[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟26

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟26PAGE1/NUMPAGES1[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟26PMP项目管理员资格认证考试模拟26单项选择题问题:1.项目经理收到一封正式函件，通知由于组织结构内部调整，某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人，而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后，项目经理应该如何处理?______A.修改项目文件和项目管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 B.通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报告C.私下沟通，核实该消息的可靠性D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由答案:A[考点]随着相关方参与项目工作，要及时评估相关方参与策略的有效性，并及时更新，以反映变化。问题:2.在项目早期，团队成员完成了项目成本估算，并告诉你由于目前客户提供的信息很少，他预计此时的估算和实际成本的偏差大概是±25%。你应该如何回复他?______A.不能接受准确度只有±25%的成本估算B.要求把准确度控制在±5%C.在估算文件中说明估算依据和准确程度D.要求把这个估算作为将来控制项目成本的依据答案:C[考点]粗略量级估算。问题:3.随着项目的不断实施，项目团队应该经常分析积极或消极风险对项目计划的影响，以便______。A.比较实际与计划的资金使用情况B.增加应急储备C.确定剩余的应急储备是否仍然合理D.减少应急储备答案:C[考点]监督风险过程的工具，数据分析，储备分析。问题:4.在项目即将进入收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交付成果带来重大影响，甚至可能使其不能被客户接受。你应该______。A.把该风险的影响通知管理层和客户B.进行定性风险分析C.制定风险缓解措施D.增加应急储备答案:B[考点]各风险管理过程的先后顺序。本题涉及过程的顺序为：识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对。注意：虽然四个选项都是你该做的事情，但应该选首先要做的事情。问题:5.项目处于执行阶段，项目管理团队正在分析截至目前实际已经实现的项目产品功能是否符合计划的要求，并预测一个特定的功能在未来某个特定时点能否如期实现。他们是在做哪件事情?______A.储备分析B.技术绩效分析C.备选 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 分析D.风险审计答案:B[考点]监督风险过程的工具，数据分析，技术绩效分析。问题:6.项目受政策影响在启动不久就停工，半年后发起人要求复工。由于相关政策更改，项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动?______A.根据最新政策修改项目章程B.带领团队修改商业论证C.项目已经启动，不受商业论证的影响D.向发起人反映该问题答案:D[考点]制定项目章程过程的输入，商业文件，商业论证。问题:7.针对已经完成的工作，项目经理要求实施严格的质量控制措施，保证错误不落在客户手中。这种做法可以______。A.预防质量缺陷，提高质量成本B.检查出质量缺陷，防止外部失败成本C.提高抽样检查的效率，预防质量缺陷D.检查出质量缺陷，防止内部失败成本答案:B[考点]质量成本，控制质量过程的工具，检查。问题:8.建设项目位于城市的繁华地段。你在确定项目的工作范围时，拿到了公司与客户签订的施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，其中规定了施工噪声和粉尘排放的上限值，也规定了可以进行施工的特定时间段。你应该把这些要求写入以下哪个文件以供需要时查阅?______A.项目范围说明书B.项目章程C.假设日志D.事业环境因素答案:C[考点]假设日志。假设日志用于记录假设条件和制约因素。问题:9.项目进入收尾阶段。为了把整个项目正式关闭，项目管理团队需要完成以下哪项工作?______A.对项目成果进行质量检查，确认质量合格B.开展确认范围过程，由客户对项目成果进行验收C.调查相关方的满意程度D.提出必要的变更请求答案:C[考点]项目收尾时对相关方开展满意度调查。问题:10.为了检查代码的质量，项目经理要求每位团队中的专家编完代码后，交给其他专家做平行审查，以便识别问题。项目经理正在实施以下哪个过程?______A.控制质量B.管理质量C.规划质量管理D.建设团队答案:A[考点]控制质量过程。问题:11.某培训公司刚刚启动一个新课程开发项目。为了使新开发的课程能够为公司带来很好的收入，课程开发项目的项目经理最应该______。A.听取公司高管人员的意见B.熟悉通用的教学软件C.争取更多的课程开发资金D.听取课程销售经理的意见答案:D[考点]项目经理需要与运营经理合作。问题:12.你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下4个项目中，你们应该选择哪个项目?______A.项目A，建设期为3年，净现值为110万美元B.项目B，建设期为1年，净现值为100万美元C.项目C，投资回收期为1年，净现值为95万美元D.项目D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元答案:A[考点]用于项目选择的财务指标。问题:13.你负责一个实验室建设项目，实验室完成后将交给组织的检验科使用。检验科基于新设备的使用要求，提出要做一些小修改。项目经理应该如何处理这个问题?______A.不采取任何行动，项目期间不需要考虑运营的要求B.要求他们向组织提出申请C.通知他们要求不能得到满足，可以在移交后再修改D.遵循变更管理计划答案:D[考点]实施整体变更管理过程。问题:14.关于变更，项目经理最应该关注的是______。A.发现变更时，就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更D.防止不必要的变更答案:D[考点]项目变更管理。应该根据变更管理的程序，选择排序比较靠前的做法。问题:15.在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在允许的范围内。但是，客户对项目绩效表示了极大不满。你应该做什么?______A.与项目管理团队开会研究B.与客户见面C.重新检查项目绩效D.重新确定项目基准计划答案:B[考点]问题解决的程序。首先必须定义问题。问题:16.项目经理正在按计划招募所需团队成员，突然接到公司人事部通知，公司刚刚与A公司签订了为期2年的劳资协议，从现在起所有项目人员都要从该公司输入。项目经理面试后发现，A公司并没有完全符合要求的人员。项目经理应该怎么做?______A.按原来的计划继续招募符合要求的人员B.与公司协商能否不使用A公司的资源C.从A公司寻找可用资源，进行培训D.建议变更合同，选择更好的合作公司答案:C[考点]获取资源过程。注意：获取资源时，要考虑组织签订的劳资协议。问题:17.在项目实施过程中，随着项目的进展和信息的明朗，项目计划中用于应对风险的应急储备，通常应该______。A.逐渐增加B.逐渐增加或减少C.逐渐减少D.保持不变答案:C[考点]数据分析，储备分析。由于题干中无特别的情况，故需要按一般的情况考虑。问题:18.项目已经结束，正在进行项目后评价，项目经理要求开展客户满意度调查。但有一名团队成员认为没有毖要，因为这个项目结束后，可能很长一段时间不会再与这个客户合作。以下说法正确的是______。A.与客户核实是否还有合作项目，再决定是否开展客户满意度调查B.接受团队成员的建议，没有必要浪费资源开展客户满意度调查C.由公司高级管理层决定D.应该开展客户满意度调查，客户的反馈意见有助于项目后评价答案:D[考点]项目收尾时进行客户满意度调查。问题:19.由于政府部门批复的概算资金有限，成本是本项目考核的一项重要指标。项目经理宣布，如果项目在规定的概算资金内完工，他将拿出节约资金的10%作为团队成员的奖金。这是哪种激励理论的例子?______A.期望理论B.马斯洛理论C.成就动机理论D.麦格雷格的Y理论答案:A[考点]激励理论，弗鲁姆的期望理论。问题:20.买方要求卖方新增一项必要的工作。原来的合同中遗漏了这项工作。买方和卖方对该工作的价格存在争议。这项变更属于______。A.双方达成的谅解B.卖方向买方的索赔C.卖方与买方之间的诉讼D.卖方与买方之间的协议答案:B[考点]索赔。问题:21.项目管理办公室决定启动一个新项目。由于公司的人力资源政策不允许从外面招聘新员工，所以新项目就只能从现有项目中抽调员工。被抽调员工的项目，其绩效很可能受到损害。那么，应该从哪个项目抽调员工?______A.项目A，其净现值为-100美元B.项目B，其净现值为+50美元C.项目C，其内部报酬率为10%，机会成本为200000美元D.项目D，其直接成本为100000美元答案:A[考点]项目选择的财务指标。从最不具有商业意义的项目中抽调资源，以便资源的机会成本最低。问题:22.项目团队需要了解项目采用的是预测型、敏捷型还是混合型开发方法，以便确定进度计划的编制方法及使用的技术。从以下哪个文件中可以找到关于项目开发方法的描述?______A.项目文件B.项目管理计划C.范围管理计划D.假设日志答案:B[考点]项目管理计划的内容，开发方法。问题:23.用来鉴别并记录项目的重要功能以及为实现这些功能所需的物理特性的技术是______。A.变更控制系统B.配置管理系统C.项目管理方法论D.专家判断答案:B[考点]配置管理。问题:24.你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做?______A.加以鼓励，并自豪地通知客户B.了解所增加功能的情况C.对变更效果进行追踪D.表扬该团队成员的创新精神答案:B[考点]变更管理的程序。不能绕过变更管理的流程，去做哪怕是很小的变更。问题:25.在与客户进行接触时，他们表达了对即将研发的新产品的总体构想，并提出由于自身资金的限制，整个项目将分两期进行，第一期产品满足基本办公要求就可以，第二期产品才会增加更多分析功能。客户的这些要求应该被如何处理?______A.记录在项目章程中B.记录在项目范围说明书中C.记录在相关的会议纪要中D.可以不用记录答案:A[考点]项目章程的内容。问题:26.某供应商在本次采购中表现令人满意，你想考察承包商在未来项目中执行类似采购工作的能力，应该采用以下哪项技术?______A.挣值分析B.审计C.绩效审查D.检查答案:C[考点]控制采购过程的工具，数据分析，绩效审查。问题:27.巴伯负责某软件开发项目中的某个工作包，他曾经与小组中的两个成员认真讨论过该如何完成这个工作包。经过讨论，他们采取了与WBS词典中的规定有所不同的实施方法来完成这个工作包。结果，这个工作包不符合要求。项目经理应该______。A.对相邻的工作包做适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求B.拒绝这个工作包C.要求巴伯小组返工D.向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法答案:B[考点]控制质量过程，确认范围过程。题干中没有指出究竟是控制质量还是确认范围时发现可交付成果不符合要求。无论哪种情况，对不符合要求的可交付成果都必须拒绝，并提出变更请求。问题:28.项目经理正在领导团队编制工作分解结构。由于所掌握的信息不足，团队决定在子要素与母要素之间预留一定的时间，以便将来用这个时间去做额外的工作，确保母要素的完成。团队的这种做法是______。A.完全错误的，因为违反了100%规则B.完全正确的，因为能保证母要素的完整性C.值得推荐的做法，因为考虑了风险D.值得推荐的做法，因为提高了按期完成项目的可能性答案:A[考点]工作分解结构的100%规则。问题:29.项目分多阶段实施，每个阶段都有效益产生。2年后项目因为成本严重超支，在第二阶段末被要求提前终止。审查时发现，其实第一阶段并没有取得预期的阶段效益，项目就被批准进入了第二阶段。谁应该对此负责?______A.效益责任人B.团队成员C.项目经理D.发起人答案:C[考点]阶段末评审和效益管理。问题:30.项目所在国家的政治局势不稳定，需要与当局官员建立良好关系才能保证物资供应。该国目前在进行总统换届选举，两名候选人分别找到了你。其中一名候选人向项目寻求1万美元政治献金，另一名要求帮助搭建选举用的演讲台。你应该如何行动?______A.只能帮助搭建演讲台，不能提供政治献金B.为与当局搞好关系，同意给两名候选人帮助C.分析项目目前状况，再决定是否提供这些帮助D.向高级管理层汇报答案:D[考点]领导者的品质和技能，运用政治敏锐性。问题:31.你正在制定工作分解结构。通过前期的工作，你已经可以对每个可交付成果进行足够详细的持续时间和成本估算。现在，你应该______。A.识别项目的主要可交付成果B.验证工作分解的程度是否恰当C.定义为完成每个可交付成果而需要进行的活动D.进行项目风险识别答案:B[考点]编制工作分解结构的步骤。问题:32.项目正处于启动阶段，几个关键技术专家能否到位，将直接决定项目能否正式启动。应该使用哪种方法来获取团队资源?______A.谈判B.招募C.预分派D.虚拟团队答案:C[考点]获取资源过程的工具，预分派。虽然获取资源被放在执行过程组，但并不妨碍在启动阶段就预约关键人员。问题:33.某个国际项目，项目团队中有一些刚从大学毕业的员工。项目经理已经按既定的岗位技术培训计划对他们进行了培训。之后，通过一段时间的观察和交谈，项目经理又发现他们的英语水平不能满足国际大项目的要求，需要进行额外的英语培训。麻烦的是，项目预算中并未包括英语培训费用。项目经理应该______。A.从其他培训费用中节约出英语培训费用B.向项目执行组织提出申请，要求执行组织承担英语培训费用C.重新招聘英语水平高的人D.邀请愿意做志愿者的英语老师来免费提供英语培训答案:B[考点]建设团队过程的工具，培训。问题:34.你是项目管理办公室的主任，刚为某个项目委派了一名项目经理。他是第一次担任项目经理，正在为即将开始的项目章程编制工作征求你的意见。你可以给他的建议是______。A.项目章程中必须包括里程碑进度计划B.项目章程中必须包括确定的项目预算C.项目章程中必须包括项目团队成员的名单D.项目章程中必须包括相关方登记册答案:A[考点]项目章程的主要内容。问题:35.项目的总承包商打算把一些项目工作外包，作为项目经理，你应该如何行动?______A.禁止分包B.要求采用公开招标的方式选取优质分包商C.查阅合同D.向高级管理层汇报答案:C[考点]按合同管理采购。问题:36.作为成本管理的专家，你被派到机场扩建项目开展阶段审计工作。该项目合同总价是1.5亿元，其中应急储备为300万元，工期2年。目前实施1年，你发现几项变更导致成本已经超支。从成本管理的角度，可能的原因是?______A.管理储备太少B.应急储备太少C.太多的变更导致成本增加D.高层批复的总体预算太少答案:B[考点]应急储备。整个项目的应急储备，如果没有任何可靠依据，可按总成本的10%计算，这是一个经验式规则。问题:37.项目经理通过资格预审，确定了由7个厂家组成的合格卖方清单。已经向他们发出了招标文件，要求他们提交详细、全面的投标文件，并将组织专家进行评审。项目正处于采购管理中的哪个过程?______A.实施采购B.规划采购管理C.控制采购D.结束采购答案:A[考点]实施采购过程。问题:38.乔治第一次担任项目经理，随着项目工作越来越忙，你建议他最好进行授权。你应该给出哪条授权的具体建议?______A.把自己不想做的工作授权给团队成员去做B.授权团队成员进行跨专业的协调C.把部分进度管理和成本管理工作授权给有能力的团队成员D.通过授权来减轻自己对整个项目的最终责任答案:C[考点]授权。问题:39.采购组织可以自己编制成本估算或请外部专业人员代为编制成本估算，并作为标底，然后把标底与投标人的报价进行比较，从而选择卖方。在这种情况下，招标人采用的是哪一种评标技术?______A.专家判断B.独立估算C.采购谈判D.建议书评估答案:B[考点]实施采购过程的工具，数据分析，建议书评估，独立估算。注意：如果题意很具体，那就要选择一个很具体的答案；如果题意很笼统，就应该选择覆盖面很广的答案。本题就很具体。问题:40.项目经理被派往刚刚经历了战火洗礼的国外某地区开展项目，他首先记录了所在地区的主要问题，包括潜在的种族冲突、可能的材料供应时常中断等。这些问题都属于以下哪一项的实例______?A.事业环境因素B.组织过程资产C.历史数据D.整体项目风险的来源答案:D[考点]项目章程的内容，整体项目风险。问题:41.项目现场发生火灾，项目经理要求先评估现场情况，确认没有会引起爆炸的物品后才可以进入现场灭火。如何评价项目经理的这一做法?______A.错过了最佳灭火时期B.应该先采取行动处理这种紧急情况C.评估了次生风险，防止二次伤害D.相关行动没有走变更流程答案:C[考点]次生风险。问题:42.在项目执行阶段的高峰期，某个关键活动的几名重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该做什么?______A.调整项目进度计划和进度基准B.从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期C.实施风险应对措施D.请求管理层的支持，以留住他们答案:C[考点]实施风险应对过程。注意：风险应对措施中既包括预防措施，也包括万一发生时的应急措施。问题:43.你通过电子邮件向客户发送项目 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 文件。但是，客户抱怨打不开文件，并因此不能按时进行审查。造成这种情况的原因是______。A.相关方管理不当B.沟通规划不当C.信息发布错误D.绩效报告错误答案:B[考点]规划沟通管理过程。问题:44.作为一个新成立的小公司，高层希望把有限的资金投资到最有价值的项目上。你作为拟派的项目经理，应该向高层建议______。A.明确项目未来的收益并确保可测量B.启动项目前编制经济可行性研究报告C.开展项目组合管理D.只做投资回收期短的项目答案:B[考点]商业论证。问题:45.你向高级管理层提交了成本预算，但是，他们认为预算太高，要求降低10%。你应该______。A.服从管理层的指示，将预算调减10%B.采用成本较低的资源C.请管理层先批准此预算，并答应他们在执行过程中设法节约D.通知管理层需要削减一些工作答案:D[考点]范围是龙头，范围缩减了，成本自然可缩减。注意：必须假设你所编制的预算是合理的。你是专业人士，依据职业道德和专业素质编制预算。问题:46.制药车间生产的一种中间产品需要在2～5摄氏度的环境下储存，要求24小时对冷库进行不间断供电。为了确保24小时供电，工厂制定了双市政电源供电的方案，如果第一个电源断电，就启用第二个电源。为了保证万无一失，还额外制定了自备柴油机发电的方案。这是以下哪一项的实例?______A.应急计划和权变措施B.应急计划和弹回计划C.权变措施和弹回计划D.应急应对策略和权变措施答案:B[考点]弹回计划。问题:47.一位项目经理平时能说会道，善于协调各参建单位的关系，却不善于在高层会议上进行工作汇报，每次总是准备充分但在高层面前表现糟糕。这反映了这位项目经理在沟通中的哪点不足?______A.与高层的关系不好B.沟通胜任力不足C.沟通需求分析不到位D.沟通方法选择不当答案:B[考点]沟通胜任力。问题:48.在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于______。A.项目按时完成B.项目在预算内完成C.项目在规定的范围内完成D.管理相关方对项目的期望答案:D[考点]项目范围说明书中的除外责任，管理相关方参与过程。问题:49.项目的可交付成果已完成，并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式，请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展，项目经理应该提出以下哪项要求?______A.在移交仪式之前，客户支付剩余项目尾款B.先由客户进行正式验收，再举办移交仪式C.先开展采购审计，再举办移交仪式D.在移交仪式上由客户签发书面的验收文件答案:B[考点]项目收尾。问题:50.对隐性知识的管理更加有难度，以下哪项应该被识别为隐性知识?______A.项目中的保密文档B.没有被记录下来的各种知识C.某位专家头脑中的工作心得和诀窍D.团队成员的个人书面笔记和总结答案:C[考点]隐性知识。