科技公司2017年度
培训
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计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
一、年度培训重点：根据公司保持高速、持续增长，以2016年为基础，争取三年翻三番的发展目标，为此人力资源开发是重点，除经过招聘、推介等渠道获取行业一流专业人才外，还必须经过有计划、有系统的培训，造就合用人才，提升管理人员和职工的整体素质，进而使公司的生产效率得到提升，成本获得下降，公司的目标获得保障，因此培育一支以意识创新、技术为本、管理为重的高素质职工队伍，仍旧是2017年培训工作的重点。二、年度培训
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
总体安排：培训日期：第一、二、四季度；培训内容：第一、以落实ISO9000认证工作为契机，提高公司全体职工的质量意识，特别是管理人员的质量管理水平，提升公司的产品质量；第二、以学习相关管理、写作基础知识为主，提高线长以上管理干部的管理工作能力，提升公司的管理水平；第三、以培训业务技术、岗位操作为
方法
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，提高各部门操作或装配职工的业务水平，提升公司的工作效率。培训对象：线长以上干部；培训时间：以双休日或晚上为主，详细安排见附表。三、职能部门培训内容的分派：管理部14教时内容：ISO9000及现场管理与经济查核办公室16教时内容：人力资源管理与应用文写作基础知识技术部2教时内容：相关国内外望远镜技术发展情况营销部4教时内容：望远镜营销市场动向事业部4教时内容：相关生产业务知识四、培训经费估算：讲课者聘任本公司部门领导，则能够节俭讲课费，但需发放
笔记
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本，预计费用2000左右。编制：审批：年月日年月日附表：培训计划安排表序号培训日期培训对象培训内容讲教课时讲课部门12月事业部行政人员经济查核4管理部23月品管、线长以上ISO90008管理部34月事业部行政人员现场管理4管理部44月全体职工ISO9000开卷测验管理部55月行政人员人力资源管理4办公室66月行政人员社会保险知识4办公室77月线长以上干部通知、报告、请示、写作4办公室810月线长以上干部相关望远镜技术发展2技术部911月线长以上干部计划、总结、检查报告4办公室1012月行政人员市场营销4营销部11部门自定装配操作人员相关生产业务知识4事业部
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