《NC与SAP对比分析》PPT课件

NC集团财务问题探讨一、组织架构问题二、管理会计问题主要内容集团财务工作的变迁交易业务处理目前的情况举例世界级9%9%16%66%22%从销售收入的2%–3%....…到销售收入的1%报表编制管理控制决策支持10%18%50%决策支持报表编制管理控制交易业务处理报表与控制交易处理决策支持组织架构问题组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用组织单元名称缺乏统一标准NC的整体组织架构集团销售组织库存组织采购组织公司仓库组织业务组织基本还是控制在公司代码下销售组织还有待系统进一步支持业务模块的组织单元比较单一子集团下属公司集团公司职能部门下属公司责任中心印射的是集团外部的组织结构主要满足集团统一管控，方便形成对外 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 NC的财务管理组织架构SAP的整体组织架构集团成本控制范围销售组织工厂采购组织公司代码每个功能模块都有一个最高的组织单元组织单元间通过分配形成灵活的关联和跨公司的应用每个功能模块内又存在多层级的组织单元SAP的详细组织单元公司代码产品组销售区域销售办公室销售组发运点装货点销售组织分销渠道采购组织采购组存储地点业务范围利润中心成本控制范围信用控制范围成本中心工厂基金中心工作中心SAP的财务管理组织架构公司代码公司代码利润中心利润中心成本控制范围成本控制范围成本控制范围成本控制范围公司代码公司代码集团集团成本中心成本中心成本中心成本中心公司代码公司代码利润中心业务区域组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准NC－以部门为核心组织单元库存组织部门类型部门部门级别部门属性分配责任中心利润中心收入中心成本中心上级部门成本中心公司代码利润中心负责人功能范围成本中心类型成本中心主数据业务范围上级成本中心组部门SAP－以成本中心为核心组织单元成本中心标准层次结构SAP费用信息的流动成本控制范围其他组织单元功能范围成本中心营业费用管理费用研发费用制造费用利润中心的层次结构、公司代码业务范围等成本中心层次结构费用组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准NC的存货档案存货档案分集团、公司、库存组织三层维护存货库存组织（物料生产档案）集团(存货基本档案)公司(存货管理档案)产品线基本视图工厂视图MRP视图会计视图销售视图物料主数据采购视图库存视图成本视图SAP的物料主数据物料主数据分多个视图维护，加载了各块业务所要管控的信息SAP的物料主数据工厂销售区域利润中心集团物料主数据采购组织库存地点工厂是财务评估的最小单位生产订单采购订单销售订单物料销售组织、分销渠道、、工厂、利润中心层次结构等采购组织、库存地点、工厂工厂、库存地点SAP的物流信息组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准客商公司集团NC的客、商档案在集团和公司两个层面维护相关信息SAP的客户和供应商主数据集团通用数据客户主数据销售区域数据公司代码数据供应商主数据采购组织数据集团通用数据公司代码数据集团、公司代码、业务组织三个层面维护不同信息举例:NC采购多业务模式支持公司工厂/库存组织采购组织公司A工厂1公司B工厂3采购组织工厂2采购组织公司代码采购组织库存组织采购、发票、入库三方组合关系通过建立集采规则、内部交易规则、流程配置等实现跨公司运作NC:采购组织绑定公司代码SAP对采购多模式的支持：SAP：通过组织单元的分配实现多对多的比较灵活的组织关联关系同一采购组织下进行采购订单、收货单和发票的三单校验采购组织结算公司入库工厂采购组织结算公司工厂1工厂2工厂3采购组织2采购组织1公司代码公司代码组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准销售组织采购组织库存组织公司基础档案基础档案部门档案订单集团子公司分公司部门子集团责任中心NC整体信息流辅助核算项目：部门存货地区收支项目产品线责任中心部门是刚性的，NC以部门为核心组织单元进行费用信息归集和传递，限制了费用管理的弹性组织单元绑定在公司这个范畴，整个组织架构缺乏弹性产品的收入、成本，库存转移等业务信息是基于财务的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 理念向财务模块过账，复杂，难理解，难应用。NC整体信息流销售组织分销渠道采购组织工厂公司代码主数据主数据主数据主数据订单集团子公司分公司部门子集团利润中心层次结构成本中心层次结构获利分析段层次结构SAP整体信息流业务范围成本控制范围各模块的最高组织单元通过分配方式建立彼此的关联模块内的核心组织单元比如成本中心、利润中心都以主数据的形式维护其上级组织单元业务模块的主数据比如物料、客商等在不同业务组织和财务组织下的维护不同的管理数据。以成本中心作为费用归集管理的核心组织单元进行费用信息的传递产品的收入、成本，库存转移等业务信息是基于业务的设计理念向财务过账，易理解、易应用收入、成本、费用信息可以自动传递到利润中心以及产品、客户、订单、区域等任意组合的获利分析段中。SAP整体信息流组织架构问题组织架构粗放，不能满足集团企业更精细的业务归口管理组织架构松散，组织单元没有很好起到信息流传递节点的作用费用信息流物流往来信息流整体信息集成组织单元名称缺乏统一标准管理会计问题管理会计的定义美国会计师协会管理会计实务委员会：管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计问题管理会计需要完整规划组织架构上内容上信息流集成目前成本管理的局限性NC的管理会计财务系统单据大类业务类型＋费用、业务信息会计科目辅助核算公司动态会计平台辅助核算项目管理信息成本管理预算管理财务会计和管理会计在组织架构没有分开管理会计内容分散管理会计的信息来源设置复杂公司代码公司代码利润中心利润中心成本控制范围成本控制范围成本控制范围成本控制范围公司代码公司代码集团集团成本中心成本中心成本中心成本中心公司代码公司代码利润中心业务区域SAP管理会计和财务会计组织单元分开而又相互关联SAP管理会计满足多元化多层次业务管理需求COCO--作业成本会计COCO信息系统成本中心会计OPAOPA利润中心会计产品成本会计获利能力分析内部定单项目、活动产品流程作业利润责任中心费用责任中心市场细分：客户、区域、产品、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 等销售订单销售订单销售订单销售采购采购MRP、生产应收应收总帐总帐固定资产固定资产应付应付收货、发货、移库、库存管理开票开票发货发货收货收货发票校验发票校验物流后勤模块财务会计财务会计管理会计管理会计采购SAP管理会计信息集成会计科目成本要素SAP成本中心会计费用在成本中心的计划、实际归集成本中心费用向产品分配费用在成本中心之间的分摊\分配印射公司的职能型组织结构，具有明确的层次架构更严密地层次划分细化部门管理，体现管理的弹性成本中心是进行费用计划和核算的最小组织单位主数据成本要素成本中心作业类型统计指标成本中心会计－主数据资产类所有者权益类会计科目表成本要素次级成本要素初级成本要素生产成本类资产类财务会计模块管理会计模块损益类成本要素与会计科目的对应分配:把一个成本中心归集的各个初级成本分配给另外几个成本中心,接受方成本中心以初级成本要素反映发送方成本中心分来的成本分摊:把一个成本中心归集的各个初级成本通过一个次级成本要素分配给另外几个成本中心,接受方成本中心以次级成本要素反映发送方成本中心分来的成本建立分摊/分配接受方和发送方规则运行分摊分配程序成本中心会计－费用的分配与分摊成本中心分配与分摊的两种主要方式统计指标分配按照成本中心维护的统计指标量进行分配，是一种较为习惯的常用做法，直观而简单，但是缺乏关于效率、价格和责任地成本分析作业价格分配按成本中心标准作业价格分配到其他成本中心和流程作业上，输出方的投入和产出并不平衡的，系统会自动将差异分离成各种差异类别，追踪责任成本中心会计－制造费用的归集生产成本中心成本中心与工作中心建立关联满足制造费用的归集、核算工作中心是生产计划模块的主数据，工艺路线的每道工序都必须在工作中心中完成为了将生产计划模块和管理会计模块关联起来，工作中心必须指定到成本中心去，成本中心的费用计划和实际数据可以传输到工作中心工作中心是计算人工成本和制造费用的基础，在工作中心中定义和产品制造成本相关的公式定单产生定单预算实际数据过帐即时预算控制月末结转成本结算定单成本中心订单项目利润段总帐科目资产客户订单内部订单是一种相对灵活的、临时性的、跨部门的项目和活动管理，最终可分配给相应的组织单元或其他成本对象可维护生命周期通过负责的成本中心将内部订单和成本中心关联起来可以将不同性质的订单分成不同类型，形成不同方式的归集、结算方式配合成本中心实现矩阵式架构的费用管理销售订单收入成本内部订单成本中心利润中心利润横向结构费用纵向结构费用利润中心会计利润的责任中心可以自动的获取收入、成本、费用信息地理划分、产品线、业务类型划分利润中心标准层次结构获利分析合同、客户、区域、产品、成本中心、利润中心、内部订单销售订单等成本对象组合获利分析段根据市场细分而来的管理分析工具，从客户、产品、区域、订单等多个角度反映和分析收入、成本和利润的相关信息,对市场预算、市场、销售、定价策略等进行支持管理会计问题管理会计需要完整规划组织架构上内容上信息流的来源目前成本管理的局限性NC管理会计问题－成本管理的局限性核算范围上的局限间接费用的分配的局限成本差异分析的局限成本信息的决策支持力度的局限开发采购装配测试发货安装培训维护作业成本法：管理观念和管理技术的变革，以寻找真正的成本驱动因素理论为基础，其主旨成本对象（产品或服务）消耗耗作业（企业为顾客提供的产品或服务是由一系列前后有序的作业构成，比如订单、采购、库存、计划、运输、生产、分销等）,作业消耗资源。SAP整合了作业成本法，实现了全成本管理资源成本对象作业总分类账（间接成本）非生产成本中心生产成本中心作业类型作业类型作业类型作业类型生产订单获利分析BOM清单总分类账（直接成本）财务会计成本中心会计作业成本会计获利分析产品成本会计工艺路线流程模版SAP成本核算结构谢谢！