走进车间----生产部员工培训车间培训内容简介车间现况车间现场6S车间工作文化车间安全注意事项车间简介上海长润发涂料有限公司生产部是整个公司的主力生产部门，主要负责公司对外销售的底面漆，色漆，稀释剂，固化剂的生产与包装，1.什么是5S?何为5S?5S就是:整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）五个项目因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。其中,素养我们一般也叫“习惯化”。沟通发展梦想2.5S的起源5S起源： 5S起源于日本，通过
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现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质.实践5S可以:1、消除马马虎虎的心态，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 2、遵守规定的习惯. 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯. 4、文明礼貌的习惯.沟通发展梦想沟通发展梦想3.什么是整理?何为整理?整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除.如何整理? ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的. ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来. ◇不必要的东西要尽快处理掉. 沟通发展梦想3.1.如何整理?整理的目的： ●腾出空间，空间活用. ●防止材料的误用、误送. ●塑造整洁+干净+安静的工作场所. 生产过程中经常有一些ModelChange后残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱.生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，也将会变窄小. ·工作太、材料架等被杂物占据而减少使用价值. ·增加了寻找工具、材料等物品的困难，浪费时间.·物品杂乱无章的摆放，增加在库调查的困难，成本核算差异发生 沟通发展梦想3.2.整理时的注意事项?整理时的注意事项： 要有决心，不必要的物品应坚决地加以处置.整理时的实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的. ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准. ⑶、将不要物品清除出工作场所. ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置. ⑸、制订废弃物处理方法. ⑹、每日自我检查.4.什么是整顿?什么是整顿? 整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐. 整顿时,明确物品数量，并进行有效地标识.整理的目的： ●使工作场所一目了然.●营造整整齐齐的工作环境. ●消除找寻物品的时间.●消除过多的积压物品.4.1.整顿时的注意事项整顿时的注意事项： 这是提高效率的基础.实施要领： ⑴、前一步骤”整理”的工作要落实. ⑵、流程布置,确定放置场所. ⑶、规定放置方法、明确数量. ⑷、划线定位.基本规格--通到:100*100;物品定位:50*100基本颜色—黄色:定位用;红色:不良品用; ⑸、场所、物品标识.4.3.整顿的3要素整顿的3要素：场所、方法、标识放置场所·物品的放置场所原则上要100%设定. ·物品的保管要定位、定品、定量. ·生产线附近只能放真正需要的物品.放置方法·容易拿取. ·不超出所规定（人体工学）的范围·在放置方法上多思考(平放/斜放)标识方法·放置场所和物品原则上“一对一”标识 ·现物的标识要结合物品的大小 ·在标识方法上多思考4.3.整顿时的3定原则整顿的3定原则：定位、定品、定量 定位:放在哪里合适. 定品:确定放什么东西. 定量:规定合适的数量.连贯起来就是:在某地方（Where）放了几多（Howmany）某物品(What)5.什么是清扫什么是清扫?清扫:将工作场所清扫干净. 保持工作场所干净、亮丽的环境.5.1.清扫的目的清扫的目的： ●消除污垢，保持工作区内干干净净、明明亮亮. ●稳定品质,杜绝小材料混入制品内. ●减少工业伤害.清扫的注意事项： 责任化、
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化.实施要领： ⑴、建立清扫责任区(室内、外、公共区域). ⑵、执行例行扫除，清理脏污. ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离. ⑷、建立清扫基准,作为规范执行. 6.什么是清洁什么是清洁? 清洁:通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作场所的整齐和洁净.6.1.清洁的目的清洁的目的： 维持上面3S的成果.清洁的注意事项： 制度化，定期实施检查.实施清洁的要领：⑴、落实前面3S（整理、整顿、清扫）工作.⑵、制订考评方法(先实施样板Line,再横展开).⑶、制订奖惩制度，加强执行.⑷、高阶主管经常带头巡查，以
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重视.7.什么是素养?什么是素养?素养:通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准.培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事.（其中,素养我们一般也叫“习惯化”.）开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升,即习惯化养成.7.1.推进素养的目的?推进素养的目的? 目的:培养具有好习惯、遵守规则的职员. 提高员工文明礼貌水准. 营造团体精神.推进素养的注意事项： 长期坚持，才能养成良好的习惯.推进素养的实施要领： ⑴、制订服装、仪容、识别证标准. ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定. ⑶、制订共同遵守的有关规则、规定. ⑷、教育培训（新入社人员强化5S教育） ⑸、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）结束Yes，I’amReady！5S从现在开始!从身边的工作开始!你!准备好了吗?
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