岗位权限管理制度

PAGE\*MERGEFORMAT#/9岗位权限 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 目的为保证公司各部门工作有效开展，各工作人员人尽其责，公正、公平、科学、有序达成质量目标要求，特制定本制度。范围适用于组织内对质量管理体系有关的管理层、各职能部门、职能部门负责人和相关人员的职责、权限的规定。职责和权限总经理质量职责和权限3.1职.责13.1.1组.织1制定本公司食品安全方针与目标，建立健全岗位责任制。建立完整的质量安全管理体系，确保食品安全方针的贯彻执行。3.1.1定.期2主持对本公司质量目标进行考核，以保证产品能够持续有效地满足食品安全质量目标的要求。3.1.1领.导3并主持产品销售合同的洽谈审批和产品销售交付，正确处理食品卫生安全与产量的关系，重视顾客意见和投诉的处理，根据调查所得实际情况亲自制定相应的纠正措施，在整个企业内建立产品一定要满足顾客要求和相关卫生法律要求的理念。3.1.1负.责4本公司全面生产、经营、协调有关部门的关系，保证企业各项工作运转正常。3.1权.限23.1.有2权.对1质量安全管理负责人及各部门负责人的任免。3.1.有2权.对2各部门工作人员进行调整。有2权.对3违反规章制度的工作人员辞退。2有.权4对在质量管理工作有贡献或有突出成绩人员进行奖励。3.质2量安全小组组长（管理者代表）质量职责和权限3.2职.责13.2.1定.期1向总经理报告食品安全管理体系的有效性和适宜性，以进行评审，作为体系改进的基础。3.2.1负.责2进行危害分析的准备工作，包括对原料、辅料和与产品接触材料的特性分析；终产品特性分析并决定预期用途及预期加工要求；负责绘制生产流图并进行现场验证。3.2.负1责.组3织编制并落实基础设施维护方案。3.2.负1责.组4织落实操作性前提方案。3.2.负1责.关5键控制点的控制和监视。3.2.负1责.产6品标识及可追溯性系统的建立和实施。3.2.负1责.不7安全产品的处理。3.2.1负.责8突发事件应变措施的制定、评审、演练并当突发事件发生时的启动。为1食.品9安全小组成员安排相关的培训和教育。负.责1与0食品安全管理体系有关事宜的外部联络。3.2权.限2.有2权.对1不安全、不合格产品进行处理。有.权2监督企业内质量安全生产各项规章制度的落实执行情况，监督各部门对不安全产品的原因进行调查及实施纠正和预防措施，并有权对重大质量事故调查处理。2有.权3对企业内一些重要问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 提请召开工作会议，讨论研究解决措施。3.2.有2权.任4命内审组长和组员。有.权5代表总经理检查食品安全管理体系的运作情况，并适时向总经理汇报。行政综合部质量职责和权限3.3职.责13.3.1建.立1并不断完善企业招聘管理体系，负责员工和各级干部的招聘与配置工作，负责特殊工种人员资质管理工作，做好相关合同签订及手续办理。3.3.1建.立2并不断完善企业绩效管理 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 体系，负责对干部和员工考核、奖惩，建立从业人员考核档案。负责对不适应人员的解聘、辞退及离职审计和相关手续办理。3.3.1建.立3并不断完善企业培训体系，组织实施员工培训，建立从业人员培训档案。通过各种培训手段提升员工的工作技能，改善工作态度。3.3.1建.立4并不断完善企业员工健康与体检管理体系，规范和安排体检工作，建立从业人员的健康档案，减少人员不良的健康状况对产品质量和安全性生产产生不利影响。3.3.1组.织5汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、规划、决议和其它综合性文稿；做好各类文书的编号、报送、签收、传阅、打印、发放、归档的管理工作。3.3.1组.织6收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记。3.3.1负.责7召集公司办公会议，做好会议的组织、记录工作，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。3.3权.限23.3.2有.权1监督企业内各项规章制度的落实执行情况，并按考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 对各部门工作提出考评建议。3.3.2有.权2对企业内一些重要问题提请召开工作会议，讨论研究解决措施。3.3.有2权.对3培训不合格的员工作出待岗或换岗处理。3.3.2对.各4部门违反厂规厂纪的不良行为予以指正，提出整改建议。3.5生产部质量职责和权限3.5职.责13.5.负1责.生1产的调度，按生产计划安排员工生产。3.5.负1责.生2产设备的管理控制及日常维护、保养。3.5.负1责.参3与对不合格品的评审。3.5.负1责.纠4正、预防措施所需信息的收集、管理。3.5.负1责.生5产统计工作。并实施必要的数据分析。3.5.负1责.生6产过程的搬运和成品包装管理。.负1责.对7生产车间的现场管理及定期进行考核工作。3.5.1负.责8做好安全生产，环境保护（三废处理）等有关管理工作。3.5.1负.责9做好生产技术经济指标的统计、管理和报告工作。3.5.1负.责1处0理生产过程中出现的任何技术问题。3.5.1组.织1建1立设备档案。3.5.1负.责1产2品实现的策划,针对特殊产品项目或合同编制质量计划。3.5.1负.责1工3艺技术文件编制、产品工艺设计与管理3.5.1负.责1产4品标识。3.5权.限23.5.2对.采1购部提交的采购、销售计划，有权要求采购部对计划的真实性、客观性、准确性予以追认，对不符合生产要求和成本核算的临时安排可以拒绝生产。特殊情况报总经理批示。3.5.2有.权2对生产工人、维修工人作出适当的调度，并对生产过程中的不规范操予为批评、指正及奖励。3.5.2有.权3拒绝使用不符合生产工艺要求的原材辅料，保证正常生产。3.5.2有.权4对企业营销管理工作中存在的问题提出批评、指正，并提出解决措施及改进意见。3.5.2对.产5品质量事故及存在的质量隐患有权提出批评建议和改进。3.5.2有.权6监督产品的生产及检验是否按工艺技术文件和质量标准来实施。3.品6质部质量职责和权限3.6职.责1.负1责.公1司全面质量管理工作，贯彻执行国家相关的法律法规，监督检查其在企业执行情况。3.6.1建.立2生产质量管理的文件系统，监督检查文件系统的变更控制、执行情况；审核或批准与质量密切相关的生产质量文件。3.6.1负.责4物料、卫生管理监控。负责对生产过程关键控制点的监控；对个人卫生、工艺卫生、环境卫生进行监督管理。3.6.1负.责5产品售后质量的监控，对退回产品、回收产品及不合格产品提出处理意见，并跟踪管理。3.6.1负.责6对产品质量指标进行统计考核及总结报送工作。与委托检验部门保持密切联系，及时送样并取回检验报告；接受质量监督检验部门的业务指导，及时完成质量监督部门交办的工作。3.6权.限23.6.2有.权1对不合格品的识别，控制并跟踪不合格品的处理结果。3.6.2有.权2对生产过程中存在的技术，质量问题予以批评指正，并提出处罚意见。3.6.2根.据3质检员反馈的信息、意见，对原材料、成品等存在的质量问题提出解决处理意见。3.6.2有.权4对下属员工的工作进行合理调度，并对其工作提出批评、意见及处罚建议。3.6.2有.权5对企业的生产营销工作中存在的不足提出批评、建议，共同参与企业管理。采购部质量职责和权限职.责1：3.7.负1责原辅材料及设备的采购，对本公司所有供方、外协方实施评价监督管理。组织供应商评审。3.7负.责2仓库的入库、请验、领料、出库、贮存等的管理。3.7负.责3签订原辅材料及设备的采购购销合同。3.7负.责4配合营销部完成本公司产品出库及送货安排。3.7权.限2：3.7.2有.权1根据供应、营销的实际情况对采购政策进行适当调整，有对供销人员的不规范操作进行指正、批评及处罚的权利，有权对供销人员进行调配。3.7.2对.产2品质量事故及存在的质量隐患有权提出批评建议和改进，并有权对下属部门人员进行调动。3.7.2有.权3根据实际情况对销售政策进行适当调整，有对销售人员的不规范进行指正、批评及处罚的权利，有权对销售人员进行调配。3.7.2对.生4产供销活动中的日常问题有权进行处理解决，重大问题须请示总经理后处理。3.7.有2权.就5某一重要问题提请召开企业会议。3.营8销部质量职责与权限3.8职.责13.8.1负.责1组织相关部门进行对客户要求样品及销售合同的评审，并做好评审记录及资料归档。3.8.1负.责2样品的寄出、登记、跟踪、样品反馈信息整理归纳，并与相关部门沟通，以满足客户要求。3.8.1负.责3开发和维护客户关系，及时和客户进行交流，记录并反馈客户意见、建立并完善客户档案。3.8.1负.责4公司商务平台的管理和更新及其他商务沟通工作。3.8权.限23.8.2有.权1对产品质量事故及存在的质量隐患提出批评建议和改进。3.8.2有.权2根据客户订单要求对原辅材料的供应商进行适当调整，有对合格供应商审核条件进行修订的权利。3.8.2有.权3根据客户实际情况对产品的包装或者工艺提出建议，有对产品生产过程进行监督的权利。3.8.2对.生4产供销活动中的日常问题有权进行处理解决，重大问题须请示总经理后处理。3.8.2有.权5就产品或相关的某一重要问题提请召开企业会议。3.9财务部质量职责和权限3.9职.责1：3.9.1负.责1本公司日常财务核算，参与本公司经营管理，根据本公司资金运作情况，合理调配资金，确保本公司资金正常运作。3.9.1收.集2本公司经营活动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告。3.9.1严.格3财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。3.9.1原.物4料进出账务及成本处理，外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益决算，预估成本协助作业及差异分析。3.9.1收.入5有关单据及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收帐款账务处理、总分类帐、日记账等帐簿处理：财务报表及会计科目明细表。3.9权.限2：3.9.有2对.本1部门员工调度和奖惩建议权。3.9.对2本.企2业财产有监督检查权。3.9.对2不.符3合财务规定的开支有权拒绝支付。3.9.2有.权4对企业的生产营销工作提出批评与合理化的建议。