2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录1一、广电网络公司组织结构及主要业务流程1（一）公司组织结构图1（二）公司主要部门职责11、股东大会12、董事会23、监事会24、战略委员会25、薪酬与考核委员会26、提名委员会27、审计委员会28、财务部29、人力资源部310、企业发展部311、行政部312、器材管理部313、工会及计生办414、网络管理部415、播控中心416、网络维护中心417、工程建设中心418、新媒体开发中心519、市场部520、客户服务中心521、销售中心522、运营支撑中心6（三）主要业务流程61、基本收视业务72、增值业务83、互联网宽带接入业务84、节目传输业务8二、广电网络公司商业模式9（一）销售模式10（二）采购模式10（三）研发模式10（四）主要盈利模式11三、广电网络公司所处行业概况11（一）行业概况111、行业主管部门及主要产业政策11（1）行业主管部门、监管体制及自律组织12（2）主要产业政策162、行业发展概况173、进入行业壁垒17（1）政策壁垒18（2）区域性经营限制18（3）资金和技术壁垒184、影响行业发展的有利及不利因素18（1）有利因素19（2）不利因素205、发展趋势20（1）有线电视“数字化”率进一步提升20（2）“三网融合”促使新业态发展20（3）开展增值业务成新的增长点21（二）市场规模211、国内市场规模发展222、**市场规模发展24（三）基本风险特征241、三网融合带来的市场竞争加剧的风险252、网络传输安全风险一、广电网络公司组织结构及主要业务流程（一）公司组织结构图（二）公司主要部门职责公司主要内部机构职责如下：1、股东大会公司的最高权力决策机构，对公司重大事项进行决策。2、董事会公司的经营决策机构，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，协调公司与股东、管理部门与股东的关系。3、监事会负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为，负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。4、战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。5、薪酬与考核委员会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。6、提名委员会规范董事及高级管理人员的产生，优化董事会的组成，完善公司治理结构。7、审计委员会负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。8、财务部制定公司财务规划、资金运营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 ，组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。9、人力资源部制定公司人力资源战略规划，建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系，办理各类社会保险手续、劳动年审等。10、企业发展部拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解；组织公司全面预算管理工作；负责公司重大项目的调研、评估和对外合作；负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理；负责公司与区台（区网）的业务联系和合作。11、行政部制定公司行政管理规章制度、公文管理制度，并督促执行；负责公司文秘工作、招标谈判组织工作、资质证件管理、固定资产管理、物业管理、车辆管理；负责公司安全生产和突发事件的组织、督办等，负责公司法律事务的协调与管理。12、器材管理部制定器材采购、仓储和配送计划并组织实施；建立供应商管理体系；负责工程器材及终端设备的采购；负责器材仓储管理、质量管理、库存管理；负责库存实物盘点工作；合理安排、监管和考核各单位领退料。13、工会及计生办传达并执行各级计生管理部门的规定和要求，管理员工计生工作；组织职工代表大会、员工文体活动、员工关怀工作；协调公司内部劳动关系。14、网络管理部制定网络总体规划、技术实现方案、网络建设和维护目标；审核网络建设项目立项、光纤管道资源需求；协调带宽出口需求；建立网络建设和维护标准，并监督、考核、验收、结算；负责施工单位的招标和考核；协调与其他序列管理部门、技术序列内的各部门工作关系。15、播控中心负责数字电视、互动电视、智能电视平台播出信号7×24小时监看、巡检和日常管理；密切监控并禁止非法信号源干扰，保障节目和各类信号的安全播出；负责电视信号源的接收、分发工作；负责CA加密系统机房管理。16、网络维护中心负责公司数字电视、互动电视、智能电视和宽带业务的干线传输网络及机房等基础设施的运行维护管理；组织实施网络监控和调度，负责宽带内容平台建设与运行维护；组织技术实验室，参与故障跟踪和设备技术的测试选型。17、工程建设中心制定网络工程项目建设方案及实施计划并组织实施；负责光纤、同轴电缆等工程建设项目的 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、项目管理、竣工资料审核等；负责分前端机房基础工程、管道和骨干光缆网络的建设；负责施工队的管理和培训。18、新媒体开发中心组织实施互动电视、智能电视总前端和分前端系统的规划、设计和建设，开展基于互动电视和智能电视平台的技术研究、对外交流、培训、技术支持等工作。19、市场部制定业务发展规划、发展目标和经营考核办法，分解年度任务并指导、监督执行；负责各平台主营业务、增值业务的整体运营；制定市场营销策略；管理广告发布、公共关系等；建立服务渠道体系、客户维系体系，并指导各业务中心和分公司具体实施。20、客户服务中心制定客户话务管理规划，建立客户服务和电话营销体系；接受客户电话投诉、咨询和业务受理，并分派工单；负责各业务的电话营销、回访工作，电子渠道客户报装、报障、咨询和投诉处理。21、销售中心已整体独立成立子公司，暂时保留机构设置，没有具体职责。22、运营支撑中心设计并实施运营支撑系统（BOSS）的规划与方案，并进行BOSS系统的建设和日常维护工作；各类业务账务管理工作，负责帐务业务报表管理、缴费渠道拓展与管理、收费接口管理、分成结算等工作；对集团各项业务和管理流程进行开发、实施和优化，形成集团标准化工作流程；根据集团公司的IT规划，拟定具体实施方案；负责集团办公自动化系统、工单平台和业务流程平台、GIS系统、客服系统和排队机软硬件、器材管理系统的建设和维护；负责维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的工作状态。（三）主要业务流程公司按照国家广电总局的相关规定和有线电视节目传输管理要求，以及与各电视台和授权运营方的合作，确定网内传输节目，为**地区家庭和企事业单位提供电视基本收视服务和点播付费节目等有线电视扩展增值服务，并通过有线电视网络向用户提供互联网接入服务，以及为各电视台和授权运营方提供广播电视节目的接收、落地、传输服务。相应的，公司主要业务收入来源包括电视基本收视业务、节目传输业务、互联网宽带接入业务、增值业务，另外还包括一小部分广告业务和安装业务。1、基本收视业务公司为用户提供基本收视业务。用户可以通过公司实体营业厅、客户服务热线、社区经理、网上营业厅、微信营业厅等多种渠道，办理基本收视业务。公司收集好用户报装资料，完成报装手续后会生成相应的报装工单，报装工单流转到用户报装地址归属的分公司工单池，社区经理通过工单池查找归属自己维护片区的报装工单并接收工单后，与用户预约上门安装时间，为用户提供上门安装服务。用户在使用基本收视业务过程中，发现故障时，也可以通过报装业务时的各种渠道向公司报故障，公司收集用户描述的故障现象等信息后，会生成相应的故障工单，故障工单同样流转到用户地址归属的分公司工单池，社区经理通过工单池接收工单后，为用户提供故障排查、处理等服务。①基本收视业务报装流程②基本收视业务报障流程2、增值业务公司为用户提供增值业务，该业务是基于基本收视业务开展的。公司通过向各内容提供商购买影音资源与版权，保存至本地媒资库，在接收到用户终端的点播请求时，将节目通过HFC网络传输，解码为可供电视机播放的信号。用户可以在报装基本收视业务的同时报装增值业务，也可以在使用了基本收视业务后再根据实际需要报装增值业务。增值业务的报装和故障受理流程与基本收视业务一致。3、互联网宽带接入业务公司现有的HFC网络及有线线缆调制解调器，为用户提供互联网接入服务，同时，公司通过自建内容为用户提供更流畅的宽带上网体验。互联网接入业务上，用户报装业务和故障受理流程与基本收视业务一致。4、节目传输业务节目传输业务通过与信源电视台签订信号落地传输协议，引入各电视台节目信号至公司前端播控系统，经过一系列转码、监控、复用、加扰、编码等流程，通过HFC网络传输，解码为可供电视机播放的信号。与电视台签约各电视台节目信号传至公司前端播控系统HFC网络传输机顶盒终端解码电视机接收视频节目转码复用加扰编码监控二、广电网络公司商业模式公司主要从事**地区广播电视网络的建设、运营、维护和管理，根据**市城市建设发展情况，规划建设**市有线电视网络，负责网络的日常经营管理和维护，公司按照国家广电总局的相关规定和有线电视节目传输管理要求，以及与各电视台和授权运营方的合作，确定网内传输节目，为**地区家庭和企事业单位提供电视基本收视服务和点播付费节目等有线电视扩展增值服务，并通过有线电视网络向用户提供互联网宽带接入服务，以及为各电视台和授权运营方提供广播电视节目的接收、落地、传输服务。公司所处行业为广播电视业，经过二十多年的发展，公司已建成了覆盖全**的有线传输网络，为**市民提供标清数字电视、互联网宽带接入服务、高清互动电视、4K智能电视等多样化、跨平台的多媒体信息服务。公司拥有音频编解码技术（DRA）、全IP化的高清互动前端播出平台、OTN环网技术、IP城域网技术、C-DOCSIS接入网体系架构，公司通过珠江宽频、甜果电视、甜果时光、数字电视四个业务板块，满足家庭用户、企事业单位用户提供的电视基本收视业务和增值服务、互联网接入的需求，同时也为各个电视台及其授权运营方，提供在公司有线电视网络内的节目接收、落地、传输服务，公司的客户涵盖家庭用户、企业事业单位，以及电视台及其授权运营方。（一）销售模式公司销售模式为直销模式。公司直接与家庭用户、企业事业单位接触，为客户提供电视基本收视、增值业务、互联网接入服务，公司的营销体系包括市场部、销售中心、客户服务中心和分公司营销部。市场部主要负责制定业务资费、营销策略、推广计划等，统筹整体营销工作；销售中心主要负责全区域、全业务销售和洽谈；客户服务中心主要负责电话主动外呼销售；分公司营销部主要负责属地业务销售。公司除通过传统的实体营业厅、电视广告、客服热线等方式销售外，还借助互联网优势，开展网上营业厅、电视营业厅、微信营业厅等方式销售。对于节目传输业务，公司按照国家广电总局的相关规定和有线电视节目传输管理要求，公司直接与各电视台及其授权运营方签订合同，提供在公司有线电视网络内的节目接收、落地、传输服务。（二）采购模式公司采购的原材料和设备主要包括各种电视播出播控设备，前端机房光缆及电缆网络数据传输设备，干线及用户分配网使用的有线电视及双向数据网络建设器材，各类数字终端设备（机顶盒、电缆调制解调器），主要的采购流程是由使用部门通过采购申请流程、招标/谈判等确认供应商及采购价格后，与供应商签订采购合同，直接向设备生产厂家或其指定代理经销商采购，公司严格按照《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例进行招标。（三）研发模式公司主要根据用户需求，针对具体项目进行自主研发。公司的研发工作主要流程：由需求部门提出项目需求，通过可行性分析后由研发部门对需求进行立项。研发部门对需求进行开发，必要时由相关厂商协助开发；研发部门对开发成果进行测试、上线使用；上线正常使用一段时间后，由需求部门进行需求验收。（四）主要盈利模式公司的业务收入的主要来源是：（1）电视基本收视业务收入和电视收视扩展增值业务收入，公司通过规划建设的**市有线电视网络向用户（主要是市民家庭）提供电视基本收视业务、点播付费节目等扩展增值业务，向用户收取收视维护费和增值业务费用；（2）互联网宽带接入业务收入，公司通过有线电视网络向用户提供互联网接入服务，向用户收取使用费；（3）节目传输收入，公司根据国家广电行政管理部门的规定，电视节目信号接收和传输必须经过审批，在公司的经营地域有线电视网络内，仅公司有权接收并通过自己的网络向用户传输有线电视节目信号，因此电视节目提供商（包括境内外各电视台和付费频道运营商）在公司网内落地传输必须依赖于本公司，公司向电视节目提供商收取节目传输费。三、广电网络公司所处行业概况（一）行业概况1、行业主管部门及主要产业政策（1）行业主管部门、监管体制及自律组织我国有线广播电视传输行业的主管部门为国家新闻出版广电总局及地方广电局。国家新闻出版广电总局负责拟订新闻出版广播影视宣传的方针政策，把握正确的舆论导向和创作导向；起草新闻出版广播影视和著作权管理的法律法规草案，制定部门规章、政策、行业标准并组织实施和监督检查；负责制定新闻出版广播影视领域事业发展政策和规划，组织实施重大公益工程和公益活动，扶助老少边穷地区新闻出版广播影视建设和发展；负责制定国家古籍整理出版规划并组织实施；负责统筹规划新闻出版广播影视产业发展，制定发展规划、产业政策并组织实施，推进新闻出版广播影视领域的体制机制改革，依法负责新闻出版广播影视统计工作。地方广电部门对有线广播电视传输业务进行分级管理，负责行政区域内相关业务的管理工作。中国广播电影电视社会组织联合会，简称中广联合会,是全国性的广播电影电视行业组织，是由广播电影电视机构和从业人员自愿组成的专业性、非营利性的社会团体，担负着广播电影电视行业自律、行业服务、行业维权和学术理论研究的基本职能。（2）主要产业政策2004年6月15日，广电总局为加强广播电视节目传送业务管理，规范广播电视节目传送秩序，局务会议通过了《广播电视节目传送业务管理办法》，《办法》明确指出，利用有线方式从事广播电视节目传送业务，须申请《广播电视节目传送业务经营许可证》。2012年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅发布了《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》，明确文化产业的重要地位和作用，要求积极推进下一代广播电视网等网络基础设施建设，推进三网融合。2012年11月12日，国家发展改革委、国家广电总局印发关于《有线数字电视基本收视维护定价成本监审办法（试行）》的通知，目的为规范有线数字电视基本收视维护定价成本监审行为，规定基本收视维护定价成本由与基本收视频道业务相关的主营业务成本、管理费用、销售费用、财务费用四项构成，并规定了具体的基本收视维护定价成本核算 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。2013年8月，国务院发布《国务院关于印发“宽带中国”战略及实施方案的通知》（国发[2013]31号）明确要求到2015年，初步建成适应经济社会发展需要的下一代国家信息基础设施。到2020年，我国宽带网络基础设施发展水平与发达国家之间的差距大幅缩小，国民充分享受宽带带来的经济增长、服务便利和发展机遇。2014年4月，国务院办公厅发布《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发[2014]15号），明确提出2014年1月1日至2016年12月31日，对广播电视运营服务企业收取的有线数字电视基本收视维护费和农村有线电视基本收视费，免征增值税；经营性文化事业单位转制为企业后，免征企业所得税；2014年8月，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，要求强化互联网思维，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体，建成几家拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团，形成立体多样、融合发展的现代传播体系。主要产业政策整理如下： 序号 文件名称 颁布机构 时间 1 《广播电视管理条例》(国务院令第228号) 国务院 1997/9 2 《广播电视设施保护条例》(国务院令第295号) 国务院 2000/11 3 《国家广播电影电视总局关于加快有线广播电视网络有效整合的实施细则(试行)》(广发办字[2001]1458号) 广电总局 2001/12 4 《广播电视有线数字付费频道业务管理暂行办法(试行)》(广发办字[2003]1190号) 广电总局 2003/12 5 《关于推进广播电视有线数字付费频道运营产业化的意见》(广发社字[2004]569号) 广电总局 2004/6 6 《广播电视节目传送业务管理办法》(国家广播电影电视总局令第33号) 广电总局 2004/8 7 《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》(国发[2005]10号) 国务院 2005/4 8 《有线电视网双向化改造指导意见》 广电总局 2007/3 9 《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》(国发办[2008]1号) 国务院办公厅 2008/1 10 《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发[2008]114号) 国务院办公厅 2008/10 11 《财政部国家税务总局关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的若干税收优惠政策的通知》(财税[2009]34号) 财政部、国家税务总局 2009/3 12 《文化产业振兴规划》 国务院办公厅 2009/7 13 《广电总局关于印发<关于加快广播电视有线网络发展的若干意见>的通知》(广发[2009]57号) 广电总局 2009/7 14 《广电总局关于促进高清电视发展的通知》(广发[2009]58号) 广电总局 2009/8 15 《国务院关于印发<推进三网融合总体方案>的通知》(国发[2010]5号) 国务院 2010/1 16 《广电总局科技司关于成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组的通知》 广电总局 2010/7 17 《广电总局关于进一步促进和规范高清电视发展的通知》 广电总局 2010/9 18 《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》 中共中央办公厅、国务院办公厅 2012/2 19 《广电总局关于鼓励和引导民间资􏰁投资广播影视产业的实施意见》(广发[2012]36号) 广电总局 2012/5 20 《发展改革委广电总局关于印发<有线数字电视基收视维护定价成监审办法(试行)》的通知》(发改价格[2012]3505号) 国家发改委、广电总局 2012/11 21 《国务院关于印发“宽带中国”战略及实施方案的通知》(国发[2013]31号) 国务院 2013/8 22 《国务院关于加快促进信息消费扩大内需的若干意见》(国发[2013]32号) 国务院 2013/8 23 《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》(国发[2014]10号) 国务院 2014/2 24 《国务院办公厅关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》(国办发[2014]15号) 国务院办公厅 2014/4 25 《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》 中央全面深化改革领导小组 2014/8 26 《关于进一步加快广播电视媒体与新兴媒体融合发展的意见》 国家新闻出版广电总局 2016/7/202、行业发展概况有线广播电视传输行业发展历程5及发展现状如下：第一阶段：1964年—1983年，共用天线阶段。1964年我国建立了共用天线电视系统（MATV），标志着有线电视系统的产生。该系统通过高频电缆将电视信号送到用户终端，其特点是全频道隔频传输，但容易受到天气、地形等环境的影响，所能传输节目套数较少。第二阶段：1983年-1990年，闭路电视阶段。相对于共用天线电视系统，闭路电视系统节目传送质量及节目容量有所提升。该系统通过使用同轴电缆进行干线传输，配备一定的前端设备，组建电视分配网，其特点是以电缆作传输干线，采用邻频传输方式，传输的节目套数一般在十套左右。第三阶段：20世纪90年代以来有线广播电视传输行业进入了高速发展阶段。这一时期，有线广播电视传输行业又经历了模拟电视——单向数字电视——互动数字电视等演化过程，大部分地区仍处于数字化整转和双向化改造进程中。随着三网融合的推进，IPTV、互联网电视等新业态快速起步，有线广播电视传输行业迎来了全面竞争，广电网络运营商正在传统主业基础上寻求新业务机会。数字电视与模拟电视系统的示意图如下所示：3、进入行业壁垒（1）政策壁垒我国有线电视行业目前实行经营许可认证管理。根据《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》（国发[2005]10号），在确保国有资本控股51%以上的前提下，非公有资本可以建设和经营有线电视接入网，参与有线电视接收端数字化改造。根据《广电总局关于鼓励和引导民间资本投资广播影视产业的实施意见》，民间资本可以利用住宅小区和机关、企事业单位办公区等社区内有线电视分配网，控股从事除广播电视节目集成、传送业务以外的其他业务的企业，在国有单位控股51%的前提下，民间资本可以投资参股县级以下（不含县级）新建有线电视分配网，参与有线电视接收端数字化改造。（2）区域性经营限制1997年8月1日国务院第61次常务会议通过《广播电视管理条例》，第二十三条：区域性有线广播电视传输覆盖网，由县级以上地方人民政府广播电视行政部门设立和管理。区域性有线广播电视传输覆盖网的规划、建设方案，由县级人民政府或者设区的市、自治州人民政府的广播电视行政部门报省、自治区、直辖市人民政府广播电视行政部门批准后实施，或者由省、自治区、直辖市人民政府广播电视行政部门报国务院广播电视行政部门批准后实施。同一行政区域只能设立一个区域性有线广播电视传输覆盖网。有线电视站应当按照规划与区域性有线电视传输覆盖网联网。（3）资金和技术壁垒有线电视行业属于资本和技术密集型行业，进入行业需要大量的资本投入。其中广电网络的建设需要地下管道或空间架线等稀缺资源，同轴电缆入户网络和有线电视前端系统的建设均需要巨大的资本投入；其次，有线数字电视的技术含量高，专业化强，在业务拓展、市场营销和客户服务等方面也有较高要求，需要经验丰富的技术和经营团队。4、影响行业发展的有利及不利因素（1）有利因素第一，国家产业政策。国家相关部委相继出台了一系列政策鼓励有线电视行业发展，同时文化产业已成为国民经济发展新亮点，成为提供就业机会和优化产业结构的朝阳产业和促进经济增长的支柱产业。有线广播电视传输行业作为文化产业中辐射力很强的行业，其附加值高，资源消耗和环境污染少，未来将在促进经济发展方式转变方面发挥更大的作用。受益于国家政策扶持，有线广播电视传输行业发展空间广阔。第二，规模经济性。有线广播电视传输行业的成本结构与传统制造业有明显的差异。有线广播电视传输行业的主要成本集中在建网、升级、维护、折旧、摊销等固定费用，特别是在网络建设阶段需要一次性投入巨大的固定成本。相对于固定成本，每增加一个客户所要支出的终端安装以及维护等边际成本较低，规模经济特点十分显著。（2）不利因素第一，有线电视业务行政区域性较强。全国有线电视网络按行政地域划分为分散的各地运营平台，跨区域发展形成障碍。因此，作为区域运营平台需着手于服务好所属区域市场以扩大业务规模。第二，三网融合带来的市场竞争加剧。随着技术进步以及三网融合的推进，电信网、广播电视网、互联网三大网络技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，在业务应用层面可相互渗透融合。目前IPTV、OTT等新兴媒体业态发展迅速，电视传输网络的多元化，促使电信运营商、互联网企业、硬件厂商、内容提供商等不同程度涉足以电视屏幕为终端的业务，公司在电视相关业务领域面临的竞争愈发激烈。5、发展趋势（1）有线电视“数字化”率进一步提升截至2015年底，全国有线电视用户2.39亿户,有线数字电视用户2.02亿户6。数字条件接收系统的发展也将经历一个由“逐步普及”到不断“更新换代”的过程。未来随着终端客户对数字电视信号高清化、功能多样化和网络智能化的发展需求，更新换代将成为数字条件接收系统产品需求的新增长点。（2）“三网融合”促使新业态发展《信息产业“十二五”规划》等政策文件明确提出要推进宽带通信网、数字电视网、下一代互联网“三网融合”。“三网融合”主要指上述三种网络在业务应用方面的融合，技术上已经成熟，使得三大网络均能提供包括语音、数据、图像等综合多媒体信息业务，有线电视网络运营商将来可以开展宽带接入、增值电信业务等新型业务，同时繁衍出大量新的业务和应用。为顺应“三网融合”的趋势，有线电视网络运营商将加快网络数字化和双向化改造，逐步实现有线电视网络的双向、交互、多功能、多业务。（3）开展增值业务成新的增长点从我国有线数字电视市场发展来看，发展增值业务是必然趋势，“三网融合”的趋势也将推动增值业务的大力开展。（二）市场规模1、国内市场规模发展目前有线数字行业在数字化转换、三网融合、高清互动和双向改造等方面都取得了较大突破，用户规模持续扩大，产业收益持续攀升。近几年，我国有线电视发展稳步增长，其中2014、2015年有线电视用户增长率分别高达4.29%、5.90%。有线电视市场已进入数字化扫尾阶段，截止至2016年第一季度，有线电视用户突破2.52亿户，数字化率突破81%，有线数字电视用户规模突破2亿，达到20512.3万户，用户规模增速和数字化率发展态势虽有放缓，但有线电视仍是中国最主流的收视方式。近年来，我国有线电视用户、有线数字电视用户、有线数字化程度如下：随着农村市场城镇化，未来几年基于国内尚未接通有线信号的2亿农村家庭用户逐步接通有线信号，并随之进行数字化改造的需求，有线数字电视的覆盖率和渗透度拥有较大的提升空间。近几年，有线电视的点播付费等增值业务快速增长，用户在基本收视的基础上，对点播付费节目的需求提升，我国有线电视视频点播用户（VDO）处于稳步增长状态，其中2016年前三个季度增长率分别为7.22%、8.93%和3.29%。截止至2016年第三季度，有线电视视频点播用户总数已达到4575.8万户，占有线数字电视用户的21.72%，其中94%为高清视频点播用户。另外各地有线电视4k点播业务也出现了快速起步的发展态势。根据国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《中国广播电影电视发展报告》显示，2014年有线电视行业收入800亿元（含广播电视传输服务收入和互联网接入服务收入），同比增速5.97%，相比2013年收入同比增速14.21%、2012年收入同比增速17.24%，有线电视行业收入增速呈逐年下降趋势，预计未来两年能维持5%的增速，年收入有望突破900亿元。2、**市场规模发展公司位于国家经济发展前沿的**地区，**经济发展能力位居中国第三位，稳居经济发展第一能级城市范围内。2015年末，**常住人口1350.11万人，户籍人口854.19万人，城镇人口比重为85.53%。2015年，**社会消费品零售总额7932.96亿元，居中国第三位，人均消费品零售额居中国第一位。受益于公司所处区域经济实力的高速增长，公司盈利情况良好。近几年来，**市加大稳增长、调结构力度，全市经济社会稳中向好，城乡居民收入实现稳定增长，增速均快于省内平均水平。2014、2015年城市居民人均可支配收入增长率分别为2.15%、8.80%,农村居民人均可支配收入增长分别为10.30%、9.40%。截止至2015年，城市、农村居民人均可支配收入分别为46734.6、19323.1元。**地区人均可支配收入的稳步增长，带来了**市民观众对电视节目多样化、个性化的需求，人们不再局限于电视基本收视，根据自身娱乐需要订制点播付费节目，使得公司扩展电视增值业务有着良好的发展空间。在有线电视网络建设方面，新住宅的建设和使用是有线电视进入用户的起点，2013、2014、2015年竣工住宅分别为648.66、960.36和981.3万平方米。其中2014竣工住宅增长率高达48.05%，2015年竣工住宅增长率态势所有缓慢，但竣工住宅面积仍较高，短期内不会下降。**地区家庭住宅近年来的增长情况如下：**市区同时存在着市广播电视网和省广播电视网。**市的有线电视起源于上世纪80年代末90年代初的共用天线网络，在国家未出台明确政策规范网络建设的情况下，各行各业不同经济组织纷纷加入到共用天线网络的投资建设中。公司为**地区广播电视网络的建设、运营、维护和管理的主要主体，在未来继续承担**地区有线电视的开拓发展的任务，随着**经济的发展，人均消费力的提升，新建住宅家庭的增加，公司业务将持续保持增长。（三）基本风险特征1、三网融合带来的市场竞争加剧的风险随着技术进步以及三网融合的推进，电信网、广播电视网、互联网三大网络技术功能趋于一致，业务范围趋于相同，在业务应用层面可相互渗透融合。目前IPTV、OTT等新兴媒体业态发展迅速，电视传输网络的多元化，促使电信运营商、互联网企业、硬件厂商、内容提供商等不同程度涉足以电视屏幕为终端的业务，电视相关业务领域内公司面临的竞争愈发激烈。2、网络传输安全风险对于广电网络运营商来说，安全传输是第一要务。安全传输包括内容安全、播出安全和信息安全，对播出内容的审查不严、来自网络基础设备的故障以及非法网络传输信号的入侵等都将对安全传输构成威胁。如果发生传输安全事故，将会影响相关公司正常经营，由此可能造成相关公司业绩下滑以及公司品牌形象受损。 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