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&iK8项目管理的五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。相信已经有很多人都了解了，今天来说一下项目管理的47个过程，看完这些你就知道你的APQP（产品质量先期策划）还有那些需要改进的内容了。静下心来逐一学习吧。—]学习PM原则上来说做的不过是硬、软两点硬：项目完成的原则框架时刻把握软：协调参与各方面的利益（台面上的、台下的）硬原则无重大变化情况下，让参与者都满意仅这2点，就包含了47个过程启动过程41»规划过程47个过程，制定项目章程搞清楚谁与项目相关识别干系人诞生项目并为项目经理正名”规划范围管理。规划如何实施I项目范围管理JL©制定项目管理
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
编制项目执行的蓝图收集需求收集要做什么（❻定义范细化交付成果到可管理的程度确定要做什么创建WBS❼排列活动顺序规划进度管理把工作包分解为可估算、可分工可控制的活动规划如何实施项目进度管理规划过程估算活动资源估算活动持续时间确定完成工作需要经历的时间确定工作执行的先后顺序确定需要什么才能完成工作制定进度计划规划成本管理规划如何实施项目成本管理13描绘出整个项目的实施进程1441»规划过程确定完成匚作所需要付出的代价制定预算确定合格的
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规划质量管理批准完成工作所需要付出的代价规划人力资源管理规划过程41>规划风险应对定义如何应对风险买什么如何买零规划采购管理规划过程规划干系人管理规划如何更好让项目干系人积极参与项目规划过程执行过程指导与管理项目工作按图索就通过过税保证质量实施质量保证组建项目团队管理沟通按照沟通管理计划把信息传递给需要的人购买要买的东西监控过程需要的信息让风险在可控之内让本次购买可控控制干系人参与影响项目「•系人积极参与项目监控项目工作■盯希不停地叮宿确认范围监控过程让变更在可控之内实施整体变更控制让用户接受项曰成果M让范围在可控之内■）控制范让进度在"控之内47个过程看似很多但实际工作中考验项目经理远不止于此项目类型各有不同管理思维需时时更新身为PM要有时刻迎接挑战的准备以及不能放弃的创新思想这份工作需要斗智斗勇斗体力五花八门，懂得越多，工作越有利掌握47个过程，项目的80%也就搞定了
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