【2013-7-2新版】和味行政部主管绩效考核表部门：职位：被考核人：考核人：日期： 指标项 考核内容 考核分值 自评 上级评分 一、人力资源能力 1、按照有利于公司发展、提高的思路，编排当月行政工作及内容，及时上报上级，并尽全力实施
计划
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内容。 2 2、做好有关政府、行政单位和公司有关文件的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档、清退、销毁、上传下达工作，有效执行总经理签署文件传达并严格落实，并做好分类存档。 3 3、人力资源成本有效控制，有效提高各部门工作效率，不必要发生误工和不必要费用。根据工作进展及检查、评估，对各部门的工作方法进行有效的指导，指导员工找出偏离计划目标的原因和工作中的失误，制定相应的改进措施，必要时，向上级领导汇报，跟踪改进措施的执行情况，及时充实调整，保证工作的有效性。 5 4、按照公司要求，做好公司招聘工作，尽力招聘到适应公司发展的人才，并做好留人、育人工作，公司人员月流失率控制在6%以下（非违反公司规定辞退的）。 10 5、按公司人事战略管理做好正规入职手续、公司各项
管理制度
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的培训工作和有关技术保密约定，无劳动纠纷，并能及时组织相关部门进行专业知识培训和指导，使其尽快适应工作环境。 5 6、做好公司各个部门的协调工作，各部门间无争吵、指责、推卸等，工作相互配合，协调发展。 5 二、行政执法能力 1、按照公司要求，做好员工考勤、行为约束等，对违反公司管理规定的及时批评教育，以理服人，并作出相应处罚。严格监管人员上班时间是否穿戴整齐，穿工衣佩戴工牌。 10 2、严格按照公司的要求执行相关制度，对相关人员的处理，不隐瞒、不特殊、不徇私。 3 3、对上级颁发的各项文件，及时严格执行，不打折、不拖延。 4 4、对各个部门实行严格监管，决不允许拉帮结派。 3 三、对外事务能力 1、做好对外联络工作，保证员工社保办/退理及时、无误。做好社保、地税、消防、质检、工商、税务等政府部门联络、接待工作，服务周到，并建立各个政府部门档案，不定期进行沟通联络。 4 2、公司有关证照定期年审，对公司所需证照应依时或提前进办理持续有效审核。 4 3、及时做好网店销售、托运、服务及公司网络维护工作，并对网络销售在周、月工作总结中提出可行性建议。 3 4、对外的电话及时接听，对客户投诉做好耐心讲解工作，涉及相关部门的电话、传真、邮件等及时传达。 2 5、做好广告护理。为保护统一形象，保持广告按时有效交租、续约，铁支架有效保养，广告灯布维护（半年更新一次），根据季节不同，对照明进行合理时间安排。 4 四、部门自律管理 1、严格按照公司各项管理制度，以身作则，起到模范带头作用。 2 2、6S执行情况在：98%。 2 3、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力用在工作上，尽其最大的能力协助公司达到或超过预期望。（上班无搞其它小差：上网、玩手机、看报纸、书籍、听音乐）。 2 4、每月及时提交周、月工作汇报，针对公司现状，提出建设性
意见
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。 2 5、管理好本部门员工，坚决杜绝本部门与其它部门间相互指责、争吵、对抗等制造破坏性气氛。 2 6、桌面整齐，文件分类整齐，所保管的各类资料均能一目了然，窗户明亮、非常洁净。 2 7、清楚熟悉公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。 3 五、后勤及安全管理 1、做好保安日常管理工作，做好无隐患、无安全事故，并对车间、厂区等的安全性工作提出建设性建议并实施。 3 2、定期组织召开行政会议，及时地解决日常工作中出现的问
题
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，引导下属员工更加有效地执行行政工作。 3 2、做好后勤员工食堂。做到员工伙食无投诉无浪费、不超标，做到每天按上班人员登记开饭，无食物卫生事故及投诉，并节约用电。 3 3、后勤车辆管理，合理安排运输车辆和正常合理保养，有效监督好当班司机、使用车辆里程表和加油登记表，核查并辅导司机遵守交通规则，杜绝出现交通事故，无遗留违章欠款记录。杜绝非驾驶员资质人员上岗（新学车人员需经公司同意） 3 4、做好员工的福利、法定节假日、员工生日等工作，严格按照规定的福利待遇执行，并跟踪执行情况。 2 5、对公司办公用品及时跟踪，做到不欠缺、不浪费，严格控制办公成本，尽可能节约资源。 2 6、做好工程部的日常人员管理工作，对公司设备进行管理维护，每月必须对公司机器设备进行一次检修，查看运行情况。 2 考核总得分 100 月度勤假 迟到 早退 旷工 事假 请假 其他 月度功过 大功 小功 嘉奖 大过 小过 申诫 其他处罚 得分情况 -1 -1 -2 -1 -1 -1 2 1 1 -2 -1 -1 -1 1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例：（主考核人填写） 2、主考核人综合评价： 备注：1、当事人必须在每月2号前填好，3号由其上司考核签名后上交办公室，待办公室签名，统一报送总经办。若迟交考核表的当事人，则推迟到下月统一考核。2、考核
标准
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为100分，实际得分计算方式为：该员工考核实际综合得分=自评分数×15%+直属上级评分×85%。3、为了响应环保节约和低碳办公，两页的必须正反面复印在一张A4纸。 考核者签名： 被考核人签名： 该员工自评得分：×15%=分+直属上级评分得分：×85%=分，最后总得分： 总经理审核： 经理审核： 部门审核：勤奋、自信、团结、进取、和味—爱心献健康！
浙公网安备 33021202002483