Sheet1 测评内容 分值 竞聘陈述50分
职责
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理解（15分） 仅说出少部分主要职责（30%-60%） 5分 说出大部分主要职责（60%-80%），并解释 10分 说出主要职责（80%以上），并举例
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
过去在主要职责上取得的业绩 15分 表达能力（15分） 思路不太清楚（语言零碎、表达迟疑、紧张） 5分 基本清楚（逐条分析、系统性强、衔接得当） 10分 逻辑性强（表达生动、善于举例与鼓动） 15分 工作设想和岗位承诺（20分） 计划和
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
不清楚（计划、措施的论证资料不足，例证基本没有说服力），没有承诺或承诺依据不可靠 10分 计划和措施，基本可行（计划、措施的论证资料基本充足），承诺具有措施 15分 计划性强，措施全面具体，而且可操作性强（计划和措施的支持资料重组；能举例说明过去是如何按时、保质解决遇到的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
并最终完成类似的业绩目标），分析透彻，承诺有措施保证。 20分 竞聘答辩50分 创新、感知应变能力（10分） 对行业和业务的最新动态、技术等不甚了解；对关于突发事件如何处理的问题难以应对，不能在规定时间里给出能自圆其说的答案；模仿其他领域的方法，在工作中偶尔有创新 5分 对行业和业务的最新动态、技术等有所了解，但未深入考虑对自己的工作有何影响，自己如何应对；对关于突发事件处理的问题在规定的时间里能给出自圆其说的答案，但回答比较迟疑，且层次性不强；工作有一定的创新思路 7分 对行业和业务的最新动态、技术有深入的了解，并对其对自己的工作造成的影响有较深入的认识；对关于突发事件处理的问题回答比较从容、有条理、逻辑性强；培养并形成创新型的团队理念 10分 组织、协调和领导能力（20分） 组织协调能力一般，对于有关解决冲突矛盾的情景性问题，不能抓住双方的根本冲突点；不会分工授权，不善于有效地把资源结合在一起；不能提出有效的激励下属的方法或
方案
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等 10分 有良好的组织协调能力，基本能找到冲突的根源和双方的共同点，化解矛盾。能够对规模不大的部门（5名以下员工）进行合理的调配分工，调动其积极性；使上下级相互沟通，同级相互信任 15分 较强的组织协调能力，能够迅速的化解矛盾，且解决问题的方法具有较高的艺术性、事半功倍；善于授权，能够对规模较大的部门进行科学分工、建立团队，而且不用很明显的监督手段就能使下属尽职尽责；能够有意识地以成本、质量和效率为标准，对资源进行合理挖掘与配置 20分 专业知识、学习能力（10分） 专业技术知识或项目管理知识少部分正确；有时更新知识结构，在工作中不善于向他人学习 5分 专业技术知识或项目管理知识基本正确；愿意并善于向他人学习，有意识的总结经验 7分 专业知识或项目管理知识完全正确；能够积极主动学习行业、专业和岗位的最新知识和技能，善于总结经验教训 10分 求真务实、分析判断能力（10分） 工作中踏实、严谨不够；分析问题不够全面，推理逻辑性一般、思考问题不严密，有明显漏洞 5分 工作中严谨务实，愿意看到并尊重事实；分析问题基本全面，推理逻辑严密，能够给出令人信服的观点 7分 能够以自己真诚务实的作风影响他人，并促进部门内部真诚务实氛围的形成；分析问题全面，且有独到之处，善于换位思考，推理严密，不仅能够说服别人同意自己的见解，而且给别人很大的启发 10分Sheet2 Sheet3
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