倉庫管理及1/2改善
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
SEMIE2008/06**1.倉儲空間利用率(倉庫空間利用率必需提升)2.存貨周轉率(存貨周轉率應當提升)3.倉庫Layout管理(P/Q圖)4.倉庫物料三定(定位﹐定容﹐定量)5.FIFO(先進先出)6.倉庫出貨進度管理7.倉庫IDL人員管理8.產品別在庫數量﹐L/T時間管理在倉庫作業中﹐如何判定有效之作業與無效之作業﹐可將人員視為A﹐將物視為B﹐只有當A與B相結合并發生動作的時候才有價值﹐其他如尋找﹐等待是附隨作業﹐作業完畢后﹐A離開B﹐則是附帶作業﹔如何減少并消除附隨及附帶作業是改善的重點﹔倉庫管理八個改善方面**目視化道具設計與實施**目視化道具設計與實施*儲位設計說明▲自由席和指定席的運用:1.當料號與儲位數量相當時,運用指定席進行規劃;2.當料號多與儲位數量,則運用自由席對倉庫進行規劃.▲倉庫儲位自由席A,自由席B的運用:1.倉庫的儲存飽和度提高,可運用自由席中儲位固定,料號變動的自由席B進行改善,提高倉儲空間的利用率;2.倉庫人員過多還是過少應看得懂;3.物料儲存的狀況時ONTIME還是DELAY要看得懂;*倉庫人員負荷管理板及倉庫人員負荷山積
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
1.周平均是指﹕通過一周之調查﹐倉庫的工作內容及每人每天的工作時間顯示取其平均值﹔2.此負荷山積表由人員工作每項工作內容所需之時間長度累計而成﹔3.在制作此表時﹐各山積圖應是以貼紙制成而不是畫成﹐貼紙長度由此貼紙代表事務所需之時間決定﹔貼紙長度具體如圖右上角定義﹔**1.倉庫人員負荷管理板按時段對人員進行事務排配﹐排配完畢后以相同的貼紙在倉庫人員負荷山積表中進行表示便于目視化看得見的管理﹔倉庫人員負荷管理板**理貨﹑出貨進度管理板如上圖﹕1.由圖可以看出,按時間點得到﹐本日出貨4趟﹐現在時間為12﹕00﹐管理板顯示無異常發生﹔2.此管理板可與倉庫人員負荷表共用﹐提高倉庫管理水平﹔*儲位layout改善**TwoStorageLocationMethodsTwoCommonStorageLocationMethods DedicatedStorage(固定席) RandomizedStorage(自由席):可提升倉儲利用率及效率**實例應用*附錄:其他倉庫1/2的配套方法:批量遞減生產批量大小對庫存周期﹑庫存數量的影響如上圖﹕1.當生產批量為100時﹐其平均庫存數量為50﹔需要准備的倉庫空間為容納100PCS產品所需之空間﹐庫存周期為10H﹔2.當生產批量為50時﹐其平均庫存數量為25﹔需要准備的倉庫空間為容納50PCS產品所需之空間﹐庫存周期為5H﹔由1﹐2對比可得﹐當批量減少時﹐結果如下﹕--倉庫的庫存周期將縮短--平均庫存數量將降低﹐同時庫存成本降低--倉庫面積減少*THEEND!*******
浙公网安备 33021202002483