铁路三线建设年度总结

-.z**通信车间2015年三线建立总结**通信车间现有现有*个一线生产班组，在岗职工**人。负责管辖***线、***线、***线、***线、***线及***线的通信设备、线路的维护工作，运营里程500余公里，点多线长。继2014年大力开展三线建立后，**通信车间继续加大力度，在段领导的亲切关心下，在段办公室大力支持下，在车间全体职工的努力下，继续贯彻落实通信段"三线〞建立规划，积极创立"和谐之家、平安之家、文化之家、安康之家〞。1．统一思想，形成共识，奠定"三线建立〞思想根底2015年车间成立了三线建立领导小组，车间书记、主任亲自挂帅，根据管***线、***线、***线三条铁路线路的特点，下设四个管区，由书记、主任和两位副主任负责。同时，每个工区的工长和平安员也纳入小组成员，小组成员围绕加快"三线建立〞，形成合力，创新思维、创造条件，把推进"三线建立〞作为推动车间改革、开展、稳定的关键工程来抓，务求取得实效。2．调研摸底，制定规划，提供"三线建立〞科学依据2015年始，车间就管实行一次全面的三线建立普查工作，对办公室、值班室、宿舍等场所进展实地查看，切实掌握车间班组生产生活设施情况，通过多种形式了解职工的实际需求，紧紧围绕职工关心关注的热点问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 展开全面调研，较为详细地掌握了车间职工生产生活和文化娱乐方面的根本情况和存在问题，确立了"三个优先、三个同步〞的"三线建立〞工作思路，即将"三线建立〞工作优先实施在干线并兼顾条件比拟艰辛的班组，优先放在根底设施比拟薄弱不能满足生产生活需求的班组，优先安排于生产人员比拟集中、平安生产压力大的班组。大到房屋的整修，小到物品的添置，采集汇总，针对职工的需求，轻重缓急做到心中有数。同时，车间通过房屋置换等方式，对车间的食堂、会议室、练功房等进展整体部署、统一协调，使每个三线建立的工程使用效率最大化，谋定而后动，防止今后重复建立。3．完善组织，规流程，促进"三线建立〞安康开展定施工队伍。为保证施工质量，本着公开、公正、透明的根本原则，车间组织了由班子成员、"三线〞建立工作小组成员及局部职工代表参加的会议，通过集体研究、反复甄选，并在段已入围的施工单位中确定施工队伍，根据资质、实力〔垫资〕、报价、队伍管理等综合因素来确定。还与之签订了"施工平安协议"和"工程建立廉政保证书"，对现场施工人员进展平安教育考试、存档备案，要求施工方严禁将工程转包或任何形式的变相转包，确保工程质量。定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。要求施工方在施工工艺、主辅材和电器设备的选定上必须符合国家有关质量和平安性能的根本规定，并出具相应的合格〔平安认定〕证书；对所整修房屋的外墙基色、环境布局、标识〔贴〕等统一标准；在工区房屋整体功能规划中，广泛征求职工意见和实用需求，现场制定 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，并严格按照方案施工，任何人不得随意变更。力争在车间围做到整齐划一，美观大方和经济实用。定责任。车间在整个建线过程中，将根底建立、环境美化、物品定置及 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的制定与完善等方面定责到人，提高效率。在施工前将整修工作量与班组进展交底，要求班组全员管理、全员参与、责任共担，根据工程进度如实填写"工作量签〔确〕认单"，并给予综合评价。工程施工完毕后，迅速组织人员现场验收，认真细致的核对工作量，并积极配合第三方审价公司的现场核定。4．制定 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，统筹安排，全员参与，加快"三线建立〞步伐倾车间之力，尽职工所能，充分发挥车间职工的聪明才智。提高班组职工对"三线〞建立的积极性和参与性，车间本着厉行节约的原则，各类图表、标识〔贴〕等均自行设计和制作，节省了时间，节约了资金。为营造和谐的文化气氛，冶职工的情操，在工区屡次更新"文化墙"，职工业余创作的书法、绘画、摄影等作品点缀了工区的文化活动室。在段工会的扶持下，对车间花坛的花木进展增殖，原来的杂草丛生现在姹紫嫣红，清风徐来，花香阵阵。车间还对原有的根底设施尽量出新保存，如在**楼会议室建造时，在***楼工作的电报所汇报车间，报所的被褥、工作服没有地方晾晒，而原来五楼应急通道的栏杆为90cm，在此晾晒有危险，而撤除重做，又需要更多的资金。车间经过屡次和施工队伍实地勘察，多番设计方案，对五楼应急通道的栏杆，在原有根底上进展加固，升高。防止了不必要的浪费，提高了使用的平安性与效率。良好的工作和休息场所，改变了不良习惯，提升了职工的根本素质。同时车间工会还丰富了职工的业余文化生活，设立了电子阅览，及时补充药箱药品，保障了职工的身心安康。我们坚信"环境能改变职工的行为、行为能改变职工的意识，意识能破除传统铁路的思维定势！5、建管并重，坚持标准，潜移默化，拓展"三线建立〞涵我们认为"三线〞建立不光是改善硬件条件，更要关注软环境的完善，如何管理是一个难点。车间在改造的前期就同步制定了相关的考核标准，把每个工区进展责任区划分，定点到每个人，在每个工区做责任区展板加以公式。车间干部在检查中对照责任区划分，对工区进展检查。对检查出来的问题纳入"安质效〞考核管理中，形成长效机制。今年以来，车间通过平安质量管理系统、车间"安质效〞，对8名职工进展了考核，考核金额1150元，同时对在三线建立中作出成绩、管理较好的人员加以奖励，全年共奖励1350元。通过奖勤罚懒，加强了职工的三线建立管理积极性，使车间的三线建立管理稳步向前。工区"三线〞建立是平安生产的重要组成局部，在提高硬件水平的根底上注重外美实，进一步规职工行为，提升队伍素质，完善机制建立，稳固和扩大"三线〞建立成果，为充分调动广阔职工的积极性，建立长效的管理和鼓励机制，不断增强企业的凝聚力和向心力，车间对"三线〞建立达标班组给予"达标〞奖励，考核期累计三次检查不合格，除正常的纳入安质效考核外，取消其"达标〞津贴。**CIR检测工区，以前是车间三线建立的老大难工区，车间书记屡次进展班组检查，对工区进展帮扶，同时积极和段办公室联系，在2015年对二楼漏水的屋顶进展翻修，对一楼相关房间进展改造，修缮了围墙、大门。对长期落叶在院的几棵杂树清理，使整个面貌焕然一新，职工的精神面貌明显提高。"三线〞建立是坚持以人为本、和谐开展以稳固平安生产成果、促进运输生产经营、确保职工队伍稳定的民心工程。我们将坚持"建管结合〞的方针，真正建好、用好、管好三线建立的积极成果，在深度和广度上加大"三线〞建立的力度，在改善物质条件的同时丰富精神生活，为一线职工创造安心、舒心、暖心的工作环境。2016年我们将着重加强***通信工区的三线建立,加强小菜园、小养殖的规划整改，对工区重点加强管理，并以此辐射整个车间，以点带面，结合实际，促进车间各工区"三线〞建立全面推进，规管理，按标作业。我们坚信良好的环境解决职工的后顾之忧，良好的管理不断提高职工的综合素质，实现职工全面开展，这也是推动车间安康开展的重要保证,使**通信车间平安管理和文明生产再上一个新台阶。同时，我们强力推进标准化班组建立，严格落实"安质效〞考核管理作为"三线建立〞的软件积极纳入、深化推进。建立好能够保障平安、维护稳定、适应铁路创新开展的"三线〞；建立好一线职工需要、上级领导放心的"三线〞；建立好节能环保、物尽其用、根底规、机制长效的"三线〞，确保"三线〞建立成效历久弥坚。让已建成的"三线〞成果更加有效地持续发挥效劳保障作用。2016年**通信车间三线建立补强需求：**通信楼院光电缆库加盖雨棚，通信楼梯铺设防滑砖；***院落绿化整治；***通信工区院墙改建、局部地面硬化、电缆材料库整修、池州小养殖、小菜园规整治。**通信车间