生产车间管理
表
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格一、生产车间工作管理表生产车间工作管理表 部门 机械 管理项目 阶段编号 作业量 月 日 月 日 月 日 工时 比率 目标 部门完成比 整体完成率 目标 部门完成比 整体完成比 目标 部门完成比 整体完成比 目标 二、生产车间质量考核表生产车间质量考核表 日期
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
号 号 号 号 号 废次品数量 责任认定 责任人 处罚意见 三、生产车间5S
规范
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表生产车间5S规范表 1 整理 把永远不用及不能用的物品清理掉 把1个月以上不用的物品放置指定位置 把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好 把3日内要用的物品放到容易取到的位置 2 整顿 工作区、物品放置区、通道位置进行
规划
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并明显标识 物品放置有合理规划 物品应分类整齐摆放并进行标识 通道畅通，无物品占住通道。 生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识 仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐 3 清扫 地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物 工作台面清扫干净，无灰尘 仪器设备、工模夹具、治具清理干净 一些污染源、噪声设备要进行防护 4 清洁 每天上下班花3分钟做5S工作 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 整理、整顿、清扫保持得非常好 5 教养 员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工有团队精神，互帮互助，积极参加5S活动 员工时间观念强
浙公网安备 33021202002483