投资公司会议纪要会议纪要时间：2008年3月10日8时30分地点：公司会议室（新达大厦601室）参会人员：张焦伟、曾相、邢定廉、胡渝、张社生、贺元、曾蕾议
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：上周工作汇报及本周安排主持：张焦伟记录：会议内容：一、上周工作总结各部门负责人对上周工作进行了总结：（一）策划部1、上周继续跟踪公司网站建设，但网站开发方仍不能上交合格的网站，策划部须责成网站开发方限期提交合格网站，必要时请公司法律顾问出具律师函；2、已经做了武莲渔港项目工作《简报》，但内容还需再修改。邢总监认为该《简报》应由项目部编制；张总指示第一期《简报》应包括前期的招标工作简介、开工的工作进展情况、协调会的情况简述及下周工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，需要获得何种支持等，以简单、扼要为本；3、继续撰写“双百工程”申报材料及边贸
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
的资料收集。张总认为工作方法要探寻新思路，张社生的精力重点应放在项目部，在策划部人手不足情况下应该尽快让人新入职员工上手，要善于分工。（二）项目部1、项目部上周三已完成活动板房基础工程，张总对此指出张社生要了解详细的施工进度；2、上周地磅房已经封顶，但地磅的安装还要过段时间，需达到70%的强度时依据天气情况而确定安装时间，须及时将
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
计量人员；3、铁丝网的预算未按原定时间上报，应计为未完成，并追究相关人员责任；4、调楼中学的基本情况调查工作未上报还按未完成，应追究相关人员责任；5、供电问题未解决，但有其客观原因，邢总监指出要对供电材料的数量进行核实；6、协调会开完之后，目前海洋局已有相关意见回复。张总指出临高办事处应掌握参会各单位的回复情况，要及时跟踪并汇报。（三）总经理办公室1、上周总经理办公室对本部门员工岗位分工已经细化，张总指示本周要完成岗位职责进一步细化，对岗位的内容、需完成的时间、完成的效果等进行要求；2、507及1208的租房、装修合同已签订，并于3月8日开工，张总指出要尽快拟定车辆管理制度，对司机宿舍的安排应本着合理的原则，比如两个司机可住一间房；3、规章制度的培训工作上周已完成。张总指示培训完成后要进行相关的后续工作，可用两个方式检查培训的效果：培训心得的撰写和法律知识考试，以增强大家的法律意识，法律考试试题由曾蕾编写；4、招聘工作进行得不顺利，由于海南当地人才选择面较狭窄，已考虑在全国性的人才网站展开招聘活动，现已和中华英才网、智联招聘等网站联系，要完成成本预算并上报；5、507房办公室的装修3月7日已开工，预计工期为20天；1208房宿舍3月11日可粉刷完墙壁，本周末即可入住，宿舍物品将统一采购；6、门禁系统已有相关方案，但成本较高，还需要继续收集比较优惠的方案；7、新员工工作牌已完成制作；8、对VIS使用细则提交了修改建议；9、植树节活动通知已下发，需要临高办提交具体方案，要考虑天气情况及树种，张总要求栽种生长速度快、成本低的树种。（四）审计部1、审计项目部的内部管理及文件管理工作，并提交了审计报告；2、收集了日
考核表
年度考核表下载pbc考核表下载设计院年度考核表下载职工出勤考核表下载供应商绩效考核表下载
，但发现填写内容不够规范，入职时间没有正确填写，领导在给员工打完分后也没有签名确认；对部门经理执行月考核制度，已在3月7日进行了集体评分；上月考核有4位同事被扣分。二、本周工作安排张总对本周工作进行了安排：（一）项目部1、工程队本周要动起来，首先解决两个问题：（1）协助中和爆破工程有限公司到公安局办理完相关报批手续；（2）解决供电问题。2、上周没完成的工作，如调楼中学的情况调查等，本周要完成；3、调楼的员工宿舍，本周要对房内设施、绿化等方面申报需购置的材料，做好规划，争取项目部周日（3月16日）之前入住；4、《简报》要交给项目部撰写；5、地磅房的基础要全部做好，并与施工单位联系，争取本周内完成；6、争取本周签好供电协议，并付款。审计部应配合邢总监和相关人员议定实施方案，周二前要做好方案；7、对员工植树活动要予以重视，靠围墙的要根据车位栽种，义丰大道院内路段按未来设计的路宽种植，尽量20米一棵，要合理规划，但不要影响正常施工及相关施工单位；该砍的树要砍掉，设计好地点，每位员工将独立完成一棵树的挖坑、种植、浇水整个流程；3月11日10点前拿出方案。（二）策划部1、本周四前拟定网站人员岗位管理细则；2、武莲渔港项目的策划工作要进行分工，将责任落实到人，“双百工程”申报材料和边贸方案要在一个月内完成；3、本周五去广东的考察活动，策划部要整理出考察方案，包括考察目的、分工和人员等；4、VIS应按总经理办公室的修改意见再修改，周三前要定稿；5、总经理办公室要联系喷绘门店，周五之前完成公司大车的LOGO的绘制，由邹祺协助处理。（三）总经理办公室1、周三下班前完成每个岗位操作流程的议定，并形成初稿，一定要落实；2、1208房司机宿舍争取在本周末（3月16日）能够入住，办公室要在周三前列出需要购置的物品；3、VI方案定稿后，应联系印制厂家，做好公司印刷品的预算报价；4、一定要拟定司机、车辆相关管理办法；5、办公室要考虑办公室装修调整后的细节问题，比如电话由原来义丰的户名变为厚水湾，做好语音应答的录制；本周要签好601的协议，做好601设备的更换工作；电子考勤机本周要确定方案；前台设备重新规划，考虑传真机、复印机是否需要设置密码；6、507房的地板样板方案上报给张总。（四）财务部门1、对审计部上周的建议进行整理；2、本周四之前要议定部门相关岗位的工作操作流程。（五）审计部1、公布前段时间的考核结果；对于考核结果较差的，要跟康云华说明相关情况，由康云华跟当事人谈心、解释；2、明确考核后的责任归绺，以达到改进工作方法，提高办事效率的结果，要严格执行公司的考核制度，员工要每日向上级领导汇报，每日的扣、加分权属于各部门经理；3、对上个月的考核结果做好总结；4、继续审计项目部的内部管理及文件管理工作。
浙公网安备 33021202002483