各部门绩效考核表(KPI和_CPI)【模板范本】

生产中心KPI考核表指标名称权重（％)考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 考核方式考核频度得分统计生产产值15%达到或超过公司既定目标万产量 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率20%达到100%（完成生产产量/计划总产量)产品质量合格率15%达到____％安全事故发生率重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在____％10%以内劳动生产效率10％达到％生产部门产量/员工客户满意率10%无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10%考核期内达到100％10%考核期内员工流动率控制在____％以内,满意度达到%员工管理销售中心KPI考核表指标名称权重（％）考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入15％考核期内销售收入达到____万元回款率15％考核期内货款回收率达到____％（已回收款额/总 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 款额）费用收益率10％达到%（销售利润/各项销售费用总和）销售增长率10％达到____%（销售额比上年同期增长比率)市场占有率10%达到____%（公司市场销售份额/总市场销售份额）销售计划完成率5％按时完成销售计划，达到％市场信息收集及5%开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告时、准确性客户增长率10％达到%以上,(考核期内新增客户/原公司总客户)客户关系维护,客户满意率____％以上,客户流失率客户忠诚度5％__%以下客户培训指导覆5%考核期内达到____%盖率培训计划完成率5%考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流动率控制在____％以内，满意率___%采购部KPI考核表指标名称权重（%)考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10％同等条件下，降低采购成本采购总费用10%做好费用的上报和审定，控制在预算之内采购质量达标率15％达到____％（采购质量合格数/总采购数)采购及时性15％采购及时，储备充足，能很好地满足生产采购计划完成率10％采购计划合理有效,可行性强，完成率达到％办公用品管理10％办公用品采购、发放及时物流供应及时性10％货物供应及时，调配合理，及时性达到％以上能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记供应商开发维护5%录和归档；客户满意度5%供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到___%培训计划完成率5％考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在____％以内,满意率达到____％质检中心KPI考核表指标名称权重（％)考核标准考核方式考核频度得分统计质量成本控制率5%降低质量成本，控制在内成品检验20％精确检验，保证产品出厂合格率达到100％来料检验20％能客观准确进行来料质检,并统计来料检验合格率为工序检验10％检验各道工序，保证各道工序合格率，降低返工率；质量检查记录完10%质量检查记录全面、整齐、准确备率产品质量报告出10%报告及时率达到100%具及时率实验仪器、设备完5%正确使用和维护设备,设备完好率达到%好率客户退货率5%控制在％以下客户投诉处理及5％及时、有效的处理客户质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 投诉，及时性达90％以上时率质量培训计划完5%考核期内达到％成率员工管理5%考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%人资中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计费用控制5％做好费用的上报和审定，控制在预算之内 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 规范15%管理制度规范完成率达到____％，并督促各部门有效执行；车辆调度合理性5%车辆调度及时、合理，耽误正常工作次数低于次会议组织满意度10%会议筹备充分，会议组织顺畅，会议笔录质量高，满意度100％文书公文管理10%各种文书撰写及时、准确，公文及时发放归档；合同管理10%有效规范和审核合同，并科学分类归档,合同审核出错率%以下招聘计划完成率10％招聘计划有效制定和开展，完成率100％绩效考核实施完成率10%绩效考核实施完成率达100％客户接待满意度5%对公司来访客户及时接待,服务周到，满意率90％以上内部部门协作满意度5％与其他部门配合协作顺畅，部门满意度100％培训计划完成率10%有效组织，高质量的开展员工培训,培训完成率100％员工管理5%考核期内员工流失率控制在____％以内，满意率达到____％技术中心KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计技术开发、设备改造和5%做好费用的上报和审定，控制在预算之内维修费用的控制做好生产、设备的技术服务指导,处理设备故障或技术问题及时性技术服务和指导20％达％，向相关部门提供技术资料及时性达％致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提高生产效率;完技术改进项目完成数10%成项目改进项设备操作规程的制订10%操作规程和设备管理制度健全率%和完善做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100％，设备故障停机设备运行和维修10％率低于%设备维护和保养10％设备保养计划完成率100％，设备完好率％以上新技术引进和对外交10%积极探索新技术引进，进行技术合作和交流次数次流技术服务满意度10％各生产车间对技术服务满意度％以上操作培训和技术学习10%员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，完成率员工管理5％考核期内员工流动率控制在____％以内,满意率达到____%行政后勤部KPI考核表指标名称权重（％)考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制10%做好费用的上报和审定，控制在预算之内行政制度、行为规范的督导10%指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%执行好食堂用餐、卫生管理等制度,卫生检查合格率100％，员工就员工食堂管理10%餐满意度达90%以上员工澡堂管理10％维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90％以上做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合员工公寓管理10%格率95％以上,住宿服务满意度90％以上公司网吧管理10%维持正常秩序，执行相关管理制度,满意度达90%以上清洁、绿化工作的组织管理10%绿化完好率100％,环境卫生达标率100％安全事故发生次数5％维持好公司治安和消防安全，安全事故次数低于次行政后勤设施和资产的核查5%定期盘点、核查和维护，保证公共设施故障率低于％以下和盘点部门协作满意度5％后勤工作投诉次数低于次，部门协作满意度90%以上后勤服务满意度5％员工对后勤服务满意度90％以上培训计划完成率5％考核期内达到100%员工管理5％考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____％信息部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制5％做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进10%全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率10%维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设20%做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新10％及时做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护10％进行系统设计并维持正常运营内外部信息的采集、整理和传递10％及时收集行业等信息并整理,供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修5％使用人满意度客户网络开发、商务运作10%运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传，提高企业知名度培训计划完成率5％考核期内达到100%员工管理5%考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到____%指标名称权重(％）考核标准考核方式考核频度得分统计净资产收益率5%正确评估和测算此指标值为%公司财务预算达成率10％预算达成率在%以上成本费用控制5%做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率5％财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据，使用者对财务报告和财务分析的质量5％报告、分析等的满意度评分以上日常核算工作准确性和及时性10％日常核算准确、及时，出错率低于%会计报表编制准确性5%会计报表准确度达到％以上现金收付业务办理准确性和及时性10％现金收付业务准确、及时,差错率低于%资金周转5%资金供应及时，资金利用率保持％以上投融资计划完成率5%投资计划完成率100％，融资计划完成率100%税金缴纳准确性5％税金缴纳的准确性100％各项财务管理制度和工作流程的制制订和完善各项财务管理制度和流程，并有效实施，考核小组10％订和实施考评合格以上对账结账准确性和及时性10%对账结账准确、及时,考核期内出错次数低于次培训计划完成率5％考核期内达到100％考核期内员工流失率控制在____%以内,员工满意度达到员工管理5％____%部门CPI考核表考核项目满分考核方式考核标准扣分情况30公司及各部门管理制度、5S和行日常管理监督和违反情况记录审为规范的执行查20部门相关文件资料考核组审查的完善和归档20部门报告、计划等文件主考核人日常记录和考核小组的的上报及时性和质量定期审查30上级领导日常记录和考核小组的对上级领导交办任务的定期审查执行态度和完成情况各指标扣分标准说明：