软件部绩效考核表-项目经理

个人绩效考核_项目经理 个人绩效考核表_项目经理 姓名 项目组 职务 直接主管 间接主管 NA 绩效得分 承诺有效期 1/2/00 至 绩效目标管理 绩效目标 绩效实现自评 熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求 程序关键技术点的解决 程序UI 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及Demo程序的制作 总体绩效自评： 一、业务目标及组织人员管理(75%) 考核维度 指标解读 权重（分） 自评（10%） 直接主管（75%） 间接主管（15%） NA 工作量饱满度 年工作量饱和度 25 22 工作效率 能否在规定时间内完成工作效率，是否出现延迟 20 18 积极主动性 工作是否积极主动思考，主动帮助他人 5 5 团队协作 是否具有团队意识和协作精神，能积极配合他人的工作 5 5 执行力与敬业精神 领导安排的工作是否积极，在规定时间内完成 5 5 学习与提高 是否不断学习，自我提高，并具有专研精神 5 5 团队管理 团队建设，团队氛围，团队协作 25 23 成本控制 开发、实施、维护的时间、人力等成本把控 20 18 客户沟通 与客户沟通能力，客户满意度 15 13 辅导提高 是否辅导团队成员能力提高 5 4 产品化与知识积累 产品化的积累储存与共享 5 4 二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度 指标解读 权重（分） 自评（10%） QA（40%） 直接主管（35%） 间接主管（15%） 工作质量 交付件码质量（包括代码、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、会议纪要、总结报告等交付件） 25 23 工作规范性 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 、文档是否按照公司规范执行 10 9 项目品质保障 项目整体交付质量、流程规范符合度 10 8 直接主管点评考评参考 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 _项目经理 考核项目 参考标准 评分范围 业务目标及组织人员管理 工作量饱和度(25分) A.工作量非常饱和，工作任务安排超出本身工作量，常需要加班完成 A≧21.25 B.工作量较饱和，工作任务安排偶尔超出标准工作量，偶尔需要加班 17.5≦B<21.25 C.工作量安排正常，在正常工作时间范围内可以完成 15≦C<17.5 D.工作量非常不足，常出现工作时间无任务 D<15 工作效率（20分） A.能出色完成工作任务，从未出现过任务延迟等情况 A≧17 B.能在规定时间内完成工作任务 14≦B<17 C.能完成工作任务，偶尔出现任务交付延迟情况，延迟时间在1天以内 12≦C<14 D.工作很难按时完成，经常延迟 D<12 积极主动性（5分） A.工作非常及时主动，主动要求增加工作量 A≧4.25 B.工作较主动，工作完成后，会主动申请 3.5≦B<4.25 C.工作主动性较差，可按时完成任务 3≦C<3.5 D.工作主动性非常差，需要领导跟踪督促 D<3 团队协作（5分） A.合作积极，团队荣誉感强 A≧4.25 B.亲和力强，有较强的团队意识 3.5≦B<4.25 C.自由散漫，不注重同事关系 3≦C<3.5 D.情绪低落，常散布不良情绪 D<3 执行力与敬业精神（5分） A.反应灵活，工作十分敬业 A≧4.25 B.需少量督导， 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 心较强 3.5≦B<4.25 C.需不断督导，对工作规划较差 3≦C<3.5 D.不能领会工作要求，消极怠工 D<3 学习与提高（5分） A.提出5条以上合理化建议，并很大的提高了工作效率。积极主动学习业务、技术和管理能力，以提高工作效率，且效果明显 A≧4.25 B.主动学习提高自身能力，力争节约成本，偶见效果 3.5≦B<4.25 C.提出1条建议，但是对工作效率提高没有什么帮助 3≦C<3.5 D.很少主动提高自己 D<3 团队管理（25分） A.团队氛围非常融洽，合作协作性非常好，团队成长迅速 A≧21.25 B.团队氛围良好，成员之间有较好的协作性，团队稍有成长 17.5≦B<21.25 C.团队氛围紧张，成员之间沟通协作较少，团队没有进步成长 15≦C<17.5 D.团队氛围非常紧张，成员之间貌似严重 D<15 成本控制（20分） A.积极改进工作条件，用最少的费用取得最佳效果 A≧17 B.具有成本意识，力争节约成本 14≦B<17 C.缺乏成本意识，有浪费现象 12≦C<14 D.成本意识差，大手大脚 D<12 客户沟通（15分） A.积极主动与客户沟通，倾听客户的声音，对于客户问题及时跟踪反馈，客户满意度在90分以上 A≧12.75 B.参照公司规范要求，定时与客户沟通，了解客户需求，对于客户问题跟踪反馈较及时，客户满意度在80分以上 10.5≦B<12.75 C.参照公司规范要求，定时与客户沟通，对于客户需求与问题反馈周期较长，客户满意度在75分以上 9≦C<10.5 D.未参照公司规范要求，及时与客户进行沟通，客户需求与问题未及时跟踪反馈 D<9 辅导提高（5分） A.积极主动辅导员工在工作、生活等方面，使员工热情地面对工作、生活，工作技能方面得到提升 A≧4.25 B.员工在工作和生活上面有辅导诉求时候，可以给予员工非常大的帮助与辅导，是工作技能得到一定的提升 3.5≦B<4.25 C.员工在工作和生活上面有辅导诉求时候，可以给予员工一定的帮助与辅导 3≦C<3.5 D.无法给予员工在工作和生活方面的辅导与帮助 D<3 产品化与知识积累（5分） A.主动从公司产品化角度考虑，将可以复用的代码或文档存放在公共库上，以便复用。优秀的管理知识、管理方法主动共享给其他人，以提高效率 A≧4.25 B.参照公司制度要求，定期将能复用的代码或文档存放在公共库上。优秀管理知识、管理方法应领导要求，可以共享给其他人 3.5≦B<4.25 C.有少量的产品化的积累放在公共库上，极少的优秀管理知识的共享 3≦C<3.5 D.无产品化的积累，无优秀管理知识的共享 D<3 品质管理目标绩效 工作质量（25分） A.项目的测试无致命、严重、一般问题出现，少来提示问题，交付质量非常好编码非常简洁、规范，注释完整、清楚，容易被人理解无客户投诉情况，且交付的产品无致命、严重问题 A≧21.25 B.测试有一般、提示问题出现，缺陷密度为3个/kloc以下编码非常简洁、规范，注释较完整、易懂，较容易被人理解无客户投诉情况，且交付的产品无致命问题，偶尔有问题出现，可以及时解决 17.5≦B<21.25 C.测试出现一般、提示问题，缺陷密度为5个/kloc以下，3个/koc以上编码较简洁、规范，注释较完整、易懂，基本被人理解有客户投诉情况，对投诉问题，可以及时解决安抚 15≦C<17.5 D.测试出现致命问题，或出现问题单回归不通过编码不简洁、规范，没有注释或仅有个别注释，无法被人理解有客户投诉情况，对投诉问题反馈周期过长 D<15 工作规范性（10分） A.积极主动参加各项会议、培训、活动，工作流程符合质量要求，请假、加班等流程符合公司要求，符合度在85%以上文档编写非常规范、及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档 A≧8.5 B.主动参加各项会议、培训、活动，流程基本符合各项要求，符合度在80%以上编写非常规范，较及时，随时都可以查阅近期文档，文档编写之后3天以内 7≦B<8.5 C.参加各项会议、培训、活动，偶尔有迟到、早退，流程符合复在70%以上编写较规范，较及时，一般可以查阅正在开发任务的设计文档，文档编写3天至6天 6≦C<7 D.参加会议、培训、活动较少，流程符合度在70%以下，或违反基本质量要求文档编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写文档 D<6 项目品质保障（10分） A.参照公司制度要求，流程符合度在80%以上。输出件均在规定时间输出并上传至SVN对应位置。积极参加新流程、新制度的试点工作 A≧8.5 B.参照公司制度要求，流程符合度在70%以上。输出件稍有延迟输出。参加新流程、新制度的试点工作，需要督促跟踪。 7≦B<8.5 C.参照公司制度要求，流程符合度在60%以上。输出件未输出或输出不规范，未上传至SVN。对新流程、新制度的试点工作有抵触，不支撑 6≦C<7 D.参照公司制度要求，流程符合度在60%以下。输出件未输出，未上传至SVN。对新流程、新制度的试点非常不支撑 D<6分数折合级别计算方式 分数折合级别方式 2013年度 绩效级别 标准 分数 正态分布比例 卓越 A A≧153 20% 达标 B 126≦B<153 50% C 108≦C<126 30% 不达标 D 60≦D≦70 E E≦60绩效考核维度 研发人员考核指标： 开发人员、测试、QA评价1-8项，满分100分。 项目经理评价1-14项，满分180分。 项目 说明 权重 1 工作量饱满度 年度工作量饱和程度，加班量 25 2 工作质量 成果物的品质，Bug数量等 25 3 工作效率 工作执行的效率，时间把握 20 4 工作规范性 流程，文档的规范性 10 5 积极主动性 是否积极主动工作，能否帮助他人 5 6 团队协作 5 7 执行力与敬业精神 5 8 学习与提高 是否不断学习，自我提高 5 9 团队管理 团队建设，团队氛围，团队协同 25 10 成本控制 开发、实施、维护的成本控制力 20 11 辅导提高 是否能辅导帮助团队成员提高 5 12 客户沟通 与客户沟通的能力，客户满意度 15 13 项目品质保障 10 14 产品化与知识积累 5