会议管理流程(参考图)

会议管理流程（参考图）1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：度对存档资料进行鉴定、筛选，提出档案销毁建议清单。行政部、总经理室步骤4根据审批进行销毁或重新分类、编号，以便存查。汇总人：行政人员审核人：行政人员审批人：总经理开始流程图：相关部门行政部相关领导收集、整理文书结案分类、编号保管档案鉴定行政人员审核销毁建议总经理审批销毁7、档案借阅管理流程编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1申请人填写借阅登记表，行政总监审批。申请部门、行政部步骤2行政文员调出文件，申请人查阅并及时归还。步骤3行政文员做好借阅资料归位工作，并监督查阅人登记签字。查阅人：各部门申请人审批人：行政人员、总经理保管人：行政人员流程图：申请部门行政部相关领导开始普通文件重要文件填写借阅表总经理审批行政人员审批查阅调出文件归还登记、归档结束8、收文管理工作流程编号：行政-08-流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导开始收到文件收文信息整理整理收文否审核文件处理文件分发是收集资料否整理分类审核文件移交是文件查阅定期整理结束9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：20XX-09-08流程图：相关部门行政部相关领导开始起草文件审查编号汇总文件文件打印文件执行定期整理文件储存文件下发文件执行结束总经理审批否是10、组织结构 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1公司高级管理层确定企业发展目标、主导业务。决策层步骤2分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。决策层、行政部步骤3以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。行政部步骤4组织结构的设计、实施试用，及时调整流程图：相关部门实施行政部公司管理层规划开始公司高层规划发展战略、目标确定主导业务及具体业务内容分析业务流程、编制流程图与领导沟通确定管理层次、幅度以主导业务为基础，划分职能部门设置辅助职能部门（客服部等）从流程上，确定部门间的协作关系与领导商讨确定组织结构使用、验证根据发展变化，进行调整结束11、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1人力资源现状统计、分析。行政部步骤2人力资源供给与需求预测。步骤3人力资源规划。决策层、行政部流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈开始分析公司发展规划、目标对现有人力资源分析预测公司人力资源需求执行情况，分析人力短缺过剩原因公司外部供给情况预测确定公司人力资源需求行政部执行计划调整、修正人力资源规划确定人力资源计划、政策结束12、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1行政部建立健全人事档案。行政部步骤2人事档案的保管、存查。流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管开始结束行政部收集员工人事资料行政部对档案进行管理、检查行政部对员工资料进行整理、分类及时更新员工档案内容和资料对员工人事材料编制目录及编码13、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1员工填写考勤表，行政文员汇总出勤记录行政部、相关部门步骤2递交行政总监，每月月底根据考勤结果制作当月工资表总经理室步骤3考勤信息存档，以便日后存查。行政部流程图：相关部门行政部相关领导填写员工考勤表开始出勤记录汇总制作当月工资表编制出勤报告表信息存档结束总经理审批14、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1申请人提出培训需求，行政部分析并制定培训计划。申请部门、行政部步骤2行政部估算培训费用，上报总经理审批行政部、总经理室步骤3准备资料、 课件 超市陈列培训课件免费下载搭石ppt课件免费下载公安保密教育课件下载病媒生物防治课件 可下载高中数学必修四课件打包下载 ，实施培训、评估、考核。行政部、用人部门步骤4资料归档，分析培训内容及考核结果。流程图：申请部门行政部相关领导下发培训需求表开始提出培训需求制定培训计划培训需求分析实施准备培训费用预算培训评估、考核部门二次培训总经理审批相关资料归档培训结果分析结束是否15、员工招聘管理工作流程编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1用人部门提出招聘需求，总经理审批，行政部制定招聘 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并发布信息。用人部门、总经理室、行政部步骤2收集筛选简历，确定初试人员名单。行政部步骤3通过初试确定复试人员名单，复试后，确定最合适人选，报上级审批。用人部门、行政部步骤4通知录用，办理入职，进入试用期，招聘结束。行政部流程图：用人部门行政部相关领导开始结束填写《招聘需求审批表》总经理审批制定方案、发布信息收集、筛选简历与用人部门确定面试名单与用人部门共同参与面试甄选合适人选，进入复试参与招聘人员面试确定初试人员名单否，调整招聘需求是参与甄选复试人选用人部门主管协助用人部门，最终人选参与复试人员筛选总经理审批通知录用，办理入职进入试用期16、员工录用管理工作流程编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1发出录用通知。行政部步骤2为新员工办理入职手续。步骤3新员工试用期培训、管理。行政部、用人部门步骤4新员工试用考核。行政部、用人部门开始流程图：下达录用通知办理入职手续试用期正式录用结束行政部向面试合格人员发出录用通知新员工按照录用通知做好入职准备行政部给新员工办理入职手续向行政部提交入职资料用人部门、行政部对新人试用期考核新员工按时到公司入职用人部门负责人对新员工试用期管理用人部门对新员工进行业务培训行政部带新员工到相关部门报到行政部对新员工进行公司制度等陪训行政部为新员工办理转正手续行政部办理员工辞退手续合格是否17、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1制定绩效考核办法、考核计划决策层、行政部步骤2下达考核计划，实施绩效考核行政部步骤3汇总、分析考核结果，发放考核薪酬步骤4改进考核措施，存档结果。开始流程图：绩效考核指标考核实施考核结果行政部协助公司决策层确定绩效考核指标协助业务部门，将公司指标分解为部门指标行政部评估考核结果对考核资料、结果存档行政部汇总绩效考核结果部门经理将指标分解为员工绩效考核指标决策层与各部门沟通确认各级绩效目标各级主管指导、督促员工达到预期绩效目标发放绩效考核薪酬行政部和各部门根据考核制度对绩效完成情况进行考核结束18、劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理工作流程编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1新员工签订劳动合同进入试用期。行政部步骤2试用期考核通过，进行转正考核，未通过的，可延长期限或终止合同。用人部门、行政部、总经理室步骤3转正考核通过后，进行劳动合同内容的最后协商，并签署正式用工合同。行政部步骤4录用人员劳动合同归档、编号、存查。流程图：用人部门行政部相关领导录用签订合同开始结束试用考核延长使用期/终止合同履行合同终止劳动合同解除劳动合同延长考核期/终止合同签订并履行合同双方协商转正考核辞职/辞退审批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意19、员工出差管理工作流程编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：20XX-09-08程序详细步骤备注步骤1出差计划，出差申请。出差部门步骤2审批，办理出差手续，出差。行政部、财务部步骤3出差返回，回司报到，处理出差费用票据，上交出差报告。行政、财务、总经理室流程图：出差部门行政部财务部门相关领导主管/经理审批出差人员填写申请开始结束找替代者交接工作预支并控制出差费用办理出差手续，购买车票等票据审核、报销回司办理考勤登记出差出差报告审批20、订单流程图21、提前入库流程图23、车辆维修流程图修理厂物流部行政部财务部相关领导驾驶员总监开始提出维修申请审批审批审批维修清单捎回旧件审核审核维修汇总表审核挂账结束24、促销费用申请流程部门销售部市场部财务部总经理工作时间工作权限内勤/业务部门经理总监总监总监总经理流程说明OA发起审批审批审批相关会计审单审批25、市场部结案工作流程图部门市场部销售部财务部总经理工作时间工作权限文员部门总监内勤经理主管会计流程说明月结案台帐记帐复印三份收到批复需结案材料记台帐整理结案材料安排业务准备记台帐核对月结案表结束26、物料发放流程图部门市场部销售部物流部工作时间工作权限内勤总监内勤经理业务保管流程说明分配表到货核对记帐审核上报沟通分配安排领用投放终端发放27、市场部督察工作流程图部门市场部销售部总经理工作时间工作权限督导内勤总监内勤经理总监总经理流程说明复查检查报告追踪排期安排复查查收报告整理发送查收报告整改排期查收报告审核处理意见查收报告查收报告28、制作类申请流程部门销售部市场部财务部总经理工作时间工作权限内勤/业务部门经理总监总监总监总经理流程说明OA发起审批审批内勤订单对帐审批报销 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 审批35