浅谈工程项目管理摘要：工程项目作为施工企业面向社会的一个重要窗口，项目管理的核心是“让顾客满意”。所以项目管理企业必须建立现代的企业项目管理，才能在整个市场大环境下赢得最后的胜利。本文主要介绍了项目管理的概念、组织形式、内容以及基本框架去进行讨论，从而帮助企业更清楚地认识工程项目管理，从而能够最大化地实现投资效益。关键词：工程；项目；管理；工作内容 从改革开放以来，我国的经济得到了前所未有的发展，我国经济体制也一直经历着不断地改革和深化，尤其是经历世界经济危机之后，我国的经济体制急需进行产业结构调整。国家政府的经济刺激投资项目也越来越多，这些都需要有着专业的工程项目管理去进行相应的保证。所以，工程项目管理领域虽然经历了一定阶段的创新和探索，有了一定的成就，但是工程项目管理仍然是各界研究的重点项目。1项目管理概念现代工程项目管理一直都是管理科学中的一个重要学科领域，它所包含的内容非常丰富，大体地讲述一下所谓的工程项目管理主要是指业主由于没有专业知识去进行独立的项目管理，所以必须委托工程项目管理企业去代为进行管理，这里的管理主要包括费用管理、风险管理、质量管理、范围管理、人力资源管理、时间管理、沟通管理、采购等，在这个项目管理过程中主要是项目经理对工程进行具体的计划、领导、组织、控制和协调。所以，工程项目管理经理在整个工程项目中是核心，顾客的要求以及需求是项目管理所关注焦点。项目管理具有单件性、不确定性、建设周期性、一次性、组织临时性、独特性、过程渐进性等特点，它是指项目管理公司原用系统的方法去全面管理一个复杂的无序的一次性生产和工程项目。2工程项目管理的组织形式从上世纪80年代开始，我国就开始进行工程项目管理的研究，取得了一定的成就。2003年国家又相继颁布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，这个时候我们想的最多的还是我国的工程项目管理的具体组织形式有哪些，关于这个问题业界相关介绍的比较少。2.1简单工程项目管理组织形式对于一些简单的工程项目，现在有的建设单位能够自己进行建设和自己进行管理，但是它并不从事
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和施工，设计一般都是由设计院进行完成。设计院除了做设计之外，一般还会涉及到工程项目管理的领域来，设计院一般通过以下两种方式来进行项目管理：一个是自己的设计所设计的工程自己去进行管理，一个是不是自己设计所设计的工程，但是也去进行管理。第二种情况下的设计所就是一般的监理企业，第一种情况下由设计人员去从事具体的监理项目，这容易造成职务交叉，设计人员还要进行其他的设计项目，所以这种由设计人员直接担任监理的情况一般情况下在我国是不会发生的。2.2复杂工程项目管理组织形式简单的工程项目毕竟占了少数，尤其随着我国建设的工程项目日益的复杂和庞大，由设计院进行监理貌似不是很稳妥，因为这需要非常多的管理知识和经验，是一个非常系统的工作，所以必须由专门的机构去进行监理。建设监理和工程项目管理表面上看还是一致的，但目前国内还是一致认为二者是具有区别的。这种情况也有一个弊端就是由于国有的一些建设单位不愿意把自己的那份羹分给监理部门，所以监理部门并不能够在实际中对工程项目进行全面的、全方位的管理。总结起来就是我国的工程项目管理的具体组织形式在发展的过程中可以借鉴一下国外的一些经验，因为具体组织形式的好坏直接决定着工程项目管理的实施效果，要规范设计单位进行建设监理和项目管理的制度和做法。我们在发展的过程中也并不能排斥有条件的业主自己进行工程项目管理，在有些情况下还是可以鼓励的，同时鼓励一部分有能力和资质的设计单位也投入到建设监理和项目管理的行业中来，但是不管是什么部门进行监理，都要进行严格的控制，不能完全撒手不管，让项目管理的泛化。但是我们还是要认清专门的工程项目管理才是主要形式，是大力发展的重点，其他的都只是辅助的组织形式。3工程项目管理的工作内容工程项目管理主要是控制职能，本节主要介绍的是工程项目管理的控制职能，主要包括目标的提出和检查、定额和各种
标准
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、
合同
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的签订和执行、目标的分解、各种指标、规程、规范的贯彻执行，以及实施中的反馈和决策来实现的。3.1招投标和合同管理先将工程分解成具体的几大步骤然后进行相应的招投标，这是后续的合同管理哦你工作的基础，招投标直接影响到主要设备的供货时间、供货质量、建筑安装工程的施工质量等问题。将工程项目的任务和标分解后，进行完招投标之后就要和相应的供应商签订合同的形式，，然后承包人或供应商就必须要严格按合同要求的有关条款来进行，合同的有关条款是一种实施过程中的对于双方都是一种约束，具有法律效益，保证工作的正常进行。3.2工程技术管理施工管理科学技术就是生产力，它是所有工程项目得以实现的重要保证，工程技术管理主要包括下列内容：工程项目实施阶段、技术准备阶段、技术开发活动等技术工作。工程技术说到底就是人员的素质，所以要想工程能够正常进行必须要不断发掘工程管理中人员、材料、设备的潜力，不断提高技术管理人员的技术管理水平，从而保证工程项目能够正常进行施工。3.3施工质量管理施工质量管理是工程项目的目的，只有制造出合格的产品，一切才有意义，施工质量管理主要包括以下几个方面的工作：进行工程质量的评定，对于施工过程中的各项工程进行实时的监管，并在最终建立之后进行质量检查以及评定。质量检查，包括施工过程中的施工质量及安装质量的检查，是否按设计图纸要求或洽商变更要求施工，是否按工艺标准、操作规程和规范施工，工序衔接是否合理，在质量检查过程中加入发现问题要及时进行补救；严格控制监理单位、设计单位和施工单位的资质审查，不能让一些没有专业素质和经验的施工队伍因为走后门或者关机而进入施工现场，对于进入现场的设备也要严格检查；3.4工程项目的成本管理制造出合格的产品是我们的目的，但是利用有限的资源还能创造出最高的经济效益，是企业所追求的目标，没有科学的管理是实现不了的，这个过程中对所发生的成本费用支出必须要进行系统的预测、控制、核算、计划、考核、分析等工作，其主要工作内容如下：将具体的项目管理成本分开，然后分配给具体的人进行负责，从而落实成本目标的控制者。确定出最经济的施工
方案
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，采取技术措施控制项目成本，让实际成本控制在预算成本之内。在施工过程中随时了解和掌握实际成本和计划之间的动态关系，发现出现较大差异的时候要对计划进行一定的修改，对于每一笔款项的去向都要及时跟踪，看是否在预算范围之内。结论我国现代经济发展需求对工程进行现代项目管理。工程项目的发展商只有在建立一套完善的工程项目管理体系的前提下，运用科学的项目
管理制度
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下，才能使得项目能够正常有序地进行，项目才能被高效地完成，从而实现企业和项目“共赢”的目标。人作为系统中的每一个小环节，只有每个管理员工都能够才能高效率、高质量地完成所分配的工作，对各自所负工作都具有着高度的责任心，那么任何复杂的工程项目都不是问题，都能够高效地完成。参考文献[1]郭炜．浅析工程项目管理[J]．山西建筑，2010，36(7)：99-200．[2]李光耀．中国工程咨询lz]．2011．[3]童卫大，金华斌．浅谈建筑工程项目管理．[4]范建洲．工程项目管理[M]．北京：科学出版社，2010．
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