香港市場營銷
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
本方案獎金共分五個部分，分別為推薦獎20%、銷售獎22%、拓展獎20%、領導獎4%、成就獎2%，最高比例為68%。
名詞解釋
PV -- 購買產品的業績積分,是判斷個人級別和計算獎金的依據。 直接客戶 -- 由本人直接推薦的客戶。
間接客戶 -- 直接客戶直接或間接推薦的所有客戶。
個人業績 -- 以個人名義購買產品的業績。
累計業績 -- 個人業績與直接客戶和間接客戶個人業績之總和。 小組業績 -- 5級:含:以上經理當月個人業績及直接下屬1-4級經理當月個
人業績之總和。
合格經理:總監:-- 當月個人業績和小組業績等指標符合相應級別
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
的經
理:總監:。
1
一、推薦獎:20%:
具有經銷商資格者，每推薦一位客戶，該客戶業績達到或超過1100PV，推薦人可一次性獲得該客戶首次業績20%的推薦獎金，上不封頂。
二、銷售獎:22%:
晉升標準 個人級別 提成比例:%: 累計業績:PV: 當月個人業績:PV:
5級經理 60001以上 330 22
4級經理 30001-60000 330 19
3級經理 10001-30000 220 16
2級經理 2201-10000 0 13
1級經理 1101-2200 0 10
三、拓展獎:20%:
個人級別 6級經理 7級經理 8級經理 9級經理 10級經理 直接推薦合格5級經理數量 1 2 3 4-5 6
當月小組業績:PV: 2000 3000 3000 3000 2000 其中當月個人業績:PV: 330 440 440 440 440
本人 3 3 3 3 3
第一代 3 3 3 3 3
二 2.7 2.7 2.7 2.7 2.7
三 2.4 2.4 2.4 2.4 2.4 按本人及下屬四 2.1 2.1 2.1 2.1 2.1 合格經理當月五 1.8 1.8 1.8 1.8 小組業績和提六 1.5 1.5 1.5 1.5 獎比例:,:直七 1.2 1.2 1.2 接計算本人獎八 0.9 0.9 0.9 金 九 0.6 0.6
十 0.3 0.3
十一 0.3
十二 0.2
拓展獎 = 下屬合格經理當月緊縮後小組業績X對應提獎比例
2
四、領導獎(4%)
名 稱 提獎比例 7級經理 8級經理 9級經理 10級經理 旅遊獎 1% ? ? ? ? 購車獎 1% ? ? ? 置業獎 1% ? ? 分紅獎 1% ?
當月個人緊縮小組業績
單項獎=: X50% + 當月所有符合條件者個人緊縮小組業績總和
當月下屬團隊緊縮12代小組業績總和 X 50%:x公司當月境外市場業績總和X 1% X50%:
當月所有符合條件者下屬團隊緊縮12代小組業績總和
當月下屬團隊緊縮12代小組業績總合=?各緊縮代小組業績總合×對應緊縮代權重
代數權重表
緊縮
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 代數
權重 1 1 0.9 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 注:緊縮小組業績採用無限代緊縮方式。
五、成就獎 (2%)
提獎比例 一星總監 二星總監 三星總監 四星總監 五星總監 12代內有當月合格101 2 3 4-5 6 級經理的部門數量
0.6% ? ? ? ? ?
0.5% ? ? ? ?
0.4% ? ? ?
0.3% ? ?
0.2% ?
3
:1:個人獎分=本人12代內,?各代當月合格7級經理的數量×0.5×代數權重 +?各代當月合格8
級經理的數量×1×代數權重+?各代當月合格9級經理的數量×1.5×代數權重+?各代當月合格
10級經理的數量×2×代數權重,
:2:分配原則:
個人獎分
成就獎 = X 公司境外市場當月業績總和X對應級別提獎比例 當月所有符合條件者獎分總和
代數權重:由相對自然代數決定，詳細見下表:
代數權重表
自然
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 代數
權重 1 1 0.9 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1
:3:當月部門業績考核指標:
一星總監:星級線10萬PV×1,旁線2萬PV×1
二星總監:星級線10萬PV×2
三星總監:星級線10萬PV×2,星級線2萬PV×1
四星總監:星級線10萬PV×3,星級線2萬PV×1
五星總監:星級線10萬PV×4,星級線2萬PV×2
* 星級線指12代內當月有合格10級經理的部門
* 旁線指未能符合上述條件的部門
, 方案說明
1(個人業績須達到1100PV方具有會員資格，享受相應獎金; 2(推薦獎只給予具有境外會員資格的上級人員，並以新人購買實際PV計算，
獎金額上不封頂，當新人購買業績大於6萬PV時，計算機系統將自動進行
風險提示;
3(當月業績按實際PV計算，推薦獎和其他網絡獎金均以100%PV分開計算，
並分別按相應比例提取;
4(推薦獎按推薦人屬地方案享受利益回報，網絡獎金按網絡關係享受全球利
益回報;
4
5(判斷當月某五級:含:以上經理是否成為一個合格部門時，本方案提供了
12代保護;
6(如當月出現經銷商晉升為五級經理，系統默認其上級主管當月小組業績合
格，計算獎金時，該五級經理的小組業績不計入其上級主管的當月小組業
績;
7(五級:含:以上不合格經理當月小組業績緊縮至上級合格經理小組業績中; 8(每月25日為業績結算日，次月15日返回客戶所得利益; 9(本方案自2008年7月26日起實施;
10(本方案的解釋權和修訂權屬本公司。
, 方案特點
1(推薦獎不設上限，讓推薦人獲得更多即時利益回報;
2(每推薦一名新人加入可享受雙重利益回報;
3(累積業績不歸零，低業績考核，壓力小;
4(先進緊縮制，系統業績不丟失;
5(提高網絡銷售獎金比例，有利團隊穩定發展;
6(直接提取系統發展獎金，個人收入更加透明，有利系統管理; 7(採取梯次晉級考核辦法，有助精英骨幹快速成長;
8(網絡發展全球化，充分展現網絡發展空間和無窮魅力;
9(設置合格經理保護，避免業績丟失;
10(特設領導獎和成就獎，高級經理可獲更多獎勵。
5
浙公网安备 33021202002483