重庆市戏剧教育市场调查数据分析

重庆市戏剧教育市场调查数据分析重庆市戏剧教育市场调查数据分析潘攀刘斯媛Summary：在文化发展日新月异的今天，各类剧种在戏剧逐渐市场化的背景下迅速发展。为此，我们需要不断了解戏剧市场全貌，从而让戏剧参与双方——提供者和接受者，都可以受益。本文拟通过对近两年戏剧市场大宗数据给予客观呈现及细致分析，为戏剧市场的创新与发展提出对策和建议。Key：重庆市；戏剧市场；教育；调查报告为了解重庆市戏剧教育情况，本文作者对近两年重庆戏剧市场的各组数据进行了统计和对比分析，拟从演出团体及机构、演出类型、各类戏剧观众人数、登记注册类型等几个方面进行对比，...

重庆市戏剧教育市场调查数据分析潘攀刘斯媛Summary：在文化发展日新月异的今天，各类剧种在戏剧逐渐市场化的背景下迅速发展。为此，我们需要不断了解戏剧市场全貌，从而让戏剧参与双方——提供者和接受者，都可以受益。本文拟通过对近两年戏剧市场大宗数据给予客观呈现及细致分析，为戏剧市场的创新与发展提出对策和建议。Key：重庆市；戏剧市场；教育；调查报告为了解重庆市戏剧教育情况，本文作者对近两年重庆戏剧市场的各组数据进行了统计和对比分析，拟从演出团体及机构、演出类型、各类戏剧观众人数、登记注册类型等几个方面进行对比，旨在找出艺术机构团体发展方向、戏剧演出类型、市场喜好等方面的变化，希望公众对戏剧市场有一个更全面的认识，并对戏剧在重庆市场发展产生积极作用。一、调查数据多维度统计本文关于重庆近两年（以2017年、2018年为主，2019年数据尚未发布）艺术市场的数据均来源于国家数据库①，重庆统计局②等官方机构，数据真实可信，能客观的呈现出重庆市近年来戏剧演出概况。数据显示，2018年全市艺术表演场馆共计演出189500场，比去年同期增长25%。2018年涉及到演出团体1571个，比2017年增加288个；2018年各类演出场次共计18.93万次，比2017年增加3.78万次；2018年观众人数共计5143万人次，相较2017年增加1772万人次。在如此宏大的数据面前，为了理清戏剧市场各维度的具体情况，本文将从演出团体及机构、演出类型、各类戏剧观众人数、登记注册类型等几个方面进行分别的数据统计和分析。（一）演出团体及机构数据变化2018年艺术表演团体机构数共1571个，相较2017年涨幅22.4%；2018年艺术表演团体国内演出189.3万次，相较2017年增加37.85万次。2018年艺术表演场馆机构数43个，比2017年增加了19个。（二）演出类型数据变化2018年话剧、儿童剧、滑稽剧团演出次数20700次，相较2017年提高3.68%。2018年歌舞、音乐类剧团演出30100次，相较2017年降低2.05%。2018年京剧、昆曲类演出次数6000次，相较2017年提高0.19%。2018年综合性艺术表演团体演出次数94000次，相较2017年降低16.22%。（三）各类戏剧观众人数情况统计2018年观众人数共计5143万人次，相较2017年增加1772万人次。2018年中：话剧、儿童剧、滑稽剧团类观众647.12万人，比2017年同期增加301%；歌舞、音乐类观众1186.36万人，比2017年同期增加25.87%；京剧、昆曲类观众16.82万人，比2017年同期增加34.45%；其他类型演出观众1680.7万人，比2017同期降低20.76%。（四）登记注册类型数据比较2018年国有剧团国内演出次数0.29万次，其他剧团国内演出次数18.83万次。相较2017年，国有剧团国内演出次数增加16%，其他剧团国内演出次数增加25.18%。二、数据变化分析近年来，“我国演出市场的规模在不断地扩大，而且演出产品的质量也有了一定的提升，所以每年的演出场次增加了，观看演出的观众数量也有了大幅度增长，演出的票房收益也有了显著地增加”。借此发展东风，重庆戏剧市场发展呈乐观态势。综上，我们不难得出以下结论：（一）市场因素文化市场百花齐放，经营模式日益多元化，戏剧进军文化市场速度迅猛。物质文明的丰富使得人们对文化的需求日益扩大。其中，观众对剧团类的选择次数以年三倍速增长，长势喜人。艺术与生活挂钩成为重要课题，文艺演出需更接地气。艺术演出入座率的比例降低，这说明文化市场需要培育人民群众喜闻乐见的文化演出。（二）戏剧自身优势戏剧具有教育性。“人们在欣赏戏剧的过程中，对戏剧产生了一种主观的认知，该认知可引导人们作出正确的判断，而且人们也会下意思的与原本的认知做比较，或认同或批判，进而对观众起到教化作用。”④戏剧除“娱乐功能”外，还有教育意义，因而具有寓教于乐的特性，在文化市场中现已扮演着重要的角色。（三）地方特色地方特色：重庆是人口最多的直辖市，人口基数大，文化市场拓展空间大，近几年发展势头强劲，且方兴未艾。且重庆市出台了《关于推动文化产业高质量发展的意见》，为戏剧产业的发展创造了良好的环境。三、对策与建议根据以上分类分析，本文拟提出以下对策和建议。（一）以市场为导向，關注人民群众文化需求“一个企业要想在市场竞争之中立于不败之地，必须根据本企业的情况，搞好市场定位和产品定位，戏剧也是一样”。各艺术演出团体及机构应树立市场思维，积极调整营销策略，完成从戏剧供给到观众购买的惊险一跃。（二）提高企业核心竞争力打铁还需自身硬。各艺术演出团体及机构应创作紧贴人民群众生活的剧本，抑或是旧瓶装新酒，为经典作品赋予时代意义。同时，戏剧人才也不可或缺；还应重视舞美效果，丰富观众的视角体验。从而完成从剧本创作—演员排练—舞台演出—观众购买一系列有机过程，实现“卖座”与“叫好”双丰收。（三）发挥政府的宏观调控作用重庆市政府应因地制宜的出台相关政策，发挥政府在文化市场中的宏观调控作用，推动重庆戏剧的与繁荣发展。Reference：[1]袁曲.国内演出市场发展趋势探究[J].中国市场，2015（42）.[2]马丹.我国戏剧教育现状及发展[J].戏剧之家，2019（26）.[3]胡学纯.戏剧市场运作初探[J].艺术百家，2003（02）. -全文完-

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