗位的需求合理安排岗位，巡逻岗在遇此类客户（喝酒）时，处理的灵活性、方式、方法欠缺。在通过控制中心无法核实其身份情况下，岗位完全可以通过可视对讲、呼叫当值班长或临近岗位护送该客户回家，站在关心客户身体的角度提供我们的服务，这样做，可有效避免此类事件的发生且客户一定会满意我们的工作。3、在客户比较冲动、不理智的情况下可先行避让：在该客户较冲动的情况下，当值岗位为避免与其发生冲突，从值班岗台来到了岗亭内，随后该业主也跟随其到岗亭，此时增援岗位已到达现场，并与该客户进行了沟通安抚。此时，我们一方面可对客户说明：“我是万科物业的员工，这是我的工作，我在履行我的工作 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx ，请你尊重我的人格（醉酒客户除外）”。另一方面，可选择离开现场，俗话说：“三十六计，走为上计”。此种情况下，当事人可选择离开现场，由临近增援岗位、班长与该客户协商处理，有利于事情得到妥善解决。4、事发后，服务中心应积极跟进事件的进展情况，深度剖析，找出问题的根源。同时做好员工的安抚、引导工作，避免员工互相猜测，影响服务中心正常工作的开展。经验教训：当值岗位在遇到不讲道理、不理智、醉酒的客户时，一方面要注意自我保护，在客户比较冲动、不理智的情况下可先行避让（呼叫邻近岗位增援、通知当值班长处理，自己先避让），不要一味的强行执行管理要求，核实不清楚身份就是不能进入小区，避免激化矛盾。另一方面要做好自我约束，注意服务态度，如仍不能避免与客户发生正面冲突时，要严格执行公司的行为规范要求（做到骂不还口、打不还手、与客户保持三米之间的距离，并退至到有摄像头的监控镜头下），对于客户的粗暴行为，服务中心要保留证据并及时报警，为受伤害的员工讨回公道。如何让安全员在实际操作中做到三米原则（即当对方青筋暴跳、口吐白沫时后退三米；当对方手舞足蹈、语无伦次时再后退三米）是避免类似事件发生的法宝：即让员工明白“三米距离”是公共场所人与人交往的恰当距离，正常社交距离有利于工作的开展，反之会引起某些冲突，人与人之间的某些冲突往往是从不恰当的距离开始的。*第三部分：紧急避险*紧急避险 交通事故 防盗窃 台风暴雨 触电 煤气中毒 地震*职业安全遇险呼救：1、、呼叫注意事项及4要素：A、报出详细准确的出事地点；B、主要险情或病情；C、呼救者电话、姓名；D、呼救后应派人到主要路口等候、引导救护人员和车辆；2、模拟演示呼叫电话火警：119匪警：110交警：122医疗急救：120*交通事故A、严格遵守交通条例和规定；B、当意识到即将发生车祸时：C、车辆失火时；D、车辆爆炸时；*防盗窃事件1、外出时如何防止被盗（集体宿舍、办公室、家庭）A、家庭安全防盗设施；B、提防陌生人员；C、外出时锁好门窗；C、外出时锁好门窗；D、现金或金银等贵重物品妥善保管；E、有财不外露；F、晚间外出要谨慎；2、外出时如何防止被劫案例（火车站的故事）*台风：（发生台风怎么办）.了解信息.灾前检查.灾中抢险.注意事项*台风信号台风蓝色预警信号含义:24小时内可能或者已经受热带气旋影响,沿海或者陆地平均风力达6级以上，或者阵风8级以上并可能持续。防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防台风准备工作；　2.停止露天集体活动和高空等户外危险作业；3.相关水域水上作业和过往船舶采取积极的应对措施，如回港避风或者绕道航行等；4.加固门窗、围板、棚架、广告牌等易被风吹动的搭建物,切断危险的室外电源。*台风信号台风黄色预警信号含义:24小时内可能或者已经受热带气旋影响,沿海或者陆地平均风力达8级以上，或者阵风10级以上并可能持续。防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防台风应急准备工作；　2.停止室内外大型集会和高空等户外危险作业；3.相关水域水上作业和过往船舶采取积极的应对措施，加固港口设施，防止船舶走锚、搁浅和碰撞；4.加固或者拆除易被风吹动的搭建物,人员切勿随意外出，确保老人小孩留在家中最安全的地方，危房人员及时转移。*台风信号台风橙色预警信号含义:12小时内可能或者已经受热带气旋影响,沿海或者陆地平均风力达10级以上，或者阵风12级以上并可能持续。防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防台风抢险应急工作；　2.停止室内外大型集会，停课、停业（除特殊行业外）；3.相关水域水上作业和过往船舶应当回港避风，加固港口设施，防止船舶走锚、搁浅和碰撞；4.加固或者拆除易被风吹动的搭建物,人员应当尽可能待在防风安全的地方，当台风中心经过时风力会减小或者静止一段时间，切记强风将会突然吹袭，应当继续留在安全处避风，危房人员及时转移；5.相关地区应当注意防范强降水可能引发的山洪、地质灾害。*台风信号台风红色预警信号含义:6小时内可能或者已经受热带气旋影响，沿海或者陆地平均风力达12级以上，或者阵风达14级以上并可能持续。防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防台风应急和抢险工作；　2.停止集会、停课、停业（除特殊行业外）；3.回港避风的船舶要视情况采取积极措施，妥善安排人员留守或者转移到安全地带；4.加固或者拆除易被风吹动的搭建物,人员应当待在防风安全的地方，当台风中心经过时风力会减小或者静止一段时间，切记强风将会突然吹袭，应当继续留在安全处避风，危房人员及时转移；5.相关地区应当注意防范强降水可能引发的山洪、地质灾害。*暴雨信号暴雨蓝色预警信号含义:12小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续.防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防暴雨准备工作；　2.学校、幼儿园采取适当措施，保证学生和幼儿安全；3.驾驶人员应当注意道路积水和交通阻塞，确保安全；4.检查城市、农田、鱼塘排水系统，做好排涝准备。*暴雨信号暴雨黄色预警信号含义:6小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续。防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防暴雨工作；2.交通管理部门应当根据路况在强降雨路段采取交通管制措施，在积水路段实行交通引导；3.切断低洼地带有危险的室外电源，暂停在空旷地方的户外作业，转移危险地带人员和危房居民到安全场所避雨；4.检查城市、农田、鱼塘排水系统，采取必要的排涝措施。*暴雨信号暴雨橙色预警信号含义:3小时内降雨量将达50毫米以上，或者已达50毫米以上且降雨可能持续。防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防暴雨应急工作；2.切断有危险的室外电源，暂停户外作业；3.处于危险地带的单位应当停课、停业，采取专门措施保护已到校学生、幼儿和其他上班人员的安全；4.做好城市、农田的排涝，注意防范可能引发的山洪、滑坡、泥石流等灾害。*暴雨信号暴雨红色预警信号含义:3小时内降雨量将达100毫米以上，或者已达100毫米以上且降雨可能持续。防御指南：1.政府及相关部门按照职责做好防雪灾和防冻害的应急和抢险工作；2.必要时停课、停业（除特殊行业外）；　3.必要时飞机暂停起降，火车暂停运行，高速公路暂时封闭；　4.做好牧区等救灾救济工作。*触电：（有人触电怎么办） 切记勿用“同归于尽”法。 断电隔离，安置伤者。 对触电者实施紧急救护。*煤气中毒事故私自灌气，乱倒残液，明火试漏，私拆角阀，高温烘烤，煤气泄露等杜绝火种开窗通风关闭气阀抢救伤员故障处理处理原因*地震：（发生地震怎么办） 头脑清醒保持冷静。 大震期间或地震后如何逃生。（室内、外） 被困人员如何自保（生存）。 伤员救护 注意余震 *第四部分：救生紧急措施*止血分类 1.外出血：动脉出血（血液循环途径） 　静脉出血 　毛细血管出血2.内出血：颅内出血 　　　　胸腔内出血 　腹腔内出血止血方法：A：双手直接压迫伤口止血；B、加压包止血；C、止血带止血；*海利希氏法：救护者在患者身后双臂围绕患者腰部，一手握拳顶在患者上腹部，另一手紧握拳头，向上向后猛烈挤压，压后放松。此方法也可自救，患者可用椅背、桌边或自己用拳头压。*急救程序：1、采用头低位倒出肺中的水；2、采用海利希氏法清除呼吸道异物和水；3、检查是否有脉搏、呼吸；急救方法：脉搏：触摸颈动脉确定有无心跳，确信无心跳应立即展开复苏与心内按摩（挤压）；复苏：可用空拳在患者左上胸猛击2~3下，如击拳无效，应开始心外挤压，不要多击；心脏挤压：患者仰卧在硬质平面上，抢救者跪于（或立于）患者体侧，双手重叠，以掌根部压患者胸骨中下1/3处.挤压时双臂垂直，将胸骨下压4~5厘米后放松，使血液注入心脏，按每秒80~100次频率进行；*前提：必须断定呼吸、心跳不存在；适用：最常见的原因：冠心病其中：70%死于医院外，40%死于发病后的15分钟内；30%死于15分钟-2小时。其它常见原因：电击、溺水、创伤、窒息、严重过敏反应和药物过量等，因此目击者只要抢救及时、正确、有效，许多病人是可救活。注意事项：A、正确开通气道；B、送入气量必须适当；C、注意观察；**A（Assessment+Airway）判断意识和畅通呼吸道判定病人有无意识1、轻摇病人肩部，高声喊叫“喂，你怎么了？（图1）2、如认识，可直喊其姓名；3、若无反应，立即用手指甲掐压人中穴，合谷穴约五秒；*呼救“来人哪！救命啊！！” 立即招呼周围的人前来协助抢救。（图） 叫来的人除协助心肺复苏术外，还应立即打“120”呼救电话*将病人放置适当体位抢救体位仰卧位：头、颈、躯干应躺平摆，手放于躯干两侧。抢救者跪于病人身旁，先将病人手臂举过头，拉直双腿，再将整个身体翻转；注意保护颈部；最好解开病人上衣，暴露胸部，或仅留内衣。注意要点：*B（Breathing)人工呼吸口对口人工呼吸1、保持呼吸道畅通和病人口部张开的位置下进行；2、按于前额一手的拇指与食指，捏闭病人的鼻翼；3、并检验开放气道的效果，每次吹气要快；4、抢救者深呼吸一口气后，张开口贴紧病人的嘴（要把病人的口部全部包住）；5、向病人口内吹气（要快而深），直至病人胸部上抬；6、一次吹气完毕，应立即与病人口部脱离；7、每次吹入气量约为800-1200ml*三、C（Circulation)胸外按压术（一）判断病人有无脉搏可用食指及中指指尖先触及气管正中部位，男性可先触及喉结，然后向旁滑移2-3cm，在气管旁软组织深处轻轻触摸颈动脉搏动（图）触摸颈动脉搏动*（二）确定位置胸外按压术一手掌根部放在按压区两手指交叉抬起*（三）胸外按压胸外按压术抢救者双臂应绷直，双肩在患者胸骨上方正中，垂直向下用力按压，按压利用髋关节为支点，以肩、臂部力量向下按压（图）。抢救者双臂绷直* 徒手搬运：避免“死狗式”方法 器械搬运：担架、木板、布……一般无确切的危险威胁（如起火爆炸等），尽可能不要搬动伤者；切记保护颈部和脊柱，以防高位瘫痪；*方法：1.担架：硬担架，也可用硬木板或门板等2.徒手搬运：在怀疑患者有脊柱损伤时应特别小心搬运要点：1.病人面部朝下在翻身时应保持身体在同一轴线上；2.徒手搬运病人时应有足够多的人；3.将病人放在担架上后应将颈部固定好。*第五部分：消防常识*火场三会1、会报警；2、会使用简易灭火器，扑救初起火灾；3、会组织疏散、撤离；*消防安全常识•消防方针：预防为主、防消结合•火灾发生条：可燃物、助燃物、着火点•燃烧四种类：闪燃、着火、自燃、爆炸•火灾扑救方：窒息法、冷却法、隔离法、抑制法*•常用灭火器：消防安全常识二氧化碳、干粉、1211、泡沫、消火栓•火灾心理反应：惊慌群聚*一生平安是我们的共同愿望广州市万科物业服务有限公司*谢谢大家！**案例分析：1、作为服务性行业，在日常服务工作中发生此类事件，在所难免，一方面我们应积极对待此类事件，尽量避免类似事件的发生。另一方面正确看待公司关于物业员工“骂不还口，打不还手”相关制度制定的初衷，业主是我们的客户，员工也是我们的客户，公司不希望看到任何一方受到伤害，如何去平衡？我们作为服务者，主动权在我们手里，完全可通过我们专业的服务技巧、良好的职业素养去化解服务过程中的矛盾和不愉快，去赢得客户的尊重。目前一线员工对公司相关制度的执行较为教条、机械：“这是公司的规定”、“公司要求我们这样做”，我们应着重培养员工树立以客户为导向的意识，由机械式执行向专业化的服务型转换；2、我们在要求员工以客为尊，为客户提供优质服务的同时，也应致力为员工创造一个良好的工作环境，维护员工正当的权益。案例反思：在此事件中，员工在岗期间忠于职守，面对客户谩骂、殴打仍保持冷静、骂不还口、打不还手的做法值得肯定，事后服务中心及时报警，让警察介入处理，使此事件得到妥善解决。但在此案例中，有多个关键点，我们却没有把握住，最后演变为员工被打事件。1、客户资料未及时更新：当值岗位按要求对客户身份进行了核实，但控制中心客户资料上显示为“万科地产”，实际上该客户已于去年12月份入住，客户资料未进行及时更改。服务中心管理人员应加强对一线的关注，倾听他们的意见和建议，加强硬件和软件上的管理，减轻他们的工作压力，作好一线岗位的后台支持。2、提升关键岗位综合素质，安全管理岗位人才梯队建设：事发的地点在小区人员出入口岗，事发时，原岗位休年假，当值班长临时调换小区巡逻岗暂时顶替（班长在安排岗位时应结合岗位的需求合理安排岗位，巡逻岗在遇此类客户（喝酒）时，处理的灵活性、方式、方法欠缺。在通过控制中心无法核实其身份情况下，岗位完全可以通过可视对讲、呼叫当值班长或临近岗位护送该客户回家，站在关心客户身体的角度提供我们的服务，这样做，可有效避免此类事件的发生且客户一定会满意我们的工作。3、在客户比较冲动、不理智的情况下可先行避让：在该客户较冲动的情况下，当值岗位为避免与其发生冲突，从值班岗台来到了岗亭内，随后该业主也跟随其到岗亭，此时增援岗位已到达现场，并与该客户进行了沟通安抚。此时，我们一方面可对客户说明：“我是万科物业的员工，这是我的工作，我在履行我的工作职责，请你尊重我的人格（醉酒客户除外）”。另一方面，可选择离开现场，俗话说：“三十六计，走为上计”。此种情况下，当事人可选择离开现场，由临近增援岗位、班长与该客户协商处理，有利于事情得到妥善解决。4、事发后，服务中心应积极跟进事件的进展情况，深度剖析，找出问题的根源。同时做好员工的安抚、引导工作，避免员工互相猜测，影响服务中心正常工作的开展。经验教训：当值岗位在遇到不讲道理、不理智、醉酒的客户时，一方面要注意自我保护，在客户比较冲动、不理智的情况下可先行避让（呼叫邻近岗位增援、通知当值班长处理，自己先避让），不要一味的强行执行管理要求，核实不清楚身份就是不能进入小区，避免激化矛盾。另一方面要做好自我约束，注意服务态度，如仍不能避免与客户发生正面冲突时，要严格执行公司的行为规范要求（做到骂不还口、打不还手、与客户保持三米之间的距离，并退至到有摄像头的监控镜头下），对于客户的粗暴行为，服务中心要保留证据并及时报警，为受伤害的员工讨回公道。如何让安全员在实际操作中做到三米原则（即当对方青筋暴跳、口吐白沫时后退三米；当对方手舞足蹈、语无伦次时再后退三米）是避免类似事件发生的法宝：即让员工明白“三米距离”是公共场所人与人交往的恰当距离，正常社交距离有利于工作的开展，反之会引起某些冲突，人与人之间的某些冲突往往是从不恰当的距离开始的。*