PMC工作内容（必备5篇）PMC工作内容（必备5篇）PMC工作内容 第1篇1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案;2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;5、整体库存监控与...
1、熟悉供应链需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;
2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求;
3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题;
4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求;
5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数;对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。
协调车间的生产能力，以保证均衡生产;
分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性;
PMC工作内容 第2篇
1、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);
2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;
3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;
4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，督导完成部门任务;
5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;
6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;
7、审订和修改PMC部工作规范和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;
8、完成领导交代的其他工作。
PMC工作内容 第3篇
主持同业务部门的定期S&OP会议，对工厂产能负荷、客户订单和预测需求、物料供应状况做策略性协调，共识制定出初步MPS;
跟进订单评审和交期确认;
监督生产拉线和人员的合理调配，确保生产计划的合理制定与跟进实施;
主持生产协调会，协同生产部、PIE等部门有效控制生产周期，从而实现成品按期达成率目标;
监督MC物料采购计划的合理性，抽查部分MC欠料报表和在途PO;
主导原料安全库存的策划及生产损耗控制;
主导新机种原料的策划及风险备料;
定期review JIT物料的交付状况及模具产能和设备维护等;
定期 review SMT、DIP工场与装配工厂的产能协调;
主导库存管理和分析，跟进过剩库存和PO的管控，特别是对呆滞材料的分析及行动，确保库存周转率;
其它生产突发异常的跟进协调及决策。
PMC工作内容 第4篇
1、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;
2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。
4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;
6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。
PMC工作内容 第5篇
1、负责对PMC部管理的各项工作，部门日常工作的安排、调整，协调本部门各岗位的工作配合;
2、根据采购产品要求，以及评估供应商资源状况，确定采购方案与采购方式;
3、负责对产品采购及生产计划跟进，并促进采购的达成率和及时率;
4、负责建立产品品质管理体系，对品质异常情况的处理，及时反馈并与业务部沟通，落实解决方案并执行。
5、负责对供应商考核与评价体系，建立合格供应商档案，定期对供应商考进考察与综合评价，并不断优化供应商资源，提高采购质量，合理降低采购成本。
6、负责对本部门员工工作定额、考核、培训工作，组织专业技术知识的学习，不断提高整体技术水平。
浙公网安备 33021202002483