通知书公司实行大小周通知

企业实行大小周通知【篇一：实行大小周】实行大小周，建友好用工关系跟着企业企业飞速的发展和壮大，企业的各项制度政策需跟上企业发展的步伐，以达到企业的目标，促使企业的可连续发展。本着提高员工的工作效率和工作踊跃性，而又不影响企业目前的平常工作，人力资源中心提出了企业实行大小周的建议。为认识企业实行大小周或双歇工作制的可行性，4月23日人力资源中心面向企业、分企业各部门全部行政人员进行了问卷检查，共收集检查问卷387份，此中企业中心140份，慈溪公牛（宁波班门）144份，古窑老厂30份，宁波公牛73份，从387份检查问卷采集的信息看，此中有1份以为企业各项管理处于完美时期，建议暂不履行。整体来说，绝大多数（99.7%）的人是赞成企业实行大小周工作制的。员工广泛以为作为行政（技术）人员，其业绩及酬劳主要表此刻工作目标完成与职责履行方面，而不是绝对出勤时间。别的,绝大多数人也以为经过自己能力的发挥和时间管理，实行大小周工作制后，自己将会以更加饱满的热忱投入到工作中，以保证工作的质量。从问卷检查结果解析，没有一个人会由于大小休而工作质量降落。综合检查结果显示，企业是有实行大小歇工作制的可行性的。人力资源中心将问卷检查结果报告向总裁做了报告，总裁决定在全企业实行大小周工作制，以降低企业的人员流失率，实现企业的长远发展。为了大小周工作制在全企业得以顺利的实行，人力资源中心做了节余加班时间的办理等相关工作。在保证员工的休息时间而又不影响企业的平常工作的前提下，企业恩赐有节余加班时间的员工以加班时间的预留及节余加班费的支付。5月9日，企业关于大小周工作制的文件在oa上发放，开始正式实行大小周，以后，人力资源中心对相关部门做了采访，好多人以为实行大小周，不会影响目前的工作，好多工作可以提前做，表示不会影响进度，还有的同事提出可以在周初做合理的周 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，好多工作按计划行事就不会迟延工作的正常进度，此中，审计部的同事，以为这是提高员工福利的政策，一个月比本来多16小时带薪休假的时间，而工作，不过一天少喝几杯水的状况下，就可以完成。关于企业加班时间许多的部门，人力资源中心做了后续的检查跟进，实验室袁主管说目前企业实行大小周没有影响到部门的工作，好多工作可以提前安排好，并提高了工作的效率，如遇特别紧急状况，就会组织大家加班完成。财务部门关于实行大小周，以为并无影响到自己的工作，在工作时要注意审查的周期，好多事需要提前安排的，会尽量提前准备。实行大小周，有益于员工以更饱满的工作热忱和精力投入到工作中，为企业创收，为企业盈余；实行大小周，是企业吸引优秀人材，留住优秀人材优秀的“软环境”，有益于吸引优秀人材加盟，使企业人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 进一步规范化；实行大小周，有益于稳固员工，提高企业在同行业企业人材竞争中占先机优势，实行大小周，可以达到把企业开源节流的精神落到实处，节约水电等支出，落实国家节能减排的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ；实行大小周，表现企业以人为本，表现了企业对员工身心健康的关爱之情，能使员工缓解工作压力，在工作一周后休息恢复体力，广阔视线，以更饱满的精力和热忱投入下周工作中，提高工作效率。关于员工个人来说，实行大小周，将能有一天的时间来作对上周进行 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 ，同时也可以有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，汲取信息，提高自己职业竞争力，促使员工成长，为企业做出自己的贡献，实现企业可连续发展。关于员工中未婚年轻人来说，能让企业年轻人有更多的时间办理个人问题及人际关系；关于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工办理好工作、家庭与企业之间的关系，友好的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来，为企业创收。总之，跟着企业间人材竞争的激烈，企业实行大小周工作制，将是将来的市场竞争中企业人力资源管理策略的必定选择，同时，也表现企业对员工身心健康的关爱之情，更能使企业做到以人为本，人性管理上升到一个层面，提高企业人材竞争优势，为企业做强做大打下坚固的基础，有益于实现企业的可连续发展战略。【篇二：关于实行大小周请示报告(最新)】关于办公室职员试行5.5天或大小周工作制的请示报告企业自xxx年成立以来，经过10多年的磨砺，在xxxx年xx月在厚交所成功上市，实现了超越式发展。xxxx年苏州、东莞、重庆三大现代化环保包装基地陆也续建成投产，截止目前企业已经获得了近百项国家适用新式和发明专利，经过xx多年的飞速发展也已位列国内外同行先列。企业的日趋发展和壮大，企业的各项制度政策需跟上企业发展的步伐，以达到企业的目标，促使企业的可连续发展。跟着市场竞争日趋激烈，企业自建立以来实行到现在的6天工作制已不可以适应市场的需求。跟着新一代青少年90后逐渐浸透到社会的各个领域，他们比80后更自我、随性、有想法，但关于80后的不怕辛苦、不辞劳苦、吃苦耐劳在90后的身上基本上很难找到，社会在发展人材也在发生着改变，企业的各项制度需要在发展中不停的自我完美，使企业在市场竞争中立于不败之地，优秀企业文化的建立与引进保留优秀的人材是我们企业保留市场竞争优势的要点因素之一。一、6天工作制给企业造成的负面影响：1、招工难。企业地处荒僻且每周上6天班，一些中低岗位和热点岗位在选择就业时会考虑地段繁华的和上5天班的企业。特别此刻后的年轻人，关于工作时间更是看重，成为其选择工作单位的一个重要考虑因素。2、客户审厂订单损失风险。我企业每年大大小小客户验厂几十次（此中有ibm、宜家、sa8000、eicc、兴英、伟创力等），都有验到社会责任工时、薪水这两大块，而我企业每次客户来审厂从前都花大批人力、物力、财力补验厂资料，且存在必定风险，一旦客户查出，必定对企业订单造成影响。3、资源浪费（电、水、设备消耗）和过多的人力资源耗费，从企业目前的运作状况解析，企业的部分部门周六上班属于资源浪费状态；（比方：报关、财务、证券相对应的事业单位周六不上班，营销部、研发部、质量对外客服人员、项目组、国际营销部、法务所对应企业外面的客户，周六基本不需要上班）。4、影响工作效率。员工长远的处于疲备状态，影响工作热忱和工作情绪，没有充分的时间自我能力提高。5、对企业形象造成必定影响。做为上市企业上6天班在对外市场上缺乏竞争力，且与各分厂人制度不一致招人误会。二、解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 1、大小周工作制。一周工作6天一周工作5天这样交替上班（大周工作6天、小周工作5天），各部门实行周六值班轮系统。值班表编排规则比方：比方管理部11名职员，依据岗位职能合理分工分成2组周六轮流值班、轮流休息，即轮休，其他部门由部门负责人依据岗位职责合理分组安排轮休。各部门制成书面《周六值班表》发散到各个部门。周六值班属月薪员工的出勤工时（月薪薪水已包括周六值班薪水），轮休值班不可以出勤的，需提前安排替岗人员或按告假流程告假，不然算论旷工办理，各部负责人需保持24小时通讯畅达；2、5.5天工作制。即月薪员工每周的周六上午工作4小时下午不要求一定出勤,长处是不需要分组安排值班，弊端是周六下午月薪员工没有人值班。三、关于实行大小周歇工作制给企业带来的利益：1、有益于企业人员招聘。客观也能填充企业地处偏僻地址的人材招聘压力,现愈来愈多的人在就业选择上对企业的合法性有着必定的要求，更多人在就业时更偏向于5天工作制和按劳动法工作的环境，实行大小周歇工作制可提高企业人力资源的竞争优势，对内留住企业核心人材供给保证，对外将之转变成市场竞争的胜势。2、必定程度上吻合国家法律法规要求。劳动法规定每周上班时间均匀不超出44小时，使企业内部管理再上一个台阶。3、有益于成本节约。节约电、水、人工费（指大小周与六天工作制的招聘新工人成本将降低）；降低设备耗费延长使用寿命，使固定财富增值。4、有益于企业留人。实行大小周工作制是企业吸引优秀人材，留住优秀人材优秀的“软环境”是企业福利的表现，有益于吸引优秀人材加盟，留住优秀人材，以降低企业的人员流失率，使企业人力资源管理制度进一步规范化，实现企业的长远发展。5、有益于提高工作效率。保障员工有充分的休息时间，能有时间兼备家庭从而提高员工的幸福感指数，有更多的时间去学习和自我提高适应企业的发展需求，实现企业与员工的最后共赢。四、从员工角度考虑所带来的好处1、优秀的企业文化。能塑造一个优秀的企业文化氛围，增添员工的归属感，从而能提高自己工作效率，自我获取锻练，养成做事不拖沓的习惯。2、员工自我提高。有时间到书店、培训机构或学校进行自我学习充电，汲取信息，提高自己职业竞争力，促使员工成长，为企业做出自己的贡献，实现企业可连续发展。3、让员工办理好工作、家庭与企业之间的关系。关于员工中未婚年轻人来说，能让企业年轻人有更多的时间办理个人问题及人际关系；关于有已经成家的员工来说，能有更多的时间陪伴家人和朋友，让员工办理好工作、家庭与企业之间的关系，友好的家庭又反作用于员工能有更多的精力投入到工作中来，为企业创收。五、实行大小休制，企业面对的实质问题及解决方法：（一）、面对的问题：1、周六生产部加班需相关的部门跟单、pmc、现场质量qc、物流库房、成本监控组、保洁、保安、设备、技术部供给支持。3、人力资源部、信息部、计件组、核价组、策略采买部、研发部为企业内部沟通部门，周六需为生产供给服务；而审计、报关、财务、证券、营销部、项目组、国际营销部、法务所对应企业的外面沟通业务，大小周休影响细小。（二）、解决问题的方法：1、质量部现场qc为生产必要人员，改现行的月薪制为计时制，计算加班费，为实行绩效核查做铺垫。2、各职能部门跟单、pmc、物流库房、成本监控、保洁、保安、设备、研发部等为生产部周六生产供给支持部门，各部门依据周末值班表值班。3、跟单部与pmc等与生产相关系的部门，拟定部门责任制，明确各部门领导为第一责任人，需对休息时期的部门工作安排稳当；全部员工需保持电话畅达，有任何工作紧急状况要及时办理。综上所述，建议我司办公室职员采纳大小周工作制。妥否，请批阅。人力资源部xxxx年xx月xxx日【篇三：关于调整员工工作时间的通知2】关于员工工作时间通知为了更有效安排、利用时间，同时便于员工调整个人生活休息状态,提高工作效率,自2014年3月1日起实行大小周轮休制，如2014年3月1日--3月8号上班6天为小星期，2014年3月9日--3月14日上班5天为大星期，以此类推交替。以下是上班时间：清晨上班时间：8:30-12:00正午休息时间：12:00-13:15下午上班时间：13:15-17:00以上通知他日奏效，请各部门文员及时通知。人力资源部2014年3月7日