统计主管-考核指标（讨论）岗位序号考核项目指标目标值权重计算方式/指标说明数据提供单位统计主管1数据统计、检查与
分析
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100%40%1)收集各类生产原始记录，统计汇总每天各车间生产产量，编制产量/产销日报表，确保报表发布及时、准确；不及时或出错1次扣2分,受到上级批评，每次扣5分。生产部/企管部/其他审阅部门2)负责按时统计各类产品库存数量，提供库存报表,确保报表发布及时、准确；不及时或出错1次扣2分，受到上级批评，每次扣5分。3)负责月底在制品盘点工作，计算各车间不同牌号产品成品率，提供成品率报表；确保报表及时、准确；不及时或出错1次扣2分4）定期（至少每周三次）抽查生产现场产品重量是否与流转卡重量相符，确保计量准确性，未抽检或没有抽检记录每少1次扣1分；抽查出数据有误差，未及时通知车间整改（车间主管签字），每次扣1分；整改无效果每次扣1分（生产部、企管部抽查）；5)负责对生产数据进行汇总、分析，发现异常及时向相关领导汇报，便于及时查找原因，并配合相关部门制定相应改善措施，当现场实物与报表数据出现较大偏差，未发觉或未向上级汇报而私自调整、修改数据，每次扣2分。6)每周至少二次监督、检查车间原始记录，确保记录的真实、准确性（记录与现场实物比较），未执行（以检查记录为依据），扣1分/次2工资核算100%30%1）负责按工资定额标准核算计件、计时工资，编制工资报表（含车间总工资报表和职工工资明细表），编制不及时，扣3分；总工资报表核算错误，扣3分；职工工资明细核算错误，按每错1人扣1分；因个人主观因素工资结算错误，在员工中造成严重影响（怠工、罢工、离职）的，每次扣10分。生产部/企管部2）审核其他车间工资总额，确保递交至生产部、企业管理部的工资结算单的正确性；生产部、企管部审核时，每错一份扣1分；严重错误扣3分。5下属管理与督导100%20%检查、督导、教育下属统计员的工作，确保各项生产数据统计的及时性与准确性，未监督指导到位，数据不及时或出错1次扣1分生产部/企管部6工作态度、服务意识、沟通能力100%10%如发现不服从安排、不配合本部门或旁部门工作，或由于个人原因，造成工作失误，被公司内部同事、领导投诉或批评的，每次扣2分；发现问题，主动和上级部门、相关部门沟通、协调；主动执行率差，每次扣1分上、下级/各相关部门7加分项单项考核连续3月无差错，该项加1---3分。责任人确认：日期：生产主管确认：日期：统计员-考核指标(讨论稿)岗位序号考核项目指标目标值权重计算方式/指标说明数据提供单位统计员1数据统计的及时性、准确性100%35%及时收集、汇总生产原始数据，编制、上报各类生产报表。编制、上报不及时，每次扣1分；数据错误，每次扣2分；受到上级部门批评，每次扣5分。统计主管/生产部/企管部2工资核算100%35%负责按工资定额标准核算计件、计时工资，编制工资报表（含车间总工资报表和职工工资明细表），编制不及时，扣3分；总工资报表核算错误，扣3分；职工工资明细核算错误，按每错1人扣1分；因主观因素工资结算错误，在员工中造成严重影响（怠工、罢工、离职）的，每次扣10分。生产部/企管部3监督与执行力100%20%1）定期（至少每周三次）抽查生产现场产品重量是否与流转卡重量相符，确保计量准确性，未抽检或没有抽检记录每少1次扣1分；抽查出数据有误差，未及时通知车间整改（车间主管签字），每次扣1分；整改无效果每次扣1分（生产部、企管部抽查）；生产部/企管部2)每周至少二次监督、检查车间原始记录，确保记录的真实、准确性（记录与现场实物比较），未执行（以检查记录为依据），扣1分/次。4工作态度、服务意识、沟通能力100%10%如发现不服从安排、不配合本部门或旁部门工作，或由于个人原因，造成工作失误，被公司内部同事、领导投诉或批评的，每次扣2分；发现问题，主动和上级部门、相关部门沟通、协调；主动执行率差，每次扣1分各相关部门5加分项单项考核连续3月无差错，该项加1---3分。责任人确认：日期：生产主管确认：日期：
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