工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利）一、基本工资1、基本工资：专科1000元、本科1200元、硕士或双学历1500元2、具备以下证书，在以上基本工资基础上分别加给：中级
设计
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师300元高级设计师500元助理工程师100元工程师500元注：1、在本岗位从事设计工作五年等同中级设计师，十年等同高级设计师。2、此待遇分配适用于本
制度
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生效后考取证书人员，特殊情况由本人提出报上级领导批准。3、试用期人员不执行此待遇分配，按公司相应制度执行。二、岗位工资1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。3、月度考核成绩=岗位考核成绩×70%+日常行为规范考核成绩×30%，并按以下方案发放岗位工资。
标准
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分值等级岗位工资发放比例95-100超过工作要求A110%分达到工作要求85-94分B100%基本达到工作要70-84分C90%求未能达到工作要70分以下D80%求注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。三、绩效工资1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下：2.1设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。即：实得绩效工资=绩效工资×部门系数部门系数=任务完成比例2.2如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。四、奖金为了体现多劳多得，优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：工程量提奖比例低于10万无奖励10-20万7‰20-30万8‰30-40万9‰40-50万10‰高于100万11‰1、奖励内部分配方法：1.1为了强调部门主管的管理职能和表率作用，设计主管奖金额为项目奖金总金额的10%。1.2设计主管有对部门员工奖金分配建议权。中标后由设计主管制定奖金分配方案后报董事长审批后执行。五、处罚1、设计任务的下达无特殊原因推脱，按照1‰的提奖额度给下一个接受任务的设计人员，并按相应的额度处罚推脱人员。2、如不能按时完成设计任务也将按照相应的提奖额度进行部门处罚。3、所有工作应符合部门的工作程序，并应及时完成相关的资料，凡提交资料不全的不予以结算，并给予50～150元的罚款。4、与设计有关人员，因为工作过失导致设计失误，根据给公司造成损失情况，当事人将被处以100～5000元的处罚。5、与设计过程无直接关联的工作人员的工作过失，将被处以50～500元的处罚。6、项目变更、图纸深化、竣工图纸出图不及时，出现投诉，也将被处以50～500的处罚。六、福利福利分配按公司的
管理制度
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执行，详见《人力资源管理制度》七、结算方式每月除每人应有的基本工资、岗位工资以外，按照各人每月绩效工资50%预发，每季度核算一次（按期间内已经中标项目核算）。八、其它
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
1、本薪酬管理方法重在鼓励多干、干好各自的本职工作，是公司对个人工作能力加以肯定的方式，任何员工不可陷入以自我为中心的怪圈中，忽视了集体的存在。寻求公司、集体的共同发展，是本办法制定的初衷，所有违背这一基本原则的行为或认知都将为公司所不容。2、本制度如有未尽事宜，将由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。3、本制度自董事长签字后于2010年1月1日起试行。
浙公网安备 33021202002483