. 佛山市南海枞立五金制品有限公司计件和品质管理办法 为了公平推行装配计件
制度
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，做到多劳多得，同工同酬，特制定如下《计件管理办法》；一：计件管理
方案
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１：全面推行计件制度（除数控冲、激光之外）；２：生产日报表每日由班组长填写，各员工核对签字后上报厂务部；日报表必须按照公布的生产工序填写（各级主管亦必须按照工艺工序要求安排生产）；３：全面推行计件，但是可以出现以下计时情况：Ａ:主管安排的整理整顿工作；（正常值日的除外）Ｂ：外调到计时单位或者是其它类似工作；Ｃ：被各级主管外调协助其它部门工作而又不能计件的；Ｄ：其它经厂务部核准计时的工序；４：计时单价按照月底部门主管和厂务部综合评级决定：Ａ级计时单价为14元／小时；Ｂ级计时单价为13元每小时；Ｃ级计时标准为12元每小时；（评级依据为工作服从性、品质事故数量、有无请假、有无违反厂规等，部门主管每月评定并公示！）５：新员工在上班前１５天按照计件单价的1.2倍计算工资，但是亦可以申请计时，计时标准由部门主管根据第四条之要求进行评级；６：新单价为最新测算之单价，均按照《码表计时法》测算后换算所得，相对公平，以８０％员工能做到为原则；如果大家对计件单价有异议，可以书面提出申请单价重测，重测之后的单价为正式单价（按照标准重测，可能存在调高和调低的可能性）７：如因为员工个人操作失误导致返工的情况出现，则该返工时间不计算工资；如果是别人帮忙返工的，则相关返工工资在责任人工资里扣除；所以希望各位同仁在提高生产效率的同时，把品质放到第一位；8：下一道工序有责任和义务对上一关工序的质量进行检查；如有发现前一关质量问
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，必须立刻
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自己的部门主管，由部门主管按照《不良品控制流程》之要求处理！9：如发现有虚报生产数量的，相关责任人每次罚款１００元并扣除当日工资；（财务部会对生产总数量做核对工作）10：计件单价没有绝对公平一说，只存在相对公平，所以希望各位同仁绝对服从单位主管工作安排；如有证据证明各级主管徇私舞弊的，可以书面直接报告厂务部，由厂务部负责调查后给大家一个合理的交代；但是大家是一个团队，希望能发扬团结友爱、互助协作的良好美德，不要有打击报复和破坏团结的行为出现；11：坚决不允许出现某个计时情况下的人员帮忙计件工序的情况发生，如有，则扣除相应计时时间；并视作徇私舞弊处理！以上管理办法自公布之日起实行！二：品质管理方案1：返工的按照第一款第7条执行2：订单量1000以上的订单，挑选的不良率不超过0.3%的，不予扣款；超过0.3%的部分，按照材料（落料前的重量）的价值的40%扣款（有烤漆工艺的需要加上烤漆工艺的成本）；订单量在500至999之间的，免责标准为1%；订单量在100个以下的，免责标准为不超过2%；3：批量不良的除了执行第二款第2条之处罚外，还需要额外记大过一次之处罚；批量不良的处罚直接责任人；是调模人员造成的处罚架模员，是确认错误的处罚单位主管或者是品质管理人员，是员工操作错误的，处罚操作员工；4：焊接必须靠夹具焊接，生产前必须做首件样经过工程部确认后方可生产；不执行《首件检查》的，按照处罚条例执行，因此造成损失的，加倍处罚！5：有客诉发生时，工程部
分析
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发生原因，厂务部负责制定改善措施；相关责任人按照本条例第二条之要求进行处罚；6：有客诉发生并且超过百分之三的比例的，该单位主管承担连带责任，连带责任等级根据客诉损失的多少评定！7：公司品质控制流程为：A：首检：装模或者调机完成后由单位主管执行首检检查，工程部执行审核程序！B：自检：按照规定频率，各员工在生产时必须对生产之产品进行自主检查C:互检：根据不传递不良品的原则，对上一关来料进行检查的动作；D：抽检：由单位主管或者品质管理员执行的专项检查称为抽检；E：全检：对于公司特殊要求的产品进行全部检查的动做；（由厂务部指定人员进行）以上检查均需要留文字记录作为日后查核之需要；无文字记录的，则认为该项检查未执行，相关责任人每次30元之处罚！ 佛山市南海枞立五金制品有限公司 2019年8月22日精选word范本！
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