建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施

  建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制措施  Summary：工程建设行业中的施工技术、施工状态和管理模式在不断发生变化，这些变化在一定程度上改变了传统的建筑项目管理模式，提高了项目负责人对工程项目的管控力度，但这也给管理带来了更多的问题。基于此，本文以建筑项目EPC总承包模式为主要研究对象，分析在这种管理模式下开展工程造价控制可能存在的风险要素，结合时代和行业的发展需求对提升建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制力度的措施进行讨论，为建筑企业未来发展做好成本管控，提高企业经济利润。Keys：建筑项目；EPC总承包模式；工程造价；管控措施工程造价控制对建筑企业的运营和发展起着非常重要的作用，是保证建筑企业能够在激烈的市场环境中取得竞争优势的关键措施，对于成本的控制和利润空间的扩大有着极为重要的影响。EPC总承包模式的应用在一定程度上改变了传统工程造价控制的内容要点和管控方式，有效处理了各个施工环节衔接过程中存在的问题，做好衔接成本管控，保证了各项成本管控责任的落实到位，是建立起包含采购、设计、施工等环节在内的三位一体的工程造价控制模式，提升了承建单位在项目施工过程中能够获得的经济效益，为企业的发展提供了必要的经济基础。1EPC总承包模式特点EPC工程承包模式集合设计、采购、施工等影响施工成本和工程造价控制的关键环节进行工程造价控制，在控制过程中对影响施工安全、施工效率、施工成本和施工质量的多个关键要素进行管控，全面增强项目管理水平。EPC总承包方式具有总价固定的特点，即在签订价格 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的过程中由于系统各部分的功能性较强，整体管理有度，很难遇到需要追加施工成本的情况，项目的施工价格较为稳定，成本不容易出现波动。旧类型的工程项目承包方式在成本管理方面实行的都是分流程、分环节、分阶段管理，不同施工环节和施工流程之间的衔接部分的造价管理水平较低，不同施工阶段之间的管理缺少连续性，而衔接位置的中间环节经常容易出现责任划分管控失灵的情况。EPC总承包管理模式能够将影响工程环节造价控制的所有关键性环节有机结合在一起，实现对整个项目的过程与成本的全面控制与管理，结合以往施工过程中出现的影响工程造价控制的关键要素进行管控，制定事故处理预案，从多层次、多角度入手对进行成本控制，降低施工成本风险。在EPC总承包模式当中将设计、施工与采购环节全部纳入到成本控制体系当中，管理内容大幅增加，管理难度增加，管理过程更加复杂，管理人员需要对整个造价控制环节进行系统监管，积极调动各方面优势资源做好成本管控，为企业谋求更高的经济效益[1]。2建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制风险和困难2.1合同工程量风险EPC总承包模式对于工程的各项关键要素都有控制，通过工程合同的方式进行造价控制，建筑工程项目工程量越多，施工时间越长在施工中的人力成本和机械设备租用成本就越高，整个工程项目的工程量就越大，一旦出现计算失误的情况及其容易影响整个工程造价控制工作的质量，影响工程管理效率，增加工程造价控制风险，导致整个管控模式市场，给公司运营管理带来不利影响。为此在建筑工程项目中如何做好工程量的详细估算，保证估算结果与实际情况处在一定偏差值范围内，是应用建筑项目EPC总承包模式的工作重点环节[2]。2.2合同带来的工程变更风险由于合同规定的施工内容与实际施工环节存在少许差异，因此在实际施工过程中工程的环节和内容容易出现变化，导致工程总量受到一定影响，如果工程总量增加，工程造价容易因此受到影响，从而影响工程整体规划。部分工程 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 范围大，管控不便，如果一味按照合同要求执行，一旦出现变更的内容造价远高于预估工程造价的情况，则会给工程结算带来一定不良影响。3EPC总承包模式下工程造价控制关键技术要点3.1项目可行性研究阶段EPC总承包模式包括工程项目的所有施工流程，因此在正式承接建筑工程项目之前，首先要进行投资预算，预估整个建筑工程项目从开始筹划到最终完工投入使用这期间需要消耗的总资金量，在此基础上确定工程项目利润率以及投标价格，为后续参与各个施工项目打下良好基础，避免盲目投入跟进导致后期资金周转不良出现楼盘烂尾的情况，影响公司正常运营[3]。为此在项目投资预算评估环节中，为保证评估结果的准确性，需要提前组织相关人员对建筑工程项目进行实地考察，确定工程项目目标以及项目具体 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，在实际工程项目基础上制作项目可行性报告，做好投资费用估算以及整体工程造价估算和项目回报率估算报告，为后期管理人员做出正确决策打下良好基础。在投资估算过程中，为保证估算结果的准确性，管理人员需要尽可能对所有可能影响施工成本的关键要素进行计算和把控，重点计算内容包括一段时期内施工材料的价格变化情况，人力支出成本的变化情况以及类似施工项目的其他环节的支出情况，强化投资估算结果的准确性，在反复精算的过程中尽可能将工程造价误差值控制在10%范围内，降低造价误差率。在施工过程中也应以此为基准进行分解式管控，提高资源的有效利用率。3.2工程设计阶段造价控制在工程设计阶段工程图纸的合理性和质量水平会严重影响整个工程项目的生命周期，给施工管控过程中的成本控制带来极为重要的影响，为此在工程设计阶段项目负责人应尽可能选择具有专业资质和较多项目经验的设计团队成员，保证建筑图纸的设计质量，在工程设计过程中对于影响设计质量和成本投入的关键位置进行持续性沉淀优化，在保证建筑质量的同时不断降低钢结构占比和整体材料用量。在设计图纸基本确定后需要组织相关人员对图纸进行沉淀优化，在设计部门内部沉淀优化完成后需要组织采购部门和现场施工管理人员都参与到设计图纸优化环节当中，对设计图纸当中涉及到的施工技术、工程设备、施工环境等关键要素进行讨论优化，说明施工企业当前的具体技术情况和设备条件，保证图纸设计与企业自身情况相符合；采购人员对企业目前囤积的施工材料以及关键施工材料的市场价格水平进行分析说明，共同思考在建筑材料的选用上是否存在弹性空间，通过类似方式在设计环节中做好工程造价控制，保证控制质量[4]。3.3工程招投标阶段造价控制在工程项目前期策划阶段需要对项目的启动功能和市场定位进行充分考察，确定周边环境情况，结合施工目标开展调查工作，保证招投标结果合理。为此总承包方可以使用EPC工程造价控制模式做好招投标阶段的造价工程，避免投标价格过低影响工程项目的完成情况。在工程招投标阶段进行成本控制，需要对各个分包合同的具体内容和涉及到的工程内容进行控制，保证签订的项目合同内容与在EPC分包合同活动的限制范围内，避免出现意外因素导致合同内容与实际情况存在差异，导致施工企业需要承担不必要的工程量风险和工程变更风险。在招标方与投标方进行交流的过程中，必要时需要与对方的工程人员进行实时交流，了解发包方的施工要求和工程建设目标，保证工程 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 与发包方的实际需求相一致，避免在施工过程中双方就工程设计和施工要求产生分歧性意见。严格把控工程设计变量，将变更情况控制在一定的范围内，避免设计变更影响工程造价控制水平。在招投标过程中考虑到行业竞争性，应尽可能保证报价 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的秘密性，避免陷入恶性竞价环节当中，增加成本管控风险[5]。建筑工程项目本身存在一定的风险性，如何合理规避工程项目的风险要素是工程招投标阶段造价管控的要点之一，为此承包方在竞标成功后，签订合同的过程中需要具备相应的风险意识，及时对工程项目中可能出现的风险环节进行正确评估，制定相应风险管理员，必要时可以在合同中针对相似风险可能情况进行描述，合理规避风险要素对工程承包方带来的负面影响。为进一步提升项目承包商的抗风险能力，可以选择购买工程保险合同，在合同内容中对风险管控内容进行详细规定，保证在合同规定的风险事故发生时保险公司可以在规定范围内承担一部分经济亏损，合理降低经济损失，避免工程造价控制措施因缺少资金注入而完全失灵。3.4工程项目原料采购阶段造价控制工程项目正式签订项目承包合同后，需要采购相应建筑原料，原料采购成本占据整个工程项目总投入的百分之五十到百分之六十左右，材料支出费用庞大，原材料价格的少许变动都会对整体成本控制产生较大的影响。在原料采购的过程中做好工程造价控制，采购人员需要对建筑原材料市场的价格波动情况进行实时掌握，尽可能选择在原料价格曲线的低谷位置进行原料采购，尽可能将采购成本降至最低。在材料采购过程中，为进一步提高造价控制管控力度，采购部门的工作人员可以根据企业的年平均建筑材料用量制定提前采购计划，即在尚未正式签订工程项目承包合同之前在材料价格较低的市场环境下购入一定数量的建筑材料进行囤积，为后续施工使用做好相应准备。此外在EPC项目总承包模式下对材料进行管理，需要充分考虑到施工环节的材料用量和可能出现的设计变更需要使用的材料数量，根据具体的施工环节和技术要求制定科学严谨的工程用料采购规划，监督采购人员的工作落实情况，保证采购活动严格按照规划完成，确保资源供应有度，预留一定的弹性材料用量，避免采购准备过多造成浪费，也尽量避免材料准备过少导致后期临时高价采购增加材料成本[6]。3.5做好事中控制加强实时监管力度在施工过程中进行工程造价控制，需要从原材料、技术环节、安全管理和施工效率管理等四个方面入手进行造价控制，保证施工建设环节的成本投入与项目预期成本投入相符合。施工建设环节是决定工程质量的关键环节，也是成本管控的必要环节，为此在施工过程中需要建立良好的奖惩机制，将整个施工过程分为多个不同的小环节，在施工过程中针对各个施工环节制定相应的管理目标，施工管理人员每达成一个阶段的管理目标都能受到奖励，以此提升其工作积极性。在施工过程中管理人员应积极与业主方进行沟通，提前做好事前沟通，在非必要情况下不允许修改和新增工程内容，如必须进行修改则需要提前通知相关部门进行预算审批，分析工程量的变更情况，在多方协商通过后进行工程通知，出具相关的设计图纸和内容说明报告，合理要求追加施工款项，签订合同补充条款或是派发工程内容变更单，施工方严格按照工单要求增加工程内容，保证工程质量的同时做好工程造价控制。在施工过程中进行工程造价控制需要从细节入手进行管控，包括施工过程中的劳动力成本、机械设备租借购置费用、施工过程中各类资源的使用情况，施工过程中材料存储和管理情况，施工误差率和返工次数等进行全面管控，设计相应的分数评价环节，对每一环节的管控情况安排专门人员进行对接，保证工程质量和支出管控力度，让成本管理从整体出发落实到基础环节，再由基础环节入手进行综合统计，提升工程造价控制质量。结束语综上所述，在应用EPC总承包模式进行建筑工程造价控制过程中，能够对各个影响造价控制的关键环节实现有效管控，避免传统单项管控中管控联动性和系统性较差的情况出现，保证工程造价满足预期效果，提高承建单位的项目利润空间，促进建筑承包企业正常运营发展。Reference[1]任金英.谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].建筑工程与管理,2021,3(1).[2]吴文毓.建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点探析[J].中国住宅设施,2021(07):57-58.[3]危以明.EPC总承包项目建筑安装工程造价控制措施[J].化工设计,2019,29(05):47-50+2.DOI:10.15910/j.cnki.1007-6247.2019.05.013.[4]蓝哲鑫.EPC模式下的工程总承包造价及其成本控制分析[J].工程技术研究,2019,4(03):157-158.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2019.03.076.[5]董丽莎.EPC项目总承包造价控制要点[J].绿色环保建材,2018(11):91.DOI:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2018.11.063.[6]苏景涛.EPC总承包模式下全过程造价控制研究[J].建材与装饰,2018(03):133-134. -全文完-