生产运行管理

______________________________________________________________________________________________________________交卷时间：2016-09-1303:58:37一、单选 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1.(4分)固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）·A.一次订货费和调整准备费是常量·B.根据平均库存计算维持库存费·C.库存回报是库存的减函数·D.提前期为常量·E.需求率均匀且为常量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题2.(4分)哪项费用不属于维持库存费？（）·A.保险·B.利息·C.缺货损失费·D.仓库照明·E.陈旧化损失纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理3.(4分)哪一项会增加系统的使用率？（）·A.服务率的增加·B.到达率的增加·C.服务台数的增加·D.服务时间的减少·E.以上各项均可纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理4.(4分)哪项是事业部战略？（）·A.相关多元化·B.不相关多元化·C.垂直一体化·D.水平一体化·E.成本领先纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决策5.(4分)SWOT分析包括（）·A.外部分析，识别机会和威胁·B.内部分析：发现优势和劣势·C.提出不同组合下的策略·D.以上都包括·E.以上都不是·F.纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第一节生产运作战略的基本概念6.(4分)工作研究遵循（）的原则。·A.贡献性·B.一致性·C.操作性·D.以内涵方式提高效率纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第四节工作研究7.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）·A.减少调整准备时间·B.准时采购·C.建立推进式系统·D.从根源上保证质量·E.建立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程8.(4分)在对象专业化工段里（）·A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工·B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工·C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工·D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测9.(4分)MRP与DRP的主要不同点是：（）·A.假设能力无限·B.固定提前期·C.按时段订货·D.自上而下处理纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第一节MRP的基本原理和基本计算模型10.(4分)最佳温度是指（）·A.16℃·B.18℃·C.20℃·D.某一区域纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案D解析第五章第四节生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 11.(4分)需求预测结果的用（）表示·A.生产计划·B.生产要素·C.销售额或产品数量·D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计12.(4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）·A.整理·B.整顿·C.清洁·D.清扫·E.操练纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程13.(4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。·A.质量·B.服务·C.品种·D.时间纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式14.(4分)不属于企业的主要库存的是。（）·A.原材料·B.过时产品·C.在制品·D.成品纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP15.(4分)生产运作战略属于哪项战略。（）·A.职能·B.功能·C.责能·D.业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构二、单选题1.(4分)按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）·A.单件生产·B.小批生产·C.大批生产·D.工程项目纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测2.(4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）·A.产品的基本工作时间和无效时间·B.产品的基本工作时间和宽放时间·C.产品的基本工作时间和调整准备时间·D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第一节工作设计3.(4分)运用基础研究和应用研究的知识与成果，对开发新产品，新工艺，新设备，新材料等所进行的研究工作叫（）·A.基础研究·B.应用研究·C.开发研究·D.新产品开发纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）4.(4分)下列建厂地址中造价低的区域是（）·A.平地·B.丘陵·C.山区·D.地震区纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第三节作业测定5.(4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：（）·A.为减少与库存有关的费用提供了线索·B.是使总费用最低的订货水平·C.占有持有费用等数据可以提升管理水平·D.必须严格执行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）·A.2件/分钟·B.2分钟/件·C.0.5件/分钟·D.0.5分钟/件纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案B解析第五章第四节学习曲线与需求预测7.(4分)新产品开发 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的定性分析方法较多用于（）·A.产品初步设计阶段·B.可行性研究阶段·C.产品构思的筛选阶段·D.试销阶段纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第四节生产运作流程的分析与改进8.(4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）·A.计算机系统安装起了最关键的作用·B.之前的很多财务处理工作是一种浪费·C.重构敲出了发票处理·D.准确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点9.(4分)由于经济或技术的原因使设备贬值所产生的损耗属于（）·A.设备磨损·B.设备有形磨损·C.设备无形磨损·D.设备技术磨损纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术10.(4分)预测的含义（）·A.是指对事物的演化预先作出的科学推测·B.是指对市场的演化预先作出的科学推测·C.是指专家对未来的演化的逻辑推理·D.是指对事物演化预先作出的主观判断纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第二节生产运作流程的选择设计交卷时间：2016-09-1304:00:21一、单选题1.(4分)项目可行性研究报告又称（）·A.项目建议书·B.项目任务书·C.项目计划书·D.项目报告书纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第五节网络计划技术2.(4分)组织多品种小批量生产的可能性之一体现在（）·A.大量生产产品单一，产量大，生产重复程度高·B.以福特制为代表的大量生产方式缺乏柔性·C.订货过程型生产一般是非常重复的单项任务·D.单件生产品种繁多，生产重复程度低纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式3.(4分)流水线最重要的工作参数是（）·A.工作站·B.工序·C.节拍·D.期量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测4.(4分)生产运作的总体战略不包括：（）·A.自制或购买·B.低成本和大批量·C.多品种和小批量·D.高质量·E.以上都不是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第二节产品战略决策5.(4分)在双仓系统中，每个仓内的存储量为？（）·A.RL·B.EOQ·C.安全库存量·D.安全库存加上最佳订货批量·E.以上都不是纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第二节库存管理的基本策略6.(4分)某加工件批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（）·A.200分·B.110分·C.125分·D.115分纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理7.(4分)零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（）·A.顺序移动方式·B.平行移动方式·C.平行顺序移动方式纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理8.(4分)（）是以作业系统为对象的一种科学方式。·A.工作研究·B.工艺专业化·C.流水线作业·D.柔性加工单元纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第四节工作研究9.(4分)下列成正比关系的是（）·A.盲目活动成本和预测精度·B.预测活动成本和预测精度·C.预测准确度和预测期长短纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第二节生产运作流程的选择设计10.(4分)对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（）·A.对象原则·B.工艺原则·C.专业化原则·D.定位原则纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第五节业务流程重构（BPR）11.(4分)新产品的特征有创新性、继承性、模糊性、相对性和（）。·A.拓展性·B.规范性·C.先进性·D.整体性纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式12.(4分)运用计算机的产品设计指:（）·A.QFD·B.CAM·C.RFID·D.TQM·E.CAD纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第四节生产运作流程的分析与改进13.(4分)备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定。（）·A.品种·B.产量·C.品种和产量·D.品种和质量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题14.(4分)新产品在试销阶段的试销时间应该（）·A.尽量长些·B.不宜过长·C.尽可能短·D.长短皆宜纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理15.(4分)商场不等于战场，是因为：（）·A.要战胜竞争对手·B.要运用战略·C.要争夺市场份额·D.既要竞争，又要合作·E.以上都是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第二节产品战略决策二、单选题1.(4分)以下关于库存说法，正确的是：（）·A.库存毫无用途·B.在途品也是库存·C.只要努力，就能达到零库存·D.越少越好纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统2.(4分)以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（）·A.为何竞争·B.何处竞争·C.如何竞争·D.何时竞争纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略3.(4分)对于（）生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。·A.流程式·B.连续式·C.装配式·D.间断式纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统4.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）·A.减少调整准备时间·B.准时采购·C.建立推进式系统·D.从根源上保证质量·E.建立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程5.(4分)综合计划是指：（）·A.长期计划·B.中期计划·C.月度计划·D.季度计划纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题6.(4分)提出EOQ的专家是：（）·A.泰勒·B.休哈特·C.哈里斯·D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统7.(4分)最容易执行的采购系统是（）的系统。·A.不定期采购相同的量·B.定期采购不同的量·C.不定期采购不同的量·D.定期采购相同的量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统8.(4分)项目最终的报告不包括（）的内容。·A.项目实施的过程·B.项目如何开展的和为什么要开展·C.项目结束后所得到的教训·D.项目预算纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第四节项目管理组织9.(4分)以下不属于准时制库存策略基本要点的是：（）·A.消除浪费·B.减少偏差·C.拉式系统·D.推式系统纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案D解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法10.(4分)工艺专业化在优点之一是（）·A.运输路线短，运输成本低·B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量·C.产品品种更换有较强的适应性纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测1.(4分)对生产现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好。这是（）活动的内容。·A.整理·B.整顿·C.清扫·D.清洁纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式2.(4分)ABC企业每天要发送的货品为900件。企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%，那么，该生产线的节拍为：（）·A.1分钟·B.2分钟·C.3分钟·D.4分钟纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案A解析第五章第四节学习曲线与需求预测3.(4分)以下哪一项不是“5S”活动的一部分：（）·A.整理·B.整顿·C.清洁·D.清扫·E.操练纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案E解析第十六章第一节生产方式的演变过程4.(4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）·A.400·B.420·C.380·D.415·E.417纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)提出EOQ的专家是：（）·A.泰勒·B.休哈特·C.哈里斯·D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统6.(4分)经营实力弱，不足以追求广泛的市场目标的企业应采取：（）·A.跨国经营战略·B.集中化战略·C.一体化战略·D.联盟战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案B解析第二章第三节产品与服务竞争策略7.(4分)关键路径是：（）·A.活动最多的路线·B.节点最多的路线·C.时间最长的路线·D.将事件时差为零的节点连接起来的路线·E.以上都是纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第四节项目管理组织8.(4分)与流水车间排序不直接相关的是（）·A.加工描述矩阵·B.加工时间矩阵·C.加工顺序矩阵·D.“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理9.(4分)现代企业把新产品研制过程分为：基础研究→应用研究→（）·A.开发·B.生产·C.市场·D.服务纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第五节业务流程重构（BPR）10.(4分)随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。·A.大量生产·B.成批生产·C.单件生产·D.批量客户化定制生产纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第五节纵向集成与供应链结构11.(4分)工程项目是一种（）的工作。·A.一次性·B.重复性·C.间断性·D.连续性纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第三节项目控制12.(4分)运用基础研究和应用研究的知识与成果，对开发新产品，新工艺，新设备，新材料等所进行的研究工作叫（）·A.基础研究·B.应用研究·C.开发研究·D.新产品开发纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）13.(4分)以下哪一条是项目的特点？（）·A.一次性·B.重复·C.产出是标准的·D.重复性工作多·E.风险小纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案A解析第十一章第一节计划管理概论14.(4分)一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。（）·A.职能级·B.部门级·C.企业级·D.联合级纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构15.(4分)一个工人或一组工人在一个工作地上对同一劳动对象进行连续作业的生产环节叫（）·A.生产过程·B.加工过程·C.工艺阶段·D.工序纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第五节网络计划技术二、单选题1.(4分)某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（）·A.代表产品法·B.假定产品法·C.劳动量比重法纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统2.(4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）·A.计算机系统安装起了最关键的作用·B.之前的很多财务处理工作是一种浪费·C.重构敲出了发票处理·D.准确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点3.(4分)设备的物质寿命，又称为设备的（）·A.技术寿命·B.经济寿命·C.更新寿命·D.自然寿命纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案D解析第十五章第四节全面质量管理4.(4分)下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（）·A.决定预测目的·B.排除任何假设·C.确定时间范围·D.选择预测方法·E.对预测进行监控纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计5.(4分)以下哪项与成组技术紧密相关？（）·A.数控机床·B.机器人·C.单元制造·D.CAD/CAM纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第五节业务流程重构（BPR）6.(4分)企业在一定时期内，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫()·A.产量·B.在制品定额·C.生产能力·D.期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术7.(4分)固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）·A.一次订货费和调整准备费是常量·B.根据平均库存计算维持库存费·C.库存回报是库存的减函数·D.提前期为常量·E.需求率均匀且为常量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题8.(4分)下述哪项是企业维持库存的原因？（）·A.保持生产运作对库存的依赖性·B.给员工提供安全的感觉·C.满足需求的波动·D.防止员工报酬的增加·E.防止供应商改变设计纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP9.(4分)精益生产的核心是：（）·A.TPS·B.JIT·C.TQM·D.TPM纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法10.(4分)敏捷制造的三要素是指生产技术、管理和（）·A.财务·B.信息·C.人力资源·D.市场营销纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式生产作业与管理课程作业_A交卷时间：2016-09-1304:03:49一、单选题1.(4分)流程重构的原则之一（）·A.从根源上保证质量·B.有对流程结果负责的人负责实施·C.不要仅仅根据价格选择供应商·D.将非核心业务外包出去纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第一节项目管理的基本特点2.(4分)在进行车间布局时，应遵循（）的原则.·A.物流畅通·B.生产有序·C.经济高效·D.有效管理纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测3.(4分)低层决策被称为（）·A.战略决策·B.战术决策·C.操作决策·D.预测·E.设计决策纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案C解析第二章第一节生产运作战略的基本概念4.(4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：（）·A.为减少与库存有关的费用提供了线索·B.是使总费用最低的订货水平·C.占有持有费用等数据可以提升管理水平·D.必须严格执行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统5.(4分)企业在一定时期内，全部生产性的固定资产，在一定的组织技术条件下，所能生产的产品的最大数量或能加工处理的原材料最大数量叫()·A.产量·B.在制品定额·C.生产能力·D.期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案C解析第十四章第五节网络计划技术6.(4分)下面成本（）是不随产品数量的变化而变化。（）·A.生产成本·B.原材料·C.直接成本·D.固定成本纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案D解析第十六章第三节精益生产的主要内容及其普遍意义7.(4分)生产运作战略属于哪项战略。（）·A.职能·B.功能·C.责能·D.业务单位纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构8.(4分)联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（）·A.差异化战略·B.集中化战略·C.一体化战略·D.成本领先战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略9.(4分)与流水车间排序不直接相关的是（）·A.加工描述矩阵·B.加工时间矩阵·C.加工顺序矩阵·D.“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理10.(4分)关于编制综合计划，以下不属于调整产能的选项是：（）·A.增加设备·B.延迟交货·C.聘用临时·D.加班纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题11.(4分)每隔一个固定的时间补充一次库存，补充数量以补足一个固定的最大库存量为准的库存策略称之为（）·A.t循环策略·B.(t，S)策略·C.(s，S)策略·D.双堆法纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP12.(4分)在普通食品中加入某种维生素成分、牙膏中加入药物等属于（）·A.换代新产品·B.全新产品·C.改进新产品·D.仿制新产品纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理13.(4分)下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（）·A.产品的基本工作时间和无效时间·B.产品的基本工作时间和宽放时间·C.产品的基本工作时间和调整准备时间·D.产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案A解析第六章第一节工作设计14.(4分)在库存定量模型中，安全库存、再订货点与下列哪项有关？（）·A.每日需求量·B.服务水·C.提前期·D.需求量标准方差·E.以上各项纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案E解析第十二章第三节制造资源计划（MRPⅡ）15.(4分)随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。·A.大量生产·B.成批生产·C.单件生产·D.批量客户化定制生产纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第五节纵向集成与供应链结构二、单选题1.(4分)工作研究中，对新的工作方法的评价主要应（）·A.从节约成本的角度进行评价·B.依据事先确定的目标和标准进行评价·C.从节省人力的角度进行评价·D.从节省设备、工具以及材料的度进行评价纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案B解析第五章第四节生产计划2.(4分)对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）·A.长期的·B.中期的·C.短期的·D.临时的·E.以上都不是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第一节生产运作战略的基本概念3.(4分)缺货成本是指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失，而缺货成本的高低取决于（）·A.安全库存量·B.保险库存量·C.平均库存量·D.最高库存量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP4.(4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。·A.质量·B.服务·C.品种·D.时间纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式5.(4分)工作研究遵循（）的原则。·A.贡献性·B.一致性·C.操作性·D.以内涵方式提高效率纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第四节工作研究6.(4分)需求预测结果的用（）表示·A.生产计划·B.生产要素·C.销售额或产品数量·D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章展开解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计7.(4分)用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）·A.流水线式连续的·B.间断的·C.项目式的·D.批量的·E.单件的纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第三节生产/服务设施选址与布置8.(4分)以下不属于公司战略要回答的主要问题的是：（）·A.为何竞争·B.何处竞争·C.如何竞争·D.何时竞争纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略9.(4分)提出EOQ的专家是：（）·A.泰勒·B.休哈特·C.哈里斯·D.戴明纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统10.(4分)关键路线是（）·A.活动(作业)最多的路线·B.活动时间持续最长的路线·C.存在时差的作业构成的路线·D.成本高的作业构成的路线纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第四节项目管理组织一、单选题1.(4分)在QFD中，第5步要确定的是：（）·A.顾客需求·B.重要性评分·C.技术指标·D.市场评价结果纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式2.(4分)假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（）·A.200·B.300·C.400·D.500·E.600纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第二节库存管理的基本策略3.(4分)对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定。（）·A.生产批量·B.订货折扣·C.一次订货量·D.订货批量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP4.(4分)联邦快递的隔夜送达和可靠服务体现的竞争战略是：（）·A.差异化战略·B.集中化战略·C.一体化战略·D.成本领先战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第三节产品与服务竞争策略5.(4分)根据计划任务和物资消耗定额来确定物资需用量，这种方法称为（）·A.间接计算法·B.比例计算法·C.直接计算法·D.经验估算法纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理6.(4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）·A.400·B.420·C.380·D.415·E.417纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计7.(4分)下列哪种预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来做出预测？（）·A.时间序列分析·B.加权移动平均·C.简单移动平均·D.德尔菲法·E.专家意见法纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案D解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计8.(4分)哪项费用不属于维持库存费？（）·A.保险·B.利息·C.缺货损失费·D.仓库照明·E.陈旧化损失纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理9.(4分)任何一家公司的核心竞争力都有其重要支点。麦当劳的一位前CEO说：“我们经营的不是汉堡包，而是地产。”这句话表明，构成麦当劳核心竞争力的支点是（）·A.服务水平·B.选址·C.产品开发能力·D.社区关系纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案B解析第六章第二节工作标准10.(4分)任务分配情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同的方法？（）·A.5·B.25·C.120·D.3125纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案C解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理11.(4分)哪项是产品出产计划的输入？（）·A.库存状态文件·B.生产计划大纲·C.产品结构文件·D.车间生产作业计划纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第三节独立需求的库存管理12.(4分)下列哪种企业应该接近原料或材料产地（）？·A.家具厂·B.食品厂·C.水泥厂·D.制冰厂纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案C解析第六章第二节工作标准13.(4分)以下哪种零件移动方式所用时间最长（）·A.平行移动·B.顺序移动·C.平行顺序移动·D.都一样纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理14.(4分)新产品开发决策应该由企业（）·A.最高领导层制定·B.最低领导层制定·C.中间管理层制定·D.职工代表大会制定纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第四节生产运作流程的分析与改进15.(4分)在生产作业计划中，为制造对象（产品、部件、零件等）在生产期限和生产数量方面所规定的标准数据称之为（）·A.批量·B.生产定额·C.在制品定额·D.期量标准纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第五节网络计划技术二、单选题1.(4分)能反映货币时间价值的新产品开发评价方法是（）·A.投资回收期法·B.平均收益率法·C.资金现值法·D.盈亏平衡法纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案C解析第十五章第四节全面质量管理2.(4分)如果订货提前期与每日需求量都是常量，那么再订货点库存水平（ROP）就等于:（）·A.安全库存·B.期望需求减安全库存·C.期望需求加安全库存·D.订货量除以提前期·E.每日需求量乘以提前期纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案E解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP3.(4分)用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（）·A.流水线式连续的·B.间断的·C.项目式的·D.批量的·E.单件的纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第三节生产/服务设施选址与布置4.(4分)网络计划技术起源于（）·A.美国·B.英国·C.法国·D.德国纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第四节项目管理组织5.(4分)当实际订货量的偏离在Q*（1-27%）≤Q*≤Q*（1+37%）之间时，年库存总成本增加的幅度小于（）·A.5%·B.8%·C.10%·D.15%纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP6.(4分)在对象专业化工段里（）·A.集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工·B.集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工·C.集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工·D.集中了不同类型设备，同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测7.(4分)哪一项是约束理论的关键一步？（）·A.识别瓶颈·B.减少系统的约束·C.强化系统的约束·D.支持系统的约束·E.若没有系统的约束，制造一个约束纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式8.(4分)ABC库存管理法的要点是从库存项目中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（）物资。·A.A类·B.B类·C.C类·D.D类纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP9.(4分)D=3200件，S=$2，H=$8，则，EOQ等于：（）·A.20件·B.30件·C.40件·D.50件纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第三节制造资源计划（MRPⅡ）10.(4分)新产品成功开发的标志是（）·A.产品有市场·B.用户认可·C.企业盈利·D.产品销量大纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第三节生产/服务设施选址与布置生产作业与管理课程作业_A交卷时间：2016-09-1304:06:24一、单选题1.(4分)由于运输保管不善或供应材料不合格所造成的物资损耗称为（）·A.工艺性消耗·B.非工艺性消耗·C.技术性损耗·D.非技术性损耗纠错得分：0知识点：第十五章展开解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理2.(4分)零件在工序间的各种移动方式中，加工周期最长的是（）·A.顺序移动方式·B.平行移动方式·C.平行顺序移动方式纠错得分：0知识点：第四章展开解析答案A解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理3.(4分)？（）·A.使生产系统平稳运行·B.减少缺货风险·C.使生产活动准时进行·D.减少订货费·E.防止短缺纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案C解析第十章第二节库存管理的基本策略4.(4分)重心法是一种用来寻求（）最小化的数学方法。·A.分配成本·B.生产成本·C.管理成本·D.销售成本纠错得分：0知识点：第六章展开解析答案A解析第六章第二节工作标准5.(4分)某企业将高校老师的科研成果应用于新产品的开发上的行为属于（）·A.理论研究·B.基础研究·C.应用研究·D.技术开发研究纠错得分：0知识点：第三章展开解析答案D解析第三章第三节生产/服务设施选址与布置6.(4分)对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）·A.长期的·B.中期的·C.短期的·D.临时的·E.以上都不是纠错得分：0知识点：第二章展开解析答案A解析第二章第一节生产运作战略的基本概念7.(4分)精细生产的内容不包括：（）·A.产品精细·B.布置精细·C.组织精细·D.管理复杂化·E.过程精细纠错得分：0知识点：第十六章展开解析答案D解析第十六章第一节生产方式的演变过程8.(4分)下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？（）·A.年需求为已知的常量·B.提前期一直为常量且固定·C.不允许缺货·D.有数量折扣·E.补充率为无限大纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案D解析第十章第二节库存管理的基本策略9.(4分)ABC企业每天要发送的货品为900件。企业准备采用流水线生产这种产品。工作制度为两班制，每班工作8小时，每班有20分钟的休息时间。已知生产线的废品率为2.2%，那么，该生产线的节拍为：（）·A.1分钟·B.2分钟·C.3分钟·D.4分钟纠错得分：0知识点：第五章展开解析答案A解析第五章第四节学习曲线与需求预测10.(4分)新产品在试销阶段的试销时间应该（）·A.尽量长些·B.不宜过长·C.尽可能短·D.长短皆宜纠错得分：0知识点：第十五章展开解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理11.(4分)固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）·A.一次订货费和调整准备费是常量·B.根据平均库存计算维持库存费·C.库存回报是库存的减函数·D.提前期为常量·E.需求率均匀且为常量纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题12.(4分)企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品是指（）·A.自行开发与技术引进相结合方式·B.技术引进方式·C.独立研制方式·D.联合研制方式纠错得分：0知识点：第三章展开解析答案C解析第三章第三节生产/服务设施选址与布置13.(4分)物流系统的三个组成部分是指：（）·A.定价、采购和运输·B.采购、运输和库存·C.定价、采购和库存·D.定价、运输和库存纠错得分：0知识点：第十一章展开解析答案B解析第十一章第三节主生产计划的制定14.(4分)综合计划是指：（）·A.长期计划·B.中期计划·C.月度计划·D.季度计划纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案B解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题15.(4分)关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是（）·A.计算机系统安装起了最关键的作用·B.之前的很多财务处理工作是一种浪费·C.重构敲出了发票处理·D.准确性大大提高纠错得分：0知识点：第十四章展开解析答案A解析第十四章第一节项目管理的基本特点二、单选题1.(4分)流水线生产的生产流程设计原则为（）·A.对象专业化原则·B.工艺专业化原则·C.项目专业化原则·D.行业专业化原则纠错得分：0知识点：第五章展开解析答案A解析第五章第四节学习曲线与需求预测2.(4分)经常储备的特征是（）·A.经常变动·B.保持不变·C.持续稳定·D.有时稳定纠错得分：0知识点：第十五章展开解析答案A解析第十五章第四节全面质量管理3.(4分)为什么在无限源排队系统中会有等待？（）·A.安排欠妥当·B.服务太慢·C.使用率低·D.到达率与服务率不稳定·E.多阶段处理纠错得分：0知识点：第四章展开解析答案D解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理4.(4分)生产间隔期与生产批量成（）关系。·A.正比·B.反比·C.无关·D.按生产期确定纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案A解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题5.(4分)项目可行性研究报告又称（）·A.项目建议书·B.项目任务书·C.项目计划书·D.项目报告书纠错得分：0知识点：第十四章展开解析答案B解析第十四章第五节网络计划技术6.(4分)排队系统经济分析的主要目的是：（）·A.使总成本最低·B.最大化服务系统利用率·C.使与服务能力有关的成本最低·D.A、B、C均不正确纠错得分：0知识点：第四章展开解析答案A解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理7.(4分)某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为（）·A.331.2小时·B.165.6小时·C.184小时·D.368小时纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案A解析第十章第三节独立需求的库存管理8.(4分)某项目中ａ工作的最乐观完工时间为３天，最可能的完工时间为５天，最悲观的完工时间为６天，ａ工作的平均完工时间为（）·A.3·B.5·C.11／3·D.29／6纠错得分：0知识点：第十四章展开解析答案D解析第十四章第三节项目控制9.(4分)哪项是产品出产计划的输入？（）·A.库存状态文件·B.生产计划大纲·C.产品结构文件·D.车间生产作业计划纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案B解析第十章第三节独立需求的库存管理10.(4分)通过设置（）来解决随机性需求中的需求波动问题，预防或消除缺货。·A.经常库存·B.最大库存·C.最小库存·D.安全库存纠错得分：0知识点：第十二章交卷时间：2016-09-1304:07:07一、单选题1.(4分)制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？（）·A.现有库存水平·B.原材料供应能力·C.现有员工数量·D.现有设备能力·E.员工技术水平纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案B解析第五章第一节生产运作能力的定义2.(4分)罐头厂选择厂址的最重要因素是（）·A.接近市场·B.原材料·C.劳动力来源·D.加工技术纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案B解析第六章第三节作业测定3.(4分)在进行车间布局时，应遵循（）的原则.·A.物流畅通·B.生产有序·C.经济高效·D.有效管理纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第四节学习曲线与需求预测4.(4分)汽车装配线宜采用（）·A.流水线布置·B.固定位置布置·C.成组单元布置·D.以上都不是纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案A解析第五章第四节学习曲线与需求预测5.(4分)下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？（）1)系统中的平均数除以到达率2)系统中的平均数乘以到达率3)队列中的平均时间加上平均服务时间·A.仅1·B.仅2·C.仅1和3·D.2和3·E.仅3纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案C解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理6.(4分)流程型生产过程的特点是工艺过程的（）·A.连续性·B.贡献性·C.一致性·D.操作性纠错得分：0知识点：第一章收起解析答案A解析第一章第一节生产与运作管理的基本概念7.(4分)一般企业的战略分为3个层次，生产运作战略属于哪项战略。（）·A.职能级·B.部门级·C.企业级·D.联合级纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第五节纵向集成与供应链结构8.(4分)备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定。（）·A.品种·B.产量·C.品种和产量·D.品种和质量纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题9.(4分)哪种情况要求在城市设厂？（）·A.工厂规模大，占地多·B.服务业·C.对环境污染大·D.有保密要求纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案B解析第六章第三节作业测定10.(4分)准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是（）·A.通用公司·B.福特公司·C.丰田公司·D.本田公司纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案C解析第十五章第五节ISO9000与122σ质量管理11.(4分)对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定。（）·A.生产批量·B.订货折扣·C.一次订货量·D.订货批量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP12.(4分)对品种多、批量少、生产过程变化大的产品生产应采取（）·A.对象原则·B.工艺原则·C.专业化原则·D.定位原则纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案B解析第三章第五节业务流程重构（BPR）13.(4分)需求预测结果的用（）表示·A.生产计划·B.生产要素·C.销售额或产品数量·D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计14.(4分)在双仓系统中，每个仓内的存储量为？（）·A.RL·B.EOQ·C.安全库存量·D.安全库存加上最佳订货批量·E.以上都不是纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第二节库存管理的基本策略15.(4分)某种零件的总需要量是由哪一项决定的？（）·A.净需要量·B.现有数·C.上层元件的总需要量·D.上层元件的计划发出订货量·E.所有以上因素纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第一节MRP的基本原理和基本计算模型二、单选题1.(4分)哪项费用不属于维持库存费？（）·A.保险·B.利息·C.缺货损失费·D.仓库照明·E.陈旧化损失纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第三节独立需求的库存管理2.(4分)现代项目管理强调（）·A.完成任务·B.利益相关者满意·C.满足工期要求·D.满足三重约束纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案B解析第十四章第三节项目控制3.(4分)产品或零件按统一节拍从一道工序到另一道工序的连续生产的一种大量生产方式叫（）·A.流水生产·B.精益生产·C.准时化生产·D.看板生产纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第五节网络计划技术4.(4分)假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（）·A.200·B.300·C.400·D.500·E.600纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案B解析第十章第二节库存管理的基本策略5.(4分)任务分配情况下，5个工件分派到5台机器上有多少种不同的方法？（）·A.5·B.25·C.120·D.3125纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案C解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理6.(4分)在三种典型库存控制系统中，关于“固定量系统”说法正确的是（）·A.订货点为固定量的库存控制系统·B.订货量为固定量的控制系统·C.订货同期为固定量的控制系统·D.订货点和订货量都为固定量的控制系统纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第三节制造资源计划（MRPⅡ）7.(4分)某产品前3个月的销售额分别为450，420，380，运用简单移动平均法预测下个月的销售额为：（）·A.400·B.420·C.380·D.415·E.417纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案E解析第三章第一节产品设计和生产运作流程选择设计8.(4分)制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？（）·A.转包商能力·B.市场需求·C.现有设备能力和员工数量·D.竞争者行为·E.原材料供应能力纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案C解析第五章第一节生产运作能力的定义9.(4分)与流水车间排序不直接相关的是（）·A.加工描述矩阵·B.加工时间矩阵·C.加工顺序矩阵·D.“漏斗”模型纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理10.(4分)SWOT分析包括（）·A.外部分析，识别机会和威胁·B.内部分析：发现优势和劣势·C.提出不同组合下的策略·D.以上都包括·E.以上都不是·F.纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第一节生产运作战略的基本概念交卷时间：2016-09-1304:10:02一、单选题1.(4分)经营实力弱，不足以追求广泛的市场目标的企业应采取：（）·A.跨国经营战略·B.集中化战略·C.一体化战略·D.联盟战略纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案B解析第二章第三节产品与服务竞争策略2.(4分)在三种典型库存控制系统中，关于“固定量系统”说法正确的是（）·A.订货点为固定量的库存控制系统·B.订货量为固定量的控制系统·C.订货同期为固定量的控制系统·D.订货点和订货量都为固定量的控制系统纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第三节制造资源计划（MRPⅡ）3.(4分)新产品在试销阶段的试销时间应该（）·A.尽量长些·B.不宜过长·C.尽可能短·D.长短皆宜纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理4.(4分)一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是（）·A.2·B.3·C.4·D.5·E.都不对纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案C解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理5.(4分)哪一项不是相关需求？（）·A.原材料·B.在制品·C.成品·D.外购零件·E.产品说明书纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案C解析第十二章第一节MRP的基本原理和基本计算模型6.(4分)从概念上讲，JIT可做到：（）·A.工件在加工过程中没有等待·B.没有无事可干的工人·C.没有等待零件加工的机器·D.仓库没有存货·E.以上各项纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案E解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法7.(4分)以下关于EOQ，不正确的说法是：（）·A.为减少与库存有关的费用提供了线索·B.是使总费用最低的订货水平·C.占有持有费用等数据可以提升管理水平·D.必须严格执行EOQ纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统8.(4分)生产间隔期与生产批量成（）关系。·A.正比·B.反比·C.无关·D.按生产期确定纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题9.(4分)排队系统经济分析的主要目的是：（）·A.使总成本最低·B.最大化服务系统利用率·C.使与服务能力有关的成本最低·D.A、B、C均不正确纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案A解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理10.(4分)哪一项不是组织准时生产的条件：（）·A.减少调整准备时间·B.准时采购·C.建立推进式系统·D.从根源上保证质量·E.建立“U”型生产单元纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案C解析第十六章第一节生产方式的演变过程11.(4分)提出过程分析的学者是（）·A.福特·B.泰勒·C.甘特·D.惠特尼纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案B解析第二章第二节产品战略决策12.(4分)当年总需求量一定时，订货次数越多，订货总成本越高（）·A.低·B.高·C.稳定·D.不稳定纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案B解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP13.(4分)流程型生产过程的特点是工艺过程的（）·A.连续性·B.贡献性·C.一致性·D.操作性纠错得分：0知识点：第一章收起解析答案A解析第一章第一节生产与运作管理的基本概念14.(4分)全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？（）·A.日常点检·B.计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合·C.维修记录分析·D.抽样检验分析·E.开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案D解析第十五章第六节设备维修管理15.(4分)通过设置（）来解决随机性需求中的需求波动问题，预防或消除缺货。·A.经常库存·B.最大库存·C.最小库存·D.安全库存纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案A解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP二、单选题1.(4分)对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（）·A.长期的·B.中期的·C.短期的·D.临时的·E.以上都不是纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案A解析第二章第一节生产运作战略的基本概念2.(4分)以下哪不是流程管理的特点？（）·A.追求企业管理的简单化和高效化·B.从结果出发倒推过程·C.全流程观点代替个别部门的活动·D.内部作业方便是流程管理的出发点纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案D解析第十四章第二节项目计划3.(4分)哪一项是约束理论的关键一步？（）·A.识别瓶颈·B.减少系统的约束·C.强化系统的约束·D.支持系统的约束·E.若没有系统的约束，制造一个约束纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式4.(4分)最容易执行的采购系统是（）的系统。·A.不定期采购相同的量·B.定期采购不同的量·C.不定期采购不同的量·D.定期采购相同的量纠错得分：0知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第二节MRP的计算机管理信息系统5.(4分)下属哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？（）·A.年购买费、年补充订货费和固定费用·B.维持库存费、年补充订货费和单价·C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费·D.年提前期内费、年维持库存费和年购买费·E.单价、年调整准备费和年购买费纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题6.(4分)需求预测结果的用（）表示·A.生产计划·B.生产要素·C.销售额或产品数量·D.交货期和成本纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案C解析第三章第二节生产运作流程的选择设计7.(4分)按近细远粗的原则制定计划，可提高计划的连续性、应变性的方法叫（）·A.滚动计划法·B.网络计划技术·C.零基计算法·D.量本利分析法纠错得分：0知识点：第十四章收起解析答案A解析第十四章第五节网络计划技术8.(4分)管理者未给工人提供自我控制的条件，而使工人发生的差错，属于（）·A.管理可控差错·B.技术差错·C.管理差错·D.工人可控差错纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第五节其他先进生产方式9.(4分)对于多品种、中小批量生产，只能以（）的产量来表示生产能力。·A.具体产品·B.代表产品·C.假定产品·D.虚拟产品纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案C解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统10.(4分)关于收益管理，不正确的说法是：（）·A.淡季旺季策略·B.首先应进行市场细分·C.应注意进行价格屏蔽·D.应用范围越来越广纠错得分：0知识点：第十章收起解析答案A解析第十章第五节独立需求库存管理中的其他问题生产作业与管理课程作业_A交卷时间：2016-09-1305:08:38一、单选题1.(4分)根据课本的管理学理论，随着企业竞争和经营环境的变化，目前的竞争模式为基于（）的竞争。·A.质量·B.服务·C.品种·D.时间纠错得分：4知识点：第二章收起解析答案D解析第二章第四节生产运作组织方式2.(4分)项目管理主要是控制：（）·A.质量·B.进度·C.成本·D.以上都是·E.以上都不是纠错得分：4知识点：第十二章收起解析答案D解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP3.(4分)（）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。·A.绩效都是通过顾客满意与否反映出来·B.都是投入——转换——产出的过程·C.都是属于劳动密集型·D.产品都不可存储纠错得分：4知识点：第十六章收起解析答案B解析第十六章第五节其他先进生产方式4.(4分)某设备的运行周期为169小时，在此期间发生六次故障，故障停机时间为27小时，设备的运行总时间为142小时，则平均故障间隔时间(MTBF)为（）·A.18.67小时·B.23.67小时·C.26.67小时·D.30.67小时纠错得分：4知识点：第十五章收起解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理5.(4分)精益生产的核心是：（）·A.TPS·B.JIT·C.TQM·D.TPM纠错得分：4知识点：第十六章收起解析答案A解析第十六章第二节JIT生产方式的基本思想和主要方法6.(4分)下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？（）1)系统中的平均数除以到达率2)系统中的平均数乘以到达率3)队列中的平均时间加上平均服务时间·A.仅1·B.仅2·C.仅1和3·D.2和3·E.仅3纠错得分：4知识点：第四章收起解析答案C解析第四章第三节服务业中的新技术选择与管理7.(4分)用于高度标准化产品的加工系统是（）·A.流水线式连续的·B.间断的·C.项目式的·D.批量的·E.单件的纠错得分：0知识点：第三章收起解析答案A解析第三章第三节生产运作流程的具体设计8.(4分)罐头厂选择厂址的最重要因素是（）·A.接近市场·B.原材料·C.劳动力来源·D.加工技术纠错得分：4知识点：第六章收起解析答案B解析第六章第三节作业测定9.(4分)活动的最早可能完成时间是：（）·A.该活动箭头事件的最早可能发生时间·B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间·C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间·D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间·E.以上都不是纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案D解析第十一章第二节综合计划的制定10.(4分)看板的使用方法有工序内看板、工序间看板、对外订货看板和（）·A.临时看板·B.信号看板·C.固定看板·D.监控看板纠错得分：0知识点：第十六章收起解析答案B解析第十六章第三节精益生产的主要内容及其普遍意义11.(4分)关键路线是：（）·A.活动最多的路线·B.节点最多的路线·C.时间最长的路线·D.将事件时差为零的节点连接起来的路线·E.以上都是纠错得分：0知识点：第十一章收起解析答案C解析第十一章第一节计划管理概论12.(4分)下述哪项是企业维持库存的原因？（）·A.保持生产运作对库存的依赖性·B.给员工提供安全的感觉·C.满足需求的波动·D.防止员工报酬的增加·E.防止供应商改变设计纠错得分：4知识点：第十二章展开解析答案C解析第十二章第四节从MRPⅡ到ERP13.(4分)工作环境中被认为是有害的噪声应大于（）·A.50分贝·B.70分贝·C.90分贝·D.180分贝纠错得分：4知识点：第十五章展开解析答案B解析第十五章第四节全面质量管理14.(4分)组织中的竞争优势要素很少与下列哪项有关:（）·A.成本·B.质量·C.时间·D.柔性·E.设施布置纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第四节生产运作组织方式15.(4分)敏捷制造的三要素是指生产技术、管理和（）·A.财务·B.信息·C.人力资源·D.市场营销纠错得分：4知识点：第十六章展开解析答案C解析第十六章第五节其他先进生产方式二、单选题1.(4分)通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？（）·A.流程设计·B.能力计划·C.生产大纲·D.排序和车间生产作业计划纠错得分：4知识点：第四章展开解析答案D解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理2.(4分)只能提建议，不能决策，又是一种非正式组织的团队是（）·A.解决问题式·B.特定目标式·C.自我管理式·D.质量管理式纠错得分：0知识点：第五章收起解析答案A解析第五章第三节能力计划的决策方法3.(4分)团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？（）·A.工作人员高素质，多技能·B.较多的智能工作内容·C.基层自主性强·D.众多的从属关系纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案D解析第六章第一节工作设计4.(4分)某设备组为订货式、多品种、单件小批量生产类型，计算该设备组生产能力应采用（）·A.代表产品法·B.假定产品法·C.劳动量比重法纠错得分：4知识点：第十章展开解析答案B解析第十章第四节两种不同的独立需求库存控制系统5.(4分)对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）·A.顺序移动方式·B.平行移动方式·C.平行顺序移动方式·D.三者均可纠错得分：0知识点：第四章收起解析答案B解析第四章第二节制造业中的新技术选择与管理6.(4分)提前期的计算是按工艺过程（）的顺序进行的。·A.相同·B.相反·C.交叉·D.无关纠错得分：0知识点：第十章展开解析答案B解析第十章第三节独立需求的库存管理7.(4分)下列企业中哪个应该靠近水资源丰富的地区（）·A.电影制片厂·B.化纤厂·C.纺织厂·D.汽车厂纠错得分：0知识点：第六章收起解析答案B解析第六章第三节作业测定8.(4分)固定量库存系统的基本模型不包括下属哪项假设？（）·A.一次订货费和调整准备费是常量·B.根据平均库存计算维持库存费·C.库存回报是库存的减函数·D.提前期为常量·E.需求率均匀且为常量纠错得分：4知识点：第十章展开解析答案C解析第十章第一节库存管理的基本问题9.(4分)排列图法是一种适用于分析（）·A.数字数据的工具和技术·B.非数字数据的工具和技术·C.近似数字数据的工具和技术·D.定性数据的工具和技术纠错得分：0知识点：第十五章收起解析答案A解析第十五章第三节质量管理方法10.(4分)下列哪一项不属于组织中的竞争优势要素:（）·A.成本·B.质量·C.时间·D.柔性·E.物料需求计划纠错得分：0知识点：第二章收起解析答案E解析第二章第三节产品与服务竞争策略WelcomeToDownload!!!欢迎您的下载，资料仅供参考！-可编辑修改-