市立医院预算考核管理办法及各类预算上报表格模板 市立医院预算考核管理办法及上报表格 目录： 市立医院预算考核管理办法 预算考核表 XX年科室收入预算表-临床医技科室 XX年药学部收入预算表 xx年费用预算明细表行政科室 XX年各科室外出参加会议费、培训费、进修费预算 市立医院项目绩效目标申报表 年度信息相关预算表 项目预算论证书 市立医院预算考核管理办法 为加强医院预算管理，保障预算有效执行，提高科室节支降耗、提质增效的能力，根据《市立医院全...
目录：
市立医院预算考核管理办法
预算考核表
XX年科室收入预算表-临床医技科室
XX年药学部收入预算表
xx年费用预算明细表行政科室
XX年各科室外出参加会议费、培训费、进修费预算
市立医院项目绩效目标申报表
年度信息相关预算表
项目预算论证书
市立医院预算考核管理办法
为加强医院预算管理，保障预算有效执行，提高科室节支降耗、提质增效的能力，根据《市立医院全面预算管理办法》，制定本办法。
一、总体要求：
经批复的医院预算执行计划是管理医院日常业务、经济活动的依据和衡量其合理性的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，各科室要严格执行。每一笔资金的支付均须有预算资金保障，不得办理超支预算、超计划的支出。各项资金的使用须按照审批的内容及程序执行，不得擅自改变用途。
二、具体方案
1.考核对象：
年度费用预算，各科室负责人为各科室预算目标任务的责任人。
2.考核原则：
客观公正、实事求是、指标考核、绩效挂钩。
3.考核方式：
考核以年度费用预算执行情况作为考核依据，结合预算年度内预算调整明细予以考评，预算管理办公室负责对各科室预算执行基础资料进行收集、分析、考评，考评结果纳入科室年终考核。
遇自然灾害、政策调整等不可抗力因素及其他特殊因素影响预算执行的，各科室应在追加或调整预算时书面说明原因。
由非客观因素形成的突出节约贡献或具有推广意义的先进事项，报经党委会或院长办公会审批后可适当加分。
4.考核指标及标准
科室： 日期： 年 月 日
项目 |
序号 |
考核内容 |
扣分标准 |
考核扣分 |
预算 编制 |
1 |
年度预算表 |
编报预算指标不真实或缺乏编制依据扣2分。 |
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2 |
预算报送的格式及时间 |
无故延误扣2分；未按规定格式上报扣1分。 |
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3 |
非不可控因素导致的预算调整幅度 |
调整金额占个别预算指标金额百分比±20%以上扣2分，偏差15%以上扣1分。 |
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4 |
非不可控因素导致年度预算与实际执行的偏差程度 |
科室总预算指标偏差程度±20%以上扣2分；±15%以上扣1分。 |
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预算执行 |
5 |
非不可控因素导致预算累计执行与年度预算的偏差程度 |
个别预算指标偏差程度±20%以上扣2分，偏差15%以上扣1分。 |
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6 |
办理财务结算手续时间节点 |
延迟至下年度结算的扣2分，延迟至下月及以上的扣1分。 |
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7 |
非不可控因素导致新增预算项目 |
每新增一个项目扣2分。 |
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8 |
非不可控因素导致删减预算项目或执行率为0的项目 |
每删减一个项目或执行率为0的项目扣2分。 |
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预算管理 |
浙公网安备 33021202002483