生产部规章制度

生产部规章制度生产部规章制度PAGE/NUMPAGES生产部规章制度生产部规章制度范本【篇一：生产车间员工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 】生产车间员工管理制度1、总则1.1、为保证生产次序,保证各项生产正常运作，连续创建优秀的工作环境，促使本企业的发展，联合本企业的实质状况特制定本制度。1.2、本制度合用于本企业各生产车间全体员工。2、员工管理2.1、工作时间内全部员工倡议一般话，、倡议文明礼貌，现场作业禁止使用欺侮性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中禁止有地方观点或省籍区分。2.2、全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。2.3、每天正常上班时间为8小时，夜晚如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理安排或由车间申请，生产部经理审查生产副总经理赞同。2.4、员工一定恪守上下班作息时间，准时上、下班（员工参加早会须提早5分钟到岗），不迟到，不早走，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依照车间安排执行），有事要告假。2.5、员工因特别状况需告假，应严格依照企业告假程序逐级向各级主管告假，获得赞同后方可能走开。2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其余管理人员因工作关系在车间走动，其余人员不得走动工作岗位相互窜岗，若因事需走动工作岗位须向车间主管申请方能离岗。2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，若有私事要求离岗者，须预先向车间主管申请，经赞同方可离岗，离岗时间不得超出15分钟。2.10、员工在车间内碰上厂方客人或厂部高层领导观光巡察时，作业员照旧工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是碰上客人时，不可以争道抢行。2.11、员工一定遵从合理工作安排，尽责尽责作好本岗位工作，坚决反对成心刁难、大意或拒绝上司主管命令或工作分派。2.12、现场人员在工作时期不得做与工作没关事情，生产现场禁止吃食品、抽烟、看小说、报刊、聊天、听mp3、玩耍打闹，吵嘴打斗，私自离岗，窜岗等行为，抽烟要到企业指定的地方或大门外。2.13、作业时间拒绝探望及接听个人电话.禁止带儿童或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行肩负。2.14、员工工作时期不得佩戴腕表、手镯、戒指、物件，不得留长指甲。员工工作时期手机一定封闭电源。2.15、任何人不得携带易燃易爆、易腐化、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产没关之物件进入车间。2.16、对歹意破坏企业财富或偷窃行为（无论公物或别人财富）者，无讲价值多少一律交公司总经办办理。视情节轻重，无薪开除并依照偷窃之物价款两倍赔偿或送公安机关办理。2.17、不得私自携带企业内任何物件出厂（除特别状况经领导赞同外），若有此行为且经查实者，将予以解雇并扣发一个月薪资。2.18、现场人员一定自律自觉，勇于举报告发伤害企业利益，破坏车间生产的不良行为，反对全部坏现象。3、生产管理3.1、车间严格依照生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 排产,依据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须达成车间平时生产任务，并保证质量。3.2、生产流程经确认后，任何人均不行任意改正，如在作业过程中发现有错误，应立刻停止并通知有关部门负责人共同商讨，经赞同并署名后改正。3.3、在工作前认真阅读作业指导书，员工如违犯作业规定，无论是成心或渎职使企业受损失，应由当事人如数补偿（管理人员因管理马虎也受连带处分）。3.4、员工在生产过程中应严格依照设备操作规程、质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、工艺规程进行操作,不得私自改正产品生产工艺或装置方法。不然，造成工伤事故或产质量量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，由操作人员自行肩负。3.5、在工作时间内，员工一定遵从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产器具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回库房保存员搁置，不然以违规论处。3.6、员工领取物料一定经过车间主任开具领物单到库房处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间竣工后要将全部剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物件、物料井井有条的摆放，并做好表记，不得混料。有流程卡的产品要跟从流程卡。不然，对责任人依照《行政管理制度》办理。3.7、生产时假如碰到原辅资料、包装资料等不切合规定,有权报告上级办理。如连续生产造成损失，结果将由车间各级负责人负责。3.8、在生产过程中好、坏物料一定分清楚，一定做上显然标记，不能混料。在生产过程中要注意节俭用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件一定捡起.不然,按《行政管理制度》予以处分.3.9、车间主任、查验员、设备维修人员、电工一定跟从作业,保证设备正常运行和产质量量。3.10、车间员工一定做到文明生产，踊跃达成上司交办的生产任务；因工作需要暂时抽调，遵从车间主任以上主管安排,辅助工作并遵从用人部门的管理，对不遵从安排将上报人事管理部门按《行政管理制度》办理。3.11、车间员工和外来人员进入特别工作岗位应恪守特别规定,保证生产安全。3.12、操作人员每天上岗前一定将机器设备及工作岗位打扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生整齐，工作台面不得凌乱无章，不可以堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的表记区分搁置。3.13、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的养护工作。打扫场所和设备卫生并将全部的门窗、电源封闭。不然，若发生失窃等不测事故，将追查自己和车间主管的责任。3.14、增强现场管理，随时保证场所整齐、设备完满。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定地点，由洁净卫生人员共同运出车间；废纸箱要实时拆掉，不得遗留到次日才清理。3.15、员工有责任保护环境卫生，禁止随处吐痰，乱扔垃圾。4、质量管理4.1、各车间应严格执行《工作标准》和《程序言件》中对于“各级各种人员的质量职责”的规定，执行自己的职责、协调工作。4.2、对要点过程按《程序言件》和有关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原因，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。4.3、认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不清除不放过，预防举措不拟订不放过。4.4、车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品不转序。4.5、严格区分“三品”（合格品、返修品、废品）隔绝区，做到表记显然、数目正确、办理实时。5、工艺管理5.1、严格贯彻执行工艺规程。5.2、对新工人和工种变感人员进行岗位技术培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,技术中心不按期检查工艺纪律执行状况.5.3、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格恪守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。5.4、对原资料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，切合标准或有退步接罢手续方可投产，不然不得投入生产。5.5、严格执行标准、图纸、工艺配方，如需改正或改正，应提出申请，并经试验判定，技术中心审批后主可用于生产。5.6、合理化建议、技术改良、新资料应用一定进行试验、判定、审批后归入有关技术、工艺文件方可用于生产。5.7、新制作的工装应进行检查和试验，判断无异样且首件产品合格方可投入生产。在用工装应保持完满。5.8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和优秀的技术状态。6.1、定置摆放、工件按地区按类搁置，合理使用工位器具。6.2、实时运行、勤检查、勤转序、勤清理、标记变化，应立刻转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完满。6.3、做到单物符合，工序小票，传达记录与工件数目符合，手续齐全。6.4、增强不合格品管理，有记录，表记显然，办理实时。6.5、安全通道内不得摆听任何物件，不得阻挡6.6、消防器械定置摆放,不得任意挪作他用,保持洁净卫生,四周不得有阻碍物.7、设备管理7.1、车间设备指定专人管理7.2、严格执行《设备及环境控制程序》，认真执行设备养护计划，严格恪守操作规程。7.3、做到设备管理“三步法”，坚持日打扫、周保护、月养护，每天上班后检查设备的操控控制系统、安全装置、润滑油路通畅油线、油毡洁净、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。7.4、设备卡片、点检记录、运行记录齐备、完好、填写实时、正确、整齐。7.5、推行要点设备凭据上岗操作，做到证机符合。7.6、严格设备事故报告制度，一般事故24小时天内，重要事故30分钟内报生产部经理或企业领导。7.7、坚持八字要求,即:整齐、洁净、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即管好、用好、养护好。四会：即会使用、会养护、会检查、会排出一般故障。7.8、恪守安全操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，恪守交接班制度；管好工具、附件、不得丢掉；发现故障立刻停机、通知维修人员检查、办理。7.9、设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异样时应实时办理并报告。7.10、操作人员离岗位要停机,禁止设备空车运行.7.11、保持设备洁净,禁止泡、冒、滴、漏。7.12、现场禁止踩、踏、敲、打机器设备。7.13、设备应保持操作控制系统,安全装置齐备靠谱.8、工具管理8.1、卡物符合，个人长久使用的工具做到领用卡与实物符合，丢掉补偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。8.2、各样工具、量具、工装应按规定使用，禁止违章使用或挪作他用。8.3、精细、名贵工具、量具应严格按规定保存和使用。8.4、禁止磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。8.5、车间不得使用不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。9.1、使用人员要努力做到计量完满、正确、洁净并实时送检。9.2、量具一定保持完好无缺，零件、附件无丢掉，出现状况，一定实时送技术中心以便检查、维修、鉴定。9.3、禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、禁止碰撞，使用后擦抹洁净，较长时间不使用时要涂油，正确搁置。9.4、全部在用计量器具一定按合格证书填写的有效期或技术中心的通知自觉实时送检。9.5、凡自制或新购计量器具均送技术中心检查，合格后办理入库、领出手续。9.6、禁止用精细度较高的计量工具丈量粗拙工件，更禁止作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。9.7、对不按规定使用计量器具或造成破坏、丢掉者，应视情节进行责备教育、补偿或予以罚款。9.8、凡须报废的计量器具，应提出申请报技术中心审查。9.9、各单位应按需要合理装备计量器具。10、能源管理10.1、踊跃执行节能职责，倡议节俭，生产现场禁止水、电、气（汽）浪费现象。10.2、随时检查耗能设备运行状况，根绝跑、冒、滴、漏，除去长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，根绝空车运行。10.3、未经赞同不得私接耗能设备、设备、器具。10.4、下班前应检查封闭水、电、气、设备等。11、文明生产11.1、车间洁净整齐，各图表雅观大方，设计合理，填写实时，准确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐备、完好、按规定填写。11.2、应正确填写生产记录、内容包含设备、工装、工具、卫生、安全等。11.3、室内外常常保持洁净，禁止堆放垃圾，下班前应进行地面清洁、设备养护、规范物件摆放。11.4、禁止私自撕毁企业宣布的各项通知、规定，禁止在现场各白板上乱涂乱画。11.5、现场禁止随处吐痰和唾液，禁止随处乱扔纸巾、杂物。11.6、一定对作业责任地区内卫生负责，实时对地区内设备、地面及其余生产用品进行清理卫生。11.7、现场一定常常清理、整改、保持地面无积水、污物和油污11.8、车间内管路线路设置合理、安装整齐、禁止跑、冒、滴、漏。11.9、车间内管沟、盖板完好无缺，沟内无杂物，实时清理，禁止拥塞。11.10、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各样搬运小车等均应指定摆放，做到洁净有序。11.11、车间合理照明，禁止长明灯，长流水。11.12、员工责任区内物件一定按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 规定》。【篇二：生产车间规章制度】生产车间规章制度一、按点上下班，不迟到，不早走，有事告假，遵从领导安排。二、上班时期禁止干私活，做与本员工作没关的事情。三、工作时期使用的工具要实时放回原处，场所内资料堆放整齐，杂物清理洁净。四、要厉行节俭，企业资料禁止浪费，已经发现有浪费资料者，视情节给予罚款或解雇办理。五、按企业规定的出勤天数出勤，每天上班自动划到，设全勤奖（如：25天全勤，上满25天奖赏100元，告假3天含3天以上，全勤奖不再发放）。六、工作遵从、分派听指挥，准时按量达成当班任务。禁止出勤不卖力，磨洋工。一旦发现出工不卖力的，企业将予以解雇。工作期间一定身着企业一致发放的工作制服，按要求佩戴相应劳保防备用品。七、产品制造时应按企业下达的工艺技术文件的要求制作，发现问题实时向企业领导报告。生产任务的执行一定有企业的书面文件。制作时因为客观原由造成不可以准时达成的，做好有关记录。八、制作过程中的产质量量，由质检人员确认后方可进行下一步的工序。生产人员对自己的工作质量要负责，出现质量问题要追查其责任，相应处分薪资的10%,经质检人员检查确认当月生产人员工作时的产质量量合格，奖赏其当月薪资的10%。九、车间生产人员正确使用生产设备，爱惜好设备。每天下班前整理好设备。设备使用时因为人为原由造成的破坏，需补偿相应的费用。设备使用管应该月优秀，奖赏其薪资的10%。十、每半年考评一次，考评各方面合格的人员前三名，奖赏薪资的10%。年关考评第一名奖赏薪资的20%。每次考评最后一名发放基本薪资。十一、本制度与企业制度发生矛盾，按企业制度执行。十二、本制度不足之处，查察企业奖罚制度。【篇三：生产车间管理制度大全】生产车间管理制度大全生产车间管理制度（一）目的：为了保持优秀的生产次序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班一定提早5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立正直，认真听主管或组长的发言，不得做一些与早会没关的事项。3．各条线的组长每天上班一定提早10分钟抵达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时一定实时向员工传达前天的工作状况以及当日的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时发言应洪亮有力,多以激励为主,不得任意责备和责骂员工。二、告假制度1．如特别事情一定亲身办理,应在2小时前用书面的形式告假,经主管与有关领导署名后,才属告假奏效,不行代告假或过后告假(如患病无法亲身告假,过后一定交医生证明方可),不然按旷工办理。2．根绝非上班时间私下告假或批假。3．员工每个月告假不得超出两次，每天告假不得超出两人。4．员工告假赞同权限：（同厂规一致）（1）一天之内由拉长批准;三天之内由车间主管赞同;(3)超出三天一定由生产部经理赞同;(4)连续告假依照累计天数依上述规定办理。三、洁净卫生制度1.员工要保持岗位的洁净洁净，物件要按规定地点搁置整齐，不得各处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大打扫（企业内的门、卫生间、窗户、生产线、设1备养护、电扇、饮水机等都须洁净）。3.卫生工具用完后须冲洗洁净放在指定的地区，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至破坏。4.不得随意在企业内争丢垃圾、胡乱涂划；洗手间须每天用水冲洗。四、车间生产次序管理制度1..员工上班应着装整齐，禁止穿奇装异服，进入企业需换拖鞋，鞋子按区分地区整齐摆放。一定正确佩戴厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物件，如手机.mp3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须实时把物料备到生产线,并严格依照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,一定保持50-80cm以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带妙手套或指套,同时一定自觉做好自检与互检工作,如发现问题并实时向品检与组长反响,不行私自使用不良资料以及让不合格品流入下道工序,一定严格依照质量要求作业。4.每道工序一定接受车间品管检查、监察，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶嘴、谩骂。5.小零配件一定用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品一定用红色胶盒盛放,全部的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.全部员工一定依照操作规程（作业指导书，查验规范等）操作，若有违规者，视情节轻重予以处分。7.员工在工序操作过程中，不得任意破坏物料，工具设备等违者按原价补偿。8.工作时间隔岗时，需经班组长赞同并领取离岗证方可走开，限时十分钟内。9.上班注意节俭用水用电，歇工随时关水关电。10.下班前必要整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下边。11.员工之间须相互监察，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严苛处罚.12.任何会讲和培训，不得出现迟到、早走和旷会。13.本车间鼓舞员工倡议好的建议，一经采纳依据适用价值予发奖赏。生产车间管理制度（二）1、劳动纪律：⑴员工一定恪守厂规厂纪，违犯者按《违犯厂规厂纪处分条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早走，严格依照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到办理，下班时间未到离岗者按早走办理，迟到一次罚款5.00元，早走一次20元。没到下班时间不赞同走开自己的岗位，更不允许站在门口吵闹，聊天，擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲谈，不赞同高声唱歌吵闹，打闹嘻嘻，更不得私自出厂或回宿舍，有事离岗一定向组长或车间主任请示，获得赞同后方可走开，如私自离岗被发现一次罚款20.00元。⑷上班时禁止坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。⑸有事须写告假条，经班组长署名后交车间主任赞同，原则上每个班组告假不得多于2人，每个月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况安排签署建议经厂部赞同方可休假，不假而归按旷工办理，每天罚款50.00-100.00元。⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电电扇封闭，不执行者一次罚款10.00元。⑺遵从指挥，遵从安排，下级遵从上司，个人遵从组织，对车间、班组的安排如以为不合理，能够越级反应，但不得顶着不办或悲观怠工，不得赌博或打架打斗，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部赐予行政处分直至开除。2、现场管理制度⑴保持现场优秀的工作次序，创建亮丽、舒坦的工作环境。⑵踊跃参加“5s”管理活动，保持车间内的整齐、整齐。工作台一定定位摆放，不得放置与生产没关的物料，废品应搁置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。⑶在制品一定按性质差别搁置，蓝色的箱子搁置良品，红色的搁置不良品，并做到班清班洁。⑷全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用表记牌表记。⑸下班时每位员工一定依照“数控机床养护内容”进行打扫与养护机床。⑹爱惜企业财富，禁止在机床设备上人为刻划，留下印迹，一经查实将赐予50.00元的处分。⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定地区，并保持现场的整齐整洁，如发现违规搁置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是保证产质量量的基础，全部员工应恪守操作规程禁止违章作业。⑵严格依照图纸施工，每班生产的第一只产品一定经查验员确认后方可连续生产，生产过程中一定常常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并依据损失状况进行补偿。(3)员工在未经班组长或主任的赞同下，不得私自改正机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率禁止私自改动，如发现私自改正程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其余人为原由造成机床破坏的，将依据企业有关规定从严处分500-1000元。3⑸机床启动按钮上的保护罩禁止私自旋开操作，一经发现处分当事人10.00元。⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处分20.00元，如所以而致使机床破坏的，将照价补偿破坏零件。⑺棒料加工产品时，铜棒的长度禁止超出主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如所以而致使机床破坏的，将照价补偿破坏部件。⑻机床加工产品时，一定严格依照操作规程进行作业，如因人为操作不妥致使刀具、夹具破坏的，应该照价补偿。⑼车间所用螺纹规由班组长一致领取，交员工使用，如在使用过程中造成破坏或丢掉的，当班员工将照价补偿。4、赏罚制度⑴奖赏制度以下状况下奖赏直接有关人员（奖金额报厂部赞同50-500元）a、遏止了不合格品或不合格扩大化b、超额达成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有收效者e、对违犯厂规厂纪，车间管理规定踊跃举报经查真实者d、有其余突出表现者⑵处罚制度a、影响别人工作者，一次罚10.00元b、禁止时达成生产任务者，将扣除未达成数的双倍定额薪资。c、破坏企业财物者照价补偿，成心破坏者加罚100元d、违犯机加工车间管理规定的有关制度者生产车间管理制度（三）1安全管理；2生产管理；3质量管理；4考勤管理；5设备管理；6物料管理；7工艺管理；8作业环境管理。车间生产班组一般也就是管这么多，目的：为了保持优秀的生产秩序，提升劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制定以下管理度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1．员工每天上班一定提早5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早走。2．员工在开早会时须站立正直，认真听主管或组长的发言，不得做一些与早会没关的事项。3．各条线的组长每天上班一定提早10分钟抵达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时一定实时向员工传达前天的工作状况以及当日的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时发言应洪亮有力,多以激励为主,不得任意责备和责骂员工。二、告假制度1．如特别事情一定亲身办理,应在2小时前用书面的形式告假,经主管与有关领导署名后,才属告假奏效,不行代告假或过后告假(如患病无法亲身告假,过后一定交医生证明方可),不然按旷工办理。2．根绝非上班时间私下告假或批假。3．员工每个月告假不得超出两次，每天告假不得超出两人。4．员工告假赞同权限：（同厂规一致）（1）一天之内由拉长赞同;三天之内由车间主管赞同;(3)超出三天一定由生产部经理赞同;(4)连续告假依照累计天数依上述规定办理。三、洁净卫生制度1.员工要保持岗位的洁净洁净，物件要按规定地点搁置整齐，不得各处乱放,组长要保持办公台的整齐洁净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大打扫（企业内的门、卫生间、窗户、生产线、设备养护、饮水机等都须洁净）。3.卫生工具用完后须冲洗洁净放在指定的地区，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至破坏。4.不得随意在企业内争丢垃圾、胡乱涂划流水线.。四、车间生产次序管理制度2.上班时,物料员须实时把物料备到生产线,并严格依照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,一定保持50-80cm以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带妙手套或指套,静电表同时一定自觉做好自检与互检工作,如发现问题并实时向品检与组长反响,不行私自使用不良资料以及让不合格品流入下道工序,一定严格依照质量要求作业。4.每道工序一定接受车间品管检查、监察，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶嘴、谩骂。5.全部员工一定依照操作规程（作业指导书，查验规范等）操作，若有违规者，视情节轻重予以处分。6.员工在工序操作过程中，不得任意破坏物料，工具设备等违者按原价补偿。7.工作时间隔岗时，需经班组长赞同并领取离岗证方可走开，限时十分钟内。8.下班前必要整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下边。9.员工之间须相互监察，对袒护、隐瞒行为不良者一经查处严苛处罚.10.任何会讲和培训，不得出现迟到、早走和旷会。11.本车间鼓舞员工倡议好的建议，一经采纳依据适用价值予发奖赏。生产车间管理制度（四）5