Sheet1 产品经理绩效考核评分
表
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被考核人 部门 职位 考核人 考核时间 最后得分 0 序号 考核大项 考核分解 考核指标 分值 自评得分 考核得分 1 工作业绩(60%) 产品需求管理 产品开发需求的准确性、及时性 5 产品架构及逻辑的合理性 5 产品开发计划的明确性 5 产品开发周期的规划准确度 5 PRD文档的严谨性及详细性 5 PRD文档的及时性 5 项目进程管理 项目相关工作优先级管理合理性 5 具体工作的资源调配合理性 5 月度产品工作的完成率 10 产品开发Bug测试反馈及监督修复 5 日常工作时效性 1、及时、准确完成（5分）； 5 2、准时完成、稍有瑕疵（4分）； 3、完成率80%以上（3分） 4、完成率80%以下（0分） 2 工作态度（10%） 工作态度 1、对工作积极负责（10分） 10 2、工作态度一般(5分） 3、态度恶劣，消极怠工（0分） 3 学习能力（10%)
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
计划能力 1、积极提交工作报告、
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
、项目改善意见及
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
报告（10分） 10 2、准时提交工作报告、工作计划、不能提出改善意见及撰写分析报告（5分） 3、相关报告提交不准时（0分） 4 工作报告（5%） 团队精神 1、积极服从工作安排，团队合作能力较强。（10分） 10 2、能服从安排，能帮助其他同事。（5分） 5 考勤考核 日常考勤 1、无事假、病假、迟到、早退，全勤（10分） 10 2、迟到/早退/请假/调休3次以内（含3次）（5分） 3、迟到/早退/请假/调休3次以上（0分） 6 加减分 投诉 在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣5分。 5 部门奖励 月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于10分。 1-10 最后总分 0 等级评定 绩效工资的核算 A：90分（含）以上优秀B：80分（含）——90分（不含）良好C：70分（含）——80分（不含）中等D：60分（含）——70分（不含）及格E：60分以下不及格连续两个月考核为E级的，淘汰或降薪。 当月绩效考核成绩为A，可获得全额绩效工资 当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：绩效考核得分实际所得的绩效工资=————————X约定绩效工资100 工作
总结
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