电力管道施工方案

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电力管道施工方案电力管道施工方案金海大道道路及配套工程（一标段）电力管道施工方案重庆龙海建设工程有限公司金海大道道路工程一标段项目经理部二O一二年十月一、工程大要本次施工的金海大道道路及配套工程（一标段）电缆排管工程是金海大道道路工程的重要构成部分，也是北部新区建设开发的重要配套工程，早日建设好本工程将对北部新区的建设和发展起到较大的促使作用。所以该工程的建设拥有重要的战略意义。自然地理条件1、地理地形本工程位于北部新区大竹林建设范围内，本标段为黑沟~大溪沟段，根据规划局建议，撤消横一支路交错口以前路段，以K0+780为实行起点，至K1+900处大溪沟1号桥南桥头止，道路全长1120m，标准路幅宽为26.0m。此中，K1+080～K1+280段为状已建道路，车行道宽度16.0~17.5m，无人行道，本次设计保存现状道路，对两车道以外路面作为划线路边泊车带使用，同时双侧增设人行道；其余路段均为新建道路。2、气象条件本工程施工期较短，总工期为60天，此段期间正好为降雨屡次季节，所以本工程施工方案一定考虑气象条件的影响。工程大要本工程为电缆排管土建施工，标段总长为1.12km，总工程量为电缆排管铺设1.3KM，砌筑电缆检查井30座。工程起点桩号为0+780，止点为1+900，电缆管群散布在道路双侧，距边线约1.5米。、二、施工准备为了本工程能够早日动工，缓解工期紧张的矛盾，在正式动工前一定做好施工准备。施工准备的内容包含施工场所的“三通一平”工作，搭建暂时设备，图纸会审，丈量放线，设备进场等施工工作。一）、建暂时设备1、依据本工程施工所一定的施工组织管理机构人员数目，劳动力一定的顶峰期人数确立工棚的搭建面积，并实时组织搭棚队伍搭建民工宿舍、厨房和卫生间等暂时用房。2、本工程所使用的机械设备许多，依据顶峰作业机遇械数目确立机械准备工作。3、为了防备供电网络停电而影响正常的施工和生活用电，我们还一定在现场准备了发电设备，1台功率为100kw的发电机。二）、设备进场在正式动工前，应依据先期工程需要，将部分机械设备先调动到施工现场，为正式动工做好准备工作。动工先期进场的主要设备有路推土机、发掘机、炮机、发电机等机械设备。进场设备的数目及型号详见机械设备装备表。三）、丈量放线1、到业主和监理单位讨取有效的丈量原始资料。2、请业主代表和监理工程师到施工现场移交各样控制点和红线点标石或桩位，并比较有关图表资料，现场签认。3、依据业主和监理工程师供给的控制点成立施工控制网，并测定和放样沟槽和主要控制点。三、劳动力组织依据电缆排管土建施工图计算该工程的工程量，并考虑该工程的总工期为60天。其工期特别紧促，所以我公司在本项目施工过程中一定投入足够的劳动力以知足工程进度的需要，除此以外，还应付劳动力进行优化组归并进行多元化管理，各分项工程的施工人员按工程进度状况和工程进度对劳动力的需求量状况提早进场。一）、劳动力根源依据市场经济的特色，联合我国改革开放政策使乡村大批的有技术的劳动力和一般劳动力解放出来的优势，除项目经理部的技术、管理人员、各样机械设备的操作保员、技术工种人员和班组长为本公司职员外，其余的一般劳动力由专业劳务班组一致组建，并按国家和重庆市的劳动管理法例进行管理，合法用工。二）、劳动力需求量的计算依据工程进度横道图和工程进度网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，大要计算各网络结点间所对应的工程量，再依据各分项工程所对应的定额劳动力含量计算各分项工程所需要的劳动力。三）、劳动力组织计划表和劳动力曲线表拜见附表。四、施工机具设备装备及暂时设备在本工程项目施工过程上当划投入的机械设备状况及每种机械设备的数目、型号、生产厂家、使用年数和生产能力等内容，详尽见附表：拟投入的主要施工机械设备表序机械或型号数目国别额定功率生产能用于施号设备名称规格制造年份（Aw）力备注产地工部位沟槽1发掘机325B2开挖回填沟槽2炮机320B2开挖回填3自卸汽车EQ-5220吨3运输12m4水平仪DZS32北京2000丈量拓普5全站仪1丈量康本工程的工人宿舍暂时设备部署在桩号k1+620段路的左边，场内部署依据安全、经济、文明和合理的原则。五、各分部分项工程的主要施工方法一）、施工技术举措1、电缆排管的施工技术举措1.1采纳机械开挖，土方采纳发掘机开挖、石方采纳炮机开挖，人工配合的方法进行电缆沟槽基础施工，沟槽基础形成后由人工整平并进行地板砼的浇筑。1.2电缆排管的铺设所有由人工进行，逐层管间间距和埋砂厚度要求切合设计尺寸，一定使砂和排管形成密实的整体。1.3电缆埋设完成后进行土方回填回填时分层进行。每层厚度不超出15cm由人工进行夯实。余土由汽车运至弃置场。2、电缆井的施工技术举措2.1由发掘机开挖土方由炮机开挖石方至设计底高20cm处，而后由人工平坦并浇筑砼垫层。2.2电缆井压顶部分使用现浇方式进行。摸板的高度和宽度一定切合设计尺寸支撑要坚固，摸板坚固。浇筑时振捣密实，禁止漏振。2.4盖板所有预制，安装时采纳机械吊装，人工配合。盖板安装完后进行土方回填并夯实，余土运至弃置场。混凝土构件的制作工艺流程管道工程施工前，对工程区现有管线进行保护办理。施工次序为：沟槽开挖→碎石垫层→支平基模板→浇平基砼→下管、稳管→对口→支管座模板→浇管座节余部分砼→保养→管道双侧及管顶回填。1、开挖的沟槽底部应该认真丈量高程，将沟底整平并达到正确的坡度，保证管子有连续的支承。沟槽底部应认真查一遍，任何可能惹起管子不平或管子及其涂层遇到损害的石头、硬块物应予以去除，由此而形成的洞窟用砂嵌平坦至正确的高程，管接头孔穴应开挖出足够的余地，使管接头能切合要求。本公司拟在本公司预制厂进行盖板构件的生产。如业主要求订购，我方将经过周祥查找并挑选出合格的供给商，与之签订供给 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。二）、各分项工程施工次序1、电缆排管的施工次序1.1丈量放线。1.2沟槽土方开挖及底板砼浇筑。1.3电缆排管的铺设。1.4土方回填夯实、余土弃运。2、电缆检查井的施工次序2.1底板基础开挖及砼浇筑。2.2砌筑墙体及预埋铁件制安。2.3压顶现浇。2.4盖板的安装。2.5土方回填夯实、余土弃运。三）、整体施工安排本工程的主要分项工程分别为施工准备、电缆排管施工、电缆检查井施工、构件预制安装等四项工程施工。各分项工程整体施工安排以下：1、施工准备1.1搭建暂时设备包含办公室、会议室、管理人员宿舍、工人宿舍、库房和食堂拌和场等。主要安排在施工准备阶段，计划5天达成，即安排在动工后第1天～第5天内达成。1.2、余土弃置场及其施工便道的施工安排在施工准备阶段，计划5天达成，即动工后第1天～第5天完工。2、电缆排管施工2、1沟槽基础施工采纳机械开挖，人工配合的方法施工。2、2电缆管群施工采纳人工为主，机械辅助的方法施工。主要安排在动工后第6天～第60天、历时60天。3、电缆检查井施工3.1电缆井施工安排在动工后第6天～第50天施工，历时56天。4、完工扫尾：安排在动工后第56天～第60天进行，历时4天。四）、主要工程项目的施工方法电缆排管的施工方法1.1施工丈量放样在施工前的准备工作阶段，即组织技术人员对业主交托的平面控制点和水平点进行复测，按150米左右的间距设置暂时水平点，并与高程基准点进行闭合，闭合差小于 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求。高程控制底板高程放样均采纳北京光学仪器厂生产的BJDZS3型自动安平水平仪丈量。施工控制网及施工水平起算点均应设置在不受扰乱，坚固靠谱，且通视条件优秀，便于控制的地方。在按图控制轴线和高程的前提下，还要要点考虑本工程与主体道路和人行道的高程符合。以局部听从整体，为整体雅观创立条件。1.2沟槽施工1.2.1沟槽土方开挖沟槽施工采纳梯形断面开挖，以机械为主，人工配合。采纳直槽形式开挖。在开挖时严格控制沟底设计标高，机械开挖应保存10cm用人工清底，免得机械作业超挖扰动沟槽底原状土。如碰到不良土壤，以书面形式报告业主和监理工程师，经赞同后再作施工办理。开挖时做好基坑排水工作，双侧对称挖排水渠的截面积15cm×15cm为宜。施工前和施工过程中考虑地表水的清除及基坑中积水的抽排，保证混凝土底板在无水环境下施工。基坑开挖期间，基坑邻近不堆放弃土和建筑资料，做到文明施工。开挖基坑时，如碰到不良土壤应适合加大放坡，保证槽底作业面。1.2.2沟槽混凝土底板施工施工前，对沟槽底板进行整平，放出沟槽中心线，按设计的高度和宽度利用沟槽土模浇筑混凝土底板。混凝土标号为C15，采纳商品混凝土，厚度10cm。浇筑时严格按要求振捣，直到完好密实为止。浇筑后进行收光并做到实时保养，保证混凝土的强度。沟槽底板应3‰朝排水方向放坡，以便电缆沟的排水。1.2.3电缆排管的铺设在混凝土底板上绑扎钢筋待查收合格再平铺电缆排管，后进行C30砼包封。排管的铺设，每段的接头要错开部署，保证连结严实，不得有砂粒渗透。依据施工要求进行逐层铺设钢筋及排管的铺设包封，待最上层排管铺设完后，再铺10cm厚的中砂垫层。最后进行沟槽回填。1.2.4土方回填电缆排管铺设完工后，进行土方回填，以机械为主，人工配合。分层回填，每层厚度为15cm，并进行夯实。回填的高度与主体道路路面高程符合。余土用自卸汽车运至余土弃置场。2、电缆检查井的施工技术举措2.1底板施工在基坑开挖成型后，先铺碎石垫层8cm厚，夯实整平。再浇筑C20混凝土厚10cm，底板周边预留部分为24cm，以便与砌墙沙浆联合外，其余部分要求收光。在混凝土浇筑完成一至两天后，方可砌墙。2.2墙体砌筑电缆检查井墙体采纳MU10灰砂砖，M7.5水泥沙浆砌筑，内壁原浆勾缝。为了保证沙浆的质量，均采纳机械拌和。砌砖墙做到沙浆饱满，上下错缝，层次平顺。墙体砌筑完成后，内壁用1：2的水泥沙浆抹面2cm厚，收光后同底板混凝土一起养生。沟内壁连结井墙体外角要求收圆，以防往后破坏电缆检查井外皮。电缆支架采纳L100×10热镀锌角铁，按设计要求进行预埋。电缆检查井内设管道与邻近的排水管机通，免得造成积水。2.3电缆井压顶现场浇筑压顶构件采纳C20混凝土浇筑（购买商品混凝土）钢筋Q235、Ⅱ级制作，摸板采纳厚木模现场制作。按设计高度和宽度立好模板，模板的支撑要坚固。模板立好后再浇筑C20混凝土，浇筑时要振捣密实，禁止漏振。浇筑完成后做到实时保养，保证砼强度。压顶外露部分的压纹与盖板同样。2.4电缆井盖板的预制及安装盖板采纳C30商品混凝土浇筑，钢筋Q235,Ⅰ级制作，模板采纳木模现场制作。盖板的几何尺寸一定达到设计标准，线条与人行道的方格保持一致，且面层圆滑纹理清楚。此外，准备100m2的防晒棚，以防盖板浇筑制作时，被雨水冲洗和骄阳爆晒。盖板安装时，采纳反铲发掘机吊装，人工配合的方式进行。盖板的横坡一定同人行道横坡一致。每块盖板须加提手孔，以便此后起盖检查。2.5土方回填在盖板安装完工后，对电缆井外头进行土方回填，分层进行，每层厚度不超出15cm并由人工进行夯实。余土由汽车运至弃置场。六、施工工期及进度计划图表一）、施工工期1、本工程的施工工期（即总工期）为60天。2、提早完工奋斗目标：为不影响新旧城区的经济发展，加快北部新区的基本建设，我公司计划在本项目工程中科学管理，科学施工，文明施工，安全施工，踊跃采纳足够性能好的设备和合理工艺施工，科学安排施工计划，分秒必争地安排施工，严格掌握每个分项工程施工进度计划，并在规定的网络计划时间内达成，只好提早，不可以延迟。我单位力求提早20天达成电缆排管土建施工任务。二）、整体施工进度计划安排因为本工程施工特色为点多线长，工程规模大，在工程施工过程中一定采纳多作业面、多专业和多空间的交错、立体、平行作业的方式施工。除此以外还应合理地安排各分项工程的动工和完工时间，防止各分项工程之间相互限制和相互矛盾的工序发生矛盾或脱节，进而能够高速优良地达成工程任务。本工程施工过程中，我们一定抓好电缆管群施工、电缆检查井施工、构件预制安装三个要点性项目的施工，可多作业面、多专业和多空间的交错、立体、平行作业的方式施工，充足利用好兼顾方法，必定不可以迟延工期。其余非要点性工程项目，也一定密切配合要点性的工程项目施工，同时抓好非要点性工程项目的施工。为了更好地指导施工，准时或提早完工，现将各样分项工程的施工进度整体计划（即分项工程分工期和分项工程动工及完工时间）分别安排以下表：施工进度整体计划表序分项工程名号称分工期（天）动工第几日完工第几日1施工准备5152电缆排管施30635工3电缆井施工108454完工扫尾158660七、保证工期的技术组织举措为了保证本工程按期达成，我公司管理人员经过全面考虑，精心策划特别制定以下技术举措：1、增强计划管理，依据工期要乞降当地的自然条件合理编排工程总进度计划。在详细施工中，做到以天保周以周保总工期。在施工中，以节点工期和形象进度作为要点查核指标。2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不用要的损失，使有效工作时间留有足够的余地。3、依据工期、工程的大小和施工特色，一定备足需用的施工机械，保证机械化施工的需要，并且对重要机械要有适合的备用数目。增强施工机械的维修保养工作，对于易破坏机械部件要有适合的贮量，以便实时改换，保证机械拥有优秀的技术状况。4、合理安排足够的施工人员，保证工作的正常展开。5、施工中加重申动，一致指挥，按期召开生产调动会，调整计划，统一部署，集中力量攻陷单薄环节。各工段和工序应相互亲密配合，协调一致，防止扰乱，减少窝工。6、后勤生活合理安排，尽量创立优秀的生活条件和生活环境。7、亲密与业主、监理工程师的联系。施工中碰到疑难问题向有关部门实时报告以便实时、正确解决。8、搞好与当地政府和民众的关系，创立一个“时节、地利、人和”的施工环境。9、必需时，安排多班作业，增添作业班数，加长工作时间，追上工程计划进度的要求。10、在施工计划期间内，各分项工程创立条件早动工，开拓多个作业面同时施工。人员、机械设备、资料等务必限时到位，各项准备工作尽可能提行进行，以早动工，促使多项工作的进展，加快项目的实行。11、把落实经济承包责任制与质量标准中的规定相联合，充足调换全体人员的踊跃性和创立性。拟订和落实保证工期的经济责任制，保证工期形成系统，表此刻项目实行的各个环节和各项活动中，做到“工期重担人人挑，人人全力保目标”。12、严格履行操作规程的质量标准，增强施工现场管理，做到文明施工、安全施工，实行施工作业，施工管理的标准化、规范化、科学性、可行性，使施工生产正常有次序、健康地向前发展。13、增强同各有关方面的联系和协调，为施工创立优秀的外面环境，增进同业主、监理、设计等单位的联系和亲密配合，实时解决施工中出现的困难和问题，防止差错，少走弯路，以促使工程的顺利进展。八、保证安全生产的技术组织举措严格依据建设部《建筑安全生产监察管理规定》增强安全生产管理。1、成立交通安全、施工安全和文明施工的综合管理小组，项目经理任责任人，项目总工任安全技术负责人。2、做到挂牌施工，将工程名称、工程规模、施工限时、各级负责人及工程表示图宣布于众，接受社会监察。3、建立施工围栏，做到关闭施工，派人保护交通，立警示牌。4、施工期间，所有工作人员要求佩戴标牌进入现场，按期检查履行情况。5、增强现场电器的安全管理，所有线路按规定架设，所有电器均设置漏电保护器。6、增强防火安全管理，在堆放易燃资料处和库房、车间及办公生活区设置灭火器械。7、动工前请业主协调，我方筹备，邀请业主及有关单位征采对施工期间所应注意的洁净卫生、环境保护、保洁场内交通路线等的建议和要求，并依此拟订有关举措。8、施工作业现场场容、场貌推行地区责任制，划区分片包干制，确立各自责任范围。9、展开精神文明和法制教育，提升全员思想素质，做到遵纪守纪，及时清理施工现场，降低施工噪音，减少垃圾污染，增强现场堆放、卫生消防设备的管理，创立文明施工达标工地。九、保证工程质量的技术组织举措一）、质量保证的一般要求本工程严格依据质量管理和质量保证系统拟订质量保证举措。经过对施工过程中各个环节推行严格的质量控制和监察，高质量地达成所肩负的所有工程项目。质量保证应依据以下原则：1、适应有效的质量保证系统及其工程程序；2、坚持施工、生产自觉控制质量的工序管理；3、坚持严格的监察制度，保证工序合格；4、恪守标准、规范、设计图纸和技术说明书的要求；5、准时作好记录，提交必需的文件；6、认真按实填写施工记录和各样技术资料表格；7、发现与图纸变化较大的现象应实时通知监理工程师，必需时请设计院有关专家和质检站有关人员前去工地现场研究解决，保证工程质量。二）、质保组织机构质量保证和监察机构主要由质量控制（QC）小组负责。质量保证组织机构详见下列图。质量控制小组是现场质量管理及监察机械，独立于施工管理部门以外，直接对分管质量和安全的副经理、技术负责人或施工管理人员履行监察权、检查权和歇工权。三）、施工过程控制施工过程控制从拟订施工方案时即开始。其控制过程以下：施工班组自检—下一工序互检—项目负责人检查—记录质检部检查—不切合要求返工后再检—进行下一工序签认—质量评定。四）、检查查收和试验丈量仪量、计量器具依据《中华人民共和国计量法》规定进行按期或不按期的检定。新购买和在用的计量器具均应进行检定，获得合格书后方能使用。检定由合格的计量检定中心或计量局进行。五）、不合格品的办理对每一个不合格或不合格项目作以下判定，并形成文件：1、能够使用。2、返工至本来提出的要求。3、返修至切合可接受的条件。4、在此工程范围内有限制地使用。5、拒收或报废。六）、资料的记录和保存本工程中的每单元工程都一定准备一套完好的质量保证文件和记录，以及有关质量问题的来往文件和一套完好的设计改正通知书。质量保证文件和记录应由工程项目（单位工程）负责人填写整理，工程结束时装定成册交质量控制部门。质量控制部门再将所有工程的质量保证文件和记录汇编成册，完工时文件交给业主。七）、工程质量控制的详细举措1、施工阶段质量控制系统的组织机构成立以项目经理为首的全面质量管理系统，采纳强有力的质量检验和保证举措，高度重视逻缉思想程序，需经过科学的组织管理才能充足发挥其效能。1.1质量控制系统组织的功能是经过任务构造和权益关系的设计，来协调该工程项目施工中各方面的共同努力。依据我公司的施工经验，采纳线职能制的模式，能有效地管好该工程项目。1.2质量控制系统的检验工作程序，为了使质量控制系统能够井井有条地运行，每当达成一个分部分项工程后我公司请业主和监理公司对该分部分项工程进行质量检验。我公司向业主和监理公司提出版面质量检验申请，必须在24小时之内送给业主和监理公司，业主和监理公司一定实时转达有关部门信息，进行协调工作。1.3工程质检员的基本工作1）负责合用标准的辨别和解说。2）负责质量控制手段的介绍，指导质量保证活动。3）成立文件和报告制度。4）组织工程质量检查，主持质量剖析会、严格履行质量奖罚制度。5）接受工程建设各方对于质量控制的申请和要求，包含向各有关部门传达必需的质量举措。质量员有权停止不切合查收标准的工作，有权决定需要进行实行剖析的项目并亲身准备样品、监察实行工作等。1.4质量工程师的职责（1）施工准备阶段职责a、成立质量控制系统：拟订该项目的现场质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，包含现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告办理制度，完美计量及质量检测技术和手段。辅助其余部门完美其现场质量管理制度，并组织整个工程项目的质量保证活动。b、参加组织图纸会审：组织施工员、技术员、工长、操作班长等进行图纸审察。在图纸会审前，质量员一定组织人员学习正式施工图，熟习图纸内容、要乞降特色，并由设计单位进行设计交底，以达到明确要求，完全弄清设计企图，发现问题，不出差错的目的。（2）施工过程中的职责a、完美工序质量控制，成立质量控制点；b、组织参加技术交底和技术复核；（3）施工完成后的职责过后控制的目的是对工程产品进行查收把关，以防止不合格产品投入使用。详细内容为：依据建筑安装工程质量检验评定标准评定质量等级，办理查罢手续，填写查收记录，整理有关的工程项目质量的技术文件，并编目建档。本阶段质量员的主要职责是：组织审定分部分项工程质量等级。九）、质量保证资料质量保证资料要求真切、齐备、正确。质量保证资料核查就是按国家标准，规范的有关规定，查对本工程资料能否达到要求。十、文明施工保证举措一支队伍素质的利害，从环境卫生文明施工中完好能够表现出来，要使公司有优秀形象，一定作好环境卫生文明施工。一）、整体要求1、工地门口应有“五牌二图”（施工单位及工地名称牌；工地主要管理人员名单牌；安全生产无重要事故计数牌；安全生产六大纪律牌；防火安全须知牌；施工现场总平面图；现场地区卫生包干图），还应有安全卫生、文明施工监察电话。2、工地内要有安全生产、文明卫生内容的宣传栏或宣传口号等。3、工地应有抢救箱并备有有效的药品。4、工地一定要有环境卫生及文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和举措（制度与举措要上墙）。5、工地现场管理资猜中，一定有环境卫生、文明施工的举措要求，并落实责任到人。二）、施工区卫生管理1、环境卫生管理的责任区为创立舒坦的工作环境，养成优秀的文明施工作风，保证员工身体健康，施工地区和生活地区区分，把施工区和生活区分红若干片，分片包干，成立责任区，从道路交通、消防器械、资料堆放到垃圾、卫生间、厨房、宿舍、火炉、抽烟等都有专人负责，做到责任落实到人（名单上墙），使文明施工、环境卫生工作保持常常化、制度化。2、环境卫生管理举措2.1施工现场要每日打扫，保持整齐卫生，场所平坦，各种物件堆放整齐，道路平展畅达，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾，有排水举措。生活垃圾与建筑垃圾要分别定点堆放，禁止混放，并应实时清运。2.2施工现场禁止大小便，发现有随处大小便现象要对责任区负责人进行处分。施工区、生活区有明确区分，设置标记牌，标牌上注明责任人姓名和管理范围。2.3卫生区的平面图应按比率绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。2.4施工现场漏洒淤泥和垃圾，要实时清理，垃圾及暂时堆放不得超出3天，如违犯本规定要处分工地负责人。2.5办公室内做到每日打扫，保持整齐卫生，做到窗明地净文具摆放整齐，达不到要求，对当日卫生值班员罚款。2.6员工宿舍铺上、铺下做到整齐有序，室内和宿舍四周保持洁净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，实时外运，发现不切合此条要求，处分当日卫生值班员。2.7施工现场的卫生间，做到有顶、门窗齐备并有纱，坚持每日打扫，每周撒白灰或打药一、二次，消灭蝇蚊，便坑须加盖。2.8为了广大员工身体健康，施工现场一定设置开水（水杯自备），公用杯子一定采纳消毒举措，茶水桶一定有盖并加锁。3、环境卫生按期检查记录施工现场的卫生要按期进行检查，发现问题，限时更正。三）、生活区卫生管理1、宿舍卫生管理规定1.1员工宿舍要有卫生管理制度，推行室长负责制，规定一周内每日卫生值日名单，并张贴上墙，做到每日有人打扫，保持室内窗明洁净，通风良好。1.2宿舍内各种物件应堆放齐整，不各处乱放，做到齐整雅观。1.3宿舍内保持洁净卫生，打扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。1.4生活废水应有污水池，楼上也要有水源及水池，做到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱倒乱流。1.5未经允许一律禁止使用电炉及其电热器具。2、办公室的卫生管理规定1.1办公室的卫生由办公室全体人员轮番值班，负责打扫，排出值班表。1.2值班人员负责打扫卫生、取水，做好来访记录，整理文具。文明应摆齐整，做到无蝇、无鼠。1.3未经允许一律禁止使用电炉及其余加热器具。四）、食堂卫生管理1、需有与进餐人数相适应的餐厅，要用拥有防鼠、防潮和便于洗漱的水泥等。食堂制作间灶台及其四周要镶嵌白瓷砖，炉灶应有通风排烟设备。2、制作间应分为主食间、副食间、烧火间，做到生与熟，原料与成品、半成品，食品与杂物严格分开。3、食品加工机械、器具、饮具、容器应有防蝇、防尘设备。4、食堂应有相应的换衣、消毒、采光、照明、通风和防蝇、防尘设备，以及畅达的上下水管道。5、餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。6、公用餐具应专用洗漱、消毒和寄存设备。7、食堂炊管人员（包含合同工、暂时工）一定按有关规定进行健康检查和卫生知识培训并获得健康合格证和培训证。8、拥有健全的卫生管理制度。单位领导要负责食堂管理工作，并将提高食品卫生质量、预防食品中毒，列入岗位责任制的查核评奖条件中。9、员工饮水卫生规定：施工现场应供给开水，饮水器具要卫生。五）、卫生间卫生管理1、施工现场要按规定设置卫生间，屋顶墙壁要严实，门窗齐备有效，便槽内一定铺设瓷砖。卫生间要有专人管理，应有化粪池，禁止将便直接排入下水道中，露天粪池一定加盖。2、卫生间按期打扫制度：卫生间设专人每日冲洗打扫，做到无积垢垃圾及显然臭味，并应有吸手水源，工地卫生间要有水冲设备保持卫生间洁净卫生。3、卫生间灭蝇蚊举措：卫生间按规定采纳冲水或加盖举措，按期打药或撒白灰粉，消灭蝇蚊。六）、文明施工举措文明施工是指保持施工场所整齐、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动。文明施工的基本条件包含：有整套的施工组织设计（或施工方案），有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序连接交错合理，交接责任明确，大小暂时设备按平面图部署停放齐整，施工场所平坦，道路畅达，排水设备适合，水电线路齐整，机具设备状况优秀，使用合理，施工作业切合消防和安全要求。从以上条件能够看出，实现文明施工，不单要侧重做好现场的场容管理工作，并且还要相应做好机械、安全、技术、捍卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。一个工地的文明施工是该工地以致所在公司各项管理工作水平的综合表现。1、对现场场容管理方面的要求1.1工地主要进口要设置朴实规整的大门，门旁一定建立显然的标牌，注明工程名称，施工单位和工程负责人姓名及做安全宣传宣传工作等内容。1.2成立文明施工责任制，区分地区，明确管理负责人，推行挂牌制，做到现场洁净齐整。1.3施工现场场所平坦，道路坚固畅达，有排水举措。1.4现场施工暂时水电要有专人管理，不得有长流水、长明灯。1.5施工现场的暂时设备，包含生产、办公、生活用房、库房、料场、暂时上下水管道以及照明、动力线路，要严格按施工组织设计确立的施工平面图部署、搭设或埋设齐整。1.6工人操作地址和四周一定洁净齐整，做到活完脚下清，工完结所清。1.7淤泥在运输过程中，要做到不洒、不漏、不剩，若有洒、漏要实时清理。1.8施工现场禁止乱堆垃圾及余物。应在适合地址设置暂时堆放点，并按期外运。清运渣土垃圾及流体物件，要采纳掩盖防漏举措，运送途中不得遗撒。1.9依据工程性质和所在地域的不一样状况，采纳必需的围护和遮挡举措，并保持外观整齐。1.10针对施工现场状况设置宣传口号和黑板报，并合时改换内容，确实起到夸奖先进、促使后进的作用。1.11推行场所分片包干制，保证施工现场的道路畅达，场所洁净，无垃圾，无余土。1.12要恪守xx市有关环卫，市政管理的有关规定，增强现场用水、排污及运输车辆的管理，防备施工废水污染四周环境，防备淤泥运输中散落，影响街道洁净。1.14对施工人员进行文明施工教育，做到“五有、四齐整、三无”以及“四争、四清、四不见”和“三好”，每周进行检查评分。1.15施工现场的噪音应适合控制，合理调整施工时间，有效地控制噪音污染，减少对四周居民工作和歇息的扰乱。2、对现场机械管理方面的要求2.1现场使用的机械设备，要按平面部署规划固定点摆放齐整恪守机械安全规程，常常保持机身及四周环境的洁净安全装置敏捷有效视野优秀，保持优秀的工作性能，机械的标记、编号显然，安全装置靠谱。2.2冲洗机械排出的污水要有排放举措，不得随处流淌。3、对现场作业人员的管理3.1对作业人员进行文明施工教育，使之不发生打斗、打斗现象。3.2对作业人员的薪资实行有效管理，做到人人薪资有保障，不会因为薪资等问题而发生歇工、生事等现象。总之要从安全防备、机械安全、用电安全、捍卫消防、现场管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个方面进行按期检查。每个方面的检查都有现场状况、管理资料等方面的内容。七）、环境保护的一般要求1、为了保证施工所在地不产生环境污染，一定做好环境保护工作，建立健全各样环境保护制度和管理举措。在整个施工期间，坚持向全体施工人员进行环保教育，增强环保意识，使全体施工人员自学恪守各样环保制度，做到文明施工文明生产。项目部委派一名专职人员特意负责环保工作，成立相应的环保责任制，由各项目主管负责实行环保举措。同时实时正确采集各种环保数据，一旦发现环保问题，做到实时办理。2、施工及生活污水、污泥及荒弃资料控制在施工中产生的污水、污泥和荒弃资料，一定实时加以办理。2.1设置特意的污水池，用来采集办理施工产生的污水、污泥。2.2设置荒弃资料堆放场，将荒弃资料一致采集办理，禁止将荒弃资料随意丢放。2.3生活污水和雨水应分开排放，卫生间污水应先排入化粪池内，再排入暂时污水管道中。3、施工灰尘控制3.1施工道路配以洒水车，当空气干燥时按期对路面进行喷洒。3.2施工机械设备应试虑降尘举措。十一、电缆排管工程施工技术保障举措为了顺利高效的达成本工程的施工任务，经过对本工程全面的剖析，我们以为本工程的要点工程是电缆排管施工、电缆检查井施工、构件预制安装，为此拟订特意的举措以下：1、成立项目总工程师为首的技术管理负责制，确实健全各项技术管理制度。如编制实行技术岗位责任制、施工设计会审制、层层技术交底制、开完工报告制、丈量复核制、技术档案制等，保证施工全过程中合同规定的技术规范要求与技术标准控制下进行。2、项目总工程师要认真抓好技术管理，施工前的各项技术准备，施工中的贯彻、履行、监察和检查，施工后的查收总结和提升，这三个环节重要密连接，环环相扣，真切使施工技术在工程管理中发挥主导作用。3、施工中，各工程项目均要严格依据施工工艺和操作规程进行实作，做到标准化规范化作业，同时，对于专业性强的工种增强技术培训，努力提高全员技术素质。4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，第一对图纸进行认真复核，完全认识设计企图，其次严格按图纸和验标要求组织实行，并层层组织技术交底；二是严把丈量关，建筑物所有进行坐标控制，当布设坐标控制网时，角度按四个测回，边距精度按1/3000万，角度对中偏差按±5″进行控制。对各测点采纳坐标与相对几何尺寸双向控制，并成立高程控制网，坚持丈量复核制，采纳高精度的索佳J2型2±2ppmm的全站仪丈量，标高采用北京BJDZS3型自动安平水平仪丈量。（1）劳动力安排计划表金海大道道路及配套一标段工程单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况5天15天20天25天30天45天60天管理员12121212121212操作工206565656532砌工20202012126电工2222211杂工4060606060305注：1、招标人应按所列格式提交包含分包人在内的预计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。注：1、招标人应逐项填写本表，指出所有暂时设备用地面积以及详尽用途。2、若本表不够，可加附页。（2）计划开、完工日期和施工进度横道图金海大道道路及配套工程（一标段）日期工期项目名称51015202530333639424548515560施工准备施工便道电缆管群施工电缆井施工完工扫尾