哈佛商学院MBA案例全书

《哈佛商学院MBA!例全书》〈〈哈佛商学院MB席例全书》内容简介：哈佛商学院工商管理硕士（MBA探例教学法是哈佛的核心教程，设计这些案例的是哈佛的资深教授、世界知名管理学家和卓有成就的大企业家。任何企业可能出现的问题在哈佛案例中都可以找到$同的事例。一个哈佛第7^早哈佛大学和哈佛商学院弟一节哈佛人学弟二节哈佛商学院第一部哈佛商学院概况弟第--节哈佛商学院的入学标准第二节哈佛MBA的课程安排及学制弟三节哈佛的案例教学法弟四节毕业生择业弟五节哈佛学子论哈佛哈佛商学院的教育 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 必修课程第二部人"的需要人群体总理中要强调正确地理之道在建立-才应具人才企业需业员人工状TOC\o"1-5"\h\z一早第一节”人第二节一、发挥二、人员组织管三、合理第三节管第四节、企业/二、TOC\o"1-5"\h\z四、企第五节一、对员事管理和管理风格员管理和的力量高标准的道德奖惩员工于"借力"人才队伍备的素质识别要的人才工培训员沟通兄的分析沟通［案例一］迪特尼公司的企业员工意见沟通制度［案例二］野口音光的培训观念［案例三］美国斯图伦纳德奶制品商店：访问竞争对手[[[[[[案例四］RM案例五案例六案例七］案例八］案例九］公司”心力交瘁"课程与模拟角色］松下幸之助的培训之道］白年大计培训为本福特汽车公司的人员管理日本三泽企业的"用人之力"纽约联合印刷公司的"择人之道"［案例十］美国约南露珍服装［案例十一］求贤若公司为借力而"三顾茅庐"渴的美国白华公司——早第一节行行销策行销、应行销系行销的J营运障碍、行二节哈佛、营集中性'S:市府与行销行是什变行统的建:略与行问题诊与处销出营营销销分市场营场营销组销动么为立动断理击销课析销合案［案例一］美国福特T型车行销战［案例二］无敌哈默就范［案例三］杰克敦的厚利多［案例四］雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销四［案例五］虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实［案例六］美国米勒啤洒公司营销［案例七］逆向营销的爱芳公［案例八］多美公司的全球协同营［案例九］成功企业市场营销企［案例十］忽视市场营销环境的失［案例——］麦当劳的市场营销战范例：馅饼［案例十二］美国可口可乐公司锦囊妙［案例十三］争压美国约翰兄弟公司的战［案例十四］孚L皂的包装设［案例十五］Comshare公司推出"DSS软件"的策例略记销术施案司销划误战计斗计略计略妙策位锦牌姆手告略广策的告快七六—八十七十例十例例案案案糖资斯啡荷投救德视务表表报财债务与财负表表告构机机旧析式例析系构例系理尼机结时控控模的害务管务贾务资危本本本财折投成成成子的施工管分节实人本务3X-车巨克融道金麦佳美三二—五六七八例例例案案美案案案案案案案案案身占八\、占八\、例五例]六例七]例八例九]例一例+例一例例+例]美案]A案案案案案四例例案]四]奋系用关作度工态职动一，的劳与练酬训报门济专经过的经人挥工发好m二理处节二匕匕适察构划资奖薪划与计策工奖政一正与资度制薪9资例司公脑电国合组国美的一一a一荏注例案案案[[划择合理司者者浮王沉托9才的摩r的功折：逊隹刍戴克斯杜拉业菲南-道-坎斯纳姆唐利詹大]]八I1七例例三1五1UI/I案案例例美案案案案案案九十能法划测术程标划划预预例测力划事来•一战目规规计预过计故营略经战•t^p1~T测战战战略^Mp^Mp^Mp司司司测公公公标节战定定价预目•确制评]二三四例例例例例彳案案案案案理义生统统芜置骤IsM例：炸化自心爆>信一一a一荏类类分分标求X'耕司公世空融、一几舟一一a一荏莫一拉志m二理的—7织足组满织组匕匕。二三四例例例例案案案案构构计容骤例心用向象题进革征织革士口士口分统中范任责整完成构以组分的位单级视一一一荏应现问改织的与组生析模织模产分大组规能织大可组二三四改组象X'X'形制例大司报理迹茨场退司革奇盖琼弗任国九美二1五1四一、一例三例/*例+]例例例例例例U案i案案例案案案案案案案学法法法法律究据布势试度布量布方研趋分分勺籁籁计究察标断定白数分散率变率离的的概相石页观指推I和与的统的数个析率势势机乡量一势量学量合纳宣宣变展趋11变计大分频随机开中中攵机统大综归中苜随幺/何集随型窖、如、、集离、意、、、散节节节、、节离一四一一一三田一+一二三二二二四、一二第第第第二大国民四货经七Ma3^节国的收总产际生产力变量分机元十归随i概其的一-及量丰性性性和，析线线宏生和化微求给数均和边经和小格外观和和分分分回回率关回济济收的水平济曲曲量里量和等「出量和边际技术替代率递减规六、时间配置」与劳动供给曲七、劳动市场均衡和工资的决八、资本市场均衡和利率的决案例一]世界食品安全的社会牌计案例二:]加拿大的政府品牌计案例三]雀巢公司嘤W儿奶粉的遭案例的]案[[[[森策埃同克[案[案①日请问，四例六是本"]怎疯狂”地]本购购买不肯买美"目布布析归归归学学入计题业度条易学线线线量律线定定例划划遇略业国??试想一下，美国对日本的这种”经济战争”美国微软公司针采取怎样的手段来进击员用色人色问法理窍论划织权系制标理性第第角作计组何何何现nn女女良如习赖处法则家巧划展理学信技计式者境业能识德性面面点准准善争须须节节七八方作方导立口第第一部部施第、您型量类衡种管是用您一一四环m尹斗的中的现技知道•/、u方方标标匕匕AnnK—者节熟力钱理化学革围分围续性件？力用性系性性性性功式元站念心心四、«新闻-与世界报道》如是第二节哈佛商学院的标一深厚的涵二、启发部届创意的才三三分侠获老板四说准介台匕北的研究10项能力：信得、普林斯顿大学东部总经理俱乐部认为企业经理人员应具备如下台匕北本道部化之化化部范用权作测现外部部部发质质外外夕卜成不利理素素质质作种互预目是经方向工：术：除有从总立口匕匕匕匕台匕北消要要节八九+第确定经联领匕匕匕匕的力力权匕匕匕匕匕匕匕匕匕匕是导匕匕成力匕匕导素领因的上力H础智基学d一a二理自物美一一信信信万彳彳彳T第1的的自一功与功感立成鞋成向建皮-擦信有方何忱要有如章一二五第第的母败的质卑争二之是是你败念失?•意恋有度影力规蔽误意力神意情量俱态来的错创造生观败度力悲的碍的缺失过:认六：何信平六七八合觉素择程征质格力者炉匕匕匕匕习式务标期构求学方只种乡且J刍周要任目代结的项各换L略习官六识和导一领之为源作来习率学价学的成制学艺技佳工员最2M应适定项同角f合习学评订、、签二、四三」法点隹看0基和的手式对方争竟、超式赶定模确习和习学学定的织确组定审六」序析庭判励提励励励误豪条色中颈事们构化变付应种播微果家、谈自，/、的难激激激激昔自成得取、为样怎是立口就试状尝现为机角事的所一你00510OO2败励行危在出一一二001行勿忘股东通讯员的制度微地搅舌L一下生，你被炒觥鱼了工们是第一位案例分析人本管理公司：爱心精神施用轻先员空+八、TOC\o"1-5"\h\z十九、不二十、请1十一、顾客二十二、第四节一、旧M二、西南版弟弟当总经理上新岗位立信任处理代沟免的错误理的策略论的应用信息系统理信息系统中的信息交流式的信息交流流的方向流网络的演变过程为一次走TOC\o"1-5"\h\z节：如何应避年轻经意信息节管理什么是管信息与组织正式与非正信息交TOC\o"1-5"\h\z、交管理信息系意公节公诊事业的成长力衰退症显现衰增强成长力TOC\o"1-5"\h\z节企业盲目停滞的缺乏领、力失败、危节公司、资、过过度的司诊断司诊断断基础诊断方法的诊断与治疗的征候退原因的具体措施衰败征候地向、人刖冲官僚作用导的公司争上游的结论险信号常见病症本不足度举债设备投资衡陷人理门程量划价价案聘展法工展段领理系题理妇扰¥缺不的能营机经营权经专、、四五管部在m尹与拿才尹策^员」n斗人人m二理意经节三过力规方发员刀牛方评评动业给要发阶功的性资环资源的资力要力人一一一荏人行寸R勺、一日VK来当未未向面定与职估馈与-反评聘估果评效结招效绩估业业成职职野样l/rH、万—多视面伍夫骚业性职十第一二三四、•—P布、节、五六、k二、七第二球队双m二理力全节经节动、、三劳、四、、三一四-第奇、二五六fe一境境乏境德点论应效吗德考困困的德缺叵，道永德和乏任缺责缶与德德道意四第困道观争响绩〔的与济化上的任德J大F吾经任最反道会务和润责—相社任利个会对义彳是种责仅两社反从仅两和会壬道思的m二理后管最成社责六七案例［案例一］丰田汽车公司的身教重于言教［案例二］玛丽•凯•阿什：说十就十，不能自食其言［案例三］美国国际农机公司：既坚持制度乂不伤感情［案例四］英航空公司的”把人放在首位"的领导作风工赏范术巧招用观”机司司员行功的论己，自人待爱正风导领的工员励艺技怪导导导领领领的几薪y提云励时电奖的裁赏d:握U口力掌［案例五］东芝集团：热［案例六］玛丽•凯•阿什：公［案例七］吉诺•鲍洛奇：以斥责*［案例八］美国麦考密克公司：减U问禾时问的时舌克的尔逊米与克斯萨里迫紧的问时里特罗风马仓哈格—五永国波误社司吉郎策杰森纳德帝」失公幸太啖曼胸、丁氏圣的本弥苞隆克亨赖i耶讲木崎甫硅•的与里J御岩司1中、公佩•----张斯+广林11二三柯•九二一十十例案案案案理定命定分式容理型构理务序择变度务罗沃尔特、•希降W特斯约德罗特•瑟特斯伊约兰马居杜托]七例例例例案案案案案立口略概方内方略■^1节战析动例程略分行场取量采力的餐司快司公公造尔酿切米尔例例案案案II在卡尔•卡切尔快餐公司的战略提出中，由于快餐行业日渐饱和，经济乂不景气，加上消费者的需求乂不断变化，公司的销售额一直平平；相反，面临的竞争却十分激烈。面对这种形势，卡尔•卡切尔公司开始重新审视其经营战略，并对下列问题作出回答。［案例三］索尼公司的"带头牛"策略［案例四］凯特皮勒公司的经营战略计划［案例五］汽车技术情报战略［案例六］美国波音公司兼并美国麦道公司［案例七］美国CAMVACM床联合公司收购石油回收设备公司［案例八］美林证券公司与固特异橡胶公司的收购战与反收购战［案例九］美国电话电报公司收购麦考蜂窝通信公司［案例十］美国旧M收购莲花［案例十一］X国梅萨公司收购乌诺考尔公司［案例十二］克莱斯勒落入谁手［案例十三］大善美集团全球收购［案例十四］西业国浩集团并购与重组的高超手法［案例十五］置地公司收购牛奶公司［案例十六］白利保投资有限公司收购中巴公司［案例十七］帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司［案例十八］美国五次企业兼并浪潮中的资产重组［案例十九］中信泰富的资产重组［案例二十］德国托管局对前东德国有企业托管略构结争直己乙、隹客者心的客—争战结白竟减价度用顾产核顾争业强本J使竟削造生定争觉党产基竟察构决定节可夬口节节节汶节、力章五增一二节四、、一/、二第第三第第、三第一第二V因PU形分J战巨矩矩能构关价<、节二七第组优阵巨合合合争关者党产且且且生续与持阵矩可客、、、顾略成析素略阵格}阵阵力势合ABC案例[案例一］阿迪达斯公司与耐克公司---后来者何以居上[案例二]吉列刀片的成功之路[案例三]美国啤洒大混战[案例四]电讯公司遭遇战[案例五]可乐双雄的交锋[案例六］绚丽的贺卡世界也在激烈党争[案例七]田价格政策[案例八]大洋公司廉价攻势的晋果［案例九］白威啤洒［案例十］可乐广告战［案例十一］佩珀饮料公司商标、形象与广告宣传［案例十二］柯达胶卷的故事［案例十三］"万宝路"的成名之路［案例十四］奔驰--汽车行业的王子［案例十五］本田，驰入摩托车和汽车的殿堂策策策类法性式策型论力道择道序策序策式式策析向择要夬分方次决重决刁二理析策策;分管节决决策生勺析的分效良、决一意、、节一第二三二三第施之模选理之呈决程夬模夬分投乙策选fe决策决的考保也策的理几变决策性^夬策：思策的弟例一决织策合权的、决略决举电J决织组案土管佻策白^白与应Ln定战勺略匕一主的统组务金模适练策决制四节、五一三四五第角卜规精节财资、资四、资金的筹措案例［案例一］经理方略两难抉择［案例二］阿斯特拉国际有限公司的起伏［案例三］洛克菲勒的托拉斯计划［案例四］立石电机公司的管理方法［案例五］科尔-麦克基公司战略上的失误［案例六］意大利国家能源控股公司（ENI）的国际经营战略略星理上司的"合营”策算机规连后行业的流销商品管来例七］威斯汀豪斯电/气公例八］奥斯伯乐公司--计例九］日本西友公司的正案例+]DEC公司［案［案［案［册管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管管理会手主主室S者部m二理理销经管行总意、一二四-科科科科科二二，二二二部部科科科科划系、厂业易务产务、计本务纳企关控推营贸服生财业会成财出督工术计备品物技产设、、、、、、二、一三四五、三四五六七八九++++++主主主主主主助员别科科委科科科科持二二二二-户购系室调事利全务采关公协人福安内共总办与m二国公策经、、、、总决三四五、、八六七、、议例立口集麦]]松1例二三11六四例例—五例案例例案案案案案势势势者务作具问源动动力者质任作件战题题趋趋趋X'斯第佩的宅沃七]九一1八」二列例卜十例++例例例例案案案案^案案案案新新新工工时资行本责•/、u的问者者者者者面面面方方方划织人策组用二一一三]例二四例例列案彳案案案经经六第层层阶阶的任者来营第九节经营管理者自我检测案[案例一］克莱斯勒在难关中的公关交例往[案例二］沃伦-布菲特的投资之道[案例三］巧避风险的英荷壳牌石油公司［案例四］相关图书特朗普的自述全书MBA案例商学院哈佛•冶金-«MBA^r景教程之五：公司理论与实务》-«MBAg心案例讲堂》-《哈佛商学院MBAt例全集》-《最新哈佛MBAg心管理全集》-«MBAir景教程之六：公司理财》-《哈佛商学院MBA®理全书》-«MBAR狂案例全集》-«MBA^r景教程之八：市场营销》-《哈佛MBA®理全集市场营销卷》-《欧洲商业管理学院MBA®程》-《哈佛商学院MBAAit例全书》-«MBM力资源开发与管理》-«MBA^r景教程之十：管理信息系统》-《哈佛MBA®理全集人力资源管理卷》-《哈佛商学院MBA®新核心课程财务总监》-〈MBM力资源开发与管理〉•《MBA^r景教程之四：管理学》-《实战MBA-«MBA^r景教程之二：管理经济学》-《财务总监CFO-哈佛商学院MBAR新核心课程-«MBA^r景教程之三：人力资源管理》-«21世纪工商管理硕士（MBA）®范教材系列丛书》-《哈佛MBA®务-打造职业经理人》