改变提问改变人生读书分享DatePresentationtitle12016年7月18日PresentationtitleDate2英国哲学家培根说：“读史使人明智,读诗使人聪颖,数学使人缜密,自然科学使人深刻,伦理道德使人庄重,逻辑修辞使人善辩”。高尔基说：“书是人类进步的阶梯.”…… 读书能改变我们的人生……改变人生从读书开始！读书分享改变提问改变人生非凡的结果始于伟大的问题DatePresentationtitle3梅若李·亚当斯(MarileeAdams)作者简介作者：（美国）梅若李·亚当斯（MarileeAdams）译...
读书分享DatePresentationtitle12016年7月18日PresentationtitleDate2英国哲学家培根说：“读史使人明智,读诗使人聪颖,数学使人缜密,自然科学使人深刻,伦理道德使人庄重,逻辑修辞使人善辩”。高尔基说：“书是人类进步的阶梯.”…… 读书能改变我们的人生……改变人生从读书开始！读书分享改变提问改变人生非凡的结果始于伟大的问题DatePresentationtitle3梅若李·亚当斯(MarileeAdams)作者简介作者：（美国）梅若李·亚当斯（MarileeAdams）译者：秦瑛 梅若李·亚当斯（MarileeAdams），集高管教练、演说家及企业顾问于一身，现任探询学院院长及首席提问官。她服务过的客户包括洛克希德·马丁公司、西门子建筑技术、DHL、独立蓝十字会、多伦多总医院、布鲁克林学院、NASAGoddard等机构。亚当斯博士另著有《提问的艺术：以提问为中心的短期心理治疗指南》一书。DatePresentationtitle4《改变提问,改变人生》编辑推荐1.提出正确的问题，才能找到正确的解决方法。一本教你如何正确提问的图书，通过自我发问，寻找更好的人生！2.对于渴望在关键对话中成功沟通的人而言，这是一本必须要读的书。3.世界50大管理思想家之一、《华尔街日报》排名第一的商业书籍获奖作者马歇尔·戈德史密斯作序推荐。DatePresentationtitle5《改变提问，改变人生》内容概要这样的问题是否常常萦绕于你的脑海，挥之不去：“为什么我如此失败？”“他们为什么都那么笨？”“何必白费劲？”当你问自己这些问题的时候，是否感到不知所措，仿佛生活中的一切都开始破碎？也许你正陷入《改变提问,改变人生》所介绍的“评判者泥潭”。主人公奔在新的领导岗位上岌岌可危，同时与新婚不到一年的妻子关系越来越紧张。他曾一度觉得自己是一个彻头彻尾的输家，那绝对是个惆怅的家伙！幸运的是，在探询教练约瑟夫的帮助下，奔发现自己的问题源于错误的思维方式，这种“评判者心态”最终让他陷入了泥潭。为了逃离评判者漩涡，他试着用约瑟夫教授的“提问式思维”观察自己的想法和感受，探索达成有利结果的更好的问题。正确的问题引导他做出了更明智的选择。“提问式思维”的工具和技能不但挽救了他的职业生涯，还挽救了他的婚姻。DatePresentationtitle6真正的改变永远始于思想的改变，思想的改变体现在你向自己提出了正确的问题。所谓“正确的”问题，就是那些赋予他人力量的问题，而非令人泄气的问题。正确的问题将会带你找到解决问题的方法，你的家庭、婚姻、工作、人际关系甚至人生，将因此而改变……DatePresentationtitle7DatePresentationtitle8选择地图一个身处评判者位置的人，无法帮到其他任何人。好奇心是通往学习者心态的捷径。DatePresentationtitle9用评判者心态面对生活，未来只能是对过去的重复。我们都是正在转变的评判者。接受评判者，修炼学习者：每时每刻、随时随地责怪会让我们滞留在过去，而责任能为我们铺设更美好的未来之路。好奇心是通往学习者心态的捷径。转换问题评判者问题学习者问题我怎么那么失败？为什么大家讨厌我？为什么大家都那么笨、那么烦人？这该该责怪谁？我说了什么蠢话把事情弄糟了？我怎么什么事都做不好？我应该无所不知我必须证明我是对的。发生了什么？我想要什么？我能学到什么？我该承担什么责任？我最欣赏他们什么？他们每个人的最佳优势是什么？我怎么样才能帮助他们协作共事、产能更高？我们怎样才能走在共同学习的道路上？我们要怎样共同合作才能达成目标呢？我们大家在那些方面做出改变？应该怎样设定每个团队成员的责任？我怎么才能把这件事变成双赢的局面？我们不是已经那样试过、那样做过了吗？何必白费劲？他/这事不就是运气好么有什么可得瑟的？我有那些选择？满足客户的最佳方式是什么？这件事有价值的地方何在？有哪些可能性？我可以做出那些选择？他的成功/这次的成功中我能学到什么？这人怎么这样？为什么他总是对着干？为什么他总是做不好？又搞砸了！他怎么总是不明白？我都做了那些假设？我还能用其他什么角度去看待这个人/这件事？对方在想什么、有何感受？他需要什么？从这个人身上或这件事本身我能学到到什么？他怎么总烦我？难道他觉得我这还不够忙乱？还来火上浇油？我错失了什么？我在逃避什么？为什么他需要那么多指导呢？他是不是不敢自己做主？或是他有什么别的担心？如果你是老板，你会怎么解决这个问题？DatePresentationtitle10ABCC选择法A（aware）觉察我现在是处于评判者状态吗？B（breathe）深呼吸我是不是需要停下来，退后一步，更客观地来看这件事？C（curiosity）好奇我是否了解所有的事实？到底发生了什么？C（choose）选择我的选择是什么？DatePresentationtitle11学习者团队与评判者团队你的成就来源于跟你共事的所有人的努力，并非源于你自己的单一努力。学习型领导所展示的坚定可以培养忠诚和尊重，并激发合作和冒险精神。评判型领导很可能会在他们周围造成恐惧、不信任和冲突。学习者会招来学习者，而评判者会招来评判者。你若将注意力给了评判者，那这一刻就无法关注学习者了。学习者联盟：团队成员共同努力，持续行走在学习者道路上。每一个未提出的问题，都是一扇未开启的大门。DatePresentationtitle12DatePresentationtitle131）非凡的结果“始于”非凡的问题；2）几乎所有的难题都可以通过足够数量的正确”问题“得到解决；3）我们向自己提出的那些问题，通常会开启我们通向新思维，新可能性的大门；参加提问式会议的体会：通过收集提问，讨论问题，投票选择问题，确实是提高了效率也明晰了什么问题是主要的，什么是次要的。开会前定的一些议题有时通过这样的过程，发现并不是目前迫切要去讨论，要去解决的问题。对获得成功最关键的12个问题1、我想要什么？2、我有哪些选择？3、我都做了哪些假设？4、我该承担什么责任？5、这件事我还可以从什么角度来看？6、对方在想什么，感受如何，他想要什么？7、我错失了什么，或者我在逃避什么？8、从这个人身上或这件事本身，我能学到什么？ 从这个错误或失败中，我能学到什么？ 从这次成功中，我能学到什么？9、当前最有意义的行为步骤是什么？10、我应该向自己或他人提出哪些问题？11、我怎么才能把这件事变成双赢的局面？12、有什么样的可能性？DatePresentationtitle14从现在开始提出赋予他人正能量的问题！DatePresentationtitle15
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