销售任务
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2003年营销计划任务书
根据集团公司2003年总体经营计划，结合XX分公司市场实际，对XX分公司下达2003年营销计划任务如下:
1、 计划任务负责人:XX分公司总经理XXX
2、 销售任务:
主机销售基本任务:XX万元
主机销售奋斗目标:XX万元
配件销售任务: XX万元
3、 旧款回收任务
历年应收款总额XX万元，回收任务总额XX万元，其中: 回收2002年1月1日~2002年12月31日期间旧款指标XX万元 回收2002年1月1日以前旧款指标XX万元
4、 负责人薪酬
由岗位工资和绩效工资两部分组成，其中岗位工资包含工龄工资，绩效工资包括销售提成和旧款回收提成
2003年岗位工资级别:H(X) 销售提成系数:X‰
2003年XX分公司总经理实际收益由XX分公司2003年实际销售额、回款率、绩效考核得分和旧款回收完成情况确定，详见《营销系统薪酬
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
》
5、 费用额度
2003年XX分公司费用额度预算总额由销售费用预算总额和服务费用预算总额构成 销售费用预算总额:主机销售基本任务*X% 服务费用预算总额:各省片区服务费用预算总额之和 分公司总部费用预算总额为分公司销售费用预算总额的XX%，其余XX%按各片区计
年度公司销售计划书样本
2016年公司销售计划
根据公司200x年度深圳地区总销售额1亿元，销量总量5万套的总
目标及公司200x年度的渠道策略做出以下工作计划: 一、 市场分析
空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。200x年度内销总量达到1950万套，较200x年度增长11.4*.200x年度预计可达到2500万-3000万套.根据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套.中国市场容量约为3800万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为40万套左右,5万套的销售目标约占市场份额的13*.
目前**在深圳空调市场的占有率约为2.8*左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。根据公司的实力及200x年度的产品线,公司200x年度销售目标完全有可能实现.200x年中国空调品牌约有400个，到200x年下降到140个左右,年均淘汰率32*.到200x年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活跃的品牌不足50个，淘汰率达60*。200x年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，市场份额急剧下滑。新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如松下、三菱等品牌在200x年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响，市场份额下划较大。而**空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场基础比较薄弱，团队还比较年轻，品牌影响力还需要巩固与拓展。根据以上情况做以下工作规划。
二、 工作规划
根据以上情况在200x年度销售工作计划主抓六项工作: 1、 销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销
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XXX公司(或XXX项目) 商 业 计 划 书
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第一部分 摘要(最后汇总、) (整个计划的概括) (文字在2-3页以内)
一. 公司简单描述
二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)
三. 公司目前股权结构
四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介
浙公网安备 33021202002483