中学项目EPC管理模式具体运作方案

中学项目EPC管理模式具体运作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 北京师范大学北海附属中学项目 EPC管理模式具体运作方案 一、 项目概况及目标主要技术经济指标 1. 项目建设单位:北海市教育局 2.项目选址 项目拟选址于北海市西面，原老炼油厂厂址红线范围，占地面积100亩。 3.项目建设规模 拟定本项目的建设规模为:校园占地面积100亩(其中85亩为师大附中，15亩为幼儿园)，总建筑面积44200?;拟设72个教学班，其中初中30个班、高中24个班、幼儿园18个班;建成后招收初中学生1500名、高中学生1200名、幼儿450名。 由于 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 招生人数由2450人增加至3150人，学校用地面积由原来的75亩增加到100亩，总建筑面积由33846?增加至44200?(教学区部分增加3854?，学生宿舍增加6750?，生活用房减少550?，配套用房增加300?)，并考虑场地原因新增地下停车场3750?缓解停车位紧张的问题。 主要建设内容见下表: 建设内容表 序建设内容 数量 备注 号 1 一 拆除及搬1项 拆除场址内原有的建构筑物并运走原炼油厂的废弃设备 运 二 场地清理 1项 三 师大附中 总建筑面积 38350? 1 教学楼 1栋 根据实际情况，暂定教学楼1栋，普通教室54个，总建筑 面积为5400? 2 教师办公1栋 建筑面积2100? 楼 3 教学综合1栋 布置有生物、物理、化学实验室、计算机室、语音、美术、 楼 舞蹈等用房，总建筑面积为4200? 4 图书综合1栋 设置科技、心理、电教、合班教室和图书阅览室等，总建 楼 筑面积为5100? 5 学生宿舍5栋 按每栋540寄宿学生计算，共2700住宿学生，5栋宿舍楼 楼 总建筑面积为15000? 6 生活用房 6 教师宿舍 3000? .1 6 教职工与2950? .2 学生食堂 7 配套用房 1个 主要为值班室、总务处、器材存放用房等学校公用建筑， 建筑面积为600? 8 运动场 1项 内设足球场1个(配套建设400m橡胶跑道)、篮球场6个 及排球场6个等 四 幼儿园 总建筑面积为5850? 1 活动及辅包括早教指导用房、托儿用房、幼儿用房、共用活动用房， 助用房 总建筑面积4535? 2 办公辅助包括行政办公用房和辅助用房，总建筑面积660? 用房 3 生活用房 包括教工餐厅、厨房和辅助用房，总建筑面积为655? 五 配套工程 1 道路 面积10000? 2 绿化 绿化率30%，绿化面积20000? 3 停车场 3 地上停车项目为完全中学项目，设置相应的非机动车位与机动车位;.1 场 非机动车位可采取生态停车场，机动车位则独立设置 3 地下停车地下停车场设150个停车位，每个停车位按25?计算，地.2 场 下停车场总建筑面积为3750? 2 4 大门 2个 5 900m 围墙 6 供配电工1项 项目为集幼儿园、初中和高中一体的学校，用电负荷较大， 程 拟定建学校配电房一间，方便供配电工程 项目区已经有完整的供水系统，项目只需从现状市政管网给排水工7 1项 引两根供水管即可满足项目使用需求。雨污水则经过处理达标程 后排到北海大道污水总管中。 8 景观 1批 硬地铺装，石椅，雕塑，喷泉，凉亭等 4.计划项目建设期:18个月 5.主要技术经济指标 主要技术经济指标表 单 序号 名称 数量 备注 位 1 建设规模 1.1 占地面积 亩 100 21.2 建筑面积 m 44200 2 总投资 万元 18271.9 2.1 建筑工程费 万元 12005.9 2.2 工程建设其他费用 万元 4163.9 2.3 基本预备费 万元 2102.1 6.投资估算 本项目投入总资金为18271.9万元，全部为建设投资。其中第一 部分工程费为12005.9万元，工程建设其他费用4163.9万元，基本 预备费2102.1万元。 7.资金筹措 3 拟由北海市财政统筹安排。 8.项目管理方式 EPC管理模式，即工程总承包(EPC，英文engineering procurement construction contracting )，具体定义为:工程总承包企业受业主委托，按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 二、成立项目管理班子 由项目建设单位牵头成立EPC项目管理办公室(以下简称项目业主)，行使项目建设单位的管理职能 三、立项 由项目业主向北海市发展和改革委员会报送《项目建议书》 和《可行性研究报告》，取得批复文件，向市财政部门审报，取 得市财政统筹安排计划 四、 聘请技术管理咨询公司 为了规避和化解技术上的风险，聘请工程技术管理咨询公司， 研究项目工程技术问题，进一明确项目技术要求 五、 聘请工程总承包招标代理单位 六、 发布工程总承包的招标公告 与工程总承包招标代理单位协商，根据批复的《可行性研究报告》和工程技术要求，制定招标公告，招标范围为建设红线范围内的勘察、设计、施工直至竣工验收合格及整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，并按有关规定在媒体上进行公开登载 4 七、投标人的登记 八、确定招标文件和评标标准 项目业主可根据项目特点与招标代理单位进行协商，明确工程总承包人 选择EPC(max s/c)或 EPC(self-perform construction)合同形式进行管理，管理模式比较如下: 根据发改法规[2011]3018号文和《中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件》(2012年版)要求，编制招标文件和评标标准，向北海市建设行政主管部门递交招标文件和评标标准，申请进行审核，取得审核通过 九、 发授招标文件和评标标准 十、投标准备 十一、开标及评标 5 十二、合同谈判 十三、签订EPC工程总承包合同 十四、以公开招标形式选定监理单位 十五、项目交底与准备 十六、项目实施 A(项目业主工作: 1.对项目设计、设备采购、施工过程进行监督和检查 2.对项目设计方案及设计施工图进行确认; 3.对专业分包单位进行确认; 4.对工程项目计划、进度计划进行确认; 5.对项目资金拨付和监督使用 B(工程总承包商工作:按合同承包内容范围和(GB/T 50358-2005) 《建设项目工程总承包管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 》实施 1、项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2、项目初始阶段:进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 3、设计阶段:编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查;编制施工图设计或详细工程设计文件。 4、采购阶段:采买、催交、检验、运输，与施工办理交接手续。 6 5、施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验， 移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工结算。 6、试运行阶段:对试运行进行指导与服务。 7、合同收尾:取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清 理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。 8、项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目 部人员进行考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 ，解散项目部。 十七、实体项目试运行 1. 项目业主对试运行方案进行确认 2. 项目业主提供试运行的水源、电源、气源等资源 十八、整体验收 项目业主对实体项目试运行后进行确认，并提出修改意见，经修改，满足项目各项技术经济指标后，项目业主组织专家进行整体验收 十九、接受移交 包括实体移交和技术经济资料的移交 二十、财务结清 7