电信局商业客户部经理述职报告

电信局商业客户部经理述职 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 电信局商业客户部经理述职报告各位领导，各位同仁：　上午好!　　充满机遇和挑战的20xx年即将过去，一年以来，在公司领导的正确带着和兄弟部门的密切配合下，带着商业客户部全体员工，以“转变观念，提高素质，直面竞争，强化效劳”为中心，发扬“团结拼搏、务实高效”的精神，经过不懈的努力和奋斗，较好地完成了公司下达的各项指标和任务，提升了商业客户效劳的新形象。下面，我就20xx年的工作作一汇报，请代表们审议。　　一、明确职责，突出重点，全面完成各项指标和任务　　商业客户部成立于20xx年年初，主要工作包括以下四个局部：商业客户经　　营开展工作、驻地网开展工作、网站与168声讯工作和农村统包工作。　　（一）创新思路，强化效劳，做好商业客户经营效劳工作　　20xx年1－10份期间，完成业务收入2051.43万元，完成年方案的84.63%；　　1－10月份完成存量收入1819.92万元，完成年方案的81.32%；1－10份完成声讯收入563.63万元，完成年方案的108.39%。　　20xx年期间，完成乙种1956户，完成年方案的123.02%；完成乙种宽带698户，完成年方案的123.54%；完成小灵通团购6162部；完成来电显示3077户，完成年方案的91.8％。　　宽带业务开展方面，主要抓住了以下方面的工作：　　1、完成了全市50家可的超市的联网工作。　　2、完成了全市380家中小旅馆的联网工作。　　3、完成了城区120家沿街店面的宽带上网工作。　　4、开展了税务专线、绿色宽带、商务干线、快乐寒暑假、公务员上网、宽带效劳提升、极速新体验等工作，成立了××市网吧协会。　　固定开展方面，主要抓住了以下方面的工作：　　1、完成了YJ公司、TC物业、BH宾馆等30家虚拟网，累计完成放　　装750部。　　2、完成一桌一机150部。　　3、开展长城方案、扫楼方案、语音回归、全家福等活动。　　小灵通开展方面，主要抓住了以下方面的工作：　　1、根据公司统一部署，在持旧赢新、惊喜200、激情五月、五星电器促销、　　金秋群英荟等活动中，开展小灵通3000部。　　2、企业小灵通团购活动中，开展小灵通1500部。　　来电显示开展方面，主要抓住了以下方面的工作：　　1、在来显开户有礼活动中，完成来显623户。　　2、对于新装机用户，来显开通率98％以上。　　保存量方面，根据公司要求，针对省公司长城方案的目标客户进行走访和策反工作，完成了省公司要求存量收入30％的目标。　　（二）主动沟通，一着不让，做好驻地网抢夺工作　　工程开展室在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的紧密配合下，20xx年　　期间，跟踪工程103个，签订了65个工程，回收驻地网工程款655万元。　　（三）全面合作，强强联手，做好增值业务快速开展工作　　主要做了以下工作：　　1、加强与气象局的沟通与合作，完成121声讯收入234.64万元，比去年同　　期增长12.73%。　　2、大力宣传中、高考分数查询，实现收入58万元，比去年同期增长25%。　　3、完成电视点歌收入166.40万元，比去年同期增长18.42%。　　4、完成了“××绿色宽带网”、“××房产信息网”、“××海事局”、“江苏省农机监理系统”、“信息港短信中心”、“数码频道”等大型网站和工程的开发。　　5、开发了网站广告系统，完成网站广告收入13万元，是xx年的9.5倍。　　6、尝试短信SP合作，开展了小灵通短信“奥运竞猜”等活动，扩大了小灵通短信的影响面。　　（四）不断探索，积极创新，做好农村支局管理工作　　20xx年是农村统包责任制推广的第一年，为了更好地效劳支局，在业务支持、渠道建设、统包预算等方面加强协调配合，并分别在上半年和下半年召开了支局长座谈会，深入支局调查，为明年更好地实施农村统包责任制打下根底。　　二、加强学习，提高素质，全面提升团队战斗力　　随着市场竞争的进一步加剧和客户要求效劳水平的不断提高，如何才能适应新环境下的工作，唯一的方法就是不断学习。为此，我主要做以下几方面的`工作：　　（一）在学习中提升自我　　在思想上，坚持正确的政治方向，加强学习，提高自己判别是非的能力，踏踏实实做人。在工作上，勤勤恳恳地工作，不计个人得失，廉洁自律，不利用工作之便，谋求私利。　　（二）加强廉政建设　　我作为一名年轻的基层干部，一方面，从自身做起，以身作那么，严格执行规定的领导干部廉洁自律的各项；另一方面，对于本部门的重大决定，严格遵守民主集中制。　　（三）加强 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 　　20xx年初在公司统一部署下，制定了商业客户部绩效考核方法并顺利实施，同时，不断加强员工效劳意识和营销能力的培训，实现以绩效考核为主的内部管理，从而提高整个团队战斗力。　　（四）存在缺乏　　在20xx年的工作过程中，自身还存在以下问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：对整个市场的掌控能力需　　要不断提高；内部管理还缺乏；工作方式和方法还需要加强。在以后的工作中，我将进一步加强理论水平的学习，进一步提高自身的管理水平，进一步改善对内对外的关系协调能力，扬长避短，不断提高自身素质。　　三、下一步工作思路与打算　　（一）、加强内部管理，明确分工。营造部门内部团结一致、积极向上的工作气氛。　　（二）、加强内部培训，进一步完善商业客户营销效劳，标准各类根底资料及管理台帐，提高根底管理水平。进一步落实“商业客户营销效劳标准”、“月工作通报 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”以及“商业客户教育培训制度”，提高员工的营销效劳技能。　　（三）、开展市场调查，抓住机遇，制定并落实切实可行的营销政策。坚持有效益、有区域、有重点的市场优先开展策略，加强对商业楼宇、专业市场、工业园区以及网吧市场的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 研究，积极探索，实施有针对性的营销政策。在网吧管理方面，进一步明确职责和义务，做好效劳工作，与公安、文化、工商等政府部门密切协作，保持电信网吧的市场占有率。　　（四）、坚持以开展为第一要务，确保宽带、固定、来电显示稳步开展。　　在宽带方面，一方面，利用20xx年中小企业年的有利契机，加强中小企业的宽带接入；另一方面，通过推广行业的互联网应用，加大行业联网的进度。在固定方面，加大目标市场的营销力度，大力推进小交换机拆机并网工作，进一步深入实施“一桌一机”的营销活动，提高电信增量的市场占有率。在来电显示方面，引导新装用户及时开通来电显示，挖掘存量用户的潜在需求，提高商业客户的来显渗透率。　　（五）加强经营分析，做好经营工作的效果跟踪与评估。充分利用渠道支　　撑系统，做好每月营销活动的经营分析和营销效果的跟踪与评估，为下一步营销活动理清思路。　　（六）加强绩效管理和渠道建设，提高客户经理的综合水平。完善和实施　　收入效劳责任制，不断完善绩效管理体系，细化KPI考核指标，突出关键业绩指标，层层落实考核。加强渠道建设，充分发挥渠道支撑系统在营销活动中的作用。　　（七）驻地网开展方面，加强与相关部门的有效沟通，不断探索新的合作模　　式，提高驻地网的市场占有率。　　（八）增值业务方面，既要确保传统声讯业务的主流，继续扩大外呼行业，又要整合电信和社会优势，加快合作，拓展营销渠道，同时加大短信开发和信息源开发力度，把增值业务做大做强。　　（九）加强农村支局管理，切实做好支局效劳，不断完善农村统包责任制。　　新的一年，商业客户效劳工作更加任重道远，面对竞争对手的不断增强的攻势和挑战，我们一定解放思想，坚决信心，本着“用户至上用心效劳”的理念，开拓思路，求实创新，为全面完成20xx年各项工作任务而努力奋斗！