鼎力推荐中国电力投资集团公司规章制度发布通知

1 1 1                              1                                    1 中国电力投资集团公司规章制度发布通知 2007年第18号 《中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法》已经于2007年2月11日通过，现予发布，自发布之日起施行。 总经理 二ΟΟ七年二月十一日 规章制度控制表 制度名称 中国电力投资集团公司新（扩）建机组投入商业化运营准备工作管理办法 制度编号 CPIYW-09-03 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2006 2007.2.11 2008.2 李刚 袁德 田勇 王炳华 否 此 次 修 订 的 主 要 内 容 无 解释部门 集团公司安全生产与科技环保部 实施及完善执行人 安全生产与科技环保部生产管理岗位                 中国电力投资集团公司 新（扩）建机组投入商业化运营 准备工作管理办法 （试行） 1 目的 规范中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）新（扩）建机组的商业化运营准备工作，确保基建与生产平稳过渡，实现新机组安全、稳定、经济运行。 2 适用范围 集团公司全资、控股的火（水）力发电企业新（扩）建项目商业化运营准备工作（以下称运营准备工作）。受委托管理的火（水）力发电企业可参照执行。 本办法中的运营准备期限是从新（扩）建机组开工或成立发电公司开始，到机组转入商业化运营为止。 3 职责 3.1集团公司 3.1.1安全生产与科技环保部 3.1.1.1集团公司安全生产与科技环保部是新（扩）建机组运营准备工作的归口管理部门。 3.1.1.2负责制定运营准备工作管理办法。 3.1.1.3负责指导、监督二级公司新（扩）建机组运营准备工作。 3.1.2工程部 3.1.2.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.2.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组建设、启动、调试等工作。 3.1.3人力资源部 3.1.3.1参与制定运营准备工作管理办法。 3.1.3.2负责指导、监督二级公司新（扩）建项目生产组织机构设置、生产人员配备工作。 3.1.3.3负责对培训组织工作进行指导、协调。 3.1.4商务部 3.1.4.1负责指导、监督二级公司新（扩）建项目的《购售电 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》、《并网调度协议》、电、热产品销售、生产调度管理系统建设、燃料供应等工作。 3.1.5财务与产权管理部 3.1.5.1负责对新（扩）建机组运营准备费用核定及使用进行监督指导。 3.1.5.2负责指导、监督二级公司新（扩）建机组上网电价、供热价格的测算工作。 3.2二级单位（分、子公司） 3.2.1各分（子）公司负责对所管理发电公司的运营准备工作落实进行指导和考核。 3.2.2审定发电公司上报的运营准备大纲和工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并报集团公司。 3.3三级单位 3.3.1发电公司全面负责运营准备工作。 3.3.1.1负责编制生产准备工作大纲，上报二级公司审批同意后，组织实施。 3.3.1.2负责建立和完善生产准备组织机构，配备生产运营管理人员。 3.3.1.3对工程建设全过程负责。包括 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 审查、设计、工程建设、设备选型、备品配置、质量管理、调试试运以及机组验收和技术资料的收集归档等工作。 3.3.1.4 负责随机备品配件的管理和生产物资的准备。 3.3.1.5负责投产前商业方面准备工作。 3.3.1.6负责组织机组性能试验工作。按照国家及行业有关标准，参照国际通用标准，制定性能考核指标体系、试验标准、质量标准，编制性能试验大纲、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，并组织做好与性能试验相关的准备工作。 性能试验内容必须包括与工程建设同步进行的环保项目的各项性能指标。 3.3.1.7负责组织全面考核机组的各项性能和技术经济指标。 3.3.1.8负责与受托单位签订工程建设管理、生产运营管理、检修维护管理委托合同。并依据合同约定考核受托单位的工作。 3.3.1.9发电公司在与受托单位签订委托合同时，必须依据机组设计性能，约定合同条款，严格违约处罚内容。 3.3.1.10负责生产管理人员的培训。依据受托合同条款督促、考核受托单位生产人员的培训。 3.3.1.11负责技术监督体系的建立和工作的开展。 3.3.1.12负责建立、审批运营准备和生产运营规章制度。 3.3.1.13负责组织编制设备运行、检修规程；依据标准负责组织制定热工保护、联锁定值和继电保护等定值。 3.3.1.14负责生产管理信息系统建设。 3.3.1.15负责生产现场标识系统的建设。 3.3.2受委托承担工程建设管理单位配合发电公司开展生产运营准备工作。 3.3.2.1及时向发电公司提供技术资料（设计资料、设备资料）等技术文件，提供工程进度、试运工作安排等信息。 3.3.2.2为生产人员提前进入现场和进行现场培训创造条件。 3.3.2.3按照合同约定协助做好性能试验的组织工作。协助组织性能试验相关联络会议；协助做好性能试验有关方面工作分工；协助组织性能试验计划、方案的讨论审查，并协调性能试验工作的开展。 3.3.3受托运行单位（以下称：项目运行部）对委托合同约定的生产准备工作负责。至少应包含以下方面： 3.3.3.1项目运行部在发电公司编制的生产运营准备工作大纲的框架下，编制生产准备工作计划，报发电公司审批同意后执行。 3.3.3.2完成运行岗位配置，按要求配备运行人员。 3.3.3.3负责运行人员的培训。 3.3.3.4参与发电公司组织的规章制度建设工作。并建立相应的缺陷管理、运行交接班、巡回检查、工作票管理、设备定期切换等运行 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 3.3.3.5参与运行规程的编写、系统图的绘制。参与运行用报表、运行操作票、操作卡、运行技术措施、事故预案等运行管理文件的编制。 3.3.3.6负责运行消耗材料计划的编制。 3.3.3.7参与生产现场标识系统的建设。 3.3.3.8参加机组的启动试运与验收工作。 3.3.3.9参加性能试验工作计划制定、方案审查；负责性能试验期间运行操作、调整、事故处理等工作；配合完成与性能试验有关的准备工作。 3.3.4受托维护单位（以下称：项目维护部）对委托合同约定的生产准备工作负责。至少应包含以下方面： 3.3.4.1在发电公司编制的生产运营准备工作大纲的框架下，编制生产准备工作计划，报发电公司审批同意后执行。 3.3.4.2完成维护人员的岗位配置，按要求配备维护人员。 3.3.4.3负责维护人员的培训。 3.3.4.4参与发电公司组织的规章制度建设工作。并建立相应的缺陷管理、检修质量考核、工作票管理等制度。 3.3.4.5参与检修规程的编写、检修文件包的编制，参与机组热工保护、联锁定值和继电保护定值的编制。 3.3.4.6负责机组维护消耗性材料计划的编制。 3.3.4.7参加机组的启动试运与验收工作。 3.3.4.8按照合同约定负责性能试验期间的一般检修维护工作，协助进行性能试验方案和措施的实施工作。 3.3.4.9对于水电项目除承担、完成上述工作外还应完成以下工作： 1）完成水工维护、水工观测人员的岗位配置，按要求配备水工维护、水工观测人员。 2）负责观测、维护人员的培训。 3）参与水工、观测、水库调度等规程的编写。 4）负责防汛物资、消耗性材料计划的编制。 5）参加水库蓄水、验收等工作。 4工作内容及程序（三级单位） 4.1运营准备机构及人员 4.1.1运营准备机构设置 4.1.1.1运营准备机构应在新（扩）建项目发电公司成立后2个月内组建，并由分管副总经理负责。运营准备机构的设置坚持专业、精干、高效的原则。 4.1.1.2发电公司运营准备机构组建后1个月内完成编制运营准备工作大纲，报二级公司审批。并根据工程建设的实际情况，编制运营准备工作计划，提出各阶段工作内容和时间进度安排，明确工作要求和责任分工。 4.1.1.3发电公司与受托单位的委托合同要在发电公司运营准备机构组建后六个月内签订。委托合同签订后1个月内，要求分别完成受托运行、受托维护（包括水电站水工观测）等项目单位的的组建，并在组建后45天内，完成各单位生产准备工作计划编制。 4.1.1.4发电公司运营准备管理职能部门负责协调受托单位的生产准备工作。 4.1.2发电公司人员配备 4.1.2.1发电公司运营准备部门组建后2个月内，相关人员应全部到位。 4.1.2.2发电公司生产管理人员原则上应具备大学专科以上学历，应有3年以上同类岗位管理经验。 4.1.3项目运行部人员配备 4.1.3.1项目运行部成立后15日内，按照委托合同的约定,确定项目运行部的岗位设置和人员配备方案，并负责组织招聘运行人员。 4.1.3.2运行人员的配备要求：每类运行人员中技术熟练人员不低于每类人员总数的50％。值长、单元长原则上应由有3年以上同类同岗位运行管理经验的人员担任。300MW及以上容量机组的运行人员应全部具备中专及以上学历，大学专科及以上学历的比例应不低于50％；300MW以下容量机组的运行人员应全部具备中专及以上学历，大学专科及以上学历的比例应不低于30％。 4.1.3.3运行人员应按生产准备大纲的要求和工程建设的进展情况分批进入现场，人员数量应满足项目建设各阶段的要求。项目运行部应拟定详细的人员到位计划，报发电公司同意后执行。 4.1.4项目维护部人员配备 4.1.4.1项目维护部成立后1个月内,按照委托合同的约定，拟定检修维护项目部的岗位设置和人员配备方案，经发电公司同意，报上级单位审批同意后执行。 4.1.4.2应拟定详细的人员到位计划，报发电公司同意后，严格执行。 4.1.4.3检修维护人员的配备要求：每类人员中技术熟练人员不低于每类人员总数的50％。专业主管、技术管理人员原则上应由有3年以上同类同岗位管理经验的人员担任。300MW及以上容量机组的设备维护人员具备中专及以上学历的比例应不低于70％；300MW以下容量机组的设备维护人员具备中专及以上学历的比例应不低于50％。