鼓励
制度
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方案
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范文
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导语：为了充分调动智业逸景工程销售人员的工作积极性，实现在短期内迅速完成工程销售的工作目标，以下是鼓励方案的资料，欢送阅读参考。 特拟订如下销售薪资制度： 根本工资制度为： 一般业务员：500-700元/月（按工龄确定） 销售主管：1000元/月 为了进一步提高业务员的工作积极性，建议本案的佣金提成
标准
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采用累加提成方式（按销售月度计），即： 完成销售1-3套，佣金提成按1‰计算； 在完成1-3套销售量根底上，超额完成1-2套，佣金提成按1.5‰计算； 在完成5套销售量根底上，超额完成1-2套，佣金提成按2‰计算； 在完成7套销售量根底上，超额完成1-2套，佣金提成按2.5‰计算； 在完成9套销售量根底上，超额完成局部，佣金提成按3‰计算； 完成15套销售量以上，超额完成局部，佣金提成按3.5%计算； 每一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算，不做累加。 销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的1‰；销售人员的个人销售业绩提成依照本制度执行。 (以上为销售主推期的佣金提成，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。) 公司营销部根据销售进度，制定每月销售方案任务，平均分配到每一个业务员上，每月最低销售底线为公司制定的销售方案任务。 对于未完成任务的业务人员销售提成在此根底上，下浮0.5‰执行。 为了严格执行销售现场管理制度，保障销售工作的正常有序开展，实现销售业绩的突破，对当月工作
表
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现突出的业务员进行奖励。 优秀员工评定标准： 1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军； 2、在营销经理组织的员工个人测评中到达优秀的员工； 3、无客户投诉； 4、无工作失误； 5、有合理化建议，并被公司采纳的； 6、无违反工作制度的。 奖励方法：现金200元。 为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成工程销售，尽快回笼资金，特制定以下奖励方法： 1、公司其他部门员工、营销筹划部员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的2‰计，提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前营销筹划部经理，统一安排接待；未按通知的，不予成认。 2、总经理指定的购置客户，由营销筹划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销筹划部适当奖励。 公司内部员工或直系亲属购置本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交天燃气入户费，公司在内部认购价的根底上另给予总金额1％的优惠；由营销筹划部经理统一安排接待，优惠额度较大的客户由总经理批准。模板,内容仅供参考
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