司机考核评分
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
(月度)考核期间:年月姓名岗位得分权序号考核项目目标值要求评分等级自上级结重评果完成目标值要求20分有短时间接到任务,及时出车延误,但未造成不良影响10分1出车及时率20%无延误,投诉率为0有投诉0分完成目标值要求20分被动发生交通事故,但月度内无责任交通事故发2行车安全性20%影响不大10分生,无违章情形发生发生责任交通事故0分业绩考业绩指标核及时保养车辆,熟悉所开车完成目标值要求20分100%3车辆保养度20%辆性能,机体清洁延误保养10分机体脏差未清洁0分完成目标值要求20分控制在预维修费用控制在预算内,并算内,但无减4车辆维修费用20%较上期减少少10分10%超预算0分完成目标值要求20分90%以每天都有行车记录,记录准5行车记录20%上有记录10分确无遗漏80%以下无记录0分加权合计序号权自上级结行为指标指标说明考核评分评重果1级:服从工作,并不工作不报怨服从上级,并2级:能做好工作服从工作,并能对上级不妥的3级:提出合理化建议1级10分2级20命令?绝对忠诚态度工作,并产生良果分3级30分1工作服从50%4级:不需要命令就能产生良好工作4级40分行为考好结;5级50分核5级:结果1级:2级:完成公司KPI服务流程1级10分2级203级:主动性问询服务性问题分3级30分2服务细致50%4级:无客户性投诉的流程执行4级40分5级:适用性全面服务与实诚性服务能给客户5级50分知识-带来意想不到的服务与感受加权合计总分总分=业绩考核得分X85%+亍为考核得分X15%=考签字:核年月日人