生产调度的作用与特点利润遇大化是每个企业的最终目标，对于制追加：T-型企业来说，提高利润的最有效F段是根据不断变化的市场需求合理地进行生产计划(PruducdunPlanning)的安检生产计划是由生产调度(ProdnciionScheduling)系统来实诫的”经营系统将长期的生严计划下达给生产调度系统，尘产调度系统将月计划分解为周计划*周计划分解为双日或L1滚动计划，然百结合生产装置的运转情况「针对特定的
工艺
钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程
路径、原料的供应及储运、能源的供应、市场需求的波动筹情况，将短期作业计划进行合理的分配与安排，协调从原料.能源、芈产到产品发货的各丁序环节，对生产过程进行平衡打控制，并及时调整偏鑿，以达到连续生产、降低先产成本的冃的，最终使得企业利益撮大化“生产调度的任务是满足设备装置以及工艺的要求的情况下*根据市场的不風需求，进行合理的，最佳的安排并组织牛产，最终提高系统的操作最优型。可以为企业带来包括产品的生产、所使用的设备、产品的生产顺序、生产T作的顺序和时间安排和资源限制等方面的经济敷益。生产调度系统一定要有…定的柔性，这样才能适应牛产过程中扰动因素，准确而灵活的完成生产计划.这是阂为，生产过程是动态的.当生产过程中的一些因素发生变化时都会影响到生产计划的完成。这些用素可以分为自身因素和外部因素'自身因素主要有原料供应的不及时、产品发货期更改、能源功能欠觥、设备出现故障情况等，外部因为主要包括如市场运输不力、需求波动等“2AA生产调度的核心内容工产调度的核心由计划分解和动态监控两个部分组成［叫第…，生产过程屮的讣划分解。上产调度的宅要作用是将整体的生产计划棍据实际情况合理的分解成便于操作和实行的若干个短期的作业计划。其分解方式主要包括两种，①静态计划分解：在正常生产的前提下.并且满足原材料的供应充足和具有广阔的销售空fn］的产品t”般采用时刨平均分配法,根抑;选疋的目标函数进彳」：计-划分解.这种
方法
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简单、实用，现已被广泛使用。②动态计划分解：又可称作滚动计划，是在一些生产因素变化时，系统可以遵循上一级生产管理层制定的生产计划，根据生产现状的反馈，选择一定的应对
措施
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为分解原则，把长期的生产计划，动态的分解成两日或者五日不等的滚动计划，以便于实施和执行。第二，动态监控。在生产过程中，需要通过实时监控、平衡协调和动态调度等手段对整个生产过程进行动态监控，以保证生产过程能够稳定、安全、协调的运行并处于最佳状态。实时监督。为了方便调度人员对生产现场的情况进行监督，需通过工业控制计算机系统或数据采集系统，将生产流程各种数据(如关键参数的趋势走向、加工设备的故障情况等)以
表格
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、图形或者工艺流程图的方式表示出来。平衡协调。为了保证生产连续、稳定、经济的进行，为了实现企业的生产目标，需通过对生产计划的合理调度来协调好各项生产经营活动，使企业各部门(车间、仓库、物流处等)间建立良好的配合关系。这里协调包括外部协调和内部协调，外部协调主要指对生产和经营的协调，内部协调主要保证各生产阶段可以紧密衔接。动态调度＜=生产现场往往不是完全理想的，在生产过程中发生未预期事件是十分普遍的。未预期事件一旦发生，原调度计划将和生产现场脱节，使得调度中心失去把控全局的职能，需要及时对原调度进行调整，以保证生产性能最优化。2.1.2实际生产调度的特点实际的生产调度问
题
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通常是不确定的、多条件约束的、多目标的、难以精确预测的复杂优化问题。随着问题规模的不断增大，求得可行解所需的计算量呈指数增长，已被证明是NP完全问题(non-polynomialcompleteproblems)⑺。其特点具体描述如下：复杂性在生产过程中，车间中的工件、设备、操作人员、物流传送系统以及设备之间的缓冲区之间，是相互影响相互制约的。因此，不仅需要考虑每一个工件的加工和安装时间、加工该工件的设备数量、系统的缓冲能力、工件的加工顺序等资源因素，还要考虑操作人员的操作熟练程度等不定因素，甚至要考虑各类动态时间对调度的彩响，因此，车间作业的调度问题实质上是一个复杂组合优化问题，且有诸多约束条件。随着调度规模的增大，其计算量急剧增加，求得可行解所需的计算量呈指数增长，得到最优解或者近优解的可能性越來越小。动态随机性车间在进行生产时，常伴随工件到达时间的不确定性，实际工件的加工时间和预期不吻合、设备异常、交货期更改、订单被取消、紧急任务插入等不确定因素，因此相应的生产调度具有很大的动态随机性。（3）约束性约束性主要体现在工艺路径的约束和资源的约束两个方面。也就是说，首先，每个或简总或复杂的产品的生产都有着严格的工艺路径约束，通常情况下，各道工序的先后加工顺序不能前后倒置。其次，根据仓储条件加工原料的数虽:提供方而，以及生产设备的规模方面，牛产设备的生产能力方面等，都不是无限的。因此，生产调度是在多约束条件下进行的。（4）多目标性在车间生产中，会有很多不同的生产任务，这些生产任务可能对调度目标有不同的要求冈，而且有时候这些要求之间是有互斥的地方的。比如又要求生产周期最小，又要求超期订单最少，又要求设备利用率最高等等。因此，如何使得生产调度系统能够尽屋多地满足这些目标，也是车间生产调度一直面临的难题。
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