工作分析表表一： 从事岗位名字 CEO 有无兼职 无 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 总经办 下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监、技术总监 岗位任职资格要求 ·年龄：35岁-50岁·性别：男性·籍贯：不限·婚姻状况：已婚·学历：硕士以上学历，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业·经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验·知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识·能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、
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能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。·其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 战略目标实施计划制定：1）根据董事会下达的年度整体战略目标，制定战略实现计划，并落实实施（每年1月10日前提交董事会审核）；2）每年元月20日前上交企业年度经营报告 5% 2 销售与利润目标达成：1）按照公司战略规划与实施计划，完成企业季度、年度销售额目标，要求正常目标实现率100%，争取实现冲刺目标；2）通过销售，达到企业现金充足，20%-30%的预收款，无应收款状况；3）按照公司战略规划，对成本进行有效控制，对预算内、外开支进行审核，实现公司利润率达到20%以上，整体利润目标实现率在85%以上； 25% 3 市场与品牌目标达成：1）按照企业发展规划，进行市场开拓与管理，实现所有星座管理，省级城市均开设直营公司、县市级城市设立直营公司或代理商，目标实现率90%以上；2）对各市场设立的直营公司进行管理，要求实现盈利率80%以上，且50%以上的直营公司实现利润率在20%以上；3）对代理商进行管理，要求代理商销售额占总销售额30%以上，有效代理商存活率为70%以上，树立30个以上标杆代理商；4）与同行开展竞争，跻身本行业第一集团军行列；5）通过对品牌的宣传、策划、有效运作，让企业品牌成为行业内某一领域的首选品牌 15% 4 产品研发与策划：1）对企业产品进行规划，区分为前、后端产品，其中前端产品不少于3个；2）每年度推出新产品与战略性产品，其中新推出产品不少于10个、销售额占比在30%以上；3）每年对专利及著作权的申请，不低于20个；4）每年度进行产品升级，平均每2年产品升级一次；5）建立一套产品
标准
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化流程，并形成文本及
手册
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，每年度更新一次； 10% 5 人才培养与管理：1）企业整体人才编制达标率在80%以上，其中关键人才到岗率85%以上；员工整体流失率在20%以内，其中核心人才流失率在10%以内；2）年度培养副总经理2名、子公司总经理10名、事业部总经理6名；3）每年亲自主持至少4期储备总经理训练营，每2月召开一次总经理会议；4）企业干部储备，达到规划目标的85%以上；5）审定公司具体规章、奖罚条例、工资奖金分配
方案
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、经济责任挂钩办法并组织实施；6）对企业的各部门高管，进行聘任、晋升和考核、薪酬谈判，考核时间：每月5日前完成上月考核、每年元月5日前进行上年度考核；全员
绩效考核
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较上年同期提升5% 20% 6 系统建设与完善：1）建设企业组织系统，并导入实施，要求实施率为70%以上；2）建设企业财务系统，并导入实施，要求实施率为90%以上；3）建设企业营销系统，并训练导入，要求实施率为100%。 10% 7 企业文化及内部体系建设：1）按照企业整体愿景、价值观体系，推行企业文化，举办各类型企业文化活动，每月不少于1次；2）灌输、宣导企业文化理念，员工接受度、认知度达到85%以上；3）指导开展员工关系管理，员工满意度在75%以上。 10% 8 其他管理：处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应） 5%
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