(店铺管理)超级市场开发策略与选址

超级市场开发策略与选址超超级市场开发策略与选址级市场开发策略超级市场开发策略与选址级市场开发策略“开发商铺”关于超级市场的经营来说，是至关重要的。有人说：“超级市场的商圈立地对开店成败的影响力起码占70%以上。”可是许多业者常常到开店运营后，再想方法来提升业绩，他们这样做常常是事半功倍。近十年来，我国零售业界盛行了“流通革命”，以为谁掌握了尾端通路，谁就是赢家，这代表着过去由制造商主控的通路已渐被零售业者所代替。在这类状况下，花费者的需求日渐表现多样化，花费者购置商品，不公只需要纯真的商品，还想要商品背后所供给的附涨价值，而这些价值大多半要靠零售业者自己来创建，因此，大批产生了各样不一样业态的零售公司，如百货公司，超级市场，便利商铺等。与此同时，零售业也存在着好多问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，特别是在选点开店时，若未经认真评估，不论过后如何努力，也难以拯救，这是零售行业的一大重要的特点，超级市场也概能外。鉴于此，开店策略便成为开店的最高指导原则。一般而言，商场单店的开店较为简单，只需有明确的经营理念与特点，选好一个好的商圈立地便能成功。至于商场连锁店的开店策略就复杂得多了，除了考虑单店能否能独立生计外，还要考虑布点地点不行太甚密集、也不可以太甚稀罕，别的后勤补给的配送能力、效率、管理绩效等也是要考虑的实质问题。并且，在商场开业从前还需对商场进行适合的定位，做到有的放矢。总之，商场的成立与定位正好下棋布局相同，要着着皆慎，免得一步走错，通盘皆输。超级市场店址选择策略超级市场店址选择策略商场的选址能否正确是超级市场经营成败的一个要点，因为商展开发最重要的问题是设备投资可否在预约的限期以内顺利回收，而店址选择的利害直接影响到投资的利润，所以要创办一家商场，放在首位的工作即是精选一个适合的店址。商场的地址选择有其内在的客观规律性，只依靠感觉和 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 常常不可以得出正确的结论，不论是改造旧店址成为新商场仍是重选新址，都一定应用科学的方法，认真地进行剖析与研究。超级市场的店址确立的原则与实行商场的地址如何确立？繁荣区是商铺的最正确地点，但对商场而言，并不是理想之地。城郊及居民区商业不很发达，但商场却能生计和发展。为了权衡商场地址的好坏，需要先认识商场的立地条件。超级市场的立地条件1、城市商业条件选址第一应从大处着眼，掌握城市商业条件，包含：1）城市种类。先看地形、天气等自然条件，既而检查行政、经济、历史、文化等社会条件，进而判断是工业城市仍是商业城市？是中心城市仍是卫星城市？是历史城市仍是新兴城市？2）城市设备。学校、图书室、医院、公园、体育馆、旅行设备、政府机关等公共设备能起到吸引花费者的作用。所以认识城市设备的种类、数目、规模、散布状况等，对选址是很存心义的。3）交通条件。在城市条件中，对商铺选址影响最直接的因素是交通条件，包含城市地区间的交通条件、地区内的交通条件等。4）城市规划。如街道开发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、道路拓宽计划、高速公路建设计划、地区开发规划等，都会对未来商业产生巨大的影响，应当实时捕获、正确掌握其发展动向。5）花费者因素。包含人口、户数、收入、花费水平及花费风俗等。6）城市的商业属性。包含商铺数、员工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获取的数值，如人均零售额。2、商铺地点条件包含：超级市场开发策略与选址（1）商业性质。规定开店的主要地区以及哪些地区应防止开店。（2）人口数及住户数。认识必定的商圈范围（比如1000米）内现有的住户人数。3）竞争店数。认识必定的商圈范围内竞争店的数目。4）客流状况。检查预计经过店前的行人最少流量5）道路状况。包含行人道、街道能否有划分，过往车辆的数目及种类，道路宽窄等。6）城市的商业属性。包含商铺数、员工数、营业面积销售额等绝对值，以及由这些绝对数值除以人口所获取的数值，如人均零售额。7）场所条件。包含商店面积、形状、地基、倾斜度、高低、方向、日照条件、道路连接状况等。8）法律条件。在新建分店或改建旧店时要查明能否切合城市规划及建筑方面的法例，特别要认识各样限制性的规定。9）租金。10）必需的泊车条件、顾客泊车场所及厂商用进货空间。11）投资的最高限额。以预估的营业额或卖场面积为基准来规定。（12）员工配置。以卖卖面积为基准来规定，如每人服务面积不得低于20平方米。商场立地选择的基根源则商场的立地条件在于便利。超级市场经营的商品基本是平常用品，包含每日生活必需的食品、洗刷用品、卫生用品、文具用品等等。花费者一般每周起码购置一次，有的主妇会两天甚至一天光临商场一次，所以商场所处地点一定很简单地达到，或是距离顾客比较近，或是交通很便利。我国当前尚处于商场发展的初级阶段，针对商场的经营内容以食品和杂品为主的特点，超级市场店址选择的原则应是：1、商场的店址以选择在居民区为主。2、商场的目标3、顾客应以稳固的居民为主，4、以店址邻近的企事业单位上下班员工为主。5、选择在交通枢纽开设商场，6、其经营内容一定视流动顾客的不一样7、特点做出确立。8、选择在商业中心或老城区开设商场，9、其经营内容一定同10、商业街上其余业态的商铺的经营内容有一个互补作用。商业网点规划部门在新居民区商业网点的规划上，应以超级市场为先来规划建设新居民区的商业网点，以此来代替传统的菜场、粮店、杂货店和百货店，为用新的零售模式——商场来提升居民的生活质量创建条件。创办商场前的立地检查立地检查的主要目的1、认识优异立地的基本三条件能否具备。三条件是：1）开店十年以上连续力如何？能否人未来性、可连续经营十年以上；2）足够的集客能力；3）进出简单的商场要地（卖场有泊车场）。2、确立立地条件的三因素能否具备。三因素是：1）户数、人口数的支持——起码支持一家店的人口数。2）道路、交通工具——可到达商铺购物的方法。超级市场开发策略与选址3）卖场面积大小——吸引顾客的能力。3、估量营业额能否正确度高、偏差小。4、经营计划制定的依照，这是最后的决议。卖场的投资多少，会影响损益均衡点、营业额及回收年限。同一立地条件也会因不一样的投资策略，影响往后的经营成本，故需有立地检查结论，尔后再有经营计划，并以此为开店的依据。检查的基本种类1、预备检查固然立地检查作业特别重要，但它自己其实不会产生任何成效。所以早期应先从地图或政府宣布的资猜中加以挑选立地的过程称为预备检查。预备检查时，采集的资料起码应有以下几种：1）某预约地域的人口数、住户数资料。2）都市计划、都市建设指定用图。3）竞争店散布图。4）竞争店或未来大型店的预约计划。5）竞争店销售实绩。获得资料的根源如表3-1所示：人口数、户数应与行政区划状况配合，但同时应展望3～5年后的人口变化。都市计划、交通建设图是展望未来环境变化的主要资料，特别是人口增添迅速的都市近郊、新兴住所、大型社区等，可说是商场业者的最大目标。竞争店散布状况可从商场协会或零售杂志获得，也可采纳实地检查的方法，认识地域内或近邻能否有竞争店。表3-1获得资料的根源资料类型根源人口数、户数资料都市政府都市计划、建设指定用图城市政府竞争散布图实地检查、行业协会竞争店或未来大型店预约计划政府工商部门竞争店销售业绩实地检查、商业同仁口碑而后再将上述资料，做成竞争店散布图，方法以下：（1）以1/10000比率地图，记入人口数、户数。（2）以预约地为中心，半径500米、1000米，假如大型店也能够2000米、3000米为半径划圆，并在圆圈内把检查过竞争店的点予以标示，并标出头积。最后要确认未来环境变化的因素，特别应注意以下几点，因为这些因素会造成销售据有率的成长、衰败或阻挡。1）人口数、户数能否有大幅度变化的可能性。比如：空地的延长、大批住所的兴建等，若属新盖达成的住所区，应认识何时搬入住户、住满。2）交通建设系统能否有大幅度变化的可能。比如：捷运系统的经过、巷道的打通、道路拓宽、河流上搭桥等等。（3）竞争店特别是比本店大2倍以上的大型店，能否在重要地址有建立的可能。进行上述检查认识时，应掌握详细和正确资料，加以整理，更重要的是要认识这些变化是何时结束、影响多长时间，最后再依据这些资料，决定提早或延后开店时间。2、现地检查现地检查作业相当困难，可先假定商圈范围，在范围内采集所需资料。大概可分为以下三点：（1）交通道路网确认：关于某地域人们平常生活最常使用的道路作流量检查。超级市场开发策略与选址2）竞争店检查确认：对某地域内商场店数多少予以认识，来明确本店可达到多少商圈市场据有率，有什么样的销售成效。3）花费者检查：本检查是全部检查最耗资时间、资本的工作，履行起来也最为困难，并易为一般人所大意。可是这项检查绝对不可以省略，因为可从中获取很多花费者情报，并且商铺差异化的启迪也来自于此项检查。商场商圈设定商圈的组合种类一般而言，商场的商圈可分为中小商圈、大商圈、超大商圈3种：1、中小商圈约500～1500米，顾客以徒步或自行车可达，以销售便利商品、生活必需品为主。2、商圈约5000米，顾客来店以坐车许多，并且大多半以购物为目的，大多半是以销售平常选购品为主。3、超大商圈是指高速公路或捷运系统所形成的广大商圈，主要销售特别器械。商圈的设定方法在实质动作中，商场主要能够经过实行来店顾客问卷检查的方法来设定商圈。1、顾客检查的主要项目：1）地址：2）来店频次（次/周、次/月）；3）大型店利用频度；4）竞争店利用频度。2、将约100～150份问卷所采集的地址在地图上标示画线即便商圈的范围自然显现。3、商圈确认后，利用住户资料算出户数。4、户数乘以每个月生活花费支出（食品、饮料及日用百货），即为一家商场商铺营业额。5、商圈的范围一般可按销售额与市场据有率指标分为三个层次，即第一商圈，市场据有率在30%以上，占本店销售额的75%；第二商圈：市场据有率在10%以上，占本让销售总数的25%；第三商圈：市场据有率在5%以上，占本店销售额的5%。商场商圈营业额的计算商场营业额外负担的估量应试虑商圈范围内常住居民的购置量、商圈范围企事业单位的购置量、流动顾客群的购置量、超级市场在商因范围内的市场据有率。假定商圈内常住居民食杂品的每个月购置量，第一商圈为1000元×1000户=100万元，第二商圈为1000元×2000户=200万元，第三商圈为1000元×3000户=300万元，假定商圈内流动顾客群食杂品的购置量每个月为120元，假定商圈内企事业单位食杂品的购置量每个月为180元，假定某超市的市场据有率分别为：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，企事业单位及流动顾客群各10%，可计算出商场销售额：第一商圈：100万元×30%=30万元；第二商圈：200万元×10%=20万元；第三商圈：300万元×5%=15万元；企事业单位：180万元×10%=18万元；流动顾客群：120万元×10%=10万元；总销售额：30万元+20万元+15万元+18万+12万元=95万元商场商圈的特点1、从业态比较看，超级市场商圈偏小商场推行小商圈主义，地处社区或居民区，商圈人口7万～12万人；以经营食品为主的超级市场的商圈更小，商圈人口公为3.5～5万人。据对某地域的检查，人们对肉、鱼、蔬菜、水果的常常性购物距离录足2公里，而服饰、化妆品、家具、耐用花费品为4～5公里。超级市场开发策略与选址2、从商场自己来看，商圈范围不一样超级市场因为所处地点、规模大小、购物出行方式及购物频次的不一样，有不一样的商圈范围，需要进行详细的剖析。1）超级市场所处地点不一样，商圈范围不一样。从一般状况看，位于都市中的超级市场商圈要大大小于位于城郊的超级市场的商圈范围。表3-2日本某超级市场地点与商圈范围、地点徒步商圈范围自行车商圈范围小汽车都市300～500米700～800米--城郊500米1500米3公里（2）超级市场规模不一样，商圈范围不一样。从一般状况看，超级市场规模越大，商圈范围越大，反之则越小。（3）顾客购物出行方式不一样，超级市场商圈范围不一样。出行方式越现代化、机械化，商圈范围越大，反之则越小，比如，表3-2中，郊野超级市场的徒步范围是500米，自行车为1000米，而小汽车达3000米。表3-3法车超级市场规模与商圈范围规模面积（平方米）商圈范围小型商场120～399步行10分钟之中型商场400～2499步行10分钟或开车5分钟大型商场2500以上内驱车20分钟左右4）顾客购物频次不一样，超级市场商圈范围不一样。因为收入水平及花费习惯的影响，居民购物频次显示出不一样的特点。即即是对同一种商品也会出现购物频次的差异，这类差异会影响商场的商圈范围，一般说，顾客购置的频次越高，商圈范围越小反之，则越大。表3-4顾客购置频次与商场商圈范围地点每日购置每周3～4次每周1次都市300米500米700米～800米郊野500米700～800米1500米超级市场商圈的环境剖析商圈潜力状况检查商圈潜力检查，是认识商圈范围内有多少人口，有多大的客流量，以确立其发展的远景如何。一个超级市场的生计和发展，依靠于商圈内有供其汲取的充分购置力。没有理想的购置力，超级市场不会兴盛。在开设一家超级市场时，一定深入地去进行商圈潜力状况检查，经过周祥的检查去深刻地理解商场所处的市场环境。研究面对的花费者，才能正确地确立自己的市场定位、规模与经营的策略，也才能在强烈的竞争中立于优势地位。1、商圈人口检查。划定商圈后，第一要检查商圈人口总量。一般可经过户籍管理部门或居委会获取较为正确的数字。检查中一般包含：人口数目、户数、均匀每户人口数等基本状况，必需时可分为两级商圈。超级市场的商圈范围 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是步行或骑自行车5～10分钟的距离。在商圈人口检查过程中，要注意两点：一是空间阻碍因素。比如：河流、水渠会阻挡部分顾客，所以要将这部分人口剔除；二是竞争店因素。应将竞争店邻近的人口剔除，如竞争店很小或没有竞争力则可不剔除。在商圈人口检查过程中，要注意剖析有没有人口增添的潜伏趋向。一个人口渐渐增添的新区开店较易成功，在一个人口渐渐减少的老区开店较易失败。超级市场开发策略与选址表3-5某超级市场商铺商圈人口状况人口户数均匀每户人口数基本商圈737125432.9二级商圈773226692.9合计1510352122.92、商圈客流量检查：除固定商圈内居民之外，流动的花费者也是超级市场一个重要的客户根源。假如所选择的店址交通便利、人员来往屡次，无疑会给商场带来可观的经济利润。所以，搞好商圈客流检查，也事关到商场的实质利益，此工作相同不容忽略。事例：某商场连锁店的商圈检查某商场是一家开店较早、经营规模的商场连锁公司。从1995年3月开始的一段时间里，以每日一家的速度开设新店，每开一店前按例要进行详细的商圈检查活动，主要包含：1、人从清晨6点起到夜晚10点止在欲开店的地域数人数车，选择一天中的不一样时段，来测定客流量，这样的工作连续3-5天左右，进而掌握了大批的第一手客流量的资料。2、进行商圈入户检查。他们在商圈范围的选60户人家去进行入户接见：“我们要在这儿开新店，您愿意我们卖点儿什么？”“希望我们几点开门，几点关门？”“平常在哪儿打油买盐？”“均匀几日买一次东西？”等，充分认识商圈内的各样经营信息，以保证新店开一家成功一家，开一家得利一家。超级市场开业前的竞争店检查知已知彼，战无不胜。在商场立项开店时，还要对商圈以内的商场竞争店进行相应的检查，以做到成竹在胸，做好决议。商圈内竞争检查一般采纳察看检查法，详细可参阅表3-6所示：表3-6商场开业竞争店检查表检查项目ABCDE1、同本店对比，时髦性如何？优稍优相同稍差差外2、门面、外墙如何？优稍优相同稍差差观3、与邻店的连续性如何？优稍优相同稍差差与4、外观、招牌、店面协调吗？优稍优相同稍差差招5、招牌的形状、文字、色彩如何？优稍优相同稍差差牌6、招牌上照明成效如何？优稍优相同稍差差7、招牌能否惹眼？优稍优相同稍差差8、橱窗如何？优稍优相同稍差差9、橱窗内装饰如何？优稍优相同稍差差10、橱窗可否表现季节感优稍优相同稍差差11、橱窗陈设突出要点吗？优稍优相同稍差差12、橱窗内照明如何？优稍优相同稍差差13、橱窗店门玻璃洁净吗？优稍优相同稍差差14、店面销售的宣传如何？优稍优相同稍差差15、店面卫生状况如何？优稍优相同稍差差16、进出口大小如何？优稍优相同稍差差17、店面搁置低价品吗？好多稍多相同稍少少超级市场开发策略与选址18、店面精神状况如何？优稍优相同稍差差橱19、从进出口大小如何？能稍能相同稍差差窗20、店面照明状况如何？很好稍优相同稍差差与21、店内照明单一吗？不还好相同稍单一差铺评论方法是依据上表中的项目进行比较：A为4分，B0分。评论的标准是：优为120～140分；90～19分；中为为3分，C为2分，D为1分，E60～89分；差为30～59分；劣为为29分以下。超级市场立地投资评估超级市场开店投资的主要支出项目一个超级市场的开设先期要投入大批的资本。一般而言，开店投资的项目主要包含：1.设备。如冷冻冷藏设备、空调设备、收银机系统、水电设备、车辆后场办公设备、内仓设备、卖场陈设设备等。、工程。如内外招牌制作工程、空调工程、水电工程、冷冻冷藏工程、保安工程等。3、当地租金。4、设计装饰花费。对连锁公司来说，这笔花费可大大节俭，连锁公司总部在预先要拟订设备及工程投资项目、供给厂商、数目及金额。比如在北京三环沿线邻近兴建一个商场基本的投资状况及数额是（不含设备投资）：当地租金50000元/亩建筑构造花费1500元/m2装饰花费（顶、地、墙及消防）300元/m2因而可知，按10000m2商场计算，租用土地、自建自施的商场，需投资2000万元；租用旧厂房装饰改建的，需投资约400万元。经营花费预估经营花费可分为：固定花费和改动花费两类。固定花费是指与销售额的改动没有直接关系的花费支出，如薪资、福利费、折旧费、水电费、管理费等；改动花费是指跟着商品销售额的变化而变化的花费，如运杂费、保存费、包装费、商品耗费、借钱利息、保险费、营业税等。商场经营和毛利率要大于花费率，是一个基本的经营原则。事例：北京亿客隆商场的投资花费状况剖析隶属于北京市供销总社的亿客隆大型商场，座落于西三环线旁，地处市郊联合部，邻近丰台工业区及几条主要的交通干线。开张以后，经营状况优异，便宜的投资花费是其成功的主要基础，总的投资花费状况以下：1、面积：总面积16200m2此中：商场7000m2散柜台2000m2泊车场6000m2办公用房1200m22、租金：在16200m2此条件租借，每处租金为的场所上，原有建筑是一座9000m2198万元，三年此后，每年租金按的库房和一座5%递加，必定1200m2的平房，按15年不变。3、装饰花费：总花费：此中：吊顶、铺地、喷墙480万元100万元暖气100万元自动消防设备150万元泊车场所80万元办公楼50万元4、设备花费：此中：货架总花费100万元550万元计算机系统400万元柜台50万元超级市场开发策略与选址5、其余花费：包含租借费、创办费等，共470万元由签约到正式开张营业，亿客隆投入资本达1500万元，这样的投资量关于象亿客隆这样的大型商场而言，是完整有能力承受的，以投入产出的标准权衡，也是合理的。损益均衡点剖析损益均衡点是指商铺利润与支出相等时的营业额，超出此点商铺即有盈余，低于此点即表示损。1、损益的计算方法以下：实质损益=税前损益—花费税前损益=销售毛利—改动花费—固定花费销售毛利营业收入—销货成本2、损益均衡点的计算方法以下：损益均衡点销售额=固定花费毛利率—改动花费率3、经营安全率计算方法：经营安全率=（1—损益均衡点销售额）×100%预期销售额这一比率是权衡店角度经营状况的重要指标，一般测定的标准为：安全率30%以上为优异店；20%～30%为优异店；10%～20%为一般店；10%以下为不良店。事例：某商场的损益均衡点状况剖析该商场开业不到一处的时间便关门休业。下边是其经营状况表（表3-7）。依据以上状况可知，该商场的每个月花费支出为49.6万元，而利润利润为26.4万元，远未达损益均衡点，故该商场在经营中处于损失。表3-7某商场经营状况表（月）类型详细项目金额备注场所租金36万元每个月每平米130元,合计2000米2每个月人员薪资10万元每个月每人800元,合计125人花费水电燃料2.1万元支出促销花费1.2万元其余花费0.3万元商场商圈常用检查方法简介拉利法例此法例是研究从四周的都市到自己的都市之间，对顾客吸引力的分派能力，其原理是两都市中间的都市受阳奉阴违都市人口吸引力率与人口成正比，与距离的平方成反比。比如，假定有A市人口40万人，B市人口10万人，C市位于A、B之间，距A市30公里，距B市10公里，则其商圈的分界点为距A市26.7公里的地方。 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 ：（Ba）=（Pa）×（Db）2BbPbDa公式中：Ba=A市吸引C市人口的比率Bb=B市吸引C市人口的比率超级市场开发策略与选址Pa=A市的人口Pb=B市的人口Da=C市到A市的距离Db=C市到B市的距离以下图：30KM10KMA市C市B市40万人中间都市10万人代入公式得：（Ba）=40×（10）2Bb1030则可知：C市的人口到A、B两都市购物的比率为4：9，C市到B市购物的人口要多于到A市购物的人口。B市的集客力较大。CONVERSCONVERS法例法例又叫零售吸引力法例，说明两竞争都市利用购物分派比率。]公式：Da=Da+Db1+PbPa公式中：Da=地到中间地域地的距离Db=地到中间地域地的距离Pa=地的人口Pb=地的人口比如：A地与B地的人口分别为界点1000米的地方。以下图：30万与270万人，二地之间的距离为4000米，则其商圈的分A市B市30万人1000米3000米270万人4000米凯思吸引力法例凯思的吸引力法例内容是：经过比较两个都市间的人口比率、第三地的时间比和卖场面积比来决定两都市之间的商圈分界限。比如：A城有40000人，卖场面积为3000有20000人，卖场面积为1000平方米，到A与B城的人口比为：40000=2平方米，到第三地C城的距离需行车C城的距离需行车10分钟；5分钟，那么能够计算为：B城200001A与B城的卖场面积比为：3000=310001A与B城的距离比为：10=251将三个比率数相加为8：1，这个比就是A与B两城商圈分界点。事例：美国克罗格公司开店选址策略在美国，一家超级市场的投资要超出25万美元，年销售额超出500万美元，利润在7.5～10万美元之间。假如店址选择不妥，不单无利可图，巨额投资也会付诸东流。克罗格公司在开店超级市场开发策略与选址时不是片面追求开店数目而是追求成功率和效益，科学地进行店址剖析，以减少不用要的失误。详细的方法举措有：1、地域办公室提出建店假想。克罗格公司在必定的地区内设有一个地域办公室，该办公室负责本区内的商铺规划，并向公司总部的综合办公室提出详细规划资料。2、综合办公司进行审查评论。该办公室设有地址研究部和租约训，各地域改建或扩建商铺的规划汇总到研究部。地址研究部由一名经济地理学家和两名助手构成，特意负责论证规划的可行性。租约部有租约谈判、租约程序方面供给建议。假如租金价钱、租约限期等方面不令人满意，他们将反对新建商铺的选址规划。3、各部门磋商赞同规划。地址研究部和租约部按每人一票原则表决。要经过综合办公室下设的不动产部经理和地域经理两重赞同，才可立项。4、地址研究部主要负责店址的综合评论。画出详细的花费者散布图，评估市场潜力的大小。克罗格公司的专家以为，假如一个没有规划过的城市商业区，成立一个面积为1400平方米的超级市场，可获取从中心向外1.6～2.4公里半径范围内55%～70%的销售额。同时，地址研究部一定对竞争敌手作详细研究。假如竞争敌手的超级市场在某一地域实现了有率，打进这一地域是相当困难的，能够考虑方弃此地域而从头选择。75%～80%的市场占5、地址研究部依照商场商铺选择规律对规划进行评估并对所选店址进行投资回报率剖析。他们推行的标准是：关于人口为5000～10000人的小城填，超级市场一定供给这个城镇食品销售量的25%～30%，相应地成立面积为900～1400平方米的商场才会有益可图。关于人口为4万人的地域，一般可设6～7家超级市场。在大多半状况下，低于4万人的城区仅开一家超级市场。